【正文】 31工作質(zhì)量無工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善532無工作錯(cuò)誤，也沒有改善建議333需要在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量234在指導(dǎo)下工作，還是出現(xiàn)錯(cuò)誤135工作紀(jì)律自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度836能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度537工作紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶違反公司規(guī)章制度。338沒有工作紀(jì)律139工作素質(zhì)奉公守法，足為他人楷模。540熱心工作， 支持公司的各項(xiàng)政策。441對本職工作感興趣，不在上班時(shí)聊天。242工作沒有恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀143工作主動(dòng)性一直自主工作，主動(dòng)增加工作844無需監(jiān)督，主動(dòng)工作更進(jìn)645偶需要班組長監(jiān)督，才能完成工作346經(jīng)常需要班組長監(jiān)督工作，偶也無完成工作任務(wù)。147工作知識(shí)工作各方面均能掌握，極優(yōu)秀848對工作全面充分了解649對工作相當(dāng)程度的了解450有工作有關(guān)的基本上了解251團(tuán)隊(duì)協(xié)作能幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速，準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)352能幫助個(gè)別人員，快速，準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。253無協(xié)助他人完成生產(chǎn)任務(wù)的能力。154工作技能對生產(chǎn)過的產(chǎn)品能單獨(dú)，快速，準(zhǔn)確的生產(chǎn)完成1055對生產(chǎn)過的產(chǎn)品基本上可以單獨(dú)完成生產(chǎn)過程。856對生產(chǎn)過的產(chǎn)品比較了解657對生產(chǎn)過的產(chǎn)品基本上了解。458只熟悉幾個(gè)工序2編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司管理文件文件編號(hào)ML/MKWJ01頁 碼1/1制造部安全管理制度版 次A/0修訂日期2011971:目的通過對制造加工的過程監(jiān)控，控制安全隱患的發(fā)生，確保安全文明生產(chǎn)的穩(wěn)定性。2：適應(yīng)范圍適用于車間一線操作員工，基礎(chǔ)管理人員。3：制造部安全管理責(zé)任制：認(rèn)真執(zhí)行國家和企業(yè)的各項(xiàng)政策，法規(guī)和規(guī)章制度。 對影響產(chǎn)品質(zhì)量或危及人身安全的有權(quán)決定停產(chǎn)或改進(jìn)后再生產(chǎn)。 確保部門安全文明生產(chǎn)穩(wěn)定。4：部門主管安全責(zé)任制 認(rèn)真執(zhí)行本公司的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人在安全方面的指示和規(guī)定，對本部門的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。 在計(jì)劃 安排 檢查 總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，也要計(jì)劃 安排 檢查 總結(jié) 評比安全工作。 經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備及其他安全裝置，工裝器具 原材料 成品 工作地點(diǎn)以及生產(chǎn)設(shè)施等是否保持安全標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。 按時(shí)提出本部門的安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)措施項(xiàng)目的實(shí)施。 制訂，優(yōu)化本部門的安全管理制度。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司管理文件文件編號(hào)ML/MKWJ01頁 碼1/2制造部安全管理制度版 次A/0修訂日期201197 經(jīng)常對本部門的職員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育。對新進(jìn)的員工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)。 發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行事故的調(diào)查，登記和分析處理工作。5：班組長安全責(zé)任制 認(rèn)真執(zhí)行本公司和本部門安全生產(chǎn)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對本班組工人在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。 經(jīng)常教育和經(jīng)常本班組工人正確使用機(jī)械 設(shè)備 工具 原材料 安全防護(hù)裝置，個(gè)人安全防護(hù)裝置等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。 督促檢查本班組工人搞好安全文明生產(chǎn)，保持物品合理放置和工作場所的整潔 對本班組員工進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)和檢查，并及時(shí)糾正其違章作業(yè)。 如發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查，和分析原因，提出改進(jìn)措施和處理意見。6：職工安全責(zé)任制 遵守各自工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)。并勸告他人也不要違章，冒險(xiǎn)作業(yè)。 認(rèn)真，自覺參加各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律，法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)技能，不斷提高生產(chǎn)勞動(dòng)中的自我保護(hù)意識(shí)。 按照安全規(guī)程操作，按時(shí)，清楚，準(zhǔn)確地做好各項(xiàng)安全記錄。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司管理文件文件編號(hào)ML/MKWJ01頁 碼1/1制造部員工考核規(guī)定制度版 次A/0修訂日期2011971 目的為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。2 適用范圍本制度適用于（除部門部長級以上）的制造部所以員工。3 基本原則 精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合。對違反規(guī)章制度的員工，堅(jiān)持以教育為主，懲罰為輔的原則。 處理獎(jiǎng)懲以事實(shí)為依據(jù)，以制度為基準(zhǔn)。4：具體內(nèi)容 獎(jiǎng)勵(lì)考核管理。 獎(jiǎng)勵(lì)方法 晉升職務(wù) 薪級提高 分為依照薪酬制度和其他規(guī)定晉升和越級晉升兩種。：獎(jiǎng)勵(lì)類別部門主管部門部長人力資源部部長副總經(jīng)理總經(jīng)理晉升一般晉升審批批準(zhǔn)備案越級晉升提議審批批準(zhǔn)備案加薪5%10%提議審批批準(zhǔn)備案10%以上提議審批批準(zhǔn)備案獎(jiǎng)金20100元提議批準(zhǔn)備案100—500元提議審批復(fù)核批準(zhǔn)備案記功記大功提議審批復(fù)核批準(zhǔn)備案記小功提議批準(zhǔn)備案嘉獎(jiǎng)提議批準(zhǔn)備案備注：員工晉升班組長，部門考核通過批準(zhǔn)。主管級晉升必須上報(bào)公司批準(zhǔn)。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司管理文件文件編號(hào)ML/MKWJ01頁 碼1/2制造部員工考核規(guī)定制度版 次A/0修訂日期201197 獎(jiǎng)勵(lì)的種類 本公司獎(jiǎng)勵(lì)分為年資獎(jiǎng)，創(chuàng)新獎(jiǎng) 功績獎(jiǎng)和全勤獎(jiǎng)四種。 工齡獎(jiǎng)。 員工工齡滿一年。獎(jiǎng)勵(lì)每月50元，其工作成績效率與態(tài)度屬于優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)每月100元。（兩年/100元 200元 三年/150元 300元 如此推算工齡獎(jiǎng)單項(xiàng)封頂300元）全勤獎(jiǎng)分為三種：月度全勤獎(jiǎng) 季度全勤獎(jiǎng) 年度全勤獎(jiǎng)。（獎(jiǎng)勵(lì)50元）月度無曠工，請假（包括病假）遲到早退，并遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助 工作表示突出.。2季度全勤獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)100元）季度無曠工，請假（包括病假）遲到早退，并遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助 工作表示突出，為公司提出合理化建議，并為公司采納。（獎(jiǎng)勵(lì)300元） 年度無曠工，請假（包括病假）遲到早退，并遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助 工作表示突出，為公司提出合理化建議，并為公司采納，完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好。積極做好本職工編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司管理文件文件編號(hào)ML/MKWJ01頁 碼1/3制造部員工考核規(guī)定制度版 次A/0修訂日期2011974 ：處罰考核管理 處罰辦法。 免職。免職后永不錄用，因觸犯法律免職的應(yīng)該送司法機(jī)關(guān)查辦。 降級。降低職務(wù)或薪酬等級。 降薪。每個(gè)月工資降低一定數(shù)額。 記大過。一年內(nèi)記大過兩次，以后每個(gè)月工資降低10%。記小過。一年內(nèi)記小過兩次，以后工資每個(gè)月降低5%。 警告。一年內(nèi)記警告三次為記小過一次。（警告一次教育，警告兩次通報(bào)批評，警告三次通報(bào)批評處罰50元）處罰審批權(quán)限類別處罰審審批權(quán)限類別類別分為提議 審核 復(fù)核 批準(zhǔn)和備案，具體審批權(quán)限見下表：處罰類別部門主管部門部長人力資源部部長副總經(jīng)理總經(jīng)理備注免職一般員工提議批準(zhǔn)備案主管級以上提議審核復(fù)核批準(zhǔn)，備案降級一般員工提議批準(zhǔn)備案主管級以上提議審核復(fù)核批準(zhǔn)備案降薪200—500元提議審核批準(zhǔn)備案500元以上提議審核復(fù)核批準(zhǔn)備案記過記大過提議批準(zhǔn)備案記小過提議批準(zhǔn)備案警告一般員工批準(zhǔn)備案主管級以上批準(zhǔn)備案編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司管理文件文件編號(hào)ML/MKWJ01頁 碼1/4制造部員工考核規(guī)定制度版 次A/0修訂日期2011975： 處罰內(nèi)容員工有下列行為之一者，經(jīng)批評，教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予警告，通報(bào)批評 處罰 記過，降薪 降級 免職等處分。 違反國家法規(guī) 法律 政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。 違反勞動(dòng)法規(guī) 經(jīng)常早退 曠工 消極怠工 沒有完成工作任務(wù)等 不服從工作安排和調(diào)動(dòng)，或無理取鬧影響工作秩序。 拒不執(zhí)行總經(jīng)理，部長或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，影響他人工作的 工作不負(fù)責(zé) 損壞設(shè)備 工具 浪費(fèi)原材料，能源等 造成經(jīng)濟(jì)損失的 玩忽職守 違章操作或者違章指揮 造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的 挑撥是非 破壞團(tuán)結(jié) 損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。 在公司內(nèi)打架斗毆，聚眾鬧事 起哄的 利用職權(quán)對員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù) 或包庇員工不良，違規(guī)行為的。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司管理文件文件編號(hào)ML/MKWJ01頁 碼1/3制造部安全管理制度版 次A/0修訂日期201197 在操作的過程中發(fā)現(xiàn)有不安全因素應(yīng)及時(shí)向班組長報(bào)告，并采取相應(yīng)的安全措施。 做好設(shè)備 工具等維護(hù)保養(yǎng)工作，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔。 妥善保管各種安全裝置 防護(hù)設(shè)施和勞保用品。 按要求佩戴相關(guān)的勞保用品。 有權(quán)拒絕違章指揮安排的相關(guān)工作，并及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司管理文件文件編號(hào)ML/MKWJ01頁 碼1/1制造部管理制度版 次A/0修訂日期2011981：目的與適用范圍確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，高效率，低耗，均衡，安全，衛(wèi)生生產(chǎn)。適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理，操作人員。2：職責(zé) 制造部管理人員負(fù)責(zé)制訂本管理制度，責(zé)成各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度。 制造部負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查和定期考核。3：工作程序 嚴(yán)格按照制造部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單，安排各項(xiàng)生產(chǎn)制造事宜。 各項(xiàng)制造過程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等。均需妥善合理安排，以避免停工，待料。 嚴(yán)格按照工藝規(guī)程，操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。 生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均 應(yīng)予以適當(dāng)控制。 操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，使其熟悉工裝，設(shè)備，工具的正確使用方法，和防范意外的方法。 各種工裝 設(shè)備 工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并根據(jù)點(diǎn)檢要求進(jìn)行檢查 保養(yǎng)，確保使