某公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新調研報告-文庫吧
2025-07-17 21:55 本頁面
【正文】 司的員工持股計劃即將全部實施，這是結合公司重組改制繼續(xù)實施的。在認股期權方面，同方也作出了初步的探討。員工個性塑造問題上，同方更多強調的是要嚴格和服從。這使得同方的團隊成為戰(zhàn)斗的集體，這樣良好的組織紀律性對于清華同方的長遠發(fā)展起到了穩(wěn)定的支撐作用。在員工培訓方面，同方重視使用與培養(yǎng)兩個方面的結合。在使用中培養(yǎng)是同方一貫的做法。在該公司的很多干部，都是慢慢提起來，用起來的，放在一個合適的、有足夠空間的崗位上讓他們發(fā)揮作用。公司員工也感到在一個新的領域里面，一個新的崗位上去鍛煉，去成長對自己的事業(yè)發(fā)展是有百利而無一害的。清華同方公司經管層始終認為在發(fā)展中存在很多的機會，這些機會是屬于那些勇于承擔責任的人的?？偟膩碚f，同方留住人才的主要方法是給舞臺，充分發(fā)揮舞臺效應。員工是否能夠人盡其才，很大程度上取決于公司給他的舞臺是不是足夠大。從這個意義上來講，同方認為，培訓應該明確認識，就是要讓員工在相應的舞臺上充分意識到自身的不足，去主動地，有針對性地接受培訓。只有在合理的使用中，才能培養(yǎng)出真正的人才。二、公司管理現(xiàn)狀與存在的問題科技成果轉化現(xiàn)狀與問題科技成果轉化是同方持續(xù)較高發(fā)展速度的有效方法，主要表現(xiàn)在以下兩方面：首先，同方為產業(yè)培育了新的增長點，像化工、核技術，都是同方在上市的時候培育的新的增長點。通過這樣幾個項目，同方在探討成為低風險、高收益的孵化器。其次，同方在探討一種機制，能把企業(yè)的技術創(chuàng)新與學校強大的科技資源結合起來，進一步促進科技成果轉化。 由于科技成果轉化和開發(fā)效果顯著，僅在98年里，同方取得了不少成績，先后被評為國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，科技部火炬優(yōu)秀企業(yè)。有3個項目被列為國家重點新產品，8個項目被列為國家級火炬計劃，獲得國家專利7項，軟件著作權2項，還承擔了國家863重點課題1項。同時，在成果轉化過程中，同方建立了自己的技術創(chuàng)新的體系。同方以清華大學為自己的虛擬研究院。同方的研發(fā)中心則肩負著和清華大學聯(lián)絡的橋梁作用。同方根據市場需求在研發(fā)中心里設立創(chuàng)新小組，通過創(chuàng)新小組進行成果的產品化。到一定階段，把創(chuàng)新小組變成內企業(yè)（同方內部一個分公司）。在內企業(yè)里，一面完善產品，一面培養(yǎng)市場能力。但是事實上，在成果轉化過程中主要有三件事：一是產品的開發(fā)。首先要有一個好產品。二是產品的市場開拓。三是信息反饋和二次開發(fā)。目前有很多成果轉化的失敗，不是產品不行，而是市場開拓能力弱。但是，同方只是通過在企業(yè)內培養(yǎng)前兩方面的能力。同方把一個產品發(fā)展到一定程度，如果符合公司主營，就放到公司內部， 擴大主營的業(yè)務內容；如果與主營范圍不符，就把這個企業(yè)培育到一定階段，然后通過各種方式與社會企業(yè)合作。但這樣得項目往往并不能給清華同方帶來高收益。另外，清華同方通過幾個大的成果轉化項目，積累了一定的經驗。例如在大型集裝箱檢測系統(tǒng)產業(yè)化過程中，同方認識到，像這種國家重大科研項目，要用帶土移植的方式轉化，必須要有項目的開發(fā)人員進入企業(yè)。成果轉化應該以企業(yè)為主體，但僅有企業(yè)是遠遠不夠的， 必須要有一定的粘合劑。這個粘合劑就是項目的研發(fā)人員。這樣的做法盡管實效性很強，但是對于項目研發(fā)人員的監(jiān)督控制上，還是缺乏有效的控制方法。曾經出現(xiàn)一些項目開發(fā)人員攜帶開發(fā)成果跳槽到其他科技公司的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象并不嚴重，但對于公司長遠的發(fā)展還是有不好的影響?，F(xiàn)在已經得到了公司高層的重視。國家光盤工程研究中心改制，為同方提供了一種思路：對于一個國家級工程研究中心的企業(yè)化改造，究竟應該怎么辦。國家還有很多工程中心，怎樣發(fā)揮這些工程中心的技術和人才優(yōu)勢，與市場結合起來，用企業(yè)運行的方式，真正滿足國家對工程中心的要求。但是，像這樣的大型項目的信息分析、歸類、存檔、匯編等，被一些部門忽略了，這樣做直接導致了公司具有原創(chuàng)性和普遍適用的知識成果付諸東流，無意之間在知識資本上損失了許多。此外，還有一些項目缺乏有效的信息反饋和二次開發(fā)的狀況業(yè)已存在，但是未得到重視。資本運營發(fā)展現(xiàn)狀與問題清華同方進行資本運營的目標有二：首先，是要作低成本的規(guī)模擴張。因為同方還是一個太小的公司，只有迅速擴大自己的規(guī)模，才能在市場競爭里真正占有一席之地。通過資本擴張，同方在產業(yè)領域，市場，資本，品牌上，都擴張了規(guī)模。這是一個目標。 第二個目標是高速度基地建設。也就是說，同方資本擴張的目標是低成本，高速度。清華同方在資本集成運營上有這樣幾個典型案例反映出一些問題：一是對一些國有企業(yè)的兼并，如七一三廠、三波電機廠，主要目的是做基地建設。因為同方沒有生產基地。經過這一年的工作，七一三廠已基本改變了過去面貌，走上了發(fā)展的道路；三波電機廠正在做這方面的工作。但是，現(xiàn)在出現(xiàn)了資本消化并不順暢的問題。兼并后國企的辦社會、下崗再就業(yè)、醫(yī)療保障問題，也給新的經營機制帶來了挑戰(zhàn)。資本集成運營的第二方面是誠志股份重組成功和將要上市。這體現(xiàn)了孵化器的成功發(fā)展：清華同方的產業(yè)結構之一是孵化器，通過資產重組的方式，與社會企業(yè)結合，從而在同方周圍產生一批同方控投或參股的高科技產業(yè)群。誠志是其中之一。誠志的上市，也第一次實現(xiàn)了同方的孵化器功能。但這一功能的使用效果到底有多好，值得長期觀望。 還有就是吸收合并魯穎電子，這是股本擴張的一個典型例子?！蹲C券時報》在評選98年十大重組案例的時候，把同方吸收合并魯穎電子列為十大之首。這足以看出，證券界對這一吸收合并案例的重視，或者說，這一案例在中國開創(chuàng)了股權合并的先河。這是同方在資本市場上探索的一個新事物。通過這種股權合并方式，同方增加了1500萬股的股權，規(guī)模擴大了1個多億，凈資產增加了6000多萬。 第四方面的例子是同方參股北京
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