寶名國際集團(tuán)精英發(fā)展計(jì)劃-wenkub
2022-08-31 03:44:09 本頁面
【正文】 成員實(shí)施本部門工作流程與崗位工作內(nèi)容的培訓(xùn)，以強(qiáng)化鍛煉團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)實(shí)施與表達(dá)能力，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)全面、深入的了解。b) 具體實(shí)施內(nèi)容：i. 第二階段計(jì)劃實(shí)施期間，人力資源管理中心統(tǒng)一安排精英團(tuán)隊(duì)成員定期（每月三個(gè)工作日）在公司/集團(tuán)內(nèi)各部門之間進(jìn)行崗位替換實(shí)習(xí)，以熟悉關(guān)聯(lián)各崗位的工作內(nèi)容與特性，發(fā)展員工綜合專業(yè)技能。3. 第三階段——管理能力測評與管理技巧提升階段（2005年7月——12月）a) 實(shí)施目的：團(tuán)隊(duì)成員必須達(dá)到本部門經(jīng)理級職位專業(yè)水平，工作基本能獨(dú)當(dāng)一面，能單獨(dú)負(fù)責(zé)各類小型項(xiàng)目的實(shí)施。iv. 同時(shí)部分成員通過派駐外地子公司進(jìn)行工作實(shí)踐的方式，進(jìn)一步磨練個(gè)人崗位專業(yè)與管理技能，同時(shí)通過聘請業(yè)內(nèi)權(quán)威人士做專題講座拓寬成員思路，提升專業(yè)領(lǐng)悟力與創(chuàng)造力，使自身基本達(dá)到本公司部門經(jīng)理級別技能水平。六． 培訓(xùn)成本1. 費(fèi)用發(fā)生項(xiàng)目216。 管理能力評鑒費(fèi)用216。 第二階段預(yù)算：1200元/人216。不同發(fā)展階段，薪資福利必須及時(shí)調(diào)整，以避免人才流失。5. 對各階段的帶教實(shí)施人的選擇很重要，必須有很強(qiáng)責(zé)任心和對集團(tuán)的認(rèn)同感，同時(shí)專業(yè)技能突出，個(gè)人行為規(guī)范良好的員工實(shí)施帶教，此項(xiàng)內(nèi)容由人力資源管理中心會(huì)同各公司第一負(fù)責(zé)人共同指定。目的要讓精英團(tuán)隊(duì)成員有一種自豪感，但是應(yīng)對他們各項(xiàng)考核要求更嚴(yán)格，避免過于特殊化，引起公司內(nèi)部團(tuán)體不兼容。 預(yù)計(jì)實(shí)施完成總費(fèi)用：80000元七． 實(shí)施中必須考慮的問題1. 公司部門人員編制必須要有一定的業(yè)務(wù)儲備，即調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)時(shí)，本部門正常工作不受影響。 異地項(xiàng)目學(xué)習(xí)、考察費(fèi)用2. 費(fèi)用預(yù)算：216。 內(nèi)部講師授課與帶教導(dǎo)師津貼216。4. 長期發(fā)展計(jì)劃：216。ii. 統(tǒng)一由集團(tuán)安排相應(yīng)的項(xiàng)目讓精英團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)部分或全部的責(zé)任進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)鍛煉，人力資源管理中心在此期間對各成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤考評。iii. 在05年的員工年中績效考核中，要求團(tuán)隊(duì)成員考核等第不低于甲等。2. 第二階段——崗位替換實(shí)習(xí)與管理技能提升階段（2005年1月——6月）a) 實(shí)施目的：i. 通過第二階段計(jì)劃實(shí)施，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員熟悉相關(guān)崗位的工作職責(zé)與
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