第六講績效考評-文庫吧
2025-07-17 13:35 本頁面
【正文】 目標(biāo)管理 MBO Management by Objectives： ? 彼得 德魯克 1954年提出的 ? “ 每一項(xiàng)工作都必須是為達(dá)到總目標(biāo)而展開 ” 。 而且基于 “ 只要目標(biāo)明確 ， 人人都有自我管理能力 ” 的假設(shè) ， 企業(yè)層層目標(biāo) ， 組成一個(gè)相互支撐的目標(biāo)體系 。 2022年 9月 人力資源管理第六講 5 基本思想 ：以目標(biāo)為中心 ， 加強(qiáng)系統(tǒng)管理 、 和重視人的因素 。 四個(gè)共同要素 ：明確目標(biāo) 、 參與決策 、 規(guī)定期限 、 反饋績效 程序： 確定目標(biāo)：首先明確整個(gè)組織 、 部門的目標(biāo)；在部門會議上 ， 將其目標(biāo)與部下進(jìn)行討論 。 研究全體應(yīng)怎樣實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo) 。再讓每個(gè)人分別制定自己的工作計(jì)劃 ， 再和上司面談 ， 面談時(shí) ，一對一 ， 共同制定一套便于衡量的工作目標(biāo) 。 每個(gè)人清楚自己目標(biāo) 、 責(zé)任和組織總目標(biāo) 。 目標(biāo)數(shù)目大概介于 510個(gè) ， 挑戰(zhàn)性的 ，又要有重點(diǎn)原則 。 實(shí)施 、 反饋與評價(jià)：上司定期與下屬討論其目標(biāo)完成情況 ， 定期提供反饋 。 下屬自己也判斷完成程度 ，
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