【正文】 B 清廉政治 C 清明政治，同時是（ ）的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。 ，必須堅持以（ ）為中心，其他各項工作都服從和服務(wù)于這個中心。 、堅持人民民主專政、堅持（ ）、堅持馬克思列寧主義毛澤東思想這四項基本原則，是我們的立國之本。 ，堅持（ ）是我們的強國之路。 ，堅持和完善社會主義（ ）體制。 ，必須緊密圍繞黨的基本路線，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、（ ）建設(shè)。 （ ）。 （ ）的領(lǐng)導(dǎo)。 、思想和組織，從（ ）之日算起。 ，或延長預(yù)備期，或取消預(yù)備黨員資格，都應(yīng)當(dāng)經(jīng)（ ）討論通過和上級黨組織批準(zhǔn)。 ，必須堅持（ ）的原則。 ，簡稱“勸退”，是指黨員缺乏革命意志，（ ），不符合黨員條件，經(jīng)黨的支部對其進行教育并在限期內(nèi)仍無改正和轉(zhuǎn)變的，黨組織應(yīng)當(dāng)勸其退黨。 ，黨的最高領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)是（ ）。 ，必須執(zhí)行（ ）的原則。 ，發(fā)揮（ ）作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。 （ ）的原則選拔干部。 、以德為先 、（ ）、知識化、專業(yè)化。 ，（ ），依法辦事，清正廉潔。 ，講黨性、（ ）、作表率，做到自重、自省、自警、自勵。 ，應(yīng)當(dāng)本著（ ）的精神，按照錯誤性質(zhì)和情節(jié)輕重，給以批評教育直至紀(jì)律處分。 、治病救人：警告、嚴(yán)重警告、（ ）、留黨察看、開除黨籍。 （ ）的學(xué)校。 （ ）組成的圖案；黨旗為旗面綴有金黃色黨徽圖案的紅旗。 二、管理提升及風(fēng)控篇一、單選題《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》中所定義的“風(fēng)險”是：（ ）A、不能實現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)B、指企業(yè)經(jīng)營過程中對未來事項預(yù)期的不確定性C、未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響D、對企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)具有關(guān)鍵性影響的因素以及自身的不確定性？（ ）A、各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位B、風(fēng)險管理職能部門和董事會下設(shè)的風(fēng)險管理委員會C、內(nèi)部審計部門和董事會下設(shè)的審計委員會D、外部中介機構(gòu)按照財政部等五部委的規(guī)定，在上海證券交易所上市的公司應(yīng)于（ ）實施內(nèi)部控制規(guī)范。A、2009年1月1日B、2010年1月1日C、2011年1月1日D、2012年1月1日《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，哪項不是企業(yè)建立和實施內(nèi)部控制應(yīng)該遵循的基本原則？（ ）A、全面性原則B、重要性原則C、持續(xù)性原則D、制衡性原則？（ ）A、監(jiān)督B、指導(dǎo)C、執(zhí)行D、保障？（ ）A、工程項目投資決策分析不夠周全，項目每年虧損1000萬元B、工程項目管控不當(dāng)，實際建造成本超過概算金額5000萬元C、與工程分包商產(chǎn)生糾紛，項目進度被迫延遲15天D、未獲得環(huán)保部門核準(zhǔn)擅自開工，被處以500萬元罰款？（ ）A、全球金融危機帶來匯率的劇烈波動給企業(yè)造成匯兌損失B、全球經(jīng)濟衰退造成部分業(yè)主支付能力下降，增加企業(yè)資金回收的難度C、全球性的通貨膨脹導(dǎo)致原材料價格上漲，企業(yè)經(jīng)營成本增加D、客戶拖欠貨款，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)緊張：（ ）A、未按上市規(guī)則要求及時披露重大關(guān)聯(lián)交易信息B、上市企業(yè)披露的年度報告信息收集錯誤C、對外披露信息未經(jīng)過適當(dāng)權(quán)限的審核D、管理層未對區(qū)域銷售數(shù)據(jù)進行及時跟蹤？（ ）A、股票投資本年度回報低于市場平均水平B、由于國家宏觀調(diào)控，導(dǎo)致投資性房地產(chǎn)賬面金額損失5000萬元C、由于海外需求萎縮，海外投資項目未能獲得預(yù)期每年1億元的投資收益D、工程項目未獲得環(huán)保部門核準(zhǔn)擅自開工，被處以1000萬元罰款：（ ）A、法律法規(guī)、監(jiān)管要求等法律因素B、財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等財務(wù)因素C、研究開發(fā)、技術(shù)投入、信息技術(shù)運用等自主創(chuàng)新因素D、營運安全、員工健康等因素，準(zhǔn)確的是：（ ）A、遏制舞弊的首要方式是管理高層倡導(dǎo)實行有效的控制系統(tǒng)B、遏制舞弊的首要方式是依靠高層管理人員發(fā)現(xiàn)舞弊C、遏制舞弊的首要方式是依靠內(nèi)部審計人員發(fā)現(xiàn)舞弊D、遏制舞弊的首要方式是依靠外部機構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)舞弊？（ ）A、建立企業(yè)重大信息報告程序B、嚴(yán)格控制信息披露的流程、內(nèi)容和途徑C、建立信息披露責(zé)任追究制度，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任D、加強信息系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，使其能夠滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求？（ ）A、關(guān)注國家及監(jiān)管部門的法律法規(guī)信息變動B、對原材料進行統(tǒng)一招標(biāo)，以確保其質(zhì)量符合企業(yè)要求C、對重大經(jīng)濟合同、協(xié)議進行審查并出具法律意見D、針對重大違規(guī)事件開展獨立或聯(lián)合調(diào)查？（ ）A、建立多級備份機制，對于財務(wù)數(shù)據(jù)，定期進行備份B、制定內(nèi)部財務(wù)管理制度，嚴(yán)格把守財務(wù)信息存取關(guān)C、防范計算機病毒和黑客，采取防火墻等技術(shù)，將病毒以及非法侵入拒之門外D、財務(wù)人員與客戶進行應(yīng)收賬款對賬，確保應(yīng)收賬款記錄的準(zhǔn)確性？（ ）A、高級工程人員向競爭對手企業(yè)流動B、由于工資重復(fù)發(fā)放導(dǎo)致當(dāng)月工資成本增加C、員工缺乏足夠薪酬激勵，部分員工消極怠工D、企業(yè)人才儲備出現(xiàn)斷層，25歲35歲人員僅占員工總數(shù)5%？（ ）A、增加海外注冊公司的資本金B(yǎng)、了解并熟悉當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)及風(fēng)土人情C、在選擇目標(biāo)市場時，充分考慮及評估進入風(fēng)險D、指派擁有豐富經(jīng)驗的人員或當(dāng)?shù)貓F隊進行有效管理、人員疏忽或管控不周所造成損失是指下列哪項風(fēng)險？（ ）A、信用風(fēng)險B、國家風(fēng)險C、作業(yè)風(fēng)險D、市場風(fēng)險：（ ）A、職務(wù)設(shè)置繁雜B、機構(gòu)臃腫C、工作拖拉D、增加舞弊的可能性《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對“控制”的最全面的定義是：（ ）A、設(shè)計用以保證資產(chǎn)得到恰當(dāng)保護，并保證經(jīng)營和財務(wù)記錄的完整一致性的政策和實務(wù)　　B、設(shè)計用以保證所有會計事項得到恰當(dāng)授權(quán)和會計處理的過程和程序C、企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程D、管理層設(shè)計的會計系統(tǒng)和相關(guān)的控制程序，評估人員應(yīng)評估：（ ）A、風(fēng)險事件的可能性B、風(fēng)險事件的影響程度C、風(fēng)險事件的可能性和影響程度D、風(fēng)險事件的損失金額（ ）A、監(jiān)管部門對上市公司的強制性要求B、適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的迫切需要C、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需要D、員工提高綜合能力的需要:( )A、全面風(fēng)險操作系統(tǒng)B、全面風(fēng)險管理組織體系C、全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)D、內(nèi)部控制系統(tǒng)：（ ）A、戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向原則B、全面性原則C、重要性原則D、持續(xù)性原則　　（ ）A、戰(zhàn)略風(fēng)險B、財務(wù)風(fēng)險C、市場風(fēng)險D、信息風(fēng)險：（ ）A、風(fēng)險識別B、風(fēng)險分析C、風(fēng)險應(yīng)對D、制作風(fēng)險坐標(biāo)圖。：（ ）A、內(nèi)部環(huán)境B、風(fēng)險評估C、控制活動D、風(fēng)險應(yīng)對：（ ）A、價格波動風(fēng)險B、應(yīng)收賬款風(fēng)險C、業(yè)務(wù)合作伙伴風(fēng)險D、人力資源風(fēng)險：（ ）A、流程圖B、流程描述C、風(fēng)險控制矩陣D、風(fēng)險管理報告：（ ）A、組織架構(gòu)及職責(zé)權(quán)限B、內(nèi)部控制審計C、企業(yè)財務(wù)狀況D、企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)控管理文化等：（ ）A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險評價C、風(fēng)險降低D、風(fēng)險分擔(dān)二、多選題，中央企業(yè)要重點做好（ ）等工作。，實現(xiàn)重點突破。，切實加強基礎(chǔ)管理。，全面落實整改措施。，構(gòu)建長效機制。32. 《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》規(guī)定的風(fēng)險管理基本流程包括：（ ）（ ）。、制度體系、監(jiān)督與改進體系（ ）?！吨醒肫髽I(yè)全面風(fēng)險管理指引》，企業(yè)進行風(fēng)險評估，應(yīng)包括（ ）。 36. 如何有效地幫助企業(yè)應(yīng)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險的影響？（ ）？（ ），了解員工近況，保持企業(yè)人員的年齡梯度，根據(jù)考核結(jié)果設(shè)定績效獎金《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，企業(yè)加強內(nèi)部控制，是為了合理保證以下哪幾項基本目標(biāo)的實現(xiàn)？（ ）A、經(jīng)營的效率和效果B、財務(wù)報告及經(jīng)營管理信息的真實、可靠和完整C、資產(chǎn)的安全完整D、國家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求，應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列因素：（ ）A、高級管理人員的職業(yè)操守、員工專業(yè)勝任能力等人力資源因素B、組織機構(gòu)、經(jīng)營方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等管理因素C、研究開發(fā)、技術(shù)投入、信息技術(shù)運用等自主創(chuàng)新因素D、財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等財務(wù)因素，合同協(xié)議承辦部門應(yīng)當(dāng)將起草的合同協(xié)議文本交由合同協(xié)議關(guān)鍵條款涉及的其他專業(yè)部門和法律部門會同審核并出具書面意見。會同審核的重點主要包括以下方面：（ ）A、合法性 B、可行性 C、經(jīng)濟性 D、程序性，結(jié)合自身經(jīng)營管理需要，建立重大信息對外披露制度，明確規(guī)定重大信息的范圍和內(nèi)容。企業(yè)對外披露信息，其內(nèi)容可以包括以下哪幾項？（ ）A、定期報告：指企業(yè)根據(jù)監(jiān)管機構(gòu)要求在指定時間內(nèi)披露的年度財務(wù)報告和中期財務(wù)報告B、臨時報告：指企業(yè)根據(jù)監(jiān)管機構(gòu)要求披露的除定期報告以外的信息C、主要負(fù)責(zé)人工作報告：企業(yè)各部門第一負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)報告D、日常信息披露：指企業(yè)發(fā)生的需要對外披露的重大活動三、簡答題答案：“圍繞管理提升，突出國際優(yōu)先，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，提高質(zhì)量效益”、自我診斷階段包括哪幾個環(huán)節(jié)答案：分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。“三統(tǒng)一”，具體是：答案：“三統(tǒng)一”即：專項提升目標(biāo)要與發(fā)展瓶頸和管理短板尋求突破方向相統(tǒng)一，專項提升措施要與專項提升努力實現(xiàn)的目標(biāo)相統(tǒng)一，專項提升方案的落實要與全年工作重點相統(tǒng)一?！八亩ㄋ穆鋵崱贝鸢福憾ㄕ拇胧?、落實責(zé)任到人；定關(guān)鍵節(jié)點、落實時間進度；定驗收標(biāo)準(zhǔn)、落實考評機制；定保障條件、落實激勵措施。，考核工作遵循什么原則答案：與股份公司接軌原則；戰(zhàn)略導(dǎo)向原則；全面覆蓋原則；分類考核原則；連續(xù)性原則。答案：年度業(yè)績考核體系由經(jīng)營業(yè)績考核子體系和管理評價子體系構(gòu)成。我局在對標(biāo)分析是應(yīng)從哪幾方面入手主動開展對標(biāo)管理？答案：一是主動與股份公司范圍內(nèi)其他子公司。主動與行業(yè)先進企業(yè)橫向?qū)?biāo)；三是主動與本企業(yè)縱向發(fā)展能力對標(biāo)；四是主動與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對標(biāo)。是圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行全面風(fēng)險管理的基本流程，建立健全風(fēng)險與內(nèi)控管理體系，包括全面風(fēng)險管理策略、全面風(fēng)險管理組織體系、全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)全面風(fēng)險管理總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向原則；全面性原則；重要性原則；制衡性原則；成本效益原則?！〈鸢福喊次宕箢愡M行考核：第一類，建筑業(yè)工程公司；第二類，建筑業(yè)直管項目部；第三類，相關(guān)業(yè)務(wù)子公司；第四類，配套服務(wù)成員單位；第五類，事業(yè)部和區(qū)域總部。：是圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行全面風(fēng)險管理的基本流程，建立健全風(fēng)險與內(nèi)控管理體系，包括全面風(fēng)險管理策略、全面風(fēng)險管理組織體系、全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)全面風(fēng)險管理總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。答案：從2012年3月起用2年左右時間？答案：“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”。？答案：通過開展管理提升活動，增強股份公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，鞏固和提升股份公司在行業(yè)中的優(yōu)勢和龍頭地位，為建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。？答案：通過開展管理提升活動，提高并增強工程局管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，加快管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，切實提高企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和效益，鞏固提升我局在行業(yè)、區(qū)域和股份公司系統(tǒng)內(nèi)的比較優(yōu)勢，確保企業(yè)持續(xù)健康全面和諧發(fā)展，進一步夯實管理強局基礎(chǔ)，加快實現(xiàn)經(jīng)濟強局目標(biāo)。（一）把管理提升與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地、實際工作推進相結(jié)合。（二）把管理提升與深化改革相結(jié)合。（三）全面提升與重點突破相結(jié)合。（四）管理提升與全面建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。（五）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。:答案：（一）以強化戰(zhàn)略引領(lǐng)為核心，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和模式轉(zhuǎn)型升級。（二）以深入推進全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)及規(guī)范運行工作為核心，切實提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。（三）以市場信息前期評估為重點，始終把市場營銷工作當(dāng)作第一要務(wù)來抓。（四）以項目規(guī)范化管控和經(jīng)營效益為重點，提高項目經(jīng)營質(zhì)量和管理效益。（五）以經(jīng)營業(yè)績考核和管理評價為抓手，促進企業(yè)綜合績效明顯改善。（六）以兩級總部職能建設(shè)為重點，提高總部管控和價值創(chuàng)造能力。（七）以突出國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展，著力培育國際化發(fā)展能力。抓住機遇，順勢勇為，加快推進國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。（八）以投資帶動業(yè)務(wù)為突破口，大力推動商業(yè)模式創(chuàng)新。（九）以既有市場向新型市場輻射，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，鞏固增強市場競爭能力。？答案：2010年11月16日，我局制定印發(fā)了《中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作方案》?！?