【正文】 劃分各月的費(fèi)用界限。 正確劃分各月的費(fèi)用界限。. 正確劃分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限。 正確劃分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限。. 正確劃分各種產(chǎn)品的成本界限。 正確劃分各種產(chǎn)品的成本界限。. 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本界限。 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本界限。二 二 . 成本核算的基礎(chǔ)工作 成本核算的基礎(chǔ)工作㈠ ㈠ . 做好各項(xiàng)消耗定額的制定和修訂工作 做好各項(xiàng)消耗定額的制定和修訂工作 ( 成本控制的 成本控制的基礎(chǔ) 基礎(chǔ) ) ⒈物資消耗方面的定額；⒉勞動(dòng)消耗定額； ⒈物資消耗方面的定額；⒉勞動(dòng)消耗定額；⒊動(dòng)力消耗定額； ⒊動(dòng)力消耗定額； ⒋費(fèi)用定額； ⒋費(fèi)用定額；⒌機(jī)器設(shè)備停工檢修定額、廢品率定額。 ⒌機(jī)器設(shè)備停工檢修定額、廢品率定額。 ㈡㈡ .. 建立健全原始記錄建立健全原始記錄 (( 成本信息的載體成本信息的載體 ))原始記錄是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最初記錄，是企原始記錄是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最初記錄，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的書面證明。業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的書面證明。⒈⒈ 原材料原始記錄原材料原始記錄 ，如原材料驗(yàn)收入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)用、如原材料驗(yàn)收入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)用、退庫(kù)、盤盈盤虧報(bào)告等記錄。退庫(kù)、盤盈盤虧報(bào)告等記錄。⒉⒉ 設(shè)備利用原始記錄設(shè)備利用原始記錄 ，如設(shè)備調(diào)撥、事故、報(bào)廢以及，如設(shè)備調(diào)撥、事故、報(bào)廢以及運(yùn)轉(zhuǎn)等記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)等記錄。⒊⒊ 工時(shí)耗費(fèi)原始記錄工時(shí)耗費(fèi)原始記錄 ，如職工工作崗位分配、調(diào)動(dòng)、如職工工作崗位分配、調(diào)動(dòng)、工時(shí)利用情況以及勞動(dòng)工資記錄。工時(shí)利用情況以及勞動(dòng)工資記錄。⒋⒋ 其他耗費(fèi)的原始記錄其他耗費(fèi)的原始記錄 ，如動(dòng)力消耗、其他費(fèi)用支出，如動(dòng)力消耗、其他費(fèi)用支出等記錄。等記錄。 ⒌⒌ 生產(chǎn)方面的原始記錄生產(chǎn)方面的原始記錄 ，如生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，在產(chǎn)品，如生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、廢品損失、產(chǎn)成品及半成品的交庫(kù)記錄。轉(zhuǎn)移、廢品損失、產(chǎn)成品及半成品的交庫(kù)記錄。⒍⒍ 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等。㈢㈢ .. 建立健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、檢驗(yàn)和盤點(diǎn)制建立健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、檢驗(yàn)和盤點(diǎn)制度。度。 (( 成本信息的采集成本信息的采集 ))材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退，在產(chǎn)品、半成品的內(nèi)部材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退，在產(chǎn)品、半成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，以及產(chǎn)成品的入庫(kù)等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量驗(yàn)轉(zhuǎn)移，以及產(chǎn)成品的入庫(kù)等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量驗(yàn)收，辦理必要的憑證手續(xù)。因?yàn)闆]有準(zhǔn)確的計(jì)量，就收，辦理必要的憑證手續(xù)。因?yàn)闆]有準(zhǔn)確的計(jì)量，就不能為成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；沒有嚴(yán)格的驗(yàn)收制不能為成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；沒有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，不僅會(huì)造成大量的損失浪費(fèi)，也不利于正確反映度，不僅會(huì)造成大量的損失浪費(fèi)，也不利于正確反映各種生產(chǎn)耗費(fèi)。因此，庫(kù)各種生產(chǎn)耗費(fèi)。因此，庫(kù) 存物資和車間在產(chǎn)品、半成存物資和車間在產(chǎn)品、半成 第二節(jié) 生產(chǎn)費(fèi)用匯集與分配的程序和方法 ? 一、成本計(jì)算的理論假設(shè) ? 固定資產(chǎn)使用年限及殘值的假設(shè) ? 原材料、半成品領(lǐng)用時(shí)計(jì)價(jià)的假設(shè) ? 間接費(fèi)用分配時(shí)，分配標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用間因 ? 果關(guān)系的假設(shè) ? 在產(chǎn)品估價(jià)的假設(shè) ? 二、生產(chǎn)費(fèi)用在各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象之間 ? 的匯集與分配 ? 要素費(fèi)用的匯集與分配 ? 綜合費(fèi)的匯集與分配 ? 1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的匯集與分配 2）制造費(fèi)用的匯集與分配 一次交互分配法 順序分配法 分配方法 按計(jì)劃單位成本分配法 直接分配法 代數(shù)分配法 ㈠ .直接分配法 是指各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)而發(fā)生的成本 不進(jìn)行分配，而將輔助生產(chǎn)成本直接分配給基本受益 單位的一種方法。這種方法適用于各輔助生產(chǎn)車間相 互提供勞務(wù)數(shù)量不多，或相互提供勞務(wù)價(jià)值相等。 基本受益單位的勞務(wù)量該輔助車間實(shí)際成本本受益單位勞務(wù)分配某輔助生產(chǎn)車間對(duì)基??勞務(wù)分配率該受益單位勞務(wù)耗用量本某受益單位應(yīng)分配的成??具體分配可用下圖表示 輔助生產(chǎn) 基本生產(chǎn) 發(fā)電 修理 車間 ⑴ 車間 ⑵ 空 空 車間 ⑴ 車間 ⑵ 滿 滿 車間 ⑴ 車間 ⑵ 例 : 某廠設(shè)有發(fā)電、修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本 月份發(fā)生的成本和提供的勞務(wù)數(shù)量如下表所示 : )/(200 0200 00720 0度元＝－＝基本受益單位勞務(wù)量發(fā)電車間勞務(wù)成本益單位勞務(wù)分配率發(fā)電車間提供給基本受? 輔助生產(chǎn)車間成本及勞務(wù)量匯總表 輔助生產(chǎn)車間 單位 直接發(fā)生成本 提供勞務(wù)總量 勞務(wù)消耗情況 發(fā)電 車間 修理 車間 第一 車間 第二 車間 行政管理部門 發(fā)電車間 度 7200 20230 2023 10000 6000 2023 修理車間 小時(shí) 2500 800 300 220 160 120 )/(300800250 0小時(shí)元＝－＝基本受益單位勞務(wù)量修理車間勞務(wù)成本益單位勞務(wù)分配率修理車間提供給基本受?發(fā)電車間會(huì)計(jì)分錄 : 借 :制造費(fèi)用 －第一車間 4000 －第二車間 2400 管理費(fèi)用 800 貸 :輔助生產(chǎn)成本 －發(fā)電車間 7200 修理車間會(huì)計(jì)分錄 : 借 :制造費(fèi)用 －第一車間 1100 －第二車間 800 管理費(fèi)用 600 貸 :輔助生產(chǎn)成本 －修理車間 2500 ㈡ .交互分配法 該方法對(duì)輔助生產(chǎn)車間的成本進(jìn)行兩次分配。 第 一次 只在各個(gè)輔助生產(chǎn)車間之間分配費(fèi)用，對(duì)于基本 受益單位不進(jìn)行分配； 第二次 分配時(shí)需將各輔助生產(chǎn) 車間交互分配前的成本，加上交互分配轉(zhuǎn)入的成本， 減去分配轉(zhuǎn)出的成本，再按各基本受益單位耗用數(shù)量 進(jìn)行分配。 量該輔助生產(chǎn)部門勞務(wù)總成本某輔助生產(chǎn)部門分配前交互分配率對(duì)內(nèi)分配互分配⒈輔助生產(chǎn)車間之間交?)(某輔助車間應(yīng)分配成本 =該車間耗用勞務(wù)量 分配率 輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)分配 (對(duì)內(nèi)分配 ) 輔助生產(chǎn)車間 單位 直接發(fā)生成本 提供勞務(wù)總量 勞務(wù)分配情況 待分配成本數(shù) 勞務(wù)分配率 分配 轉(zhuǎn)入 分配轉(zhuǎn)出 發(fā)電車間 度 7200 20230 (元 /度 ) 720 修理車間 小時(shí) 2500 800 (元 /h) 720 ⒉ 輔助車間之間交互分配轉(zhuǎn)入 (出 )成本 發(fā)電車間分配轉(zhuǎn)入數(shù) =300 = (修理車間轉(zhuǎn)出 ) 修理車間分配轉(zhuǎn)入數(shù) =2023 =720元 (發(fā)電車間轉(zhuǎn)出 ) ⒊ 各輔助車間交互分配后的實(shí)際成本數(shù) (待分配成本 ) =直接發(fā)生成本 +分配轉(zhuǎn)入數(shù)－分配轉(zhuǎn)出數(shù) 第二步在基本受益單位之間分配 (對(duì)外分配 ) 基本受益單位之間勞務(wù)分配 單位 :元 輔助生產(chǎn)車間 單位 待分配成本數(shù) 提供勞務(wù)總量 勞務(wù)分配情況 勞務(wù)分配率 第一車間 第二車間 行管 部門 發(fā)電車間 度 18000 (元 /度 ) 4121 修理車間 小時(shí) 500 (元 /h) 輔助車間對(duì)基本受益單位勞務(wù)分配率 發(fā)電車間分配率 =247。 18000=(元 /度 ) 修理車間分配率 =247。 500=(元 /小時(shí) ) 交互分配法練習(xí) : 輔助車間名稱 運(yùn)輸車間 機(jī)修車間 待分配費(fèi)用 4800元 9400元 供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 16000公里 18800工時(shí) 耗用勞務(wù)數(shù)量 運(yùn)輸車間 800工時(shí) 機(jī)修車間 1000公里 基本生產(chǎn)一車間 6000公里 9200工時(shí) 基本生產(chǎn)二車間 5000公里 6800工時(shí) 管理部門 4000公里 2023工時(shí) 項(xiàng)目 交互分配 對(duì)外分配 輔助車間名稱 運(yùn)輸 機(jī)修 合計(jì) 運(yùn)輸 機(jī)修 合計(jì) 待分配費(fèi)用 4800 9400 勞務(wù)供應(yīng)總量 16000 18800 費(fèi)用分配率 機(jī)修車間耗用 量 1000 費(fèi) 運(yùn)輸車間耗用 量 800 費(fèi) 一車間耗用 量 6000 9200 費(fèi) 二車間耗用 量 5000 6800 費(fèi) 管理部門耗用 量 4000 2023 費(fèi) 分配金額合計(jì) 項(xiàng)目 交互分配 對(duì)外分配 輔助車間名稱 運(yùn)輸 機(jī)修 合計(jì) 運(yùn)輸 機(jī)修 合計(jì) 待分配費(fèi)用 4800 9400 14200 4900 9300 14200 勞務(wù)供應(yīng)總量 16000 18800 15000 18000 費(fèi)用分配率 機(jī)修車間耗用 量 1000 費(fèi) 300 300 運(yùn)輸車間耗用 量 800 費(fèi) 400 400 一車間耗用 量 6000 9200 費(fèi) 4 二車間耗用 量 5000 6800 費(fèi) 6 管理部門耗用 量 4000 2023 費(fèi) 分配金額合計(jì) 4900 9300 14200 順序分配法練習(xí) : 輔助生產(chǎn)部門 受益部門 供電 千瓦 /小時(shí) 鍋爐 噸 修理 小時(shí) 供電 鍋爐 修理 5000 10000 1000 1000 400 600 基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間一般用 企業(yè)管理部門 40000 15000 35000 10000 3000 1500 3500 2023 4000 1000 （對(duì)外小計(jì)） 100000 10000 5000 勞務(wù)量合計(jì) 費(fèi)用合計(jì)（元） 115000 19000 12023 9000 6000 27000 項(xiàng)目 分 配 率 輔助生產(chǎn)車間 基本生產(chǎn)車間 管理部門 修理 供電 鍋爐 甲 乙 一般 修理 分配 量 費(fèi) 供電 分配 量 費(fèi) 鍋爐 分配 量 費(fèi) 合計(jì) 進(jìn)行分配 項(xiàng)目 分 配 率 輔助生產(chǎn)車間 基本生產(chǎn)車間 管理部門 修理 供電 鍋爐 甲 乙 一般 修理 分配 量 6000 400 600 4000 1000 費(fèi) 27000 1800 2700 18000 4500 供電 分配 量 81 105000 5000 40000 15000 35000 10000 費(fèi) 20800 7924 6933 1981 鍋爐 分配 量 905 10000 3000 1500 3500 2023 費(fèi) 12690.5 9 合計(jì) 5 9 ㈢ .計(jì)劃成本分配法 根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)的計(jì)劃單位成本及 各受益單位勞務(wù)消耗實(shí)際數(shù)量，將輔助生產(chǎn)成本分配 記入各受益單位；對(duì)于按計(jì)劃成本分配數(shù)與實(shí)際成本 之間差額合計(jì)數(shù)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用，超支增加管理費(fèi)用， 節(jié)約沖減管理費(fèi)用。 基本計(jì)算公式如下 : 分配給某部門成本 =計(jì)劃成本 該部門產(chǎn)品或勞務(wù)量 某輔助部門實(shí)際成本 =該部門分配前的成本＋從其他輔助部門分進(jìn)的成本 某輔助部門成本差異 =實(shí)際成本－計(jì)劃成本 例 : 某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車間和供電車間本月份 發(fā)生的成本與提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用情況 如下表所示。 輔助生產(chǎn)車間 修理車間 供電車間 待分配成本 (元 ) 5200 9200 勞務(wù)供應(yīng)總量 4000小時(shí) 22500度 計(jì)劃單位成本 (元 ) 勞務(wù)數(shù)量耗用 供電車間 200小時(shí) 修理車間 1200度 生產(chǎn)車間 3500小時(shí) 19800度 行管部門 300小時(shí) 1500度 要求 :采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)成本分配表 246246+50+50 296296輔助生產(chǎn)成本差異輔助生產(chǎn)成本差異15204152049500950057045704輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)實(shí)際成本15450154509450945060