【正文】 區(qū)、生活區(qū)的清潔工作，實現(xiàn)施工工地門前“三包”，門前墻外清潔無垃圾，圍墻外無建筑材料、垃圾，門前場地無污水。協(xié)調(diào)配合：每一隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，再經(jīng)業(yè)主驗收簽字，確保上道工序驗收合格后才進入下一道工序；業(yè)主指定的專業(yè)分包單位進入現(xiàn)場，配合好業(yè)主進行質(zhì)量管理，確保整個工程質(zhì)量。第二章 工程概況 工程概況表21工程名稱拆遷企業(yè)安置用房工程地點無錫市胡埭工業(yè)園天竹路與劉閭路交叉口東南建設單位無錫山水創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司設計單位無錫輕大建筑設計研究院有限公司施工單位江蘇盛立建設發(fā)展有限公司招標承包范圍總承包方式合同工期2013年9 月～2014年 8月，共305日歷天質(zhì)量標準符合國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范 建筑設計概況表22序號項 目內(nèi) 容1建筑功能機械生產(chǎn)廠房2建筑面積77783M2建筑層數(shù)主體一層，局部五層3建筑層高附房（B區(qū)）：一層：6m，二到五層：車間A區(qū)（B區(qū)）：，夾層：3,75m，二層7m；（依具體房號圖紙標注為準）4建筑高度（女兒墻）室內(nèi)外高差5建筑平面 結(jié)構(gòu)設計概況表23序號項 目內(nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式生產(chǎn)廠房結(jié)構(gòu)排架、框架結(jié)構(gòu)2地基地基土質(zhì)層粉質(zhì)黏土層地基承載力210KPa3 砼強度等級C15基礎墊層C30獨立基礎、主體結(jié)構(gòu)C20構(gòu)造柱、圈梁4結(jié)構(gòu)設計水準使用年限50年結(jié)構(gòu)安全等級二級抗震設防烈度6度框架抗震等級4級建筑耐火等級二級m,砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制等級B級5 鋼筋類別Ⅰ級鋼HPB300強度設計值：fy=270N/mm2Ⅱ級鋼HRB335強度設計值：fy=300N/mm2Ⅲ級鋼HRB400強度設計值：fy=360N/mm26鋼筋接頭類別搭接綁扎、電渣壓力焊、機械連接7結(jié)構(gòu)截面尺寸（mm）基礎承臺2700*3500 3500*3500 2500*33003300*3300 2300*3100 2400*24003200*4000 4000*4000 4000*52005200*5200 2800*2800 2600*26003800*3800 4000*4000 3200*32003400*6500 2200*2200 1800*18002800*5600 3900*10800 4200*6400 柱斷面尺寸400*400 500*500 600*600 600*700 基底標高\（獨立柱基）樓板厚度C區(qū)二到五層110mm、屋面100 mm8砂漿品種、標號基礎Ms10水泥砂漿，，9磚品種、規(guī)格MU20高強度蒸壓灰砂磚、MU10蒸壓灰砂磚、MU15蒸壓灰砂磚 第三章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 組織管理機構(gòu) 項目部的組成我們按項目法施工的原則，選派具有較強同類工程施工經(jīng)驗、精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行總承包合同，承擔該工程的施工管理。項目管理人員的配備原則為：年富力強、精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實、專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項目管理經(jīng)驗。項 目 經(jīng) 理：儲英俊項目工程師：管世博材 料 員：安 全 員： 凌洪峰全員取 樣 員：王興亮樣員工 地 質(zhì) 量 員：張利軍工 地 資 料 員：王興亮土 建 施 工 員：徐二振設 備 員：預 算 員：施工班組 項目部人員專業(yè)構(gòu)成項目部的管理人員均為我公司的管理人員，項目經(jīng)理和施工員等項目部人員為土建專業(yè)、其中包括部分水電專業(yè)。項目部的各工種人員均為我公司的基本專業(yè)施工班組。 項目經(jīng)理部崗位責職項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領導下，作為本項目管理的組織結(jié)構(gòu)，全面負責本項目從開工到竣工全過程的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和質(zhì)量管理，是我公司派駐在“無錫山水創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司拆遷安置用房”上的代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能。代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負直接責任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標；組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目機構(gòu)，做到人員職責明確，各負其職；貫徹實施項目施工組織設計（質(zhì)量計劃），嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工；負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。項目經(jīng)理：①、參與所承建項目的合同評審，掌握合同內(nèi)容和有關(guān)法律、法規(guī)及顧客與相關(guān)方的要求，負責本項目的質(zhì)量、環(huán)境行為和職業(yè)健康安全活動等，對履行合同負直接責任；②、組織全員貫徹和實施公司管理體系文件的各項要求，進行目標與指標的分解（包括進度、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、設備等）以實現(xiàn)公司總的管理目標；③、配合有關(guān)部門對職工進行質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全方面的培訓，提高全員素質(zhì)與意識；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源與基礎設施，增加環(huán)保型材料，環(huán)保型設備的投入以及職業(yè)健康安全防護措施的投入；④、負責公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；⑤、組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；⑥、負責分部驗收、主體驗收、竣工驗收和工程保修。參加工程回訪，收集與顧客和相關(guān)方有關(guān)的信息，持續(xù)提高顧客與相關(guān)方的滿意度；⑦、根據(jù)公司有關(guān)獎懲制度是質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全等有關(guān)工作都與經(jīng)濟掛鉤，提高工程質(zhì)量，環(huán)境績效和職業(yè)健康安全績效；⑧、依照審批的《項目應急救援預案》組織項目部人員進行演習。⑨、作為安全生產(chǎn)第一責任人，領導與本項目有關(guān)的各種環(huán)境因素識別與控制工作；領導與本項目有關(guān)的各種危險源辨別、風險評價與控制工作；負責對分包方環(huán)保、職業(yè)健康安全運行的管理，簽訂責任書并監(jiān)督實施；⑩、向顧客與相關(guān)方宣傳環(huán)保要求與職業(yè)健康安全方面要求，確保公司績效；協(xié)助、搞好管理體系的內(nèi)部審核工作；參加管理評審會議，提出改進建議。項目工程師：①、對所承擔的工程施工質(zhì)量負技術(shù)責任，協(xié)助項目經(jīng)理指導本單位工程的質(zhì)量、技術(shù)工作且直接負責各工序向監(jiān)理單位申報程序；②、編制施工組織設計，報公司總工程師審批；③、主持編制專項施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，報公司總工程師審批。④、主持編制本項目部的《危險源臺帳》《重大危險源清單》《環(huán)境管理方案》《職業(yè)健康安全管理方案》《項目應急救援預案》等，報公司安全設備部審批。⑤、主持本單位工程的圖紙會審與安全技術(shù)交底工作；⑥、實行班前安全技術(shù)培訓與關(guān)鍵崗位（重要崗位）的人員能力培訓，搞好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育工作，確保管理分目標的實現(xiàn)。⑦、貫徹、落實國家和上級有關(guān)要求，建立本項目部的有效文件清單，并對其進行動態(tài)管理。⑧、如實記錄施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各項工作，搞好施工日志。項目資料員： ①、全面負責項目部技術(shù)、經(jīng)濟、行政來往文書資料，及時收集、整理、歸檔、收發(fā)工作并按規(guī)定分類立卷存檔，及時做好資料的保密保管工作；②、負責向顧客或相關(guān)方移交資料。核算員：①、負責工程項目的預、決算工作，及時做好變更工程的簽證與驗工月報，收取工程價款；②、嚴格執(zhí)行合同經(jīng)濟條款，且參與合同評審；③、負責編制職業(yè)健康安全防護費用計劃，交項目經(jīng)理審定。項目材料員：①、負責工程材料供應計劃（采購）的編制，按照工程進度編制好月度需料計劃，確保工程進度需要，盡可能采用環(huán)保型材料；②、負責進場材料（半成品）質(zhì)量、數(shù)量、品種的驗收和抽樣檢測工作，管理好進場材料的倉儲保管工作；③、做好物資（包括甲供材料與設備、安全用品、勞保用品、防護用品等）檢驗和標識工作，對不合格的及時糾正處理和上報；④、參與合格供方的評價與再評價；⑤、材料臺帳齊全、正確，控制資源浪費。項目設備員：①、負責項目使用機械設備的進退場計劃的編制工作；②、負責現(xiàn)場使用的機械設備的完好，做到設備各級保養(yǎng)維修工作，填報和管理設備專用的記錄和臺帳；③、對機械設備嚴格實施專機專人操作制度；④、負責貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)程及檢測計量器具的檢驗制度；⑤、負責班前培訓與設備操作者能力考核，保證持證上崗與設備完好率，確保管理目標的實現(xiàn)。項目質(zhì)檢員：、半成品嚴格按程序進行檢驗、檢測，杜絕不合格品和工序的違反放行；③、參加隱蔽工程、分項工程、單位工程的驗收工作并負責做好相應的記錄、簽證、檢驗工作，把好質(zhì)量關(guān)；④、負責對施工焦點、重點應用數(shù)據(jù)分析，掌握質(zhì)量動態(tài)及時采取相應的糾①、負責施工項目工程質(zhì)量的全過程監(jiān)控管理，做好各階段施工質(zhì)量的檢測、驗收并負責做好相應的質(zhì)量驗收記錄；②、負責對進入現(xiàn)場的各項原材料正和預防措施。項目安全員：①、負責貫徹各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和專項安全技術(shù)措施的實施，并在施工生產(chǎn)中加強檢查監(jiān)控，及時采取糾正與預防措施，清除隱患；②、具體負責施工現(xiàn)場環(huán)境因素的識別與控制，嚴格執(zhí)行對噪音、粉塵、污水等控制的環(huán)境規(guī)定；③、參與安全用品、防護用品與勞保用品供方的評審、采購等活動；④、具體負責與本工程有關(guān)的多種危險源的辨識、風險評價與控制。對安全事故堅決執(zhí)行“三不放過”原則，追查到底；對安全隱患及時整改且予以驗證；⑤、負責執(zhí)行安全事故報告制度和現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作；⑥、根據(jù)應急救援預案，組織人員演習。班組長①、加強班組管理教育，樹立“質(zhì)量第一”“安全第一”和環(huán)保意識；②、負責班組管理指標的分解、落實和完成；③、組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量、安全、環(huán)保事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責；④、組織班組人員認真執(zhí)行公司規(guī)定的管理控制程序，做好原始記錄；⑤、開展技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率、提高文明素質(zhì)、員工職業(yè)健康增強。第四章、施工部署 制定施工部署的原則根據(jù)本工程的具體情況和為了充分體現(xiàn)我企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽至上”的一貫宗旨、重點抓住四要點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”具體措施為： 貫徹執(zhí)行“建筑法”，依據(jù)GB/T19002標準要求，規(guī)范施工行為，做到有章可徇，有法可依。滿足建設單位的一切合理要求，全心全意為建設單位服務。合理的施工方案、確切的技術(shù)措施，科學的工程進度。組織強有力的項目經(jīng)理部。過硬的施工隊組、足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。物資、材料的供應保障與各工種協(xié)調(diào)、和諧。 主要施工方案的選擇 現(xiàn)場規(guī)劃方案根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，在現(xiàn)場布置管理人員和施工隊伍的辦公等必要的臨時設施，水電線路根據(jù)生產(chǎn)、生活和安全的需要進行合理布置。 混凝土工程施工方案由于本工程的施工工期較緊，故本公司決定現(xiàn)場混凝土全部采用商品砼，現(xiàn)場配備五臺混凝土攪拌機負責零星混凝土的攪拌；混凝土澆灌采用二臺混凝土汽車泵由東向西或由西向東依次進行混凝土澆灌。 模板工程方案為使混凝土基本達到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的九夾板模板。部分高支模工程另行編制專項方案，并組織專家進行專家論證。 鋼筋工程方案本工程的鋼筋工程采用場內(nèi)制作，場內(nèi)綁扎的施工方案；根據(jù)施工規(guī)范和設計要求，確定梁主筋大于Φ25的鋼筋采用冷擠壓套筒機械連接。 垂直運輸和腳手架方案垂直運輸考慮到施工工期較緊、施工面積大，故本工程的垂直運輸計劃采用2臺63塔吊；腳手架全部采用雙排扣件鋼管腳手架。 施工步驟 施工總體流程施工總體流程是指導整個施工的關(guān)鍵線路，對分階段施工具有指導、控制作用。根據(jù)本工程的特點，為了優(yōu)質(zhì)高速的完成本工程的施工任務，我們將充分利用有限的時間和空間。施工總體流程對整個施工起綱領性作用，它確定工程施工各個階段的先后次序，根據(jù)施工同類型工程的施工經(jīng)驗及結(jié)合本工程的特點，進行合理安排，以保證工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，其貫穿于整個施工過程中，與之相關(guān)的包含有施工段的劃分、施工進度計劃等關(guān)鍵因素，對分階段施工流程具有指導和制約作用。 施工段的劃分為了確保各道工序按計劃保質(zhì)保量完成，要求各級管理人員和施工班組在作業(yè)前做好以下各項工作：在結(jié)構(gòu)施工過程中，我們將加強各分項工程的穿插力度，以節(jié)約施工過程中的等待時間。各專業(yè)管理人員應在施工前，充分學習設計圖紙及有關(guān)資料、操作規(guī)程，按項目質(zhì)量保證計劃的要求，做好各項內(nèi)業(yè)工作。材料物資供應部門，應按照施工組織設計的要求，根據(jù)進度計劃的安排，做好各項施工材料、架設工具的備置工作，特別注意落實特殊材料的購置準備。半成品加工和商品砼的供應，應按進度要求提前做好加工或訂購，聯(lián)系落實工作，確保現(xiàn)場需要?，F(xiàn)場各類機械設備及水、電供應，應隨時保持良好狀態(tài)及正常供應，若發(fā)生特殊情況應及時采取檢修和應急措施。經(jīng)常與氣象臺保持聯(lián)系，預知天氣變化，為工程提供服務?，F(xiàn)場進度應隨時保持在有效控制范圍內(nèi)，若前一節(jié)點發(fā)生延后現(xiàn)象，應及時在后一節(jié)點采取補救措施，各節(jié)點應保證總控制點的完成。 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的措施 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的總體思路創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)不是目的，核心是學規(guī)范、立規(guī)矩。不看重“死后驗尸”，重點查結(jié)構(gòu)予控能力、過程控制把關(guān)是否有效。予控：看施工組織設計、施工方案、措施交底三個層次清楚。 對象不同、深度不同、要求不同、內(nèi)容統(tǒng)一、全面嚴謹。 有嚴肅性、有指導性、有針對性、有可操作性。過程控制看：會診制度、追根制度、獎罰掛鉤制度每次會診、追根后，及時修改、補充、完善交底。最終整理出完整的資料，作為經(jīng)驗介紹給今后其他工程上運用。