工廠成本核算指引-文庫吧
2025-07-19 03:38 本頁面
【正文】 本核算人員； 細化核算對象即核算最終產(chǎn)品成本又核算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半成品成本； 加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)耗用數(shù)據(jù)和半成品成本的管控力度。三、成本管控的重要內(nèi)容和途徑 從工廠財務(wù)核算的角度看，產(chǎn)品成本的主要項目包括：直接材料成本、直接人工成本、制造費用和管理費用。上述四個成本項目是工廠成本管理的焦點，其中直接材料成本約占工廠產(chǎn)品成本的60%以上，因而是成本管理的重中之重。 直接材料成本的高低受單位產(chǎn)品耗用量和材料單價兩個因素的影響，結(jié)合工廠的現(xiàn)狀應(yīng)從以下幾個方面加以管控： （1）明確各生產(chǎn)單位主管(拉)線長和領(lǐng)班承擔(dān)材料耗用的責(zé)任，推行節(jié)約獎勵、浪費受罰的經(jīng)濟責(zé)任制； （2）強化外購物料、自制半成品驗收的管理，嚴格領(lǐng)、發(fā)、退、廢、補等手續(xù)的審批，尤其是超預(yù)算領(lǐng)料的審批； （3）實行上線生產(chǎn)前一天備料配送制度，避免領(lǐng)發(fā)料混料和上線生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)物料少數(shù)扯皮、推諉現(xiàn)象； （4）加大QC抽檢比例和檢測力度，最大限度地降低外購物料和自制半成品上線的不良率； （5）在保證物料質(zhì)量的前提下貨比三家，盡可能選擇價格相對低廉的物料，由于人民幣升值的壓力，盡量采用港幣結(jié)算； （6）嚴格操作規(guī)范，重點工位配備工裝夾具，
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