【正文】 頂里面有一定操作余量，避免操作時，碰撞龍骨，或面板。 安裝龍骨在栓緊螺栓、母時要順著絲扣緊固，切忌強力損壞絲扣；吊桿要求是合格的新鋼筋且經(jīng)過冷拉或調(diào)直；主、副龍骨掛件及大吊有變形的一定要用鋼絲鉗加工，以滿足施工適用要求。掛副龍骨時，主、副龍骨要緊貼，掛件與主龍骨連接時，用鋼絲鉗夾緊，讓其連接無活動間隙。 鋁扣板因重量輕，強度不高，易出現(xiàn)曲翹、拆邊；易隨龍骨的起浮而不平。故施工時要盡量一次成活，不要反復(fù)拆裝；龍骨要盡可能調(diào)平，龍骨間距嚴格控制以避免波浪或板縫不一。安裝金屬板時，要保護表面漆膜，手隨時要保持干凈，不留手印。 收口處理措施裝修收口是通過對裝飾面的邊、角以及銜接部分的工藝處理，以達到彌補飾面裝修的不足之處，增加裝飾效果的目的。用飾面材料遮蓋、避免基層材料外露影響裝修效果；或者用專門的材料對裝飾面之間的過渡部位進行裝飾，以增強裝修的效果。收口線不能有明顯斷頭，交圈要求連貫、規(guī)整和協(xié)調(diào)。每條收口線在轉(zhuǎn)彎、轉(zhuǎn)角處能連接貫通，圓滑自然，不斷頭、不錯位、寬度均勻一致。裝修收口的方法主要有壓邊、留縫、碰接、榫接等方法。 天花線、裝飾線、空調(diào)風(fēng)口等等收口用裝飾構(gòu)件遮蓋需要收口的飾面，簡化了飾面在收口位置的處理。使用裝飾線進行收口時，由于飾線與飾面的接觸面柜對較小，且因為變形易產(chǎn)生空鼓、脫落等質(zhì)量問題。因此，除了使用粘接劑固定外，還應(yīng)盡量使用螺絲、釘子等進行加固。如果因為飾面的要求不能使用螺絲、釘子等加固時，應(yīng)想辦法增大飾線與飾面的接觸面積，或者采用暗榫來進行固定。 窗簾盒、筒子板和水泥面處裂縫，用嵌縫膠來處理收口縫，既達到了要求，還可使飾面具有一定的收縮性。 石材、瓷磚、玻璃等，收口方式通常采用留縫收口。再勾縫處理。利用建筑設(shè)計風(fēng)格來分隔不同的構(gòu)件、設(shè)置收口縫。 木飾面材料的收口的碰接邊刨成一定角度的斜角，然后彼此搭接。碰口的部位一般使用膠水等粘接劑進行固定；當(dāng)碰口的位置發(fā)生翹曲空鼓變形時，用針筒將膠水注入空鼓的部位，然后壓平固定。 環(huán)保施工措施嚴格遵照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、《關(guān)于加強建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理的若干意見》和《關(guān)于實施室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量 10 項強制性國家標準的通知》的要求，選擇“綠色建材”，組織“綠色施工”。 綠色環(huán)保飾材毒性少、污染少甚至具有抑菌功能。施工過程中，及裝修入駐后散發(fā)的有害氣體、有害輻射都很少，抗霉防蝕，有阻燃特性。 針對本工程建筑裝飾材料，我們將選用國內(nèi)知名度較高的品牌，從正宗渠道進貨，并現(xiàn)場材質(zhì)取樣分別對內(nèi)墻涂料、粘合劑，木制品，人造板的有機化合物、甲醛、苯等 TVOC含量進行檢測，大理石和花崗巖防輻射檢測，工程驗收時，室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測。 采用科學(xué)可行的施工方案，減少污染。選用無機水性涂料、聚酯類漆，施工采用高壓無氣噴涂施工技術(shù)，其揮發(fā)快，成膜快，日后揮發(fā)少。 石材工廠加工，并要求作防護處理，抑制有害物質(zhì)輻射。現(xiàn)場不再切割，減少粉塵及噪音對周圍的污染。 木作工程（柜子、門等）成品采購，現(xiàn)場安裝，避免現(xiàn)場開料，施工環(huán)境臟亂，邊角料無法合理利用。裝修過程中，要使房屋保持良好的通風(fēng)環(huán)境，釋放苯、甲醛及有機化合物，保持室內(nèi)空氣的凈化，減少空氣中苯、甲醛對人體的危害。 施工組織管理 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖既于本工程為普通修繕改造工程，本司擬組建以公司具有多年裝修經(jīng)驗的項目經(jīng)理（XXXXX）為首的工程指揮部。履行工程承包施工合同的權(quán)利與義務(wù)。根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素綜合考慮，公司決定組建以先生XXXXX（項目經(jīng)理）（從事建筑裝飾行業(yè)管理工作多年，技術(shù)水平高，組織能力強，曾主持施工過國內(nèi)多項大型建筑裝飾工程的運作管理）為首的項目經(jīng)理部，項目部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，配備有項目總工程師、質(zhì)檢主管、設(shè)計師、施工主管、材料主管、預(yù)算主管、安全主管、后勤等項目主要管理人員，負責(zé)本工程項目從設(shè)計到施工、交付使用全過程的組織管理工作，從而形成從管理→設(shè)計→施工→技術(shù)→采購→預(yù)算→成本核算→財務(wù)會計等一套完整的指揮管理、控制、決策系統(tǒng)，建立一個權(quán)限明確、責(zé)任清晰、分工細致、要求嚴格的現(xiàn)場管理組織機構(gòu)。選派公司精干的工程隊承擔(dān)施工，由公司質(zhì)檢部經(jīng)理XXXXX先生定期及不定期地到施工現(xiàn)場進行檢查督導(dǎo)。 后附本工程現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖。 XXXXX工程設(shè)計施工一體化承包XXXXXX現(xiàn)場管理人員組織結(jié)構(gòu)圖 項目經(jīng)理部的主要施工管理人員表（證件附下頁）序號姓 名年齡性別學(xué)歷專業(yè)職稱在本項目擬任職務(wù)及工作經(jīng)驗、相關(guān)業(yè)績1XXXXX47男大專建筑施工工程師職務(wù)：項目經(jīng)理工作經(jīng)驗：20年相關(guān)業(yè)績：2XXXXX46男大專建筑施工工程師328男大專工民建助工436男大專工民建助工532男大專工民建助工637男大專工民建助工749男大專工民建助工 各部門職責(zé)分工1) 現(xiàn)場項目經(jīng)理（1）制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按ISO9001:2000質(zhì)量管理體系建立健全的施工管理架構(gòu)，確保既定目標的實現(xiàn)。（2）按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。（3）組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。（4）科學(xué)組織施工，及時組織編制項目實施方案、進度計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。（5）建立嚴格的經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理，推廣先進的施工工藝，搞好成本控制，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。（6）溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。（7）接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位匯報工作。（8）負責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執(zhí)行珠海裝修施工管理方面的有關(guān)規(guī)章制度。2) 項目副經(jīng)理（施工主管）（1）負責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準的實施。（2）建立工程技術(shù)責(zé)任制：明確項目部各職能部的主要職責(zé)，使其在各自負責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準與規(guī)程。（3）建立圖紙審查制度：在工程開工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審，檢查設(shè)計圖紙的符合性、準確性等，并將圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設(shè)計部門解答。（4）建立三級技術(shù)交底制度：通過圖紙會審，在問題及疑問得到明確解答后，由技術(shù)負責(zé)人向施工技術(shù)人員、施工技術(shù)人員向施工班組進行施工技術(shù)交底，明確設(shè)計、施工、工期、質(zhì)量要求。（5）建立技術(shù)檔案管理制度：為了確保施工技術(shù)檔案資料的完整性、準確性、真實性與有效性，設(shè)立專職的技術(shù)檔案資料管理人員，及時收集有關(guān)部門的施工技術(shù)資料，及時下發(fā)有關(guān)的施工技術(shù)文件、資料到各有關(guān)部門和人員，按施工技術(shù)要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定，按時整編工程竣工資料。（6）抓好工程技術(shù)管理，建立完善的質(zhì)量和技術(shù)管理制度，以確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。（7）主持編制實施性施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果的方法。（8）協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。（9）組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原則，制定整改措施和處理方案，并令有關(guān)人員限期整改。（10）定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進行質(zhì)量通病攻關(guān)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。（11）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進行施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證質(zhì)量，降低成本的主要技術(shù)措施并組織落實。3) 工程技術(shù)組（項目經(jīng)理與施工主管主持）（1）負責(zé)工程項目施工的過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。（2）負責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)難題。參與編制竣工資料并進行技術(shù)總結(jié)，組織實施工程保修和后期服務(wù)。（3）組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。（4）負責(zé)工程項目施工計劃的制定、實施和管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目經(jīng)理批準執(zhí)行。（5）參加驗工計價，對合格產(chǎn)品進行量測計量。4) 材料設(shè)備組（1）負責(zé)材料、物資采購和管理。（2）負責(zé)本工程項目材料、物資管理辦法的制定，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購與管理工作。（3）負責(zé)本工程項目全部施工設(shè)備管理工作，控制施工機械、設(shè)備管理制度。（4）參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。5) 安全生產(chǎn)、文明施工組（1）負責(zé)工程安全、文明施工管理工作、檢查、督促各施工作業(yè)隊安全生產(chǎn)、文明施工。（1）負責(zé)全線的交通安全工作，重點協(xié)助交通管理部門維護施工期間的交通。6) 質(zhì)量檢查組（1）依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察職能。（2）確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M行標識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責(zé)產(chǎn)品的標識和可追溯性、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格產(chǎn)品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確保質(zhì)量檢驗評定標準，對工程質(zhì)量進行全面檢查指導(dǎo)。（3）負責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目質(zhì)量通病的有關(guān)活動。（4）負責(zé)對工程技術(shù)資料簽證、管理工作。7) 計劃財務(wù)組（1）負責(zé)對項目承包合同的管理，財務(wù)管理及成本核算工作，并按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。（2）參與合同評審，組織開展成本核算、分析、控制和考核工作。（3）負責(zé)組織工程項目驗工計價，統(tǒng)計報表的編制，按時向業(yè)主及有關(guān)部門報送各種報表，并指導(dǎo)各施工單位進行責(zé)任成本核算工作。8) 行政組（1）負責(zé)本項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（2）負責(zé)項目行政綜合性工作計劃、報告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫工作。（3）負責(zé)接收、整理、保管各類文書，包括質(zhì)量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。（4）準確傳達施工命令，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準確全面地了解施工進展情況和存在的問題，分析施工形勢，掌握勞動力、機械設(shè)備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進行。9) 施工組泥水工班組：負責(zé)本工程的室內(nèi)墻體、地面拋光磚等施工及泥水分項施工。木工班組：負責(zé)本工程木地板以及裝飾木門的制安等。天花工班組：負責(zé)本工程辦公室石膏板與鋁扣板天花吊頂?shù)氖┕?。油漆班組：負責(zé)本工程墻柱面油漆面、天花涂刷等事項。金屬門窗班組：負責(zé)金屬門窗安裝與裝飾。水電安裝班組：負責(zé)行宿舍水電安裝等事項。雜工班組：負責(zé)本工程材料、設(shè)備的搬運及垃圾清理等事項。 主要施工方法 拆除工程（天花板、舊隔墻、瓷磚等）1） 拆除作業(yè)技術(shù)措施首先檢查室內(nèi)是否有易燃、易爆物品，搬走室內(nèi)笨重家具、雜物，清理作業(yè)面。用水淋濕地、墻面，減少粉塵污染。切斷水、電源。將門窗、室內(nèi)管件、管線拆除運到建筑物外。待拆建筑物周圍設(shè)置警示牌，用圍欄圍起，防止外人進入。拆卸人員進場前進行安全技術(shù)交底，檢查身體健康條件是否滿足高空作業(yè)要求。檢查機具、風(fēng)焊機、電焊機是否正常運作，安全帶要配備充足。2） 拆除墻面磚(裝飾)層采用人工用風(fēng)鎬拆除，臨時腳手架防護，垃圾通過人工搬運運到室外地面指定地點。3） 舊管線的拆除施工時采用人工用風(fēng)鎬拆除，臨時腳手架防護。拆下的舊管線等通過人工運輸?shù)降孛?，在制定地點堆放。4） 拆除作業(yè)注意事項(1)拆除前進行安全交底，拆除時管理人員全程旁站監(jiān)督。(2)拆除墻體時，應(yīng)注意地面的保護，避免損壞地面，增加修繕的工程量和費用。 (3)將外墻上的所有窗口用塑料布進行封閉，拆除的門窗要分類堆放。玻璃要整塊拆除。(4)拆除門時要注意局部墻體要加強支撐體系(5)拆除的雜物不要隨手亂扔，以防傷人。(6)大錘不準進入工地，發(fā)現(xiàn)后沒受處理。 內(nèi)腳手架搭設(shè)1) 本工程采用碗扣式腳手架和門架組合平臺式腳手架作為內(nèi)腳手架進行室內(nèi)結(jié)構(gòu)施工及裝修作業(yè)，可同時滿足墻面及頂棚的作業(yè)要求。2） 所有腳手架均為鋼管架構(gòu)，堅決禁止使用簡易竹梯、木梯。 內(nèi)腳手架搭設(shè)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝1） 支撐塔架為充分發(fā)揮碗扣式腳手架承載力大的特點，在進行室內(nèi)裝修等輕型作業(yè)時，可以用碗扣式腳手架作為支承塔架，在其項部插入立桿托撐（或可調(diào)托撐），鋪設(shè)橫梁和腳手板，這樣可大大減少腳手架的用量。支承塔架四側(cè)應(yīng)布置節(jié)點斜桿，其高度一般應(yīng)6m以內(nèi)；當(dāng)大于6m時，應(yīng)采取穩(wěn)定措施，如增加支撐塔架跨數(shù)或整體拉結(jié)等，支撐塔架之間距應(yīng)根據(jù)作業(yè)荷載及高度而定，一般不小于6m。2） 移動式腳手架當(dāng)不需大面積作業(yè)時，可采用多層單元框架，下配腳輪，組裝成可行走腳手架工作臺，主要用于輕型作業(yè)；塔架四側(cè)裝設(shè)斜桿，；各種單元塔架搭設(shè)高度可按表1設(shè)置。作業(yè)荷載按均布荷載1kN/m2。，并能制動，如腳輪無制動力矩，或作業(yè)荷載較大，要求高度較高時，可采取底部增加承載立桿或在就位后加設(shè)斜支撐或拉繩予以臨時固定的辦法來增強其穩(wěn)定性。 內(nèi)腳手架搭設(shè)注意事項腳手架陳舊，扣件不全，工人安全意識薄弱，不維修或更換強行使用，極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。要求現(xiàn)場安全員加強對工人的安全教育和監(jiān)督。 墻體砌筑、抹灰（輕質(zhì)墻體、梁柱面）（1）磚的質(zhì)量要求磚的質(zhì)量直接影響到裝修階段工作，故在本工程中應(yīng)對磚的質(zhì)量進行嚴格的控制。按如下的步驟對運到的磚進行質(zhì)量控制：在磚的購買時就保證輕質(zhì)磚的質(zhì)量，選擇一級品，并對磚的外觀尺寸做抽樣檢查，磚在使用前還應(yīng)將磚進行強度的抽樣試驗，以確保磚的強度滿足要求。（2）砂漿的質(zhì)量要求砂漿在承重磚墻中是影響磚墻承載力的決定因素，我們對之作以下的控制。對水泥質(zhì)量嚴格把關(guān)：對水泥按品種、標號、出廠日期分別堆放。嚴格檢查水泥的出廠日期，逾期的一概不用。