【總結(jié)】文件發(fā)放、回收記錄編碼:編號:序號文件名稱編號版本發(fā)放號領(lǐng)用人日期回收及日期
2025-06-30 16:41
【總結(jié)】26.會議制度1.目的和范圍:會議是公司內(nèi)部溝通的最有效方式之一,建立會議制度目的在于規(guī)范各種會議的組織籌備、信息收集、信息溝通、會議記錄、會議紀(jì)要發(fā)放、會后跟蹤落實等工作,以提高會議效率、形成順暢的溝通渠道,從而有利于持續(xù)有效的制度化改進。其范圍涵蓋公司內(nèi)的各種會議以及公司員工外出參加的會議。2.職責(zé)總經(jīng)理/副總經(jīng)理主持經(jīng)理例會、公司專題會議、管理評審會議
2025-04-07 06:01
【總結(jié)】QC/RZQW0001—2007 會議簽到表 會議時間會議地點會議主持會議記錄會議名稱到會人員簽名姓名部門姓名部門姓名部門
2025-07-29 15:42
2025-07-29 17:01
【總結(jié)】受控文件清單 序號文件名稱文件編號
2025-06-30 16:18
【總結(jié)】 了解ISO認(rèn)證集錦ISO(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織)和IAF(國際認(rèn)可論壇)于2008年8月20日發(fā)布聯(lián)合公報,一致同意平穩(wěn)轉(zhuǎn)換全球應(yīng)用最廣的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),實施ISO9001:2008認(rèn)證?! SO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)世界上170個國家大約100萬個通過ISO9001認(rèn)證的組織的8年實踐,更清晰、明確地表達ISO9001:2000的要求,并增強與ISO14001:20
2025-08-01 20:14
【總結(jié)】IMPLEMENTATIONQUALITYMANAGEMENTSYSTEMSISO9002AIM:Theaimofthisprojectis
2025-06-19 14:55
【總結(jié)】質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系記錄匯編編制:審批:日期:浙江捷盛化學(xué)工業(yè)有限公司管理部受控文件清單
2025-06-30 16:31
【總結(jié)】文件發(fā)放/回收記錄表編號:WS/QR-04-01管理員:序號文件名稱文件編號版次分發(fā)號部門/個人第一次發(fā)放/回收第二次發(fā)放/回收領(lǐng)取簽名領(lǐng)取日期回收日期領(lǐng)取簽名領(lǐng)取
2025-06-30 16:30
【總結(jié)】質(zhì)量記錄清單名稱編號保存期(年)文件發(fā)放、回收記錄文件借閱、復(fù)制記錄部門受控文件清單文件更改申請文件銷毀申請質(zhì)量記錄清單質(zhì)量策劃實施情況檢查表管理評審計劃管理評審?fù)ㄖ獑喂芾碓u審報告培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)申請單年度培訓(xùn)計劃生產(chǎn)設(shè)施配置申請單設(shè)施驗收單設(shè)施管理卡生產(chǎn)設(shè)施一覽表設(shè)施日常保養(yǎng)項目表
2025-06-30 21:39
【總結(jié)】受控文件清單編號:共頁第頁序號文件名稱編號版本號/修改碼
2025-06-30 16:47
【總結(jié)】質(zhì)量記錄清單記錄名稱記錄編號保存期(年)設(shè)施檢修計劃2設(shè)施報廢單長期設(shè)施日常檢查登記卡2產(chǎn)品要求評審表3合同評審表3合同更改通知單3定單確認(rèn)表3工藝(工藝)技術(shù)文件長期產(chǎn)品報價單3模夾具調(diào)整記錄3項目建議書長期設(shè)計開發(fā)任務(wù)書長期零件調(diào)整結(jié)
2025-06-30 16:48
【總結(jié)】15.網(wǎng)站建設(shè)管理程序1目的及范圍:建立企業(yè)信息發(fā)布、客戶服務(wù)、情報收集網(wǎng)絡(luò)平臺;2職責(zé):經(jīng)營銷售部信息中心負責(zé)制定網(wǎng)站建設(shè)總體策劃案??偨?jīng)理批準(zhǔn)網(wǎng)站建設(shè)總體策劃案。經(jīng)營銷售部負責(zé)選擇網(wǎng)絡(luò)公司,并監(jiān)督其進行網(wǎng)站建設(shè)??偨?jīng)理批準(zhǔn)合作網(wǎng)絡(luò)公司的選擇。集團各部室、各分支機構(gòu)負責(zé)與其業(yè)務(wù)相應(yīng)的欄目信息的提供及評審。經(jīng)營銷售部負責(zé)網(wǎng)站的日常維護及信息發(fā)布。
【總結(jié)】12.銷售過程管理程序1.目的和范圍:通過樓盤項目銷售策劃,制定銷售合同評審、銷售合同管理的執(zhí)行流程,對整個銷售運作過程進行統(tǒng)一管理,確保公司具有滿足銷售合同要求的能力,及時為客戶提供滿意的服務(wù),從而達到銷售目標(biāo)的最大實現(xiàn)。適用于公司經(jīng)營銷售過程管理。2.職責(zé)銷售策劃總經(jīng)理室策劃中心負責(zé)項目開發(fā)總策劃。經(jīng)營銷售部擬定年度銷售計劃及階段性項目銷售計劃,其中包括年度
2025-04-12 00:21
【總結(jié)】8.設(shè)計過程管理程序1.目的和范圍:根據(jù)公司的策劃案和計劃明確產(chǎn)品設(shè)計的主要內(nèi)容,對設(shè)計全過程進行控制,確保產(chǎn)品的設(shè)計能滿足公司策劃案和合同要求。(產(chǎn)品設(shè)計包括:規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計)2.職責(zé)總則在設(shè)計過程管理中,設(shè)計研發(fā)部根據(jù)公司的策劃案開展委托限額設(shè)計工作,有關(guān)設(shè)計技術(shù)、建筑效果和產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)說明方面,由設(shè)計研發(fā)部負責(zé)把控,其他部門的意
2025-04-16 05:26