【正文】 質量保證措施及注意事項在模板工程的施工工程中，施工人員需按施工質量控制程序控制圖嚴把質量關。 拆模時間梁側模板在混凝土強度能保證其表面及棱角不受損壞的原則下，便可拆除；其余構件依拆模試塊強度數據為準。5mm。為了保證模板形式尺寸正確，防止模板下滑，排架上端扣件采用雙扣件形式。②、高于4m的模板支架，其兩端與中間每隔4排立桿從頂層開始向下每隔2步設置一道水平剪刀撐。樓梯模板施工：樓梯底板采用膠合板，踏步側板及擋板采用50厚木板。梁、板模板施工：梁板模施工時先測定標高，鋪設梁底模，根據樓層上彈出的梁線進行平面位置的校正、固定。 模板施工框架柱模板采用木模、單管鋼柱箍，間距約為500mm。在樓層標高處樓梯必須上送至1/3跨度范圍，澆筑砼時同樣一步到位，保證斜板的合理受力。梁箍采用腳手鋼管，間距控制在500以內，當梁高大于等于800mm時就在梁中部設置一根直徑為16的對拉螺栓，間距為1m。墻板橫楞采用雙排鋼管，其間距600mm；對拉螺栓均采用φ12mm；螺栓間距為600600mm。 基礎與主體結構模板工程 施工縫位置的確定：根據結構設計要求以及《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502042002的有關規(guī)定，施工縫位置確定如下：框架柱：各層樓面標高。 基坑排水根據建設單位提供的地質勘查資料顯示，便有地下水，因此采用以下措施：在人工修整基坑（槽）的同時，在沿基槽外側開挖一條2030cm（深）的明溝，并在轉角處開挖Ф600深50cm的集水井，用潛水泵排出。土方開挖考慮安排一臺反鏟挖掘機，土方堆放在業(yè)主指定位置。 土方開挖基坑平面尺寸、柱基外圍尺寸各放大500mm，作為施工操作面、排水溝、集水井位置。各樓層施工時，先將下一層標高引測出三個點（樓層的不同部位）與從+，無誤后，按相對樓層面+50cm的標高引至每個柱、墻鋼筋的上角上，借此控制樓層板面標高及混凝土標高控制（澆筑砼時，標高控制點可適當加密）。 標高控制據業(yè)主提供的水準點（至少兩點），作為本工程的高程控制點，引測出不少于四個點形成施工現場水準控制網（水準點原則上布設在坐標控制點上以便于保護），定期進行復測。 場區(qū)高程控制施工現場必須設立永久性水準控制點，以組成高程控制網絡。3門窗洞口邊線177。530m＜L≤60m177。二、定位程序：資料審核→內業(yè)核算→外業(yè)校測→定位測放→定位自檢→定位驗線。本工程所使用的測量儀器與各類鋼卷尺，按ISO9002標準及公司的《質量體系程序文件》規(guī)定，均需經無錫市標準計量局檢測認可，并做好相應標識、記錄。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下：材料計劃員訂購情況費用情況責任體系材料采購員訂購價格材料發(fā)料員領料數量專業(yè)施工員消耗數量合理調度工程款若我方墊付資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上墊付價款。保證倉庫的材料不變質、不受損。乙供材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：⑴ 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據。在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作給業(yè)主造成供料混亂。1項目部誠懇接受建設單位、監(jiān)理單位對專業(yè)分包單位管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。項目部現場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題，應由項目部負責解決的問題決不拖延和延誤。）將總合同的條款要求，分解納入對的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中，確保工程如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發(fā)。針對施工過程中每個分項工程制定出工程季節(jié)等施工措施。工地內部按工種確定單項工期，時間的提前或拖延當月獎罰。這是保證工期的必備條件。根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，使鋼管、模板、扣件等周轉材料提前配齊配足，便于加快施工進度。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。本工程實施長計劃與短計劃相結合的施工計劃動態(tài)管理，以周施工進度計劃為實施性計劃，通過每天召開的生產調度例會下達日施工計劃，并對下達的日施工計劃逐個落實、進行協(xié)調，同時對前一天賢達的日施工計劃完成情況進行檢查，對于未按計劃要求完成的工序，及時采取有效措施予以補上。專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工23天的時間內，各專業(yè)施工班組應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。同時，有權要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。作為項目部經理全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。 土建結構施工時，水電配合土建管線及管道的預埋、預留工作，主體結構封頂后，水電安裝和初裝修期間各工種穿插進行，立體交叉作業(yè)施工，確保少占工期。 制定施工進度計劃的原則本著充分利用時間和施工空間，采取平行流水、分段流水作業(yè)和立體交叉的施工方法?？傊?，項目設備組應根據工程的進度計劃作好充分細致的安排，并協(xié)調好公司各后勤部門的配合工作，在每道工序施工之前就應安排好相應的施工機械進場，確保施工順利進行。放線結束并經業(yè)主或監(jiān)理簽證后即安排土方開挖機械進場。44磅秤1t177。表551：基礎、主體結構施工時主要勞動力一覽表序號工種主要工作內容人數1測量員測量、放線、標高控制82瓦工混凝土澆筑、砌墻1103木工模板制作與安裝1404鋼筋工鋼筋綁扎、焊接905架子工腳手架搭設306機操工施工機械操作、維修、保養(yǎng)197焊工鋼筋焊接等158水電工配合土建預埋管259輔助工輔助工種810其他人員管理人員9合計人數454 施工機械設備配備 主要施工機械的配備在保證工程質量的前提下,要加快施工進度并取得好的經濟效益，除了配備必要的勞動力外,必須提高機械化施工的程度，故現場主要機械設備必須滿足工程施工的需要?，F場施工人員與管理人員總投入分別為：112人與6人。 人力資源配置 勞動力配備由于本工程工種較多，因此工種之間的搭接必須嚴密，并嚴格按照本工程特點而制定的生產工藝流程施工。加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數。為此企業(yè)根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳，手續(xù)齊全。貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格供方名冊，通過合格供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。 材料的采購、檢驗和使用原則本工程所需的裝飾材料和設備設施，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。提出半成品加工，訂貨計劃和質量要求，并且明確進場時間。根據完善的施工組織設計，編制各分部分項工程施工方案。項目經理部組織人員，建立現場測量小組，做好施工現場平面布置和高程控制樁的設置工作，以及自然地坪高程網絡測量記錄等工程測量所需的測量準備工作。第五章 施工準備 現場概況該工程位于無錫市濱湖區(qū)胡埭工業(yè)園，北靠天竹路，施工運輸全部采用汽車運輸，從規(guī)劃道路直接運至施工現場。在澆筑混凝土時，應經常觀察，當發(fā)現混凝土有不密實等現象，應立即采取措施予以糾正?；炷两Y構施工縫的留設應符合施工組織設計要求?；炷翝补啖?、在澆筑豎向結構混凝土時，布料設備的出口離模板內側面不應小于50㎜，且不得向模板內側面直沖布料，也不得直沖鋼筋骨架；②、澆筑水平結構混凝土時，不得在同一處連續(xù)布料，應在2～3m范圍內水平移動布料，且宜垂直于模板布料。 混凝土結構施工準備工作清理模板中的遺留雜物和對模板提前進行澆水。墊塊放置時，要按要求綁扎到位。要達到這一要求，必須從放線開始檢查，從審圖放樣就開始計算，有時柱、梁、板一經交叉，加上接頭趕在一起，鋼筋就無法按圖綁扎到位，此時首先要保證柱立筋位置再安排梁主筋，相應箍筋也要作一定得調整，才能保證鋼筋到位，箍筋貼牢受力筋。這樣澆筑混凝土時不會因模底不平，有空隙而漏漿。柱、墻模板定位措施在組裝柱、墻模板前，按照樓地面彈出的柱、墻邊框線，距地面150mm在立筋上焊接Φ12鋼筋作定位筋，見右圖：防外口柱、墻接頭錯位措施外口柱、墻上下層連通的接頭處，為防止接頭、接茬錯位，模板加長向下掛60mm，間隔200mm開設20mm寬槽口，采用Φ12螺栓頭彎成園鉤，鉤在柱、墻內側的立筋上，螺栓緊后保證上下層接茬平滑無疊痕。施工縫的留置：規(guī)范對施工縫的留置有嚴格的規(guī)定，施工中要嚴格按規(guī)范執(zhí)行。過程控制看：會診制度、追根制度、獎罰掛鉤制度每次會診、追根后，及時修改、補充、完善交底。不看重“死后驗尸”，重點查結構予控能力、過程控制把關是否有效。現場各類機械設備及水、電供應，應隨時保持良好狀態(tài)及正常供應，若發(fā)生特殊情況應及時采取檢修和應急措施。 施工段的劃分為了確保各道工序按計劃保質保量完成，要求各級管理人員和施工班組在作業(yè)前做好以下各項工作：在結構施工過程中，我們將加強各分項工程的穿插力度，以節(jié)約施工過程中的等待時間。 垂直運輸和腳手架方案垂直運輸考慮到施工工期較緊、施工面積大，故本工程的垂直運輸計劃采用2臺63塔吊；腳手架全部采用雙排扣件鋼管腳手架。 混凝土工程施工方案由于本工程的施工工期較緊，故本公司決定現場混凝土全部采用商品砼，現場配備五臺混凝土攪拌機負責零星混凝土的攪拌；混凝土澆灌采用二臺混凝土汽車泵由東向西或由西向東依次進行混凝土澆灌。組織強有力的項目經理部。班組長①、加強班組管理教育，樹立“質量第一”“安全第一”和環(huán)保意識；②、負責班組管理指標的分解、落實和完成；③、組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量、安全、環(huán)保事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責；④、組織班組人員認真執(zhí)行公司規(guī)定的管理控制程序，做好原始記錄；⑤、開展技術革新和合理化建議活動，努力提高工程質量和生產效率、提高文明素質、員工職業(yè)健康增強。項目設備員：①、負責項目使用機械設備的進退場計劃的編制工作；②、負責現場使用的機械設備的完好，做到設備各級保養(yǎng)維修工作，填報和管理設備專用的記錄和臺帳；③、對機械設備嚴格實施專機專人操作制度；④、負責貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)程及檢測計量器具的檢驗制度；⑤、負責班前培訓與設備操作者能力考核，保證持證上崗與設備完好率，確保管理目標的實現。⑧、如實記錄施工過程中質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各項工作，搞好施工日志。項目工程師：①、對所承擔的工程施工質量負技術責任，協(xié)助項目經理指導本單位工程的質量、技術工作且直接負責各工序向監(jiān)理單位申報程序；②、編制施工組織設計，報公司總工程師審批；③、主持編制專項施工技術方案、安全技術方案，報公司總工程師審批。代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負直接責任，執(zhí)行公司質量方針，實現質量目標；組織實施公司質量體系文件，建立和完善項目機構，做到人員職責明確，各負其職；貫徹實施項目施工組織設計（質量計劃），嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工；負責現場施工生產全過程的安全文明控制。項目管理人員的配備原則為：年富力強、精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實、專業(yè)精通，有較多技術和項目管理經驗。辦公室、會議室和職工宿舍采用活動房。施工工期：根據建設方和招標文件要求，結合公司的施工技術力量，充分考慮冬季施工和春節(jié)放假等因素，確保在招標工期305天內完成招標文件中明確的施工內容。 國家法律中華人民共和國建筑法。無錫輕大建筑設計研究院有限公司設計的“無錫山水創(chuàng)意產業(yè)有限公司拆遷安置用房”的“建施”、“結施”、“水施”、“電施”施工圖及圖中套用的標準。施工組織設計 編制： 審核： 批準： 二0一三年九月七日目 錄第一章 綜合說明 編制原則