【正文】 部工程技術(shù)部綜合辦公室工程經(jīng)濟部綜合施工隊安裝施工隊管道施工隊道路施工隊 項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是公司法定代表人在該項目上的全權(quán)委托代理人，具體履行、實施該項目的工程合同，對工程項目全面負責。 ⑴ 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和項目所在地有關(guān)工程質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定，貫徹執(zhí)行集團公司管理方針、目標與方案。⑵ 組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與上級各管理職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期報告工作。⑶ 負責組織該項目施工全過程的一切管理活動，執(zhí)行公司頒布實施的《管理手冊分手冊》和有關(guān)程序文件，并將各項管理職責分工落實到人。⑷ 參與公司組織該項目的合同評審和接收評審后的合同交底，負責組織編制項目質(zhì)量計劃或?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計并組織實施。⑸ 負責組織對本項目的環(huán)境因素識別、危險源辯識，編制項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案、應(yīng)急響應(yīng)方案并負責運行管理。建立應(yīng)急指揮機構(gòu)并進行日常管理，定期組織應(yīng)急演練。⑹ 負責按合格物資分供方（中間商）名錄中采購物資，負責評定、審批B類物資分供方，負責按合格勞務(wù)/工程分承包方選擇外協(xié)隊伍。⑺ 負責組織對施工現(xiàn)場產(chǎn)品標識和可追溯性施工過程（特殊/關(guān)鍵工序）的控制、管理，執(zhí)行集團公司、公司頒布的設(shè)備使用、管理制度、安全操作規(guī)程，確保施工設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，負責項目工地安全生產(chǎn)與文明施工。⑻ 負責組織物資驗證、復(fù)試，分項/分部工程和竣工工程的檢驗和試驗工作的實施和管理。⑼ 負責組織項目檢驗、測量和試驗設(shè)備的使用、維護和管理工作，組織實施分項分部工程檢驗、試驗狀態(tài)標識，實施不合格品的整修方案，實施項目的糾正、預(yù)防措施等。⑽ 組織工程竣工驗收、交付工作。⑾ 嚴格財經(jīng)制度，明確財經(jīng)紀律，加強財務(wù)管理和預(yù)算管理，實行多種形式的內(nèi)部承包責任制。⑿ 定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落實。項目技術(shù)負責人職責⑴ 負責本項目的質(zhì)量管理工作和技術(shù)管理及科技管理工作，組織、編制質(zhì)量計劃、工程創(chuàng)優(yōu)計劃，并組織實施。直接領(lǐng)導(dǎo)工程部的工作。⑵ 負責在本項目施工中貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準及集團公司、公司有關(guān)文件規(guī)定并督促實施。⑶ 負責本項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備控制及計量管理工作。⑷ 負責組織施工技術(shù)調(diào)查，組織編制項目實施性施工組織設(shè)計。⑸ 組織審核設(shè)計文件、審批施工方案，審批臨時工程設(shè)計和臨時工程項目、數(shù)量、經(jīng)費計劃，參加設(shè)計文件會審。解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題。⑹ 組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實施。⑺ 參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作。⑻ 組織開展科技推先活動，具體落實到科技項目實施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工法開發(fā)工作。組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。工程部長職責⑴ 參加施工技術(shù)調(diào)查，并寫出調(diào)查報告，組織編制項目實施性施工組織設(shè)計及單項施工方案，編報施工作業(yè)計劃，報送開工報告。⑵ 參加設(shè)計文件審核及設(shè)計文件會審，需要時提出設(shè)計變更的初步意見。⑶ 負責項目施工技術(shù)交底工作，對關(guān)鍵技術(shù)或技術(shù)通病提出有效的技術(shù)措施。⑷ 負責施工復(fù)測，堅持技術(shù)標準，堅持簽證制度，保存竣工交驗和技術(shù)總結(jié)資料。⑸ 組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣，辦理合理化建議的審查，辦理計量器具的管理、送檢和檢定合格證的保管工作。開展TQM，組織QC小組活動，健全質(zhì)量保證體系，按公司質(zhì)量體系程序文件的要求，負責施工技術(shù)部分有關(guān)程序文件的運轉(zhuǎn)，定期組織技術(shù)人員學(xué)習和交流施工經(jīng)驗，組織其現(xiàn)場觀摩。專職安檢員職責⑴ 參加項目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查、整改工作，并復(fù)查記錄檢查、整改情況。⑵ 對危及人身安全的施工，有權(quán)命令停止作業(yè)并記錄。⑶ 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品進行鑒別、標識、評審、處置和記錄，并報公司安質(zhì)部備案。⑷ 負責分項/分部工程的檢驗、試驗工作。⑸ 負責對分項/分部工程的質(zhì)量檢驗評定結(jié)果進行鑒定。⑹ 參加隱蔽工程的檢查、驗收。⑺ 按有關(guān)文件要求做好記錄。物資管理員質(zhì)量職責 ⑴ 負責收集整理有關(guān)物資分供方/中間商的資料報公司工程部。 ⑵ 負責在合格物資分供方/中間商名錄范圍內(nèi)采購批量A類物資。 ⑶ 對顧客提供的產(chǎn)品建立收、發(fā)、存臺帳并做好核對工作。 ⑷ 負責規(guī)定物資的檢驗、試驗和復(fù)試工作。⑸ 負責物資的搬運、貯存、保管等工作。⑹ 在采購、使用物資、機械設(shè)備時，應(yīng)檢驗其是否符合環(huán)境保護、職業(yè)健康安全要求。試驗員質(zhì)量職責 ⑴ 負責規(guī)定材料及過程產(chǎn)品的取樣、送檢，并把檢測結(jié)果及時反饋給有關(guān)部門或人員，并做好標識。 ⑵ 負責檢測、試驗設(shè)備的送檢、管理及正確使用。 ⑶ 負責試驗數(shù)據(jù)的正確性、準確性和完整性。 ⑷ 負責試驗資料的收集、整理和歸檔工作。 ⑸ 不使用不合格和超過檢驗周期的儀器設(shè)備。 ⑹ 負責施工過程中的試驗工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和試驗規(guī)程。施工員職責⑴ 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策及上級頒發(fā)的各項管理制度。⑵ 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的項目工期、質(zhì)量、環(huán)境、成本、安全生產(chǎn)、文明施工負責。⑶ 負責對合格勞務(wù)分承包方的日常考核、監(jiān)督、檢查。⑷ 負責對本項目產(chǎn)生的記錄的及時收集積累，并妥善保管，按規(guī)定上報。⑸ 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，新材料，協(xié)助項目經(jīng)理制定生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。⑹ 負責對需持證上崗人員的班（崗）前培訓(xùn)及日?？己斯ぷ?。施工任務(wù)劃分表施工隊名稱施 工 內(nèi) 容備注道路施工隊所有路基、路面、道路附屬工程施工管道施工隊所有雨水、污水管道鋪設(shè)施工安裝施工隊電力、交通設(shè)施等安裝施工綜合施工隊土方、綠化等工程施工根據(jù)本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴格要求，文明施工和采用先進的施工手段。并積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和施工工期的實現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工。本工程是以結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工精度要求高的道排施工為關(guān)鍵路線，集中力量組織施工。其余單體結(jié)構(gòu)相對簡單，作為一般路線組織流水施工。本工程施工順序堅持先深后淺，先難后易的原則，交叉施工和流水作業(yè)相結(jié)合，保證工程按期保質(zhì)完工。(1)目標管理在目標管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標管理體系。(2)計劃管理本工程計劃統(tǒng)一管理，要體現(xiàn)全面計劃管理的要求。本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：①工程總進度計劃及分段節(jié)點計劃（包括月、旬、周的詳細計劃）。②機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）。③勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工程用人數(shù)及進退場時間）。④材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。⑤技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。⑥降低成本計劃（降低成本的措施、方法、計劃）。⑦財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃）。⑧配合管理計劃（配合管理的組織、方法）。（3）技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行上級制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)地組織實施各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，節(jié)約材料和能源，降低成本的目的。具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。①技術(shù)責任制對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權(quán)明確。②施工技術(shù)管理制度為把工程項目技術(shù)管理工程科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：施工圖學(xué)習、自審、會審制；技術(shù)核定，設(shè)計變更簽證制；技術(shù)交底、復(fù)核制度；工程技術(shù)資料檔案等制度。（4）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量達到既定的目標，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。施工現(xiàn)場標準化管理標準化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組織部分，對主要的規(guī)程、標準必須強化管理。①技術(shù)標準工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項任務(wù)的重要前提。建筑工程的標準，是對建筑的施工技術(shù)、質(zhì)量標準和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗評標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。施工工藝規(guī)程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，施工過程中必須嚴格執(zhí)行規(guī)程標準。施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項，遵循“建筑施工操作規(guī)程”執(zhí)行。安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)備、機具正常運行，制訂切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度。②編制施工工藝卡、各工種工序交接卡施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計要求，在技術(shù)規(guī)程、驗評標準基礎(chǔ)上合理安排施工準備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗評標準、安全注意事項、勞動工時組織、原材料機具消耗、作業(yè)條件、成品保護及其它技術(shù)經(jīng)濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出：材料要求（包括規(guī)定、用量）、操作工具、勞動力組織、施工順序、施工操作要點及注意事項、工時計劃、成品保護措施、驗收標準等。各工種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達到確保工程質(zhì)量目的，建立落實到各工種班組自身上的具體控制手段。場內(nèi)管理：對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化。爭取按雙標化標準創(chuàng)出合肥市文明標化工地。（5）材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工程的關(guān)鍵之一，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面：①材料必須在合格供應(yīng)商方內(nèi)采購，可分類分別控制。②根據(jù)工程進度計劃提前編季、月須用各種材料計劃報表。③材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、運輸、驗收、入庫保管。④建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度、材料的成本核算管理。⑤原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。⑥材料的檢驗和測試制度。施工過程中，要加強與建設(shè)單位、供電、市政、環(huán)衛(wèi)、市容、交警、派出所等相關(guān)單位及附近居民的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，共同訂出相應(yīng)的對策、措施，確保施工進度、安全生產(chǎn)和文明施工的要求。主動搞好警民關(guān)系，訂立警民共建協(xié)議。處理好與鄰近居民的關(guān)系，共建兩個文明。進場前對全體施工人員進行文明施工和標化管理的教育，牢固樹立文明施工的意識，嚴格執(zhí)行安徽省、合肥市及我公司有關(guān)文明施工和標化管理的規(guī)定，達到市級文明標準化工地要求。施工時詳細制定與文明施工有關(guān)的各項規(guī)章制度，在施工中嚴格遵照執(zhí)行。項目管理班子及全體施工人員一律掛牌上崗。認真執(zhí)行“門前三包”制度，保持場內(nèi)外道路清潔。施工中要合理安排施工順序，盡量減低噪音。混凝土澆搗等噪聲較大的工作，除工藝要求必須一次完成的澆搗等，盡可能安排在白天施工。因工期需要必須夜間施工時，盡量安排對環(huán)境影響小的工序，將噪聲控制在允許范圍內(nèi)。各種構(gòu)件混凝土盡量安排在白天的正常工作時間內(nèi)澆搗完畢。施工中盡量采取減噪措施，減少對周圍居民生活、學(xué)習的影響。項目控制目標制定程序見下圖。項目控制目標制定程序圖確定控制目標收集各控制目標制定的依據(jù)與公司、分公司簽訂承包合同項目經(jīng)理部門、班組、人員編制施工組織設(shè)計，確定施工項目計劃總目標分解總控制目標形成控制目標體系制定各階段目標和年度控制目標落實控制目標明確責任責任者提出控制措施項目目標控制事先控制事中控制事后控制投標→簽約→施工準備項目施工→驗收交工總結(jié)結(jié)算施工項目管理控制目標制定準備 項目目標 (1)技術(shù)負責人組織施工技術(shù)人員進行有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習熟悉，詳細了解工程的結(jié)構(gòu)特點，并及時組織圖紙預(yù)審、參與圖紙會審，對施工班組進行詳細的分部分項工程施工圖的技術(shù)交底工作。(2)根據(jù)施工圖紙，進行分區(qū)段和分項目編制施工組織設(shè)計和施工方案，對主要的質(zhì)量管理點，要編制作業(yè)指導(dǎo)書。(3)編制和落實施工材料采購計劃、機具進場計劃。并進行對供應(yīng)方的材料質(zhì)量、信譽評價。(4)對重要工序的操作和特殊工種，除技能培訓(xùn)合格外，還應(yīng)根據(jù)本工程的技術(shù)特點和難易程度進行崗前練兵。(5)參與本工程施工的所有人員都要接受質(zhì)量教育，分部分項工程的技術(shù)交底要深化到每個職工?，F(xiàn)場平面管理的原則：為了減少各路材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，故項目工程部應(yīng)設(shè)專人進行施工現(xiàn)場平面管理工作，劃片包干管理，未經(jīng)項目經(jīng)理同意，任何人不得隨意改變。(1)建立現(xiàn)場平面管理領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督和指導(dǎo)項目工程部按施工組織設(shè)計中規(guī)劃的平面位置布置臨時設(shè)施、施工機械及材料堆放，做到道路暢通，現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運轉(zhuǎn)。(2)現(xiàn)場所有施工道路均應(yīng)做好排水。要加強對排水的管理