【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理：主持全面工作，確保工期及工程質(zhì)量，確保全面履行項(xiàng)目合同的要求，控制工程成本開支，確保質(zhì)量體系在本工程部?jī)?nèi)有效運(yùn)行，對(duì)施工安全負(fù)直接責(zé)任。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量 計(jì)劃，明確技術(shù)保證措施和質(zhì)量要求，監(jiān)控施工過程的質(zhì)量問題。審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，主持新工藝、新技術(shù)的研究和推廣工作。督促工程技術(shù)部做好以下工作：控制技術(shù)文件和技術(shù)資料；控制設(shè)備運(yùn)行； 檢測(cè)產(chǎn)品機(jī)具標(biāo)識(shí)；產(chǎn)品交付使用及成品保護(hù)等。組織工程驗(yàn)收工作。工程技術(shù)部：組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和各工、料、機(jī)等計(jì)劃，制定施工總平面布置。施工中負(fù)責(zé)過程控制，技術(shù)重點(diǎn)及難點(diǎn)，關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工前交底，負(fù)責(zé)施工方案的審批和指導(dǎo)。組織檢測(cè)及試驗(yàn)，控制過程質(zhì)量。組織工程防護(hù)、竣工驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等工作，控制分部過程質(zhì)量，定 期進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，對(duì)存在問題提出整改方案并監(jiān)督糾正情況。設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)制定物資采購計(jì)劃，組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)監(jiān)督檢查，控制業(yè)主提供產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)及儲(chǔ)藏。組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配備、檢測(cè)、使用及管理。 質(zhì)量安全部：全面監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定質(zhì)量控制措施，定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)存在質(zhì)量及安全提出整改方案，并跟蹤糾正情況。 （ 2）、落實(shí)保證質(zhì)量的技術(shù)措施：施工前按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等文件要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、編制質(zhì)量計(jì)劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主 審批后實(shí)施。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工。分項(xiàng)工程主管根據(jù)施工任務(wù)的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，處理各工程銜接。把好各工序質(zhì)量檢查關(guān)，對(duì)加工的半成品、預(yù)制品協(xié)同監(jiān)理及時(shí)做好檢測(cè)驗(yàn)收。根據(jù)計(jì)劃配備合格、精良的施工設(shè)備。 （ 3）、建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)量安全員，班組施工人員、質(zhì)安人員的層級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理制度，對(duì)技術(shù)質(zhì)量先由班組自檢，再由現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)量安全員檢查， 最后由施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的三級(jí)檢查管理體制。健全三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，做到施工者自檢、班組自檢，各分項(xiàng)工程完成后，未經(jīng)驗(yàn)收的工序不得進(jìn)入下一工序。必須及時(shí)進(jìn)行三級(jí)檢查，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在 95%以上。 （ 4）、所有隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)公司三級(jí)檢查，再經(jīng)業(yè)主指定的監(jiān)理方驗(yàn)收合格后，辦理隱蔽工程驗(yàn)收，方可進(jìn)行下一道工序施工。 （ 5）、貫徹執(zhí)行計(jì)量管理制度，做好各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)量。負(fù)責(zé)全標(biāo)段材料的檢測(cè)和關(guān)鍵項(xiàng)目的試驗(yàn)，及時(shí)指導(dǎo)施工工作，保證工程材料和各工序符合技術(shù)規(guī)范。 （ 6）、建立獎(jiǎng)懲制度。對(duì)違反操作規(guī)程，影響施工質(zhì)量的堅(jiān)決返工外，對(duì)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人要處罰；對(duì)嚴(yán)格按操作 規(guī)程施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)；各質(zhì)檢人員有權(quán)有責(zé)，保證其貫徹實(shí)施。 （ 7）、在養(yǎng)護(hù)期間做好工程原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和建設(shè)單位提出的要求，一切按程序辦事，確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。尤其特別注意質(zhì)量自檢，自測(cè)，在每隔一定時(shí)間由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)養(yǎng)護(hù)地點(diǎn)進(jìn)行巡察，對(duì)不合格項(xiàng)立時(shí)進(jìn)行整改。 （ 8）、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、建立技術(shù)體系，做好各項(xiàng)檢查，驗(yàn)收每一工序。嚴(yán)格按質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。嚴(yán)格遵守合同，精心施工、精心管理。 （ 9）、推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的質(zhì)量教育，提高整個(gè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，使 每個(gè)工作人員都明白自己的崗位職責(zé)及要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 10）、對(duì)工藝不清楚的個(gè)別人員加以強(qiáng)化訓(xùn)練，屆時(shí)不能達(dá)到要求者，堅(jiān)決予以撤換。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的技術(shù)人員也堅(jiān)決予以撤換，以保證養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。 （ 11）、為保證質(zhì)量，建立獎(jiǎng)罰制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期都進(jìn)行外勤檢查，同時(shí)對(duì)由于各種客觀原因造成的不合格項(xiàng)，堅(jiān)決進(jìn)行改正至合格為止。 （ 12）、質(zhì)量獎(jiǎng)罰說明：工程未能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，追究工程部責(zé)任，扣除項(xiàng)目經(jīng)理 %的工程款。工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不獎(jiǎng)不罰。工程提前完工，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，受到業(yè)主等有關(guān)單 位好評(píng)的，取工程造價(jià)的 %作為獎(jiǎng)勵(lì)資金給予項(xiàng)目經(jīng)理部。 第 1節(jié) 第一節(jié)質(zhì)量體系的建立 質(zhì)量管理組織措施 一 、即質(zhì)量管理分三個(gè)層次，第一層為公司職能部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定與實(shí)施。第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率，實(shí)施對(duì)施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu) 良，并及時(shí)向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè) 計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良。各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實(shí)驗(yàn)、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗(yàn)收。 二 、專業(yè)工長(zhǎng)作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。 三 、各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。 四 、特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。 五 、加強(qiáng)成品、半成 品保護(hù)工作，如交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。 六 、工程在交付使用后二年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。 施工過程質(zhì)量控制 一、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。 管理文件準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。 圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙 會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。 對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。 擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期，進(jìn)場(chǎng)原材 料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。 合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。 二、施工過程中的質(zhì)量控制（見附表） 嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場(chǎng)、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場(chǎng)材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 要求，并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的材料必面進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 優(yōu)選工作隊(duì)伍，加大對(duì)施工隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰力度。對(duì)施工隊(duì)伍的考核要由項(xiàng)目和公司共同進(jìn)行，做好入場(chǎng)教育和取證培訓(xùn)工作，除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決退出場(chǎng)。 把好關(guān)鍵工序關(guān)。對(duì)關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實(shí)行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測(cè)情況進(jìn)行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。 把好細(xì)部操作 關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對(duì)通病，分析產(chǎn)生的原因，落實(shí)細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅(jiān)決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。 嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。 做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。 工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測(cè)試，測(cè)試工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測(cè)試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程進(jìn)行自檢 ，自檢合格后報(bào)公司初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格報(bào)上級(jí)主管部門竣工驗(yàn)收。 對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。 1認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。 1項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和質(zhì)量情況江匯報(bào)會(huì)，及時(shí)通報(bào) 1實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位 工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對(duì)各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。 1積極開展質(zhì)量管理（ QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù) 質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好 QC 成果的推廣應(yīng)用工作。 1質(zhì)量情況，保證各級(jí)管理人員掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持樣板到路，樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點(diǎn)帶面。 1嚴(yán)格按施工 圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。 1做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 1及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料。 1根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作 ，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 責(zé)任管理 一 、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 二 、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細(xì)、完善的質(zhì)量保證計(jì)劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。 三 、編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。并制訂應(yīng)各施工階段的質(zhì)量保證計(jì)劃。 四 、定期召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決在質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會(huì)議上與各方及時(shí)商討解決。 第三章 施工組織方 案與部署 第 1節(jié) 第一節(jié)部署原則 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。以達(dá)到綠化、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。 見附表二：人力資源需求表 第 2節(jié) 第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和安排。抓好工程質(zhì)量和安全的同時(shí)，抓好對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。 第 3節(jié) 第三節(jié)施工管理措施 為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有： 將該工程 列為我公司的重點(diǎn)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)調(diào)配，確保工程順利完成。 建精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。 用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，在該 工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第 4節(jié) 第四節(jié)施工方案 一、施工任務(wù)劃分 :（種植工藝流程） 二、進(jìn)場(chǎng)階段 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應(yīng)設(shè)立材料倉庫，便于管理。制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)順序，不阻障礙其它工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)及工具進(jìn)場(chǎng)。組織人力搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明環(huán)境 ，臨時(shí)用電架接燈光準(zhǔn)備，施工人員進(jìn)場(chǎng)前作適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達(dá)等，使進(jìn)場(chǎng)秩序良好。 三、施工階段 按工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織計(jì)劃施工。整個(gè)工程分為綠化種植、電纜管暗埋、路燈基礎(chǔ)澆筑、綠化噴灌施工各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護(hù)工作，加強(qiáng)工作中的自檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入