江南商城業(yè)態(tài)定位方案-文庫(kù)吧
2024-07-31 15:08 本頁(yè)面
【正文】 相似，各商圈之間也沒(méi)有明顯的特色區(qū)分，因此，消費(fèi)者不易形成重疊消費(fèi)，可以說(shuō)現(xiàn)時(shí)的商業(yè)格局基本是滿足消費(fèi)而非刺激消費(fèi)，難以刺激跨區(qū)消費(fèi)欲望。 ? 市內(nèi)各大商場(chǎng)中，除了天河城廣場(chǎng)、廣百等個(gè)別大商場(chǎng)外，其他各個(gè)商場(chǎng)均是主要面向區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者，難以在大范圍內(nèi)造成影響。 9 部分經(jīng)營(yíng)中的商場(chǎng)項(xiàng)目對(duì)比分析 廣州部分經(jīng)營(yíng)中的商場(chǎng)對(duì)比表 名稱 位置 規(guī)模 特色包裝 經(jīng)營(yíng)狀況 廣百 北京路 —— 廣百與廣百新冀組成廣百?gòu)V場(chǎng)，打造北京路超級(jí)商業(yè)旗艦 廣州百貨零售的 “ 一哥 ” ，其交易額連續(xù)多年位列市內(nèi)百貨零售業(yè)的首位，龍頭地位不容置疑 廣百新冀 西湖路 商場(chǎng)建筑面積 ㎡ 開(kāi)業(yè)不足一年，雖然連通廣百，但人流量一般，場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況也不如預(yù)期理想 新大新 北京路 —— —— 北京路上老牌商場(chǎng)，對(duì)北京路的 商業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用 天河城 天河路 —— —— 成為一站式商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)典范，對(duì)市內(nèi)商場(chǎng)的發(fā)展有著重要的作用 10 廣州部分經(jīng)營(yíng)中的商場(chǎng)對(duì)比表 （續(xù)上表） 名稱 位置 規(guī)模 特色包裝 經(jīng)營(yíng)狀況 荔灣廣場(chǎng) 下九路 —— 傳統(tǒng)西關(guān)風(fēng) 情商業(yè)街 是荔灣區(qū)最大型的商場(chǎng)，憑借上下九步行街的人流優(yōu)勢(shì)，南座人流充足、經(jīng)營(yíng)尚算理想；但北座人流稀少，現(xiàn)主要經(jīng)營(yíng)玉器、水晶等工藝品為主。該商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理較差，先后出現(xiàn)物業(yè)管理公司欠電費(fèi)欠稅費(fèi)等事件，對(duì)其經(jīng)營(yíng)環(huán)境造成一定的負(fù)面影響 名匯商廈 下九路 —— —— 新大新、麥當(dāng)勞等品牌的進(jìn)場(chǎng)，曾為商場(chǎng)帶來(lái)了很大的幫助，但客流量、商家數(shù)量都明顯不如荔灣廣場(chǎng) 中華廣場(chǎng) 中山三 路 商場(chǎng)面積 16萬(wàn)㎡，門(mén)前廣場(chǎng) 2022㎡ 公園游樂(lè)式 概念商場(chǎng) 經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，現(xiàn)與流行前線逐步組成中山三路新的商圈，該商場(chǎng)是新一代一站式商場(chǎng)的代表 11 ? 分析 ? 商業(yè)同質(zhì)化強(qiáng)烈，爭(zhēng)奪同類(lèi)消費(fèi)者 從上述對(duì)比可以看出，目前市內(nèi)多個(gè)大型的綜合性商場(chǎng)其同質(zhì)化程度很高，無(wú)論是商場(chǎng)內(nèi)功能的劃分還是目標(biāo)消費(fèi)者層次，都有著較大的相似，無(wú)法剌激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。 ? 大型百貨超市磁石作用減弱 由大型百貨公司進(jìn)駐而帶旺整個(gè)商場(chǎng)的效果越來(lái)越不明顯，如名匯商廈、中泰廣場(chǎng)等，新大新、百盛的進(jìn)場(chǎng)雖然為商場(chǎng)帶來(lái)一定的人流，但作用已明顯不如當(dāng)年吉之島進(jìn)駐天河城所帶來(lái)的影響。 12 ? 硬件未能配合主題，缺乏個(gè)性失去吸引力 商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后大多數(shù)都地?zé)o法體現(xiàn)當(dāng)初所打造的個(gè)性特色。由于硬件設(shè)施不完全配合，經(jīng)營(yíng)方向發(fā)生偏移等因素，使商場(chǎng)缺乏個(gè)性特色，難以主動(dòng)吸引消費(fèi)者，如荔灣廣場(chǎng)、中華廣場(chǎng)。 ? 舊有經(jīng)營(yíng)模式缺少新鮮感 新開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)不能跳出舊有傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，令其不能從根本上打開(kāi)新的經(jīng)營(yíng)局面。例如廣百新翼，該商場(chǎng)憑借廣百在市場(chǎng)上的影響力，在銷(xiāo)售階段取得不錯(cuò)的成績(jī)
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