【正文】 筋位置，特別是飄板的負筋位置，在澆砼時應(yīng)有鋼筋工跟班檢查。由于孔洞較多，孔洞周邊的加強鋼筋不可遺漏。f. 避免遺漏腰筋、吊筋。加密箍的區(qū)域符合設(shè)計要求。預(yù)埋件應(yīng)嚴格按設(shè)計進行制作，錨筋強度等級、長度、彎鉤必須符合設(shè)計要求，預(yù)埋件與錨筋焊接牢靠。預(yù)埋件宜與鋼筋焊接固定，避免在澆砼時發(fā)生位移，但要注意不能燒傷構(gòu)件柱鋼筋。（6）砼工程 本工程采用商品混凝土土，砼工程施工要點：a. 澆筑砼前模板應(yīng)清理干凈并澆水濕潤，且澆筑砼時應(yīng)有木工跟班檢查模板的支撐體系，有鋼筋工跟班檢查鋼筋保護層是否足夠、鋼筋是否位移。b. 承臺、柱砼應(yīng)分層澆筑，砼自由傾落高度不得超過2m，并用插入式振搗器分層振搗，防止漏振，確保砼密度。c. 梁板結(jié)構(gòu)砼應(yīng)同時澆筑，澆筑方向沿次梁前進，用插入式和平板式振搗器振搗，施工縫應(yīng)留置在次梁跨度的中間三分之一范圍內(nèi)，當梁高大于1m時梁可單獨澆筑砼，施工縫留在距板底面以下20～30mm處，待砼初步收縮沉降后再澆筑板砼。砼振搗要確保先后澆筑砼的銜接密實，同時要避免振動已經(jīng)初凝的砼。d. 覆蓋澆水養(yǎng)護應(yīng)在砼澆筑完畢后的12小時以內(nèi)進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于7天，若砼摻用緩凝劑養(yǎng)護時間不得少于14天。（8）砌磚工程 開閉站磚墻采用陶?？招拇u外墻厚300mm。內(nèi)墻厚200mm。砌體工程施工要點：a. 砌筑前，紅磚應(yīng)提前1～2天澆水濕潤。b. 灰縫應(yīng)橫平豎直，砂漿飽滿。灰縫厚度宜10mm，水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%。c. 砌筑磚墻時留槎應(yīng)留斜槎。d. 框架柱和構(gòu)造柱要預(yù)埋2ф6@500拉結(jié)鋼筋，每邊伸入墻邊不少于1000mm與填充墻聯(lián)結(jié)，砌筑磚墻時應(yīng)注意整理拉結(jié)鋼筋。e. 預(yù)留孔洞時要按設(shè)計要求做平拱（洞口≤1200mm）、磚過梁（1200mm＜洞口≤1500 mm=或砼過梁（洞口＞1500 mm）。f. 填充墻砌至接近梁、板底時，應(yīng)留一定空隙，等到墻體收縮沉降穩(wěn)定后，再砌斜磚頂緊。砌磚時要注意整理預(yù)埋在柱的拉結(jié)筋，并按設(shè)計要求在外墻轉(zhuǎn)角處及內(nèi)外墻交接處埋設(shè)抗震構(gòu)造鋼筋，留槎時留斜槎，砌至梁下時要砌斜磚頂緊。g. 為確保磚墻上預(yù)埋鐵件的位置和平整度，砌磚時可先預(yù)留孔洞，埋設(shè)2φ8鋼筋，在墻面抹灰完，涂刷乳膠漆之前，安裝預(yù)埋鐵件，將預(yù)埋件錨筋與預(yù)埋鋼筋焊接，再從后面灌注砼封填。（1）根據(jù)工程進展情況，合理安排施工人力、機械的進場時間，組織有效精干的施工隊伍，充分做好工程開工前的各項準備工作，盡量縮短無效待工時間，提高作業(yè)效率，加快工程進度。（2）確保工程資金合理有效地利用。注意節(jié)約人工費用，杜絕超計劃用工及超定額人工費等現(xiàn)象。加強質(zhì)量管理，避免返工浪費。（3）嚴格控制工程材料費支出，材料部門要廣泛收集市場信息，采購物資時，要貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下，還應(yīng)考慮運費、人工費、運距等情況。（4）加強現(xiàn)場的材料、機具管理，提倡文明施工。現(xiàn)場的材料堆放、機具管理應(yīng)由專人負責，同時建立健全領(lǐng)、用料及工器具保養(yǎng)制度，杜絕材料浪費及機具管理不善等現(xiàn)象。（5）加強科學管理。對施工班組實行與經(jīng)濟效益相掛鉤的承包責任制，以充分調(diào)動施工人員的積極性，合理安排施工工序，在保質(zhì)保量的前提下，盡量縮短工期以提高效益。（6）實行項目成本目標考核，獎懲分明。（7）采用新工藝、新技術(shù)、新措施來降低成本。（8）控制好管理費用。（9）合理安排施工進度，做到人員與工期的最佳配合。（10）抓好安全施工管理，防范于未然。五、工期及施工進度計劃 根據(jù)全站總進度目標要求，我們按土建施工和電氣安裝兩個專業(yè)進行目標分解，然后再到分部工程、分項工程。通過綜合考慮進度目標、工程量、投入資源、施工順序等各方面因素，我們制定了施工進度計劃，并通過施工進度計劃橫道圖反映各主要施工過程的計劃進度。（見附圖二） 在施工進度計劃中，我們分析工程施工的關(guān)鍵工序，針對關(guān)鍵工序，我們擬采取以下確保工期的措施：（1）抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下對工程施工進行高效管理。（2）建立健全工程施工進度控制的管理制度，明確各層次的進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責。（3）根據(jù)工程總進度目標要求，層層分解，建立進度控制目標體系。（4）公司有關(guān)科室管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利。（1）開工前做好各項準備工作，包括編制技術(shù)資料、建立臨建設(shè)施，組織人員和機具進場、材料采購進場等，爭取早日開工。（2）編制工程施工組織設(shè)計、以及各重要或特殊工序的施工方案，并進行詳細的技術(shù)交底，確保工程施工質(zhì)量和施工安全。（3）合理安排各分項工程、分離工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序的流水施工。（4）開工前進行施工圖紙會審，施工中積極與設(shè)計代表聯(lián)系，及時向設(shè)計代表反映出現(xiàn)問題，盡早解決設(shè)計變更問題。（5）根據(jù)各工序施工進度目標，編制詳細的材料、設(shè)備、機具進場計劃，指導采購、加工、運輸?shù)雀黜椆ぷ?，確保及時到位。（6）施工中要根據(jù)工程實際進度情況，圍繞關(guān)鍵線路，及時調(diào)整施工進度進化，必要時考慮部分工序交叉施工。（7）土建施工要充分利用站內(nèi)工作面較多，采取積極措施，多采用機械施工，按時甚至提前完成土建工程施工。（8）做好雨季施工防護措施，減少天氣對施工進度的影響。（9）開展QC小組活動，集思廣益，采取新工藝、新技術(shù)、新措施來縮短工期。（10）加強工程施工質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成工程返工，延誤工期。（11）加強工程施工安全管理，確保施工安全，避免出現(xiàn)安全事故，影響工程施工，拖延工期。（1）定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工進度情況，解決存在問題。（2）根據(jù)工程實際施工進度情況，調(diào)整施工進度進化，制定滾動施工進度計劃。（3）項目部要定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司本部報送工程施工進度情況。（4）加強現(xiàn)場設(shè)計變更通知的管理，及時將變更通知傳達到施工人員中。（5）設(shè)備安裝前，材料、設(shè)備由建設(shè)單位提供時，及時向建設(shè)單位提交要求到貨計劃。（6）設(shè)備到場開箱檢驗后，有問題要及時向建設(shè)單位和生產(chǎn)廠家反映。（1）加強資金的管理，做到?？顚Ｓ?，合理安排，確保工程資金及時到位。（2）制訂有關(guān)的內(nèi)部承包方案，明確獎罰制度，充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性。（3）自購材料、設(shè)備或外委加工合同工期要求應(yīng)與總承包合同工期要求協(xié)調(diào)一致，避免拖延工期。（4）加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之又憂。（5）搞好與當?shù)赜嘘P(guān)政府部門和周圍群眾的關(guān)系，取得他們的理解和支持，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。（見施工準備）（見表4表42）（見表51）項 目供貨單位接受部門開始時間結(jié)束時間預(yù)應(yīng)力管樁工程部材料站水泥工程部材料站砂、石工程部材料站鋼筋工程部材料站模板工程部材料站紅磚工程部材料站預(yù)應(yīng)力砼環(huán)形桿工程部材料站導線金具絕緣子、橋架工程部材料站戶外配電設(shè)備（GIS）項目法人工程部控制保護設(shè)備項目法人工程部站用電設(shè)備項目法人材料站電纜項目法人材料站主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃 表51（1）在施工準備期，與地方相關(guān)部門關(guān)系處理的好壞，直接影響工程按期開工。（2）施工圖未能及時提供，影響工程施工進度。（3）材料、設(shè)備供應(yīng)未能及時到位，施工無法正常連續(xù)進行，使工期延長。（4）廠家設(shè)備質(zhì)量問題多，需要返工、返修，嚴重影響工期。（5）設(shè)計變更太多影響施工進度。（6）不良天氣影響施工進度。（7）職工生活精神狀況影響施工。（1）公司在本工程施工中，只投入了全公司中的一部分施工人力資源，由于開閉變電站工作面較多，必要時公司可增加人力資源的投入，達到縮短施工工期的目的。（2）在機具供應(yīng)計劃安排上，已考慮了幾個施工點同時作業(yè)的數(shù)量，即橫向考慮；若能從交叉作業(yè)上挖掘潛力，即縱向考慮，將能達到充分利用工器具，提高工作效率目的。（3）公司已施工過大量類似10KV變電站工程，擁有許多施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，能預(yù)見工程可能出現(xiàn)的大多數(shù)問題，能較好得解決這些問題，確保工程施工順利。建立進度控制的組織系統(tǒng)目標體系工作制度責任制度落實相應(yīng)的保證措施資金、技術(shù)、合同、管理信息等進度落實密切注視關(guān)鍵控制點的進度實施收集信息→整理→統(tǒng)計分析實際進度與計劃進度比較調(diào)整進度計劃實現(xiàn)進度計劃 計劃控制方法主要時規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。（1）在定期每半個月工程例會上，檢查施工實際進度情況，若進度滯后，找出影響施工進度的原因，調(diào)整進度計劃，并制定保證進度計劃實際的措施。（2）在定期每半個月工程例會上，明確下一階段進度計劃，預(yù)計可能出現(xiàn)的不利因素，重點加以解決。（3）及時將工程進度情況上報公司、監(jiān)理、建設(shè)單位。六、質(zhì)量管理公司已按照（GB/T19002—1994 ISO 9002：1994）《質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，取得了質(zhì)量體系認證證書，完善了公司的質(zhì)量管理體系，施工工藝和工程質(zhì)量有較大提高。 在本工程施工過程中，我們將一如繼往地貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針：“質(zhì)量第一，用戶至上；規(guī)范質(zhì)量保證行為，全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。”A：定量目標（1）輸變電工程（含土建）合格率100%；（2）輸變電工程優(yōu)良率≥96%；（3）變電站土建工程優(yōu)良率≥93%；（4）向用戶交付滿意的符合合同規(guī)定要求的工程；（5）滿足國家施工驗收規(guī)范，優(yōu)良工程標準，達標投產(chǎn)。B：定性目標（1）建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，體形方正；（2）建筑裝飾美觀、細部處理視覺較好；（3）預(yù)埋件橫平豎直，預(yù)留洞口方正；（4）暴露砼（主變基礎(chǔ)、端子箱基礎(chǔ)、母線橋、支柱基礎(chǔ)）達到清水砼效果；（5）道路分縫合理美觀，棱角方正，路面排水順暢；（6）電纜溝道止口平直，伸縮縫整齊劃一，蓋板平直穩(wěn)固；（7）溝道排水順暢，無積水。木工班：盛立新砼工班：王國強泥工班：楊志高電氣班：劉國彪棚工班：秦孝軒電工班：周小平鐵工班：許向陽總