煤礦xxxx總結(jié)xxxx作計劃-文庫吧
2025-07-18 20:29 本頁面
【正文】 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提高到了一個新的高度。①堅持“以點(diǎn)帶面、典型引路、總體推進(jìn)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理念，對井下分片包干，從大巷到工作面劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，繼推出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新亮點(diǎn)后.②建立健全標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，按照動態(tài)達(dá)標(biāo)要求嚴(yán)格進(jìn)行日常檢查和驗(yàn)收，在集團(tuán)公司1—12月組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中也取得了七次第一的好成績，成為集團(tuán)公司響當(dāng)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一強(qiáng)礦。③認(rèn)真抓好地面后勤標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，以開展“迎國慶、講文明、促和諧”活動為契機(jī)，從制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等方面對全礦井上下進(jìn)行了檢查、考核、評比，每月獎罰兌現(xiàn)，在經(jīng)營管理和后勤服務(wù)等各個環(huán)節(jié)全方位、全過程的推行全面質(zhì)量管理，提高了干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識， 控制成本，嚴(yán)格考核，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高我們牢固樹立“小節(jié)約就是大浪費(fèi)、省下的就是掙下的”的成本觀，在確保安全投入的前提下努力降低成本，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高。①堅持從計劃上報、庫房管理、回收復(fù)用等七個方面對隊組月度材料成本管理進(jìn)行檢查考核，形成了材料管理、使用、考核三位一體的控制、監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)了價格評審、驗(yàn)收、監(jiān)督檢查一條龍，從源頭上控制了材料成本，有效防范了材料管理的漏洞。②加強(qiáng)節(jié)能減排，淘汰落后設(shè)備工藝，尤其是加大了對自用煤、機(jī)電系統(tǒng)能源、燃料油、自備水源及污水復(fù)用的管理，，使我礦的節(jié)能管理工作邁上了一個新的臺階。③在年初制訂下發(fā)了全年安全生產(chǎn)獎金考核辦法，并對各責(zé)任部門嚴(yán)格進(jìn)行掛鉤考核。 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)初見成效我們堅持創(chuàng)新驅(qū)動，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，為我礦持續(xù)快速健康發(fā)展提供了重要的技術(shù)支撐和人才支撐。進(jìn)一步鞏固管理干部培訓(xùn)、員工操作人員培訓(xùn)、技術(shù)技能比武和工程技術(shù)人員培訓(xùn)，礦級領(lǐng)導(dǎo)多次參加集團(tuán)公司的外出學(xué)習(xí)活動，1—12月參加上級舉辦各種培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)干部職工200人次；緊密結(jié)合礦井實(shí)際，堅持不懈地抓 “每周一課”學(xué)習(xí)，對職工個人月度自學(xué)情況進(jìn)行考試（抽考），大大提高了職工培訓(xùn)的自覺性和職工自學(xué)的積極性； 提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍我們積極推動物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展，樹立了后山垣煤礦嶄新的企業(yè)形象。①探索富有后山垣特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作，在“以人為本、安全第一”的核心價值觀指導(dǎo)下，在工作中大力推行“事前有計劃，事中有督促、事后有評價”的工作理念，并啟動“事前問責(zé)”制度，大大的提高了我礦安全管理水平。②開展“安康杯”競賽活動、“白國周班組管理”活動和“安全生產(chǎn)月”活動，筑牢安全生產(chǎn)二道防線，營造出濃厚的安全文化氛圍。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變堅持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)思想作風(fēng)建設(shè)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強(qiáng)，確保了企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。①礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅持井下現(xiàn)場辦公，把能夠解決的問題當(dāng)場解決，一時不能解決的通過四定表形式，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保計劃、督促、評價
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