【正文】 將有關(guān)資料抄報(bào)總包，便于總包的協(xié)調(diào)管理工作的開(kāi)展，減少因設(shè)計(jì)圖紙等問(wèn)題而產(chǎn)生的工期損失。工程進(jìn)度款及時(shí)按月提交已完工程量報(bào)表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進(jìn)度款的支付，使工程進(jìn)度有可靠的資金保證；確定材料樣板分部分項(xiàng)工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號(hào)），確保材料的準(zhǔn)確提前到貨。圖紙修改充分利用本公司設(shè)計(jì)的技術(shù)實(shí)力，對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的問(wèn)題，并提出合理方案；及時(shí)反饋設(shè)計(jì)、建設(shè)單位對(duì)原設(shè)計(jì)的修改，減少損失。合同措施與各專業(yè)施工簽定專業(yè)施工合同或施工協(xié)議，將總工期對(duì)各專業(yè)完工的時(shí)間要求明確反映在合同或協(xié)議中，并按延期、如期、提前完工區(qū)分簽定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰，以此來(lái)制約和激勵(lì)各專業(yè)施工隊(duì)提前完。經(jīng)濟(jì)措施為實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，它包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部制定?？顚Ｓ迷瓌t，及時(shí)將工程進(jìn)度款調(diào)撥到該項(xiàng)目專用賬戶上（包括對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰）。 影響本施工進(jìn)度的外部因素本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主作一提示。其它施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我司又必須讓路，由于其它單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)中的某些偏差導(dǎo)致無(wú)法施工。意外因素：如臺(tái)風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過(guò)大等自然現(xiàn)象。施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過(guò)程中也將會(huì)出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點(diǎn)大樣圖需要深化，這些工作的進(jìn)行順利與否將影響本進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和實(shí)施。部分裝飾材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)因素，所以需派專人協(xié)調(diào)。夜間施工保障措施由于本工程工程量大、工期緊，為確保按期完成，應(yīng)做好夜間加班施工的準(zhǔn)備工作，擬采取以下措施： 特殊工序不得在夜間施工； 由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15MIN布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。各班組長(zhǎng)不得擅離現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督好自已的班組，作好加班人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部管理層每晚有專人值班，及時(shí)處理各種突發(fā)事情。加強(qiáng)材料保管措施，須24小時(shí)有專人值班，對(duì)夜間擅自攜帶物品出門要制止。、施工管理流程、施工管理措施等項(xiàng)目計(jì)劃管理的目標(biāo)是能夠制定項(xiàng)目計(jì)劃、并獲得項(xiàng)目組成員對(duì)計(jì)劃的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理能通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃控制和跟蹤整個(gè)項(xiàng)目周期中的活動(dòng)。1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目可以按時(shí)完成的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目需求調(diào)研和分析階段進(jìn)行進(jìn)度安排，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。確定項(xiàng)目中主要里程碑，并且大體劃分出各個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間，標(biāo)識(shí)出每個(gè)階段中任務(wù)的依賴關(guān)系和優(yōu)先級(jí)。2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)項(xiàng)目都可能發(fā)生的。如果沒(méi)有及早的識(shí)別和控制，化解風(fēng)險(xiǎn)，就可能帶來(lái)無(wú)法挽回的后果。因此風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃在項(xiàng)目的初期是非常重要的。項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，抽取出自己項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并估計(jì)自己項(xiàng)目可能發(fā)生的特殊風(fēng)險(xiǎn)，分析識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目可能帶來(lái)的影響，并盡早給出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略，完成《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃》。3）項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃項(xiàng)目在各個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)和文檔（如系統(tǒng)設(shè)計(jì)書）。在項(xiàng)目的初期項(xiàng)目經(jīng)理需要識(shí)別項(xiàng)目在各個(gè)階段要產(chǎn)生、或依賴的數(shù)據(jù)、文檔等，要明確這些數(shù)據(jù)如何存放和管理，完成《項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃》。數(shù)據(jù)管理計(jì)劃是配置管理計(jì)劃的基礎(chǔ)。4）項(xiàng)目資源計(jì)劃為了項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理要策劃項(xiàng)目所必需的資源，其中包括人力、設(shè)備、材料等，而其中以人力資源為主。項(xiàng)目經(jīng)理得到估算的人力資源數(shù)據(jù)后，再依據(jù)項(xiàng)目的特征，識(shí)別項(xiàng)目對(duì)人員的技能方面的需求，并依據(jù)資源估算數(shù)據(jù)和項(xiàng)目技能需求表，控制和管理項(xiàng)目的人力資源，如有偏差可以向部門申請(qǐng)人力資源，以確保項(xiàng)目人力資源符合項(xiàng)目的需要。5）項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理要識(shí)別本項(xiàng)目特有的培訓(xùn)需求，根據(jù)項(xiàng)目成員的現(xiàn)有技能，確定項(xiàng)目?jī)?nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中組織培訓(xùn)的實(shí)施。例如文檔規(guī)范的培訓(xùn)、集成規(guī)范的培訓(xùn)和一些實(shí)際程序開(kāi)發(fā)中的技術(shù)點(diǎn)培訓(xùn)，這是項(xiàng)目的質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。6）項(xiàng)目共利益者參與計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，會(huì)涉及到方方面面的人員，包括客戶，有的會(huì)用到別的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的模塊，有的會(huì)需要?jiǎng)e的項(xiàng)目人員在特定階段給與支持，本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的模塊會(huì)被別的項(xiàng)目使用等，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定共利益者參與計(jì)劃，將所有的共利者和其參與本項(xiàng)目的事件記錄到該計(jì)劃中。以便項(xiàng)目經(jīng)理的整體把握，避免遺漏。7）項(xiàng)目度量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中需要度量和分析哪些數(shù)據(jù)、使用什么過(guò)程性能基線和模型，制定項(xiàng)目度量計(jì)劃。8）集成項(xiàng)目總計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目策劃過(guò)程中產(chǎn)生的全部計(jì)劃（其中還應(yīng)該包括項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃），按照合理的邏輯關(guān)系組織在一起，形成一份集成的總計(jì)劃——軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，檢驗(yàn)計(jì)劃是否存在沖突，各項(xiàng)間是否兼容。對(duì)有問(wèn)題的計(jì)劃要盡快進(jìn)行修改或調(diào)整。項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)過(guò)評(píng)審后，向客戶和部門發(fā)布該計(jì)劃。并且在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)和管理。以確保該計(jì)劃的順利有效的實(shí)施。并且項(xiàng)目進(jìn)入到各開(kāi)發(fā)階段后，項(xiàng)目經(jīng)理要為制定更為細(xì)化的任務(wù)，每個(gè)任務(wù)要精確到天。這些具體的任務(wù)能夠分別加以指派、完成和跟蹤。細(xì)化的任務(wù)可以保證項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的人員工作情況的管理。作為一個(gè)展示廳項(xiàng)目，需要進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理。未能在指定時(shí)間點(diǎn)完成的本次展示廳項(xiàng)目不能成為一個(gè)成功的項(xiàng)目。本次項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)包括：1）需要考慮的項(xiàng)目子線眾多：業(yè)務(wù)規(guī)劃、道具、媒體、硬件集成、平臺(tái)等。工作環(huán)節(jié)眾多而且特點(diǎn)各不相同；2）各子項(xiàng)目有復(fù)雜的前后依附關(guān)系。需要理清各條線的前后關(guān)系，以避免影響關(guān)鍵路徑上的工作項(xiàng)影響整體進(jìn)度；3）部分工作內(nèi)容較為抽象，難以對(duì)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估和控制。展示進(jìn)度管理需要從子線劃分開(kāi)始，拆分工作內(nèi)容并識(shí)別依附關(guān)系，并在不同階段使用不同的管理粒度對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。進(jìn)度管理通常的工作路徑：劃分工作子線細(xì)化工作項(xiàng)明確工作項(xiàng)依附關(guān)系制定進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度跟蹤日進(jìn)度審查進(jìn)度偏差處理。在本項(xiàng)目中，我們明確地將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)細(xì)分為業(yè)務(wù)分析組、互動(dòng)媒體設(shè)計(jì)組、硬件級(jí)系統(tǒng)集成組、系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)組等多個(gè)專業(yè)小組，并從項(xiàng)目開(kāi)始即互相配合，確認(rèn)相互依賴關(guān)系，選擇最優(yōu)的方式推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。并且從資源組織上，我們將投入多名具有豐富類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專家顧問(wèn)來(lái)并行推進(jìn)可能的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“快速推進(jìn)”的項(xiàng)目工作方式。確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）日常跟蹤記錄活動(dòng)日常的跟蹤主要是通過(guò)每天項(xiàng)目組成員修改自己的任務(wù)的狀態(tài)和填寫日?qǐng)?bào)來(lái)體現(xiàn)其工作的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)抽查項(xiàng)目組成員到期未關(guān)閉的任務(wù)或日?qǐng)?bào)填寫情況，確保按時(shí)填寫。還有其他以事件為驅(qū)動(dòng)的管理，如 Qamp。A 表，風(fēng)險(xiǎn)管理表、數(shù)據(jù)管理表和共利益者參與管理表變化時(shí)的相對(duì)應(yīng)的工作。（2）每周跟蹤監(jiān)控活動(dòng)每周項(xiàng)目經(jīng)理要填寫項(xiàng)目周報(bào)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)本周完成的任務(wù)數(shù)和計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)的偏差。特別關(guān)注關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵任務(wù)是否按時(shí)完成。跟蹤和管理項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、Qamp。A、需求、數(shù)據(jù)管理、共利益者參與的異常情況和影響。（3）里程碑點(diǎn)的跟蹤監(jiān)控里程碑標(biāo)志是各個(gè)任務(wù)所對(duì)應(yīng)階段性成果，同時(shí)也是下一階段開(kāi)始的檢查點(diǎn)。因此階段的里程碑點(diǎn)的跟蹤和監(jiān)控是非常重要的。對(duì)需求定義、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)測(cè)試這三個(gè)重要的階段要進(jìn)行里程碑評(píng)審。統(tǒng)計(jì)出該階段的實(shí)際與計(jì)劃工作量的偏差和該階段相應(yīng)的其他數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)找出應(yīng)對(duì)的方法，給出解決方案。使其不要影響到下面階段的工作的正常進(jìn)行。（4）實(shí)施預(yù)防與糾正措施當(dāng)項(xiàng)目的性能或?qū)嶋H結(jié)果明顯的偏離了計(jì)劃，即超過(guò)了基線或閾值的上下控制限，項(xiàng)目經(jīng)理/測(cè)試經(jīng)理要分析原因，制定解決措施，減小項(xiàng)目偏差。當(dāng)項(xiàng)目存在較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理/測(cè)試經(jīng)理要制定預(yù)防措施，化解風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)各種會(huì)議記錄、《項(xiàng)目周報(bào)》、《里程碑評(píng)審記錄》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表》及項(xiàng)目管理系統(tǒng)中制定的糾正或預(yù)防措施，項(xiàng)目經(jīng)理/測(cè)試經(jīng)理應(yīng)指定責(zé)任人實(shí)施、記錄實(shí)施結(jié)果，并跟蹤至解決。展示廳項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中的變更發(fā)生頻率較高，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，需求、開(kāi)發(fā)資源及環(huán)境都可能會(huì)發(fā)生變更，變更控制便是對(duì)這些變更進(jìn)行跟蹤和規(guī)劃，目的是便于變更的有效管理和追溯，避免工作的混亂。需求變更的處理流程如下：在本項(xiàng)目中，對(duì)于變更管理我們分為以下幾類：（1）效果變更。對(duì)于效果變更，我們以下述流程進(jìn)行處理。1）需求變更分析；2）體驗(yàn)效果示例更新；3）效果模擬及初步測(cè)試；4）效果變更確認(rèn)。在此過(guò)程中，需要協(xié)調(diào)甲方共同配合。（2）技術(shù)變更。對(duì)于技術(shù)變更，我們以下述流程進(jìn)行處理。1）技術(shù)方案更新；2）設(shè)備及道具清單更新；3）施工圖更新；4）技術(shù)變更審批。（3）費(fèi)用變更。對(duì)于費(fèi)用變更，我們以下述流程進(jìn)行處理。1）費(fèi)用評(píng)估分析；2）費(fèi)用變更審批。在處理變更時(shí)，嚴(yán)格遵從變更管理協(xié)議；同時(shí)，我們可以依托我們豐富的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于展示效果、技術(shù)實(shí)現(xiàn)路線、成本控制等多方面提出我們的變更意見(jiàn)。無(wú)論從體驗(yàn)效果或者后期實(shí)施角度上，展示廳咨詢項(xiàng)目處處存在風(fēng)險(xiǎn)。如何識(shí)別并及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，決定了項(xiàng)目是否能順利進(jìn)行。本項(xiàng)目面臨質(zhì)量、內(nèi)容水準(zhǔn)、工期等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。我們將在項(xiàng)目初始階段制定完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制與備案。譬如在硬件設(shè)備清單的制定方面，除了考慮體驗(yàn)效果，我們將盡力選擇到貨周期短、市場(chǎng)供貨量大的設(shè)備，降低到貨延遲的風(fēng)險(xiǎn)；在內(nèi)容收集方面，我們將利用多種渠道資源，避免所需內(nèi)容的缺失或不實(shí)；在必要時(shí)，對(duì)于展示內(nèi)容和展示方式，我們團(tuán)隊(duì)將利用豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其做出變更建議，來(lái)應(yīng)對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。施工管理針對(duì)的是項(xiàng)目依據(jù)方案進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。在持續(xù)改進(jìn)模型 PDCA 循環(huán)（或稱戴明循環(huán)）中，涵蓋了四步驟（計(jì)劃 Plan、執(zhí)行 Do、檢查 Check、處理 Act）中的“執(zhí)行”和“處理”?；谫Y源的有限性，施工管理的難點(diǎn)包括：1）施工管理以“落實(shí)計(jì)劃”和“對(duì)