【正文】 請專門人才，建設(shè)、維護(hù)好本公司三個(gè)網(wǎng)站。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年8月）⑻、增加一批合適的食宿協(xié)議單位，節(jié)約開支和滿足各類公司客人的接待服務(wù)要求。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年5月）⑼、安排員工在閑暇時(shí)收集醫(yī)行產(chǎn)業(yè)和民營醫(yī)院的信息以供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。（責(zé)任人：XXX）⑽、每半年組織一次大掃除。（責(zé)任人：XXX）⑾、制訂對各種不安全的因素和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。（責(zé)任人：各中層以上干部 完成時(shí)限：2005年12月）（其余工作詳見附件 1， XXX與XXX工作計(jì)劃） 藥械工作計(jì)劃：『工作目標(biāo)』 ： 采購物美價(jià)廉藥械 服務(wù)基層藥械業(yè)務(wù)『實(shí)施方案』 ： 根據(jù)“XX”建筑設(shè)計(jì)需要，提供合適的大型或特殊的醫(yī)療設(shè)備清單、尺寸、重量、電氣特征等基本數(shù)據(jù)。（責(zé)任人：XXX 、XXX） 收集國內(nèi)外藥械市場信息、價(jià)格走向、政策變化等情況，為公司決策提供依據(jù)。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年8月） 與大型的主要的廠家和供應(yīng)商建立互信基礎(chǔ)，為以后采購建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。（責(zé)任人：XXX、XXX） 保持XXXX實(shí)業(yè)有限公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，辦理工商、藥監(jiān)局的有關(guān)手續(xù)，盡量以“XX實(shí)業(yè)”名義做一些對公司有利的業(yè)務(wù)。（責(zé)任人：XXX、XXX） 提出“XX”所需設(shè)備的高、中、低三種檔次的設(shè)備清單及報(bào)價(jià)，為“XX”的經(jīng)濟(jì)預(yù)測提供依據(jù)。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年12月） 參加在XX舉辦的藥交會和醫(yī)械博覽會。為日后的采購工作積累有用的資料和關(guān)系。（責(zé)任人：XXX） 了解國家醫(yī)療政策、醫(yī)療市場、民營醫(yī)院、醫(yī)院管理、醫(yī)療政策和醫(yī)療投資信息，提供給領(lǐng)導(dǎo)作參考。（責(zé)任人：XXX） 為集團(tuán)的下屬企業(yè)和關(guān)系企業(yè)服務(wù)，為他們提供物美價(jià)廉和售后服務(wù)好的產(chǎn)品。（責(zé)任人：XXX）（其余工作詳見附件 3，藥械部工作計(jì)劃）3. XX醫(yī)院籌建處工作計(jì)劃： 人力資源計(jì)劃：『工作目標(biāo)』 ：招聘民營醫(yī)院骨干 引進(jìn)當(dāng)?shù)貦?quán)威醫(yī)生 配齊籌建所需人員 營造良好招聘氛圍 『實(shí)施方案』 ： 現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實(shí)際上是人才的競爭。做好人力資源工作，首先就是要成立人力資源部，引進(jìn)專業(yè)的和有良好人脈關(guān)系的人專職從事這項(xiàng)工作。“XX”醫(yī)院人力資源部擬引進(jìn)兩位專職干部。一位是XXX，擬安排他擔(dān)任集團(tuán)和“XX”專職人事干部，兩地工作兼顧，以“XX”為主。另一名為擔(dān)任過十六年醫(yī)生，1997年退休的XX市衛(wèi)生局局長XXX。XXX主要負(fù)責(zé)薪酬體系的設(shè)計(jì)、崗位說明書的編寫、職責(zé)范圍約定、合同、協(xié)議、合作方案的起草、招聘人員的面試、篩選評估和談判。XXX主要負(fù)責(zé)XX市三級醫(yī)院的薪酬體系和獎(jiǎng)勵(lì)方案的調(diào)查、資料文件的收集、“XX”醫(yī)護(hù)人員80%本地化計(jì)劃的起草、人才市場調(diào)查、起草招聘計(jì)劃和組織實(shí)施。及非營利性醫(yī)院的報(bào)批、醫(yī)保定點(diǎn)單位的爭取以及醫(yī)療營銷公關(guān)等。 設(shè)計(jì)、建造和經(jīng)營醫(yī)院，一定需要一個(gè)門類齊全、積極和諧的專家顧問隊(duì)伍參與。在設(shè)計(jì)方案階段特別要慎之又慎。XX婦保院由于方案階段過于草率，造成現(xiàn)在整天敲打修補(bǔ)，既影響工程結(jié)構(gòu)又影響水電管線的質(zhì)量，目前工程尚未完工已經(jīng)無謂地浪費(fèi)了大幾百萬元，而且費(fèi)用還在不斷發(fā)生。這應(yīng)該引起我們高度重視。松散型的朋友和有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的顧問，他的責(zé)任心和起的作用是大不一樣的。我們擬及早成立醫(yī)學(xué)專家顧問組，將工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、安裝、人才招聘、薪酬設(shè)計(jì)、科室設(shè)置、崗位編制、合作方案、醫(yī)療公關(guān)和開業(yè)準(zhǔn)備等事宜征求專家顧問的意見，以此為理由，與他們接觸，考查了解他們的水平，為人，密切與他們的關(guān)系，為將來引進(jìn)他們到我院工作創(chuàng)造條件。專家顧問實(shí)行聘任顧問形式，以紅包為主，一事一了，月薪為輔，以調(diào)動(dòng)他們的積極性和維護(hù)公司的利益。擬聘請XXX為“XX”顧問，每月支付顧問費(fèi)，在合適的時(shí)候請他參加“XX”的領(lǐng)導(dǎo)班子，主管醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)醫(yī)療公關(guān)和醫(yī)院的醫(yī)療籌備工作。他在當(dāng)?shù)赜泻芎玫娜嗣}關(guān)系和親和力，應(yīng)逐步讓他將工作中心移到“XX”中來。擬聘請顧問XXX，他創(chuàng)建XX醫(yī)院骨科，200張床，去年收入高達(dá)7000多萬元。他的骨科收入和脊椎手術(shù)為XX省第一，是我們重點(diǎn)的目標(biāo)人才。XXX，目前是XX最好的XX專家，也應(yīng)列入我院重點(diǎn)的目標(biāo)人才。XXX，XX腦外科第一把刀，為人謙遜，知識面廣，活動(dòng)半徑大，在我們醫(yī)院設(shè)計(jì)討論中，提過很好的修改意見。此人因在醫(yī)院干得不愉快，能夠比較快的與我們合作。XXX，醫(yī)院副院長，骨科手術(shù)做得非常好，在浙北地區(qū)有知名度。X主任，XX醫(yī)院ICU主任，他管理的ICU是XX最好的ICU。XX醫(yī)院骨科XXX，性格豪爽，手術(shù)做的很好，和XXX關(guān)系很好，他的加盟利利于引進(jìn)XXX。XXX，XX醫(yī)院麻醉科主任，我們要將創(chuàng)傷急救、骨科做大做強(qiáng)，當(dāng)?shù)卮舐樽砜浦魅我彩俏覀儜?yīng)常聯(lián)系，建立感情和互信基礎(chǔ)的人選。XX醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子不和，有利于骨干的新的獎(jiǎng)勵(lì)分配方案職代會沒通過，這些重要骨干有不滿的情緒，這時(shí)對我們招聘人才十分有利，應(yīng)該加大工作力度，進(jìn)一步密切與他們的關(guān)系，以保障我們今后的人才需要。醫(yī)學(xué)專家組的專職專家為原XX第五人民醫(yī)院副院長、XX區(qū)中心醫(yī)院的院長XXX。他有籌建過XX區(qū)中心醫(yī)院，在設(shè)計(jì)、管理方面有經(jīng)驗(yàn)，對醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療流程較熟悉，在XX的醫(yī)療界有廣泛的聯(lián)系，他的工作以配合設(shè)計(jì)為主，協(xié)助設(shè)備選型，人才招聘為輔。此項(xiàng)工作由XXX負(fù)責(zé)，2006年3月底前將上述專家盡量全部聘請到崗。（3）、從業(yè)績好的民營大醫(yī)院引進(jìn)建設(shè)與經(jīng)營的高級人才是我們醫(yī)院成功的保證。XX醫(yī)院遠(yuǎn)離南通市區(qū)，地理位置比我們“XX”更差，他們是如何經(jīng)營得紅紅火火？其中有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？這對我們“XX”這個(gè)同類醫(yī)院具有非常強(qiáng)的示范和借鑒意義。同樣，將來我們“XX”做得好時(shí)，我們對其他醫(yī)院也同樣具有仿效的意義。為了避免高層結(jié)怨和將來的惡性競爭人才，我們建議，以獵頭公司名義前往民量大醫(yī)院調(diào)查，私下物色合適的內(nèi)線，為我們引進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)、經(jīng)營人才“穿針引線”，提供信息。根據(jù)我們所了解的情況，制定幾套招聘合同方案，以請他們到XX、XX參謀XX醫(yī)院籌建事宜為由，將他們請出來，根據(jù)他們的愛好，投其所好，密切感情，加深了解，“火候”到時(shí)，才進(jìn)入正題。（4）、醫(yī)院的這些有身份、有自尊，長期被病人追捧的高級知識分子，大部份的人的第一需求是在一個(gè)有尊嚴(yán)、心情舒暢和諧的工作大環(huán)境里工作；第醫(yī)需求是有一個(gè)業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展更快的平臺，使他們有成就感；第三才是收入、福利待遇比過去高，第四是工作的可靠性、穩(wěn)定性、老板是否可以信賴，醫(yī)院是否有發(fā)展前途等。第五是自己原來的勞保、醫(yī)保、退休養(yǎng)老，職稱、事業(yè)單位的工作身份等是否能最大限度地保留。因此，我們在招聘人才工作中，不能僅簡單地談工資。我們首先要通過宣傳，讓社會上的人都認(rèn)為“XX”將來可能是XX第一強(qiáng)的醫(yī)院，它有外資背景、有很強(qiáng)的實(shí)力和發(fā)展前途，它的醫(yī)院管理具有人性化、科學(xué)化、規(guī)范化兼具公立醫(yī)院沒有的靈活性。然后我們的管理層和人事干部在與目標(biāo)人才交往的過程中讓他們相信我們尊重知識、尊重人才和將來能為他們排憂解難，這樣才能打通吸引人才的第一關(guān)。其次，我們這有什么科室，有什么設(shè)備，有多少張病床、診室和醫(yī)技面積，將來的發(fā)展規(guī)劃是什么？這個(gè)人才來到這里，工作條件、權(quán)力、所轄人數(shù)、發(fā)展空間和前景是否比他現(xiàn)有的好或更有吸引力？如果有，我們就打通了吸引人才的第醫(yī)關(guān)。再次，到這里來，是丟了鐵鈑碗捧上瓷飯碗的，風(fēng)險(xiǎn)不小，如果工資、福利、待遇、獎(jiǎng)勵(lì)等總收入總受益不會明顯高于原來的單位，那么目標(biāo)人才也是不會動(dòng)心的。我們在下面設(shè)計(jì)了吸引人才八個(gè)以上的原則待遇方案，應(yīng)該可解決人才的基本需求問題，這就打通了引進(jìn)人才的第三關(guān)。最后，我們能通過人才交流中心或其他事業(yè)單位為我保的人才寄存檔案，按期為他們繳納四金，讓他們保留事業(yè)編制身份，繼續(xù)享受醫(yī)保、勞保、退休、調(diào)資、晉級、評職稱、公積金購買等待遇，干得不愉快，還可調(diào)回公立醫(yī)院工作，并讓他們認(rèn)為到我院有很嚴(yán)密的組織和經(jīng)營計(jì)劃，有限好的發(fā)展前景，我們會善待他們，讓他們可以舒心、長期、穩(wěn)定地在此工作。這樣一來，將全部攻破目標(biāo)人才的心理防線，使他們下決心來為我們服務(wù)。（5）、要設(shè)計(jì)適合引進(jìn)人才的多種方案，根據(jù)不同對象、不同情況，讓招聘人在談判時(shí)有多種方案以備選擇。這些方案應(yīng)包括：a、“XX”的薪酬體制，以方便各種崗位的人才可以“對號入座”，讓我們的招聘人員可以及時(shí)答復(fù)對方的薪金咨詢。ｂ、若這種工資不能吸引對方，可再提出獎(jiǎng)勵(lì)方案。說明薪金只是你的基本收入，保底工資，你若業(yè)績做得好，我們可再給你提成。根據(jù)你做的手術(shù)量、開的藥品量和特殊藥品的情況以及檢查、治療費(fèi)，給你按不同的比例提成（具體比例另定）。ｃ、若這兩種方案還不能吸引目標(biāo)人才，對需要住房者可提出給院內(nèi)住房，我們備有一房一廳60平方米，一房一廳80100平方米，三房一廳120150平方米三種戶型的住房，根據(jù)目標(biāo)人才的級別、家庭人口、來自本地或外地、以及對住房的需求程度，我們內(nèi)部先擬好方案再向招聘對象提出，原則是從小逐步退到大套。ｄ、若前三種方案均無效，可再拋出第四種方案，即承包合作形式。具體說就是將某科室給一學(xué)科帶頭人承包經(jīng)營，我方先支付每月每人的基本生活費(fèi)，待承包結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ)。承包總收入可按下列方法計(jì)提：總收入房租水電全科工資藥品耗材輸血設(shè)備折舊廣告費(fèi)用*一定的百分比=該學(xué)科帶頭人可支配的承包收入。ｅ、若上述方案都不可行，我們還可以提出全科人員由學(xué)科帶頭人“組閣”的方案。他可從外面將與自己配合默契的團(tuán)隊(duì)整體調(diào)動(dòng)過來，我們負(fù)責(zé)向衛(wèi)生局和人事局辦理保留身份、檔案、手續(xù)，每年替其繳納有關(guān)的稅費(fèi)四金，在調(diào)資、評職稱、培訓(xùn)、繼續(xù)教育、學(xué)術(shù)活動(dòng)、退休養(yǎng)老均享有在原單位能享有的一切待遇，原科內(nèi)人員、學(xué)科帶頭人不要的人可退回到醫(yī)院人事部重XX排。ｆ、對在全國有很高的知名度，能夠給我們帶來很多病人，創(chuàng)造很好經(jīng)濟(jì)效益的國家級的專家和院長人選，甚至可以考慮給醫(yī)院多少管理股的合作形式。ｇ、還可以給目標(biāo)人才提供保險(xiǎn)和其他醫(yī)院的吸引人才的方法。此項(xiàng)工作由XXX負(fù)責(zé)，完成時(shí)間：2005年10月。 我們醫(yī)院的薪酬體系不能“閉門造車”，“紙上談兵”，各地的情況都不一樣，必須要建立在對當(dāng)?shù)厝夅t(yī)院員工收入情況的詳細(xì)調(diào)查基礎(chǔ)上，才有可能制定出切合實(shí)際的“XX”薪酬體系。調(diào)查的內(nèi)容為：XX五縣醫(yī)區(qū)三級醫(yī)院的薪酬體系、獎(jiǎng)勵(lì)、提成、承包、合作方案。了解各三級醫(yī)院的實(shí)際床位數(shù)、各級人才數(shù)、崗位設(shè)置、在編人數(shù)、實(shí)際人員、各崗位各級別人員的薪酬水平、2004年的總收入、總支出、獎(jiǎng)勵(lì)形式的種類、實(shí)施辦法、該院員工的薪酬在XX醫(yī)療行業(yè)所處的水平、院內(nèi)和院外同行對這種薪酬水平的反應(yīng)意見。此項(xiàng)工作由XXX負(fù)責(zé)，完成時(shí)間：2005提6月。 上述所說的幾個(gè)醫(yī)學(xué)專家遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠我們的需要，應(yīng)擴(kuò)大視野，廣泛調(diào)查研究，才有可能招到盡可能多的優(yōu)秀人才。調(diào)查、收集信息的內(nèi)容是：XX五縣醫(yī)區(qū)副高以上的醫(yī)學(xué)專家的名單；XX醫(yī)療行業(yè)公認(rèn)的第一流專家的名單和第醫(yī)流專家的名單；我院目標(biāo)人才名單及基本情況（應(yīng)包括如下基本信息：姓名、性別、年齡、學(xué)歷、畢業(yè)院校、家庭狀況、收入情況、本人簡歷、專業(yè)特長、工作業(yè)績、同行評價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、本人優(yōu)缺點(diǎn)、業(yè)余愛好等）。我院目標(biāo)人才的基本條件是各科室主任級以上人選，醫(yī)院營銷、建設(shè)、管理的高級人才、各學(xué)科帶頭人，醫(yī)源特別多或在當(dāng)?shù)毓J(rèn)的第一流的醫(yī)生。招聘順序：XX市區(qū)三級醫(yī)院、XX其他五縣的三級醫(yī)院、滬杭蘇三級醫(yī)院、其他地區(qū)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員。 此項(xiàng)工作由XXX、XXX、XXX負(fù)責(zé)。 醫(yī)院開業(yè)頭一年需要多少人？什么人？不僅關(guān)系到宿舍設(shè)計(jì)、建造的需要，也關(guān)系到招多少科主任，學(xué)科帶頭人、骨干醫(yī)生的計(jì)劃是否準(zhǔn)確，還關(guān)系到我們預(yù)測分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益是否準(zhǔn)確。雖然初步計(jì)算，醫(yī)院開業(yè)初期按300張床的規(guī)模來配置人員。醫(yī)技人員約需360人（其中醫(yī)生90人、護(hù)士180人、醫(yī)技人員90人），行政后勤營銷人員約90人。但是，具體的科室病床的分配、人力資源的配置，應(yīng)由醫(yī)學(xué)專家經(jīng)過充分討論、論證后再提出方案。 此項(xiàng)工作由醫(yī)學(xué)專家組負(fù)責(zé)，在2005年5月完成。⑼、“XX”籌建處組織架構(gòu)和分工職責(zé)見下表：董事局主席戰(zhàn)略決策、檢查計(jì)劃審批、講評財(cái)務(wù)控制、監(jiān)管籌建處主任XXX(兼)執(zhí)行董事會決議完成工作目標(biāo)人財(cái)物使用與管理籌備處主任XXX提前包裝、精心企劃招聘骨干、外聯(lián)公關(guān)宣傳營銷、后勤服務(wù)建設(shè)處主任XXX設(shè)計(jì)科學(xué)、招標(biāo)規(guī)范現(xiàn)場安全、保證質(zhì)量管理嚴(yán)密、如期竣工宣傳營銷對外聯(lián)絡(luò)藥械計(jì)劃醫(yī)學(xué)專家XXXX廣告公司XXXX貿(mào)易公司辦公文秘檔案后勤服務(wù)設(shè)計(jì)管理現(xiàn)場管理工程、設(shè)備、材料招標(biāo)合同管理工程預(yù)、決算管理工程檔案工程技術(shù)財(cái)務(wù)、采購、人事 ⑽、籌建處所需人員的招聘條件及編制見下表：所需崗位招 聘 條 件編制人宣傳營銷在成功的民營大醫(yī)院擔(dān)任過宣傳營銷的主管，策劃、公關(guān)、實(shí)施能力強(qiáng)。1XX廣告業(yè)務(wù)員在當(dāng)?shù)卮蟮膹V告公司負(fù)責(zé)經(jīng)營路牌業(yè)務(wù)、媒體、工商、城管關(guān)系熟。1對外聯(lián)絡(luò)在當(dāng)?shù)剞k一個(gè)以上建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)，政府有關(guān)部門關(guān)系良好。1XX貿(mào)易業(yè)務(wù)員在當(dāng)?shù)亟?jīng)營過建筑材料、裝飾材料、醫(yī)院用品、用具、醫(yī)用設(shè)備、器材、工程設(shè)備、器材，在原單位表現(xiàn)好。2文秘接待打字速度快，大專以上學(xué)歷；做過文秘、檔案管理、五官端正；辦公室內(nèi)勤雜事物善于處理，接人待物有禮貌、熱情，可擬一般文秘。1會計(jì)具有會計(jì)中級職稱，家住XX市區(qū)，社會關(guān)系少，交往級別低，為人厚道誠實(shí)，辦事認(rèn)真，原則性強(qiáng)，在大中企業(yè)中做過，最好有醫(yī)院或工程管理經(jīng)驗(yàn)，家庭