【正文】 畢業(yè)時(shí)面對的機(jī)會往往是真正的空缺，同等條件下優(yōu)秀者得，我們應(yīng)當(dāng)在市場中充分尋找，發(fā)現(xiàn)那個(gè)我們具有優(yōu)勢地位的職位。如果職位被別人填補(bǔ)了，即使你很優(yōu)秀，也很難獲得那個(gè)機(jī)會。這就是著名的“擠公車?yán)碚摗薄壬宪嚨娜藭艛D后上車的人。所以，把握好人生的第一個(gè)工作機(jī)會是非常重要的，盡管這個(gè)過程很辛苦。許多著名的中外企業(yè)，包括中海油、寶潔、GE等公司，都很注重應(yīng)屆畢業(yè)生的吸納和培養(yǎng)，比如GE公司的CEO，包括韋爾奇等都是在公司內(nèi)部成長起來的，有時(shí)外部人員很難通過社會招聘的形式進(jìn)入重要的部門。所以，如果畢業(yè)時(shí)不能進(jìn)入心儀的單位，很有可能這輩子再也沒有機(jī)會，從而抱憾終生?！　≈旅腻e(cuò)誤——為什么要降低期望值？　　有的職業(yè)指導(dǎo)者建議求職者，包括應(yīng)屆畢業(yè)生降低期望值。我們要根據(jù)自己的條件反復(fù)地問自己：如果我具有做這件事情的能力，我為什么降低期望值，而屈就于不適合發(fā)揮才能的工作？　　屈就會影響手頭的工作　　“屈就”給予我們錯(cuò)位的幻覺——似乎我們應(yīng)該去做更好的工作，掙得更高的薪酬，而我們因?yàn)榉N種因素犧牲了自己的理想，降低了期望值，做了別的事情，拿了更少的工資。長期這樣想，會造成思想上的誤區(qū)、精神上的波動，不利于我們做好手上的工作，失去在這個(gè)職位上成長的機(jī)會。事實(shí)上，現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，人力資源是以市場配置為基礎(chǔ)的，如果我們經(jīng)過了充分的尋找與選擇，那么我們之所以獲得這份工作，不是因?yàn)槲覀兘档土似谕挡奴@得的，而是在選擇的市場上，我們的價(jià)值就在這個(gè)位置上。如果我們要提高對職位的期望值，那么可以選擇對體現(xiàn)我們的價(jià)值而言更具有稀缺性的市場，比如去一個(gè)人力資源供給還不是十分充足的行業(yè)、地區(qū)?！　÷殬I(yè)沒有高低貴賤之分，不存在屈就之說　　如果我們有一份職業(yè)規(guī)劃，我們就應(yīng)當(dāng)不斷努力，使規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值。一個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)是大學(xué)老師，不能因?yàn)楣┐笥谇?，他就選擇中學(xué)老師的職業(yè)，他不會喜歡這樣的職業(yè)，于人于己都不是一件愉快的事情。而且，在現(xiàn)實(shí)的條件下，要從中學(xué)老師變成大學(xué)老師，是一件極為困難的事情。所以，如果因?yàn)闀簳r(shí)的一些因素不能選擇合適的職位，那么可以選擇這種職業(yè)的一個(gè)較低職位開始，同時(shí)需要繼續(xù)努力，提高自己與職業(yè)目標(biāo)的匹配程度，持之以恒，堅(jiān)持不懈，努力返回到自己規(guī)劃好的職業(yè)路線上去。　　職業(yè)高參——如何選擇我們的職業(yè)顧問？　　職業(yè)顧問是一個(gè)新興的職業(yè)。他們專門為大眾提供職業(yè)發(fā)展的咨詢服務(wù)。服務(wù)的一般程序是：首先了解求職者的工作經(jīng)歷和教育背景，然后在客觀分析的基礎(chǔ)上，詳細(xì)地了解應(yīng)聘者的個(gè)性傾向、能力傾向、職業(yè)滿意度等，最后提供擇業(yè)的建議?！　∧壳皣鴥?nèi)的職業(yè)咨詢顧問很多是從學(xué)校畢業(yè)的心理專業(yè)研究生，其實(shí)從事職業(yè)咨詢工作不僅需要了解求職者的情況，還需要了解整個(gè)職業(yè)市場的情況。所以，優(yōu)秀的職業(yè)顧問在具有專業(yè)的咨詢背景的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)有實(shí)際的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，最好是了解各類企業(yè)的人力資源工作，掌握職業(yè)供求信息，具有很好的職業(yè)敏感度，才能提供基于實(shí)際的職業(yè)建議?！　⌒〗Y(jié)　　選擇職業(yè)不僅僅取決于我們想干什么、我們能干什么、我們適合做什么，還要考慮社會上需要什么、我們可以選擇什么樣的捷徑更好地發(fā)揮自己的才能、我們?nèi)绾螢檫@種捷徑做準(zhǔn)備。第一份工作是重要的，好比選擇了一個(gè)合適的跑道起點(diǎn)，會影響以后的競賽。如果拿不定主意，那么聽聽別人的意見也是可以的——只要他是個(gè)合適的人選。如何尋找目標(biāo)職位　　尋找目標(biāo)職位的方式　　尋找目標(biāo)職位的方式有很多，這個(gè)過程一般也比較漫長，對于應(yīng)屆畢業(yè)生而言，往往是從畢業(yè)前倒數(shù)第二個(gè)學(xué)期的暑假開始，一直到畢業(yè)以后。而社會求職人員更是從產(chǎn)生跳槽的意愿開始，到再次就業(yè)為止，其間間隔，不為求職者自己所控制。但是，不怕不知道（你的目標(biāo)職位在哪里），就怕不去努力知道！求職者不能守株待兔，坐等上門，也不宜廣種薄收 ，應(yīng)當(dāng)變“坐商”為“行商”，盡可能地通過各種途徑去發(fā)現(xiàn)合適的職位?！　⌒@招聘會　　校園招聘會仍然是高校應(yīng)屆畢業(yè)生甚至往屆畢業(yè)生與用人單位接觸的重要渠道。雖然近年來高校校園招聘會越來越有企業(yè)“做秀”的成分，但是，不可諱言，優(yōu)秀的學(xué)生還是可以從中獲得機(jī)會的?！　‘厴I(yè)生不僅要關(guān)注本校的招聘信息，而且要關(guān)注其他高校的招聘信息。一般著名單位，包括政府機(jī)關(guān)和企業(yè)都愿意選擇著名院校和專業(yè)對口的院校進(jìn)行宣傳。諸如北京的北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)，上海的復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)，南京的南京大學(xué)、東南大學(xué)等都是各大企業(yè)重點(diǎn)關(guān)照的對象。求職者可以通過同學(xué)關(guān)系等渠道獲取更多高校的校園招聘信息?！　∩鐣衅笗　「魅瞬沤涣髦行?、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)每年都會組織大量的招聘會，一般會在當(dāng)?shù)氐捏w育館、展覽館舉辦。其中11月、2月、5月的招聘會會面向應(yīng)屆畢業(yè)生，個(gè)別大城市還會單獨(dú)舉辦面向研究生的專場招聘會。這類招聘會一般由政府人事部門主辦，可信度相對高一些。社會招聘會上人頭攢動，簡歷紛飛，如何能夠爭取到短暫面談的機(jī)會，使招聘方能夠把你的簡歷放在候選欄內(nèi)或者做上重點(diǎn)記號，是非常關(guān)鍵的?！　【W(wǎng)絡(luò)　　網(wǎng)絡(luò)是20世紀(jì)末以來在擇業(yè)信息方面的新秀，擇業(yè)需要關(guān)注的網(wǎng)站主要包括三類：一類是專業(yè)招聘網(wǎng)站，包括51JOB（）、中華英才網(wǎng)（）和招聘網(wǎng)（）；一類是行業(yè)網(wǎng)站、單位網(wǎng)站，他們是需求方的代表，單位會在自己的網(wǎng)站上公布職位需求信息，并介紹單位的情況；還有一類就是本校及相關(guān)行業(yè)高校的網(wǎng)站，往往是某專業(yè)需求信息的集中發(fā)布地點(diǎn)。近年來，門戶網(wǎng)站，如新浪、搜狐、網(wǎng)易的招聘頻道做得越來越好，也是值得關(guān)注的。　　報(bào)紙廣告　　報(bào)紙廣告這幾年影響趨弱，專業(yè)報(bào)紙、地方報(bào)紙仍然有一定的參考價(jià)值，北京地區(qū)的《北京青年報(bào)》、《前程無憂》、《人才市場報(bào)》是可以選擇的重要信息渠道?！　‰s志廣告　　專業(yè)期刊因?yàn)槠鋵I(yè)性，也是可以選擇的信息渠道，但是專業(yè)雜志周期性相對較長，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息?！　∮H戚朋友的推薦　　親戚朋友的推薦分為兩種情況，一種是沒有“力度”的推薦，一般人力資源部門也樂于接受這種推薦。很多公司都鼓勵(lì)員工推薦人才，因?yàn)檫@樣可以更加深刻、具體地了解求職者，也便于求職者了解真實(shí)的公司形象。但是這種推薦與推薦人的表達(dá)方式關(guān)系很大，如果激起人力資源部門的反感，將會造成負(fù)面的效果。另一種是有“力度”的推薦，比如可以影響人力資源部的決策，類似推薦在政府機(jī)關(guān)、國有企業(yè)比較常見，如果你有類似資源，也不要輕易錯(cuò)過?！　≌J(rèn)識你的伯樂　　我們獲取信息的來源除了上述渠道，還有很重要的一個(gè)渠道，通過“人和”建立起自己的“伯樂”圈子——包括與獵頭、其他單位的人力資源管理人員和業(yè)務(wù)人員建立密切的聯(lián)系，給予他人良好的印象等手段來增加可能的就業(yè)機(jī)會。這種手段包括參加各種會議時(shí)的良好表現(xiàn)，與人交談的時(shí)候顯示你對對方公司的尊重和業(yè)務(wù)的興趣等。許多獵頭出入于各種會議場合，甚至培訓(xùn)課堂、MBA教室，專門關(guān)注那些足以引起他們興趣的人才?！　⌒枰钊胝{(diào)查的方面　　我們與企業(yè)處于信息不對稱的狀態(tài)，我們可以獲得的信息很多是經(jīng)過企業(yè)刻意加工的，為此，要盡可能多地了解單位，因?yàn)榱私獠粔虺浞志蜁?dǎo)致決策失誤，錯(cuò)誤的選擇需要付出代價(jià)！需要具體了解的內(nèi)容包括如下部分：　　單位的性質(zhì)和規(guī)?！　『芏嗥髽I(yè)的性質(zhì)是模糊的，并不能表明它具備某種性質(zhì)的企業(yè)的特征。一定要弄清楚它本質(zhì)上是什么，是否是假外企。外企有很多是由國內(nèi)企業(yè)或私人在開曼群島、百慕大群島或處女島、香港等地注冊的公司反向投資的，其實(shí)質(zhì)還是中資公司，管理模式與既往的民營企業(yè)、國有企業(yè)并無多大差別，所以不可寄予厚望。中外合資企業(yè)包含多種類型，如中方控股、外方控股、雙方均股但輪換董事長、總經(jīng)理，也有外方為中資在外開設(shè)的窗口公司的。關(guān)鍵是由哪一方主導(dǎo)其管理，如果中方主導(dǎo)，一般應(yīng)按照中方企業(yè)，如民企或國企的管理模式去推理其管理模式。外方主導(dǎo)可以按照其所在國家的管理模式去推導(dǎo)，如果外方是中資窗口公司，那么完全視同其中資母公司的管理模式就可以了?！　挝坏囊?guī)模一般從銷售收入、員工總數(shù)、下屬企業(yè)數(shù)目等方面來判斷，有些企業(yè)的情況一目了然，有的企業(yè)確實(shí)是疑霧重重。有的企業(yè)被稱為大企業(yè)是因?yàn)槠浣?jīng)營的商品是石油、化工等大宗產(chǎn)品，但本質(zhì)上還是一家小公司，管理不會特別規(guī)范，發(fā)展平臺也有限。比如某航油公司只有50多名職工，銷售收入?yún)s名列當(dāng)?shù)厍懊瑑叭灰粋€(gè)巨人公司。但是這樣的公司往往因?yàn)閱T工較少，薪酬、福利方面就會優(yōu)越一些。有的企業(yè)成為大企業(yè)是因?yàn)槭莿趧恿γ芗推髽I(yè)，動輒數(shù)萬人，其實(shí)銷售收入和利潤都很小，企業(yè)誠然大，收入?yún)s微薄。一般貿(mào)易公司常常冠名為集團(tuán)，那是因?yàn)橘Q(mào)易公司因?yàn)楫a(chǎn)品、避稅等原因需要設(shè)置很多的子公司，便于業(yè)務(wù)的操作，其實(shí)很多是“殼公司”和只有幾個(gè)人的小公司。 　單位的業(yè)務(wù)和所處的階段、發(fā)展趨勢與發(fā)展前景　　單位從事什么業(yè)務(wù)，處于創(chuàng)業(yè)階段、轉(zhuǎn)型階段還是成熟階段，影響著我們的工作內(nèi)容和發(fā)展機(jī)會。一般處于初創(chuàng)期或者戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的單位需要很多具備一定技能的人才為之進(jìn)行服務(wù)，這種服務(wù)通常包括了新體系、新秩序的設(shè)計(jì)和建立，容易發(fā)揮員工的個(gè)人潛能，體現(xiàn)員工的價(jià)值。年輕人較之年長的員工更加容易得到發(fā)展的機(jī)會。企業(yè)的發(fā)展趨勢、前景則決定 了我們的工作穩(wěn)定性及其他方面。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)可能要承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，但是也可能獲得原始股的激勵(lì)，或許我們可以一夜暴富，也未必可知?！　挝晃幕蛢r(jià)值觀　　單位的文化分為三個(gè)層次：第一層次是它外化的企業(yè)標(biāo)志、員工精神面貌、辦公環(huán)境等物化的、可以看到的東西；第二層次是單位的管理規(guī)范與制度等落實(shí)到管理中的理念；第三層次，也是最高層次，是單位的價(jià)值觀、經(jīng)營管理理念。我們可以看到的通常是第一層次的東西，單位也會介紹第二、第三層次的理念，但是單位內(nèi)部對理念、制度真實(shí)的執(zhí)行情況往往與對外宣傳的不能保持一致。我們必須通過內(nèi)部人的感受來揭開單位文化的面紗，發(fā)掘其真實(shí)面貌。要重點(diǎn)關(guān)注的有：人員的組成，包括年齡、學(xué)歷等，這些代表著我們今后將要合作的對象的層次；公平化程度，是否以業(yè)績、能力來衡量你的價(jià)值并以此為依據(jù)制定和執(zhí)行薪酬、福利、個(gè)人發(fā)展等方面的政策；市場化程度，與市場接軌的程度有多高，這影響我們下一步的個(gè)人發(fā)展，如果市場化程度不高，如過分依賴政策資源、理念上不能提倡按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則行事等，將會影響我們向其他單位流動?！　⌒匠昱c福利　　薪酬福利水平迄今為止仍是各單位共同的忌諱討論和公開的話題。對外公開的薪酬福利往往是冰山一角，或者像海綿一樣，擠一擠就會縮水。一般而言，外企的薪酬福利公開程度更高，但是都是稅前的，聽起來很美，扣除稅金、三險(xiǎn)，到手的所剩無幾。機(jī)關(guān)事業(yè)單位和國有企業(yè)的薪酬福利隱秘性程度較高，進(jìn)去以后往往會有喜出望外的感覺。盡管住房分配已經(jīng)取消，但是國有單位仍然在盡力彌補(bǔ)員工在此方面的損失，如集資蓋房、貨幣化分房等獲得的實(shí)惠非一般外企可比。有的企業(yè)名義工資很低，但是福利部分最高可以達(dá)到名義工資的兩倍多。此外，各個(gè)集團(tuán)公司的總部和下屬企業(yè)之間，以及下屬的不同企業(yè)之間薪酬福利也有差異。　　個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與培訓(xùn)　　企業(yè)能否提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，允許員工積極發(fā)展自己的技能，給予時(shí)間與金錢的支持，是年輕人應(yīng)當(dāng)關(guān)心的。大型外企的新員工培訓(xùn)非常規(guī)范，有的甚至有出國輪訓(xùn)的機(jī)會，是吸引年輕人的優(yōu)惠條件。大型國有企業(yè)一般側(cè)重對公司制度和工作技能的培訓(xùn)，最近也有企業(yè)開始對應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行管理培訓(xùn)，獲得了大家的贊賞?！　【唧w職位　　很多職位的名稱并不能反映它的工作內(nèi)容和專業(yè)要求。追求專業(yè)對口的人務(wù)必深入了解，以免誤入歧途?！　」ぷ鲝?qiáng)度　　是否如對外宣布的那樣規(guī)范，朝九晚五，還是經(jīng)常加班、出差，以致常常需要三過家門而不入？內(nèi)部員工對此體會最深，可以通過他們了解有關(guān)情況?！　『贤谙夼c違約金　　合同期限與違約金問題在國有單位，包括機(jī)關(guān)事業(yè)單位和國有企業(yè)是值得關(guān)注的一個(gè)問題，他們往往用長期的合同和高額的違約金來限制人才的流動?！　∑ヅ渥晕覘l件與目標(biāo)職位　　明確公司的用人標(biāo)準(zhǔn)　　確定目標(biāo)單位和目標(biāo)職位后，就要詳細(xì)分析該職位的用人標(biāo)準(zhǔn)，包括對價(jià)值觀方面的要求，對特殊能力的要求（如與人溝通的能力、記憶方面的超強(qiáng)能力），對技能的要求（包括專業(yè)技能和通用技能，比如計(jì)算機(jī)、外語等）?！　WOT分析方法　　在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，我們經(jīng)常使用SWOT分析方法（）。SWOT的意思就是Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機(jī)會）、Threats（威脅）。這種方法也可以用于我們的職業(yè)規(guī)劃與就業(yè)選擇。面對一個(gè)具體的職位，我們也可以以此進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)我們獲得該職位的可能性。　　小結(jié)　　尋找具體的目標(biāo)單位和職位是個(gè)漫長而重要的過程，涉及一個(gè)職位所在的城市、具體的位置，涉及單位的行業(yè)、所有制性質(zhì)、規(guī)模、文化、工作強(qiáng)度等方方面面，有的還需要做深入的調(diào)查。獲得職位信息的渠道越來越多，網(wǎng)絡(luò)無疑是比較便捷的選擇。選擇一個(gè)工作，往往就是選擇了一種生活，所以，這個(gè)過程無疑需要反復(fù)掂量。最大可能地去發(fā)現(xiàn)可能的職位，才能最大可能地實(shí)現(xiàn)就業(yè)目標(biāo)。如何撰寫和投遞簡歷 　　簡歷撰寫的基本要求　　簡歷撰寫的基本要求包括：認(rèn)真、求實(shí)、簡潔、易讀、量體裁衣、重點(diǎn)突出?！　≌J(rèn)真，是指整個(gè)簡歷的布局要構(gòu)思精巧，書面整潔，不能結(jié)構(gòu)混亂，一塌糊涂。寫完簡歷要反復(fù)校對，消滅錯(cuò)字，避免低級錯(cuò)誤。 　　求實(shí)，是指簡歷內(nèi)容力求真實(shí)，絕不虛構(gòu)，所有的企業(yè)都討厭造假者，一旦被發(fā)現(xiàn)造假可能帶來嚴(yán)重的后果。要陳述的能力、技能多用數(shù)字、實(shí)例來表達(dá)。用詞避免過度的形容詞，如“擅長、優(yōu)秀、卓有成效、顯著提高”等?！　『啙崳负啔v要言簡意賅，簡明扼要，最好不超過兩頁A4紙，無須封面，無須宣傳標(biāo)語，諸如“給我一個(gè)機(jī)會，還你一個(gè)奇跡”等，因?yàn)檫@樣的口號對于招聘人員而言，千篇一律，并不能提供有效的信息。　　易讀，要求字大行稀，段落分明，避免煩雜，正文部分不多于兩種字體，以便于閱讀