【正文】 主提供一流的服務(wù)，確保用戶滿意，杜絕質(zhì)量問題投訴，定期回訪保修。 第三章 項目部組織機構(gòu) 現(xiàn)場項目部的設(shè)置和組成 項目部的設(shè)置 鑒于本工程工期緊、交叉作業(yè)多、質(zhì)量要求高的特點。若有幸中標(biāo)，我司組建 設(shè)置的“ 四川維尼綸廠綜合管理中心主體結(jié)構(gòu)工程 項目部 ” （以下簡稱項目部），立即進駐現(xiàn)場。積極與業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主的配合下，進行施工準(zhǔn)備。 項目部的組成 公司選派思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強、能 吃苦耐勞、有很較強的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的施工技術(shù)管理人員及專業(yè)技師組成強有力的項目部。指派 1 名經(jīng)驗豐富，業(yè)績突出，有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、施工管理能力和協(xié)調(diào)能力的同志擔(dān)任項目經(jīng)理。 本工程項目部由以下工程技術(shù)人員及專業(yè)技師組成： 序號 崗 位 資質(zhì)（職稱 /上崗證） 人數(shù)（名） 1 項目經(jīng)理 工程師 /一級 建造師 1 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級 工程師 1 3 土建施工員 工程師 /中級施工員 1 4 裝飾裝修 施工員 工程師 /中級施工員 1 5 質(zhì)檢員 工程師 /中級質(zhì)檢員 1 6 安全員 工程師 /中級安全員 1 7 材料員 工程師 /中級材料員 1 8 設(shè)備員 助理工程師 /中級設(shè)備員 1 9 預(yù)算員 工程師 /高級造價員 1 10 測量員 助理工程師 /中級測量員 1 11 資料員 助理工程師 /城建檔案員 1 12 試驗員 助理工程師 /試驗 員 1 項目部的組織及生產(chǎn)管理運行 安全員1名業(yè)主需要確定的專業(yè)分包單位外部協(xié)作單位材料員1名設(shè)備員1名裝飾施工員1名預(yù)算員1名質(zhì)檢員1名資料員1名試驗員1名測量員1名裝飾各專業(yè)施工班組公司管理協(xié)作單位工程部質(zhì)安部勞人部經(jīng)營部財會部實驗室設(shè)備工程處材料供應(yīng)處項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項 目 領(lǐng) 導(dǎo) 集 體高級工程師一級項目經(jīng)理政府主管部門總工辦業(yè)主單位、監(jiān)理單位設(shè)計單位、勘測單位公司項目管理辦公室高級工程師土建施工員1名各專業(yè)施工班組各專業(yè)輔助生產(chǎn)人員安全設(shè)施及文明施工班組 項目質(zhì)量管理體系 為確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)，公司將更深入地在本工程中開展全面質(zhì)量管理工作，與此同時實行 ISO9002 質(zhì)量體系文件的正常運行，施工全過程中 充分體現(xiàn)工程質(zhì)量保證，工程質(zhì)量管理全員參加，全過程為對象，現(xiàn)代管理方法為手段的質(zhì)量管理機制。 為了體現(xiàn)施工全過程質(zhì)量始終處于嚴(yán)密的監(jiān)控狀態(tài)，由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，通過項目部質(zhì)檢、施工人員對各種建筑材料、施工工藝操作、工序質(zhì)量和分部、分項工程的質(zhì)量狀況實現(xiàn)有效的監(jiān)督與控制。 工序管理控制質(zhì)量管理控制生產(chǎn)管理各專業(yè)施工班組各專業(yè)技師各專業(yè)施工員項目區(qū)段長技術(shù)管理質(zhì)量管理材料管理設(shè)備管理政府主管部門質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組業(yè)主 、 監(jiān)理單位項 目 經(jīng) 理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人公司總部項目副經(jīng)理項目質(zhì)檢員質(zhì)量管理體系圖 項目安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任保證體系 為了保證在本工程中實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工的目標(biāo)，除了現(xiàn)場全體工作人員嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、公司頒發(fā)的安全生 產(chǎn)文件匯編，貫徹執(zhí)行 《 重慶市建筑工地 安全 文明施工標(biāo)準(zhǔn) 化等級核定標(biāo)準(zhǔn)（暫定）》 外，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，本工程的安全、文明施工管理工作落實到項目經(jīng)理為第一責(zé)任者，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施具體相關(guān)的安全管理工作。 財務(wù)部門保證項目的經(jīng)費衛(wèi)生行政部門保證工人生活基本條件, 確保工人健康監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)、文明施工，糾正違章配合有關(guān)部門排除施工不安全、行為不規(guī)范因素項目全員安全活動和安全教育監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用4.3.2.項目安全員1 . .保證進場施工人員安全技術(shù)素質(zhì)控制加班加點保證勞逸結(jié)合提供必需勞保用具用品保證質(zhì)量2.保證防火設(shè)備設(shè)施齊全有效消除火災(zāi)隱患組織現(xiàn)場消防2.保證項目使用的各種機械安全、文明地運行監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)2.在保證安全生產(chǎn)及文明施工前提下合理安排生產(chǎn)計劃組織施工安全技術(shù)措施的實施及文明施工方案的實施2.制定項目安全及文明施工方案監(jiān)督安全及文明施工措施落實解決施工過程中的不安全的隱患及不規(guī)范的行為項目安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任保證體系有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長3. 3.3.項目設(shè)備員項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1 . 1 . 1 . 治安綜合后勤服務(wù)項目勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人項目消防管理負(fù)責(zé)人1 . 1 . 1 . 項 目 經(jīng) 理責(zé)任人 項目部崗位職責(zé)和管理權(quán)限 項目經(jīng)理 （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行本專業(yè)的各項規(guī)章制度。 （ 2）項目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)集體在項目管理上的全權(quán)委托人，是項目 管理的最高責(zé)任者和指揮者。全面負(fù)責(zé)項目在施工全過程和竣工驗收、回訪保修的施工組織、施工技術(shù)、施工管理、施工協(xié)調(diào)工作。 （ 3）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項目部全體管理人員，實現(xiàn)公司在本工程的管理方針、管理目標(biāo)和在本投標(biāo)方案中向業(yè)主的全部承諾。 （ 4）項目經(jīng)理對項目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、各專業(yè)施工班組有獎勵、處罰、辭退權(quán)。有項目生產(chǎn)管理和生產(chǎn)要素的統(tǒng)一指揮、調(diào)配權(quán)。是本項目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)項目施工全過程的： a、生產(chǎn)技術(shù)管理 b、質(zhì)量安全管理 c、工程進度管理 d、文明施工及成品保護管理 e、計劃統(tǒng)計管理 f、材料綜合管理 g、勞動用工和勞動工資管理 h、成本控制管理 i、工程預(yù)算及合同執(zhí)行管理 j、資金計劃管理 k、工作紀(jì)律管理 l、治安保衛(wèi)及生活后勤服務(wù)管理 m、回訪保修和售后服務(wù)管理 （ 5）負(fù)責(zé)主持編制施工組織設(shè)計、施工預(yù)算、項目部內(nèi)部運行機制、約束機制、激勵機制及規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對施工方案的技術(shù)交底及實施；施工預(yù)算各項費用的內(nèi)控；項目部運行機制、約束機制、激勵機制及規(guī)章制度的執(zhí)行進行督導(dǎo)工作。 （ 6）負(fù)責(zé)主持施工現(xiàn)場每天的生產(chǎn)會和召集每周現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工各專業(yè)及行政管理部門參加的生產(chǎn)例會。指揮協(xié)調(diào)土 建、裝飾、安裝、通訊等各專業(yè)的配合。協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排各專業(yè)的日常生產(chǎn)工作。 （ 7）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理公司提出每月、旬施工計劃，安排月、旬作業(yè)計劃、組織施工員做好施工準(zhǔn)備，加強施工管理，負(fù)責(zé)審批施工任務(wù)書，并督促實施，保證月、旬計劃的全面完成； （ 8）制定項目人員流量計劃，加強勞動管理，合理組織勞動組合，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行勞動定額和獎勵制度，充分利用工時和提高勞動生產(chǎn)率； （ 9）督促檢查內(nèi)業(yè)人員，作好施工生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計、工程技術(shù)簽證資料、隱蔽工程記錄工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員提供交工資料、證明和技術(shù)文件，組織工程階段驗收，參 加工程竣工驗收； （ 10） 負(fù)責(zé)審批項目物資需用量計劃，負(fù)責(zé)驗收進場物資、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量。 （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行本專業(yè)的各項規(guī)章制度。 （ 2）協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目施工全過程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全及文明施工管理工作。組織項目部工程技術(shù)人員熟悉施工圖說、整理讀圖記錄、參加組織施工圖會審、協(xié)助項目經(jīng)理編制總施工方案及單項施工方案，組織項目部施工人員學(xué)習(xí)施工方案并向項目安裝工程技術(shù)人員、材料設(shè)備、質(zhì)量安全 、放線、實驗及內(nèi)業(yè)資料人員進行技術(shù)交底，同時，負(fù)責(zé)施工方案實施全過程的監(jiān)督指導(dǎo)工作。 （ 3）主要負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理實施施工全過程的日常施工技術(shù)管理，安全生產(chǎn)及文明施工管理。分管工程技術(shù)資料、竣工驗收資料、安全生產(chǎn)及文明施工管理資料的編制、填寫、收集、整理的管理、指導(dǎo)、審核工作。日常的原材料取樣、制作、送檢、資料回收及評定、各種施工工藝的管理工作。 （ 4）安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)根據(jù)施工方案、安全生產(chǎn)、文明施工的要求，對項目施工的臨時用水、用電系統(tǒng)施工技術(shù)管理的實施進行技術(shù)指導(dǎo)。 （ 5）管理權(quán)限：對不按施工方案組織施 工、拒不執(zhí)行施工方案中的有關(guān)安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施、文明施工措施、擅自改變各種施工配合比的責(zé)任人及施工班組，有權(quán)對其進行教育、警告、責(zé)令其停工整頓和處以罰款。對嚴(yán)重違反技術(shù)紀(jì)律、情節(jié)特別嚴(yán)重的責(zé)任人和施工班組，有向項目經(jīng)理建議撤換或下崗的建議權(quán)。 （ 1）組織班組工人學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙、施工方案、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，并向班組進行交底； （ 2）貫徹執(zhí)行單位工程、分部工程及分項工程的施工方案及各項技術(shù)組織措施。組織現(xiàn)場施工，合理安排施工順序和勞動力，搞好交叉施工和平面管理； （ 3）辦理隱蔽工程驗收記 錄和砼澆灌許可證，組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和質(zhì)量評定工作，填寫質(zhì)量安全、事故報表； （ 4）作好施工日記，積累技術(shù)檔案有關(guān)資料，參加交工驗收； （ 5）掌握工程實際工料消耗，參加竣工結(jié)算。 員 （ 1）根據(jù)施工方案，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目施工軸線控制網(wǎng)及水準(zhǔn)控制網(wǎng)的建立、沉降觀測點的設(shè)置與觀測。 （ 2）負(fù)責(zé)施工過程中各工作面的軸線控制和標(biāo)高傳遞，為鋼筋工提供鋼筋扶正的軸線控制點，為模 板 工提供模板安裝的控制墨線，為砼工提供砼灌筑的標(biāo)高依據(jù)，為抹灰工及安裝工提供各層的水平墨線。 、安全員 （ 1）在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)場管理及相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料管理工作。 （ 2）負(fù)責(zé)協(xié)助項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好現(xiàn)場施工的質(zhì)量安全、文明施工管理，參與策劃現(xiàn)場文明施工方案；協(xié)助項目副經(jīng)理完善文明施工的圖牌、標(biāo)語的設(shè)置及內(nèi)容的確定；代表項目經(jīng)理監(jiān)督現(xiàn)場文明施工方案的實施，會同項目副經(jīng)理、各專項施工員搞好各分部分項工程施工前的安全技術(shù)交底；根據(jù)質(zhì)量安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定，與項目副經(jīng)理、專項施工員共同制訂文明施工、安全設(shè)施的設(shè)置方案并 負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施和驗收工作。 （ 3）負(fù)責(zé)對施工項目部各分項工程進行隱蔽驗收，質(zhì)安員進行隱蔽前的質(zhì)量檢查和驗收的分部分項工程，不得報請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行驗收。 （ 4）專項施工員提請質(zhì)安員進行地基封底前質(zhì)量檢查驗收時，必須出具該部位取樣的巖基試驗報告和設(shè)計人地耐力取值的設(shè)計依據(jù)、設(shè)計砼強及由實驗室出具，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的配合比和原材料檢驗報告，質(zhì)安員結(jié)合以上資料才予進行檢查驗收，否則拒絕驗收。 （ 5）專項施工員提請質(zhì)安員進行基礎(chǔ)、主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)隱蔽前的質(zhì)量檢查驗收時，必須出具施工圖紙、軸線、標(biāo)高復(fù)核依據(jù)及相應(yīng)的 人員和設(shè)備、原材料試驗報告及質(zhì)保書、設(shè)計砼強度及配合比、焊接試驗報告等，質(zhì)安員在檢查以上資料齊全和合格的前提下，對其模板的軸線、標(biāo)高、支撐系統(tǒng)、平整度、垂直度、預(yù)留、預(yù)埋以及鋼筋數(shù)量、綁扎質(zhì)量，進行質(zhì)量檢查驗收，否則不準(zhǔn)驗收。 （ 6）質(zhì)安員對施工項目的隱蔽工程進行檢查驗收后，必須在專項施工報驗單上簽字。專項施工員在質(zhì)安員檢查驗收合格后才能提請項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進行驗收。在項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人驗收合格后，才能約請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行驗收。若質(zhì)安員檢查驗收不認(rèn)真檢查驗收，看一下就簽字認(rèn)可、敷衍了事，一但 經(jīng)人舉報核實后，項目經(jīng)理有權(quán)對其處以罰款、下崗處理。若因質(zhì)安員不認(rèn)真檢查驗收，造成質(zhì)量事故，質(zhì)安員要負(fù)主要責(zé)任。 （ 7）負(fù)責(zé)定期組織對分部分項工程進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級評定，對各分部分項工程的每道工序施工前的上道工序進行質(zhì)量認(rèn)定，并辦理有關(guān)認(rèn)定手續(xù)。對有嚴(yán)重質(zhì)量隱患的分部分項工程和嚴(yán)重違反操作規(guī)程、施工規(guī)范的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)令其停工整改，簽發(fā)限期整改通知書，并對其整改進行督導(dǎo)。對拒不整改的施工責(zé)任人、施工班組，質(zhì)安科有權(quán)對其處以罰款。 （ 8）負(fù)責(zé)定期組織對各分部分項工程施工班組進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查 ，對各入場施工班組進行書面的入場安全教育。對違反安全生產(chǎn)、操作安全法規(guī)的人員有權(quán)進行教育、警告、處以罰款。對不按安全法規(guī)組織施工、搭設(shè)設(shè)施的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)向?qū)ｍ検┕へ?fù)責(zé)人及施工班組簽發(fā)安全隱患限期整改通知書，并監(jiān)督整改，對拒不執(zhí)行整改或在限期內(nèi)未完成整改的專項施工負(fù)責(zé)人或責(zé)任人及施工班組，質(zhì)安員有權(quán)對其處以罰款，并令其停工整改。 （ 9）質(zhì)安員若不認(rèn)真對施工班組進行入場安全教育，對安全設(shè)施及安全操作進行檢查，或檢查后不及時向?qū)ｍ検┕T簽發(fā)安全隱患限期整改通知書并責(zé)令其整改，不負(fù)責(zé)任，不及時向項目經(jīng)理、項 目副經(jīng)理匯報，經(jīng)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)設(shè)施不全，且質(zhì)安員并未提出整改或因此造