【正文】 。（9）及時提請業(yè)主為配合施工進(jìn)度按計劃完成相應(yīng)的工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和不必要的費用增加。投資控制（1）根據(jù)本工程總概算和承包合同，分析確定投資控制目標(biāo)，并將施工階段的投資總額按合同段、施工階段、部位工序工程和專業(yè)進(jìn)行分解，擬定投資控制計劃，編制各類資金使用計劃，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。（2）嚴(yán)格工程量清單管理，根據(jù)合同擬定詳細(xì)的計量支付規(guī)則和所需報表，確定各類項目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例，報業(yè)主審批后執(zhí)行。（3）嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場計量，確認(rèn)當(dāng)月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。（4）擬定工程變更的報批確認(rèn)程序，認(rèn)真評審工程變更對質(zhì)量、進(jìn)度和造價的影響，選擇功能價值高的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費用增加。（5）擬定“無簽證管理制度”的建議措施，通過合同結(jié)構(gòu)、條件、價格形式、招標(biāo)辦法途徑，把現(xiàn)場簽證限制到最少程度。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕不合理的“簽證”，嚴(yán)格控制不必要的費用增加。（6）按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項工程款支付（包括：期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等），做到不多、不重，并定期（每月）將投資計劃與實際支付進(jìn)行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計劃結(jié)果的報告。（7）根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費用估價和審核，協(xié)商確定索賠費用金額。（8）審查工程結(jié)算，確認(rèn)最終工程造價和支付，協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如違約中止合同的結(jié)算等。安全、文明施工監(jiān)督（1）監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的規(guī)定，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程的形象。（2）根據(jù)業(yè)主對項目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，擬定項目的安全、文明施工競賽文件，提出獎罰細(xì)則。（3）嚴(yán)格檢查承包商安全文明施工組織機構(gòu)、保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，特別注意溝槽開挖與支護(hù)、施工臨時用電等安全技術(shù)措施。（4）每月組織一次安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范的施工行為，書面通知承包商限期整改。各專業(yè)工程師按職責(zé)負(fù)責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)理工程師后，書面通知承包商進(jìn)行整改。（5）利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式，經(jīng)常督促承包商加強安全文明施工管理，每周進(jìn)行安全文明檢查評比，落實經(jīng)常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全培訓(xùn)），進(jìn)一步完善安全文明施工。（6）督促承包商加強對分包單位、獨立承包商的安全文明施工管理，加強現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。（7）每月編制監(jiān)理月報向業(yè)主匯報，并根據(jù)承包商在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理工作中存在的問題，提出整改要求和達(dá)到的目標(biāo)。合同管理（1）預(yù)測項目實施過程的風(fēng)險，并對各類風(fēng)險分別制定相應(yīng)的對策。如向業(yè)主提出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、招標(biāo)與發(fā)包方式的建議，協(xié)助業(yè)主選擇最適宜的方案，有序地組織項目的實施，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的有效控制，實現(xiàn)本項目建設(shè)的總體目標(biāo)要求。（2）協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)，優(yōu)選承包商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同的鑒證、備案手續(xù)，必要時協(xié)助業(yè)主進(jìn)行公證。（3）為規(guī)范本項目的建設(shè)活動，嚴(yán)格約束承包商的行為，合理分擔(dān)風(fēng)險，必須擬定既適應(yīng)本工程特點，又能有效地進(jìn)行目標(biāo)控制的合同條款，以便主動實施合同管理。（4）在合同中設(shè)立嚴(yán)格的工程變更的審批程序與辦法，改進(jìn)傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場簽證”做法，嚴(yán)格界定業(yè)主、承包商各自應(yīng)承擔(dān)的工程變更的風(fēng)險范圍。（5）根據(jù)項目總體目標(biāo)要求，在合同中設(shè)立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工目標(biāo)與考核辦法和獎懲措施，以及與計量支付掛鉤的原則條款，以經(jīng)濟手段約束承包商的施工行為，為制定具體的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工競賽獎罰細(xì)則提供合同依據(jù)。（6）對合同條款進(jìn)行全面的分析，預(yù)測合同管理的風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，利用書面指令、備忘錄、合同細(xì)節(jié)說明書、洽商等形式事先予以避免。（7）監(jiān)理工程師有責(zé)任及時提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時間做出決定、批準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，主動履行合同義務(wù)，預(yù)防被動索賠。（8）檢查承包商的履約行為，按月進(jìn)行評價，并收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭議準(zhǔn)備事實證據(jù)。（9）督促承包商及時全面履行合同承諾。（10）努力營造良好的合同環(huán)境，以使項目實施處于良好運行狀態(tài)。當(dāng)產(chǎn)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)解，避免爭議、糾紛的升級，影響工程計劃的實施。（11）各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動配合業(yè)主進(jìn)行合同責(zé)任的清算，對承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟損失賠償責(zé)任、各種處罰等，認(rèn)真清理分析總結(jié)后報告業(yè)主，以為業(yè)主在最終支付時提供考慮依據(jù)。信息管理（1）根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、部位工序工程或?qū)I(yè)建檔立卷，以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。（2）嚴(yán)格遵循本投標(biāo)人的信息管理制度的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗收、為業(yè)主提供項目管理全過程信息的要求。（3）建立投資、進(jìn)度、質(zhì)量及合同管理的信息服務(wù)系統(tǒng)，隨時向業(yè)主提供各種報表。組織協(xié)調(diào)根據(jù)業(yè)主監(jiān)理招標(biāo)書的規(guī)定，本投標(biāo)人擬從以下方面做好組織協(xié)調(diào)工作。（1）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主及業(yè)主駐現(xiàn)場授權(quán)代表的聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主處理與本項目建設(shè)有關(guān)的問題。協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)。協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關(guān)的糾紛事宜。（2）協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系，督促承包商按合同全面履約，協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商間的關(guān)系。（3）協(xié)調(diào)好與政府各有關(guān)主管部門的關(guān)系，接受他們的監(jiān)督、指導(dǎo)，并將有關(guān)主管部門對本項目的要求、建議貫徹落實在項目實施活動中。三、保修階段工作內(nèi)容在竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書即進(jìn)入保修期階段監(jiān)理；應(yīng)同施工階段一樣做好這一階段的監(jiān)理工作，對工程缺陷的修補、修復(fù)及重建進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。定期組織回訪監(jiān)理部將定期主動地了解工程使用情況，組織安排責(zé)任單位進(jìn)行回訪。及時調(diào)查缺陷接到業(yè)主的通知后，監(jiān)理部2天內(nèi)及時組織承包商、設(shè)計單位調(diào)查缺陷情況和產(chǎn)生原因，必要時，建議業(yè)主邀請質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和具相應(yīng)資質(zhì)部門參加。分清缺陷責(zé)任對保修期內(nèi)的投訴，本監(jiān)理部2天內(nèi)組織承包商查明投訴原因，根據(jù)施工合同等確定質(zhì)量缺陷責(zé)任的歸屬，要求責(zé)任方提出缺陷解決方案，督促盡快予以實施。限時整改監(jiān)控如果施工合同中沒有保修期質(zhì)量缺陷的整改時限，一般約定為7天，復(fù)雜或工作量較大的不超過14天。確認(rèn)缺陷修復(fù)質(zhì)量對承包商（或另委托第三方）按保修合同規(guī)定進(jìn)行的缺陷修復(fù)，其修復(fù)質(zhì)量由本投標(biāo)人機關(guān)監(jiān)理部與業(yè)主（必要時邀請設(shè)計單位參與）共同檢查簽認(rèn)。保修期的延長處理經(jīng)處理的工程局部的保修期應(yīng)作相應(yīng)延長，其延長時間應(yīng)為上述局部工程因質(zhì)量缺陷（或損壞）而未能使用的時間。保修責(zé)任證書解除保修期到期，簽發(fā)解除保修責(zé)任證書，并簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文件。第四章 監(jiān)理工作依據(jù)政府批文：政府批準(zhǔn)的立項批文、規(guī)劃批文等；合同：建設(shè)單位和承包人依法簽訂施工合同、監(jiān)理合同，建設(shè)單位與分包商簽訂的材料設(shè)備供應(yīng)合同等；設(shè)計圖紙：云南省德欽縣一中河泥石流地質(zhì)災(zāi)害防治工程施工圖設(shè)計。其它相應(yīng)的施工規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)理規(guī)范，各相應(yīng)圖集和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。第五章 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式一、人員配置的原則及組織機構(gòu)的形式人員配置的原則（1）具備較高專業(yè)素質(zhì)及良好的職業(yè)道德。（2）總監(jiān)理工程師必須具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，從事工程技術(shù)工作十年以上，從事監(jiān)理工作五年以上，擔(dān)任過類似工程項目的總監(jiān)理工程師工作。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格或全國監(jiān)理工程師資格證書，具有三年以上從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗。（4）根據(jù)項目的特點、監(jiān)理任務(wù)及不同階段，優(yōu)化組合，配備專業(yè)齊全的各類工程監(jiān)理人員。組織機構(gòu)的形式 （1）監(jiān)理項目實行兩級管理，一是公司對項目監(jiān)理部的管理，二是項目監(jiān)理部對項目的管理，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。（2）本工程采用取直線型的監(jiān)理模式，力求做到分工明確、職責(zé)清晰、層層負(fù)責(zé)、相互配合的高效有力的監(jiān)理組織機構(gòu)。二、監(jiān)理組織機構(gòu)配置說明根據(jù)工程的具體情況，我公司派出各專業(yè)齊全的監(jiān)理班子，其中機構(gòu)成員中專業(yè)監(jiān)理工程師全部具有中級以上職稱，并且具有全國監(jiān)理工程師資格證書或其它專業(yè)資格證書，所配備的監(jiān)理人員均為從事多年工程建設(shè)，具有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)知識和豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，以滿足本工程的監(jiān)理工作需要。第六章 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位的申請、工程款支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第七章 監(jiān)理工作程序根據(jù)業(yè)主的監(jiān)理招標(biāo)文件要求，本工程建設(shè)監(jiān)理工作包括施工階段監(jiān)理、保修階段監(jiān)理。為了提高建設(shè)工程的監(jiān)理水平，規(guī)范工程建設(shè)的監(jiān)理行為，理順工程建設(shè)的監(jiān)理工作程序及強化建設(shè)工作質(zhì)量,針對本工程具體情況編制監(jiān)理工作程序。第一節(jié) 工程項目一般監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及相關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設(shè)計圖紙會審分包單位資質(zhì)審查第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工令依據(jù)監(jiān)理合同實施目標(biāo)控制審查竣工資料組織工程初驗監(jiān)理工作總結(jié)明確保修期工作，監(jiān)督承包單位完成保修任務(wù)一、工程項目實施監(jiān)理的總體工作程序 二、工程項目一般監(jiān)理工作程序會議紀(jì)要審核簽發(fā)監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師主持會議指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿總監(jiān)理工程師審查、核定征求有關(guān)方面（包括業(yè)主）的意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)、行文發(fā)放是否修改 工序交接監(jiān)理工作程序是不合格工序施工完畢承包人自檢返修通知專業(yè)監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗是否合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序否合格不合格填寫質(zhì)量驗收單填報分項工程開工申請報告審核分項工程開工申請報告施工組織設(shè)計、施工工藝、 施工準(zhǔn)備、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。工人、技術(shù)人員數(shù)量。機械設(shè)備數(shù)量、型號。原材料試驗資料、砼配合比資料等。試驗儀器、設(shè)備。審核結(jié)果試驗或測量分項工程開工現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站檢查填報質(zhì)量驗收通知書承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求經(jīng)自檢合格后呈報有關(guān)資料。現(xiàn)場檢查抽樣檢驗檢驗結(jié)果報送總監(jiān)理工程師政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查、抽查、評定。審核結(jié)果簽認(rèn)中間交工證書同意, 作批示不同意合格返 工隱蔽驗收監(jiān)理工作程序返修否不合格通知專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程施工完畢承包人自檢填寫隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗是否合格簽署隱蔽驗收意見是合格分部工程驗收監(jiān)理工作程序不合格承包人提出分部工程驗收申報表和各分項工程質(zhì)量驗收單核驗質(zhì)量會同現(xiàn)場檢查核查資料是否合格總監(jiān)理工程師組織工程質(zhì)量等級評定總監(jiān)理工程師簽署中間驗收證明書合格