【正文】 0文件編號(hào)：共1頁(yè)第1頁(yè)崗位名稱物料倉(cāng)庫(kù)保管員崗位代碼HYPP008工作部門生產(chǎn)規(guī)劃部直接上級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管直接下屬崗位描述物料倉(cāng)庫(kù)管理、信息統(tǒng)計(jì)和反饋工作。崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）建議制訂并組織實(shí)施公司倉(cāng)庫(kù)管理制度以及倉(cāng)管工作程序。學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)與方法，實(shí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格辦理物料的驗(yàn)收入庫(kù)、儲(chǔ)存保管、 核對(duì)發(fā)放、退貨換貨等工作，把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)并做好臺(tái)帳。搞好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，達(dá)到貨物存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便捷。建立健全管理帳卡和報(bào)表，賬務(wù)處理做到“日清月結(jié)”，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送報(bào)表。做好帳卡、報(bào)表等資料的保管和定期歸檔工作。參加內(nèi)部盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧，及時(shí)查明，書面上報(bào)，不得擅自調(diào)整賬目。積極配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的盤點(diǎn)和抽點(diǎn)工作，保證做到帳、卡、物相符。定期進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)及周轉(zhuǎn)分析，及時(shí)上報(bào)預(yù)警信息，協(xié)助做好報(bào)損、報(bào)廢和滯用物料的處理工作。做好倉(cāng)庫(kù)的安全防火、環(huán)境衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資安全，庫(kù)容整潔。做好倉(cāng)庫(kù)工具、設(shè)備設(shè)施的管理與維護(hù)工作。制造部門產(chǎn)出總工時(shí)（10%）；發(fā)料準(zhǔn)確及時(shí)（20%）；入庫(kù)工作準(zhǔn)確及時(shí)（20%）；倉(cāng)庫(kù)報(bào)表資料準(zhǔn)確及時(shí)（20%）；倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理（10%）；團(tuán)隊(duì)管理（10%）；工作的配合度（10%）。崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限 倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)驗(yàn)收、出庫(kù)登記； 倉(cāng)庫(kù)物資的保全管理； 倉(cāng)庫(kù)的臺(tái)帳管理。倉(cāng)庫(kù)管理的建議權(quán)；任職資格性 別不限年齡2040歲教育背景物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理、統(tǒng)計(jì)或服裝相關(guān)專業(yè)中專（含）以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、服裝面輔料、5S管理、ISO9000等課程的培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)具備紡織原料、服裝輔料、縫紉機(jī)械等基礎(chǔ)知識(shí)，從事制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理工作3年以上，其中從事服裝企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理主管工作1年以上。技能技巧具有較強(qiáng)的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力，一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。其他要求較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，敬業(yè)、廉潔奉公。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月 日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)州）制衣有限公司生產(chǎn)管理中心職責(zé)說(shuō)明書版號(hào)/狀態(tài)：A/0文件編號(hào)：共1頁(yè)第1頁(yè)部門名稱生產(chǎn)管理中心部門代碼HYPM主管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)總經(jīng)理部門組織架構(gòu)組長(zhǎng)/組檢后整車間/主管縫制車間/主管裁剪車間/主管經(jīng)理/副經(jīng)理制造部生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)管理中心部門使命按照生產(chǎn)計(jì)劃、工藝技術(shù)要求、客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮生產(chǎn)制造部門每一個(gè)員工的能動(dòng)性，力求最大的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益，完成產(chǎn)品的制作，滿足客戶需求和公司要求。部門目標(biāo) 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)并確保品質(zhì)達(dá)標(biāo)或超越客戶要求； 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到公司下達(dá)的各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)； 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)，使其發(fā)揮最佳能力，提高生產(chǎn)效率，獲得最大產(chǎn)能，同時(shí)也讓員工獲得最好收入。 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，維持員工穩(wěn)定。部門職責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括產(chǎn)前會(huì)議及人員和設(shè)備的安排；了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，進(jìn)行技術(shù)分析并作出生產(chǎn)準(zhǔn)備；合理分配生產(chǎn)任務(wù)，使各車間平衡生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能；搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法； 安全生產(chǎn)檢查和管理； 生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制； 編制、分析生產(chǎn)報(bào)表； 生產(chǎn)效率的管理和改善； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備等財(cái)產(chǎn)管理；生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理；1加強(qiáng)物料消耗管理，做好生產(chǎn)成本的控制；1生產(chǎn)質(zhì)量的控制和自檢。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月 日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)州）制衣有限公司生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書版號(hào)/狀態(tài)：A/0文件編號(hào)：共1頁(yè)第1頁(yè)崗位名稱生產(chǎn)總監(jiān)崗位代碼HYPM001工作部門生產(chǎn)管理中心直接上級(jí)生產(chǎn)總經(jīng)理直接下屬制造部經(jīng)理崗位描述負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部門的事務(wù)管理和工作安排，帶領(lǐng)生產(chǎn)制造部門完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）協(xié)助生產(chǎn)總經(jīng)理制訂生產(chǎn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月度計(jì)劃，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)總經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)情況并聽取意見，接受監(jiān)督；進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，按照生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各制造部門的生產(chǎn)銜接，確保平衡生產(chǎn)，充分發(fā)揮最大產(chǎn)能；負(fù)責(zé)各工段的生產(chǎn)平衡，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決問題，確保準(zhǔn)時(shí)出貨；做好生產(chǎn)預(yù)算和成本管理，加強(qiáng)物料使用消耗控制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量控制和自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度在生產(chǎn)制造部門的落實(shí)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部門的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控；負(fù)責(zé)配合技術(shù)和工藝部門進(jìn)行生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率；負(fù)責(zé)指導(dǎo)并激勵(lì)各生產(chǎn)制造部門的工作；配合人力資源部做好本系統(tǒng)員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作；1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各制造部門的關(guān)系以及生產(chǎn)制造部門和相關(guān)部門的關(guān)系；1生產(chǎn)總經(jīng)理交辦的其他工作。 生產(chǎn)效率（總產(chǎn)出工時(shí)）（40%）； 準(zhǔn)時(shí)出貨率（20%）； 成衣驗(yàn)貨一次通過(guò)率（20%）； 工人的流動(dòng)率（5%）； 制度的執(zhí)行力（5%）； 工作的配合度（10%）。崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限 生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的按時(shí)完成； 生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求； 成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)； 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備和其他財(cái)產(chǎn)保全； 公司各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)系統(tǒng)的貫徹和落實(shí)； 生產(chǎn)系統(tǒng)人員的穩(wěn)定性。 生產(chǎn)安排調(diào)度權(quán)； 人員內(nèi)部調(diào)配和任免建議權(quán)； 人員獎(jiǎng)懲建議權(quán)； 生產(chǎn)管理制度的建議權(quán)； 內(nèi)部質(zhì)量否決權(quán)； 公司其他管理建議權(quán)。任職資格性 別不限年齡35歲45歲教育背景管理或服裝相關(guān)專業(yè)大專（含）以上學(xué)歷；培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)生產(chǎn)制造管理、服裝基礎(chǔ)知識(shí)、服裝制造、質(zhì)量管理、人力資源管理等相關(guān)課程培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉外貿(mào)服裝生產(chǎn)流程，了解服裝生產(chǎn)設(shè)備性能，八年以上服裝生產(chǎn)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，五年以上外貿(mào)服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理（含）以上職位資歷。技能技巧具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念，很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、決策、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略思考能力。其他要求具備很強(qiáng)的市場(chǎng)觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、科學(xué)管理觀念。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月 日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)州）制衣有限公司 制造部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書版號(hào)/狀態(tài)：A/0文件編號(hào)：共1頁(yè)第1頁(yè)崗位名稱制造部經(jīng)理崗位代碼HYPM002工作部門制造部直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)直接下屬裁剪車間主管、縫制車間主管、巡檢崗位描述負(fù)責(zé)本制造部的事務(wù)管理和工作安排，帶領(lǐng)制造部各車間完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，按照生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各車間的生產(chǎn)任務(wù)，確保平衡生產(chǎn)，充分發(fā)揮最大產(chǎn)能；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決問題，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；做好生產(chǎn)預(yù)算和成本管理，加強(qiáng)物料使用消耗控制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量控制和自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度在制造部的落實(shí)；負(fù)責(zé)制造部的現(xiàn)場(chǎng)管理；負(fù)責(zé)配合技術(shù)和工藝部門進(jìn)行生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率；負(fù)責(zé)指導(dǎo)并激勵(lì)制造部各車間的工作；配合人力資源部做好本部門員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間的關(guān)系以及制造部和相關(guān)部門的關(guān)系；1生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作。生產(chǎn)效率（總產(chǎn)出工時(shí)）（40%）； 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（20%）； 后整回修率（20%）； 工人的流動(dòng)率（5%）； 制度的執(zhí)行力（5%）；工作的配合度（10%）崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限 生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的按時(shí)完成； 生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求； 成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)； 制造部門的設(shè)備和其他財(cái)產(chǎn)保全； 公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本部門的貫徹和落實(shí)；本部門人員的穩(wěn)定性。 內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制權(quán)； 人員內(nèi)部調(diào)配和任免建議權(quán)； 人員獎(jiǎng)懲建議權(quán)； 內(nèi)部管理制度建議權(quán)； 內(nèi)部質(zhì)量否決權(quán)； 公司其他管理建議權(quán)。任職資格性 別不限年齡3045歲教育背景管理或服裝相關(guān)專業(yè)中專（含）以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)生產(chǎn)制造管理、服裝基礎(chǔ)知識(shí)、服裝制造、質(zhì)量管理、人力資源管理等相關(guān)課程培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉外貿(mào)服裝生產(chǎn)流程，了解服裝生產(chǎn)設(shè)備性能，八年以上服裝生產(chǎn)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，五年以上外貿(mào)服裝企業(yè)生產(chǎn)主管（含）以上職位資歷。技能技巧具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念，較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、溝通能力。其他要求具備很強(qiáng)的市場(chǎng)觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、科學(xué)管理觀念。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月 日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)州）制衣有限公司 裁剪車間主管職務(wù)說(shuō)明書版號(hào)/狀態(tài)：A/0文件編號(hào)：共1頁(yè)第1頁(yè)崗位名稱裁剪車間主管崗位代碼HYPM003工作部門制造部直接上級(jí)制造部經(jīng)理直接下屬裁剪工 、拖布工、打號(hào)工、換片工、收發(fā)工崗位描述負(fù)責(zé)裁剪車間的事務(wù)管理和工作安排，帶領(lǐng)裁剪車間完成公司和制造部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控裁剪生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決問題，滿足縫制車間的裁片供應(yīng)；合理安排任務(wù)，確保裁床生產(chǎn)平衡；做好生產(chǎn)預(yù)算和成本管理，降低裁床生產(chǎn)成本；不斷提高員工技能，降低裁剪損耗和配片損耗；負(fù)責(zé)裁剪質(zhì)量控制和自檢，嚴(yán)格按照生產(chǎn)制單要求作業(yè)，確保裁片質(zhì)量；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度在裁剪車間的落實(shí)