【正文】 項目時，要考慮各項費用在成本中所占比重，比重較大的直接成本費用應單獨設置成本項目 *設計成本項目時，要考慮分類的多少、粗細要適當三、生產(chǎn)費用分配方法和分配標準的設計（一）生產(chǎn)費用歸集與分配的一般原則的設計o 在生產(chǎn)費用歸集分配的一般方面，凡費用發(fā)生時能直接確認歸屬對象的，應直接計入產(chǎn)品成本；凡多個成本計算對象共同發(fā)生的，應先通過中間環(huán)節(jié)進行歸集，再采用適當方法定期分配計入產(chǎn)品成本。o 在生產(chǎn)費用核算和產(chǎn)品成本計算方面，要遵守歷史成本核算原則。o 在生產(chǎn)費用的確認與計量方面，一般：嚴格成本開支范圍；貫徹權責發(fā)生制和配比原則；正確區(qū)分五個費用界限。（二）生產(chǎn)費用分配方法和分配標準的設計 生產(chǎn)費用的分配：要素費用在各受益對象之間的分配 生產(chǎn)費用在完工與在產(chǎn)之間的分配o 要素費用分配方法（比例分配法）和分配標準的設計 分配率 =分配對象 /各種成本計算對象分配標準總數(shù) 某成本計算對象應負擔的分配數(shù)額 =該成本計算對象的分配標準數(shù) *分配率 設計分配標準的原則： *相關原則：分配標準與分配費用 *簡便原則：作為分配標準的因素，其資料必須易于計算 *穩(wěn)定性原則 直接材料費用的分配 定額消耗量 產(chǎn)品重量 產(chǎn)量 定額成本 系數(shù) 外購動力費用的分配 生產(chǎn)工時 機器工時 機器功率時數(shù) 直接工資費用的分配 實用工時 定額工時 輔助生產(chǎn)費用的分配 直接分配法 一次交互分配法 計劃成本分配法 代數(shù)分配法 制造費用的分配 生產(chǎn)工時 機器工時 工資成本o 完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費用分配方法和分配標準的設計 *原則：受益原則、計算簡便原則、重要性原則和相對穩(wěn)定原則 *方法：比例分配法、扣減法 約當產(chǎn)量比例分配法 定額耗用量比例分配法 不計算在產(chǎn)品成本法 按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本法 按所耗原材料費用計算在產(chǎn)品陳本法 定額成本法四、生產(chǎn)費用核算憑證的設計和一般程序的設計（一）生產(chǎn)費用核算憑證的設計o 各項要素費用分配憑證的設計 *在發(fā)生的生產(chǎn)費用中，有的費用由一個部門或幾種產(chǎn)品受益。 *要素費用分配表，應設置被分配的費用、分配的時間、費用的受益部門或產(chǎn)品、分配標準及分配的數(shù)額等項目。材料費用分配表年 月應借科目 原料和主要材料 輔助材料 原材料小計 低值易耗品 合計總賬科目 明細科目直接計入分配計入 小計分配率 分配額生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品小計制造費用 一車間二車間小計輔助生產(chǎn) 機修車間銷售費用管理費用合計 外購動力分配表 年 月應借科目 動力用 照明用 合計總賬科目 明細科目 數(shù)量 分配率 分配額生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品小計制造費用 一車間二車間小計輔助生產(chǎn) 機修車間銷售費用管理費用合 計工資費用分配表 年 月應借科目 工資 合計 職工福利費 合計總賬科目 明細科目 生產(chǎn)工時 分配率 分配額生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品小計制造費用 一車間二車間小計輔助生產(chǎn) 機修車間銷售費用管理費用合 計固定資產(chǎn)折舊費用分配額年 月項目 基本生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間 行政管理部門專設銷售機構合計供電 供水折舊費o 輔助生產(chǎn)費用的分配 *輔助生產(chǎn)費用的分配 —— 采用一定的方法將其費用分配到各受益對象上。 *輔助生產(chǎn)費用分配表應設置費用分配時間、輔助生產(chǎn)車間名稱、被分配的費用額、提供的產(chǎn)品或勞務的數(shù)量、受益對象及受益數(shù)量、分配率、分配額等項目。其格式依設計的分配方法而定。輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法） 年 月輔助生產(chǎn)車間分配費用分配數(shù)量分配率分配對象基本生產(chǎn) 制造費用 管理費用數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額合計o 制造費用分配表的設計 *制造費用歸集企業(yè)各單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用，月終分配后計入生產(chǎn)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本。 *制造費用分配表應設置分配時間、分配對象、分配標準、分配率和分配金額等項目。制造費用分配表 年 月應借賬戶 分配標準 分配率 分配金額生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 明細賬戶合 計o 產(chǎn)品成本計算單和完工產(chǎn)品成本匯總計算表的設計 *產(chǎn)品成本計算單 —— 按成本項目歸集每一種產(chǎn)品所發(fā)生的成本，并計算完工產(chǎn)品成本的明細表。應設置成本計算時間、產(chǎn)品名稱、完工產(chǎn)品產(chǎn)量、成本項目、費用的發(fā)生情況等項目。 *完工產(chǎn)品成本匯總計算表 —— 為了全面反映企業(yè)全部完工產(chǎn)品成本情況而設計的一張憑證，其內容應設置各種產(chǎn)品的名稱、產(chǎn)量、總成本和單位成本及各產(chǎn)品成本的構成情況。 產(chǎn)品成本計算單 年 月車間： 產(chǎn)量： 單位：元摘要 成本項目 合計直接材料 直接人工 制造費用 廢品損失月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用合計完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本匯總表 年 月產(chǎn)品名稱完工數(shù)量直接材料 直接人工 制造費用 合計總成本 單位成本 總成本 單位成本 總成本 單位成本 總成本 單位成本合計（二）生產(chǎn)費用核算一般程序的設計o 審核原始憑證，根據(jù)審核無誤的原始憑證和費用的受益對象，編制各項費用分配表o 將應由本期負擔的費用額分配計入生產(chǎn)成本（輔助生產(chǎn)）、制造費用、廢品損失等總賬和明細賬o 編制輔助生產(chǎn)費用分配表，按所涉及的分配方法將之分配至生產(chǎn)成本（基本生產(chǎn)）、制造費用、廢品損失等總賬和明細賬o 編制制造費用分配表，將制造費用分配記入生產(chǎn)成本、廢品損失等總賬和明細賬o 將不可修復廢品成本由生產(chǎn)成本（基本生產(chǎn)）賬戶轉至廢品損失總賬與明細賬o 編制廢品損失分配表，將廢品損失凈額記入生產(chǎn)成本總賬與明細賬（基本生產(chǎn)的廢品損失成本項目）o 期末計算完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本，將完工產(chǎn)品成本轉至產(chǎn)成品總賬和明細賬五、產(chǎn)品成本計算方法的設計（一）選擇基本的成本計算方法o 品種法o 分批法o 分步法：逐步結轉分步法 /平行結轉分步法品種法、分批法、分步法比較表生產(chǎn)工藝特點生產(chǎn)組織方式 成本管理要求 成本計算對象 生產(chǎn)用用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配成本計算方法單步式生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 不能分步核算 各種產(chǎn)品成本 一般不需要 品種法復雜多步驟式生產(chǎn)連續(xù)式大量生產(chǎn) 不要求分步核算 各種產(chǎn)品成本 一般需要 品種法大量生產(chǎn) 要求分步核算 各步驟生產(chǎn)的半產(chǎn)品、產(chǎn)成品需要 分步法裝配式大量生產(chǎn) 要求分步核算 各步驟某月份生產(chǎn)的半產(chǎn)品、產(chǎn)成品需要 分步法大量生產(chǎn) 不要求分步核算 各種產(chǎn)品成本 需要 品種法成批生產(chǎn) 大批 要求分步核算 各步驟生產(chǎn)的半成品、產(chǎn)成品需要 分步法小批 要求按批、件核算 某批產(chǎn)成品 一般不需要 分批法單件生產(chǎn) 要求按批、件核算 某件產(chǎn)品 一般不需要 分批法（二）對選定的基本成本計算方法結合企業(yè)情況加以補充、修訂或創(chuàng)新設計o 對于選定分步法的逐步結轉分步法的企業(yè)，還應進一步確定是采用綜合結轉分步法還是分項結轉分步法o 若企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多，而其性能、結構又大多基本相同，設計時應首選品種法或分批法作為基本方法o 若企業(yè)定額管理制度比較健全，定額管理工作基礎較好，產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額合理、正確、穩(wěn)定，設計時首選品種法、分批法或分步法作為基本方法，然后制定出產(chǎn)品成本的各項消耗定額和定額成本o 有的企業(yè)需幾種成本計算方法同時應用o 有的企業(yè)需將幾種成本計算方法結合應用o 各企業(yè)的生產(chǎn)情況復雜，管理要求多方面，成本計算方法很多，應用時應根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點、管理要求、規(guī)模大小、管理水平等實際情況，將成本計算的各種方法靈活應用。六、合理設計成本核算工作的級次o 一級核算 *把成本核算工作全部集中到廠部的財會部門進行 *優(yōu)：減少核算層次和核算人員 *缺：不便于車間及時考核產(chǎn)品成本的升降情況 *適用：小型企業(yè)o 二級核算 *把成本核算工作分散在車間和廠部分別進行o 選擇取決于企業(yè)規(guī)模和成本管理要求o 大力開展群眾性班組核算o 成本核算資料必須分車間反映費用的發(fā)生情況 第四節(jié) 標準成本核算方法的設計一、標準成本概念選擇 標準成本 —— 經(jīng)過仔細調查分析和運用技術測定等科學方法制定的在有效經(jīng)營條件下應該事先的成本，是根據(jù)產(chǎn)品的耗費標準和耗費的標準價格預先計算的一種目標成本。o 理想標準成本o 正常標準成本o 現(xiàn)實標準成本（常用）二、標準成本核算方法的實施程序設計 標準成本計算法 —— 以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本和實際成本進行比較核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法。o 第一步：按成本項目制定出各種產(chǎn)品的標準成本o 第二步：依據(jù)產(chǎn)品的標準成本進行產(chǎn)品成本核算o 第三步：分成本項目計算產(chǎn)品實際成本與標準成本的各種成本差異，并設立對應的成本差異賬戶進行歸集，以便用來控制和考核產(chǎn)品成本o 第四步：每月末根據(jù)各成本差異賬戶的借貸方余額編制成本差異匯總表，將各種成本差異余額轉入主營業(yè)務成本或本年利潤，計入當月?lián)p益o 第五步：分析各種成本差異，找出產(chǎn)生差異的原因，確定成本責任三、標準成本計算方法設計的內容o 標準成本的制定o 成本差異的計算o 成本差異的賬務處理o 成本差異的分析（一）標準成本的制定o 直接材料標準成本的制定 *直接材料標準成本 =直接材料用量標準 *直接材料標準價格o 直接人工標準成本的制定 *單位工時標準工資率 =標準工資總額 /標準總工時