【正文】 ，在進(jìn)場(chǎng)前十天提供樣品五份，交業(yè)主確認(rèn)封樣并由設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理備案留存。l 根據(jù)業(yè)主提供的材料采購(gòu)供貨周期，項(xiàng)目經(jīng)理部編制詳細(xì)的甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度實(shí)際情況督促材料分批進(jìn)場(chǎng)。l 明確進(jìn)場(chǎng)材料責(zé)任人，由材料員、料帳員、收料員、倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)有關(guān)憑證檢查質(zhì)量證明文件應(yīng)與實(shí)物是否相符，由環(huán)保要求的材料應(yīng)提交檢測(cè)報(bào)告。l 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有材料必須在業(yè)主、監(jiān)理工程師見(jiàn)證下進(jìn)行驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量或規(guī)格與合同要求不符，或被證實(shí)有缺陷，則要求材料供應(yīng)商進(jìn)行退貨。l 倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)按期進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行妥善保管，使用過(guò)程中應(yīng)采取措施降低消耗，對(duì)自購(gòu)材料中的小型配件應(yīng)入庫(kù)保管，墻地磚等材料按不同部位、不同型號(hào)分門別類，在各施工流水段現(xiàn)場(chǎng)碼放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。l 對(duì)特殊材料或新材料，應(yīng)由技術(shù)部對(duì)其性能及與設(shè)計(jì)要求的符合程度進(jìn)行考證，并進(jìn)行有關(guān)性能檢測(cè)，結(jié)果能達(dá)到要求的方能投入使用。l 對(duì)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)的石材的進(jìn)場(chǎng)，由我方直接提供加工清單給廠商進(jìn)行加工，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及我方施工員驗(yàn)收認(rèn)可。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及施工實(shí)際情況制定施工機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃，并根據(jù)機(jī)具設(shè)備投入計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分期、分批將機(jī)具設(shè)備及時(shí)安排到位，備齊、備足機(jī)具耗材并派專人對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行維護(hù)檢查，確保機(jī)具正常使用。（見(jiàn)表主要機(jī)具設(shè)備一覽表） 勞動(dòng)力組織與管理 勞動(dòng)力組織l 施工班組的挑選：針對(duì)該工程工藝要求高、施工工期緊的特點(diǎn)，本公司將在具有多年精裝修房經(jīng)驗(yàn)的老班組中挑選，精選一批技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的施工班組承擔(dān)本次裝修施工任務(wù)，通過(guò)合理分工，科學(xué)管理，以確保工程順利進(jìn)行。l 對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工班組人員進(jìn)行集中技術(shù)培訓(xùn)，事先對(duì)工程中的難點(diǎn)和關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，通過(guò)學(xué)習(xí)提高操作人員水平統(tǒng)一操作工序，努力做到以精干的技術(shù)工人等級(jí)比例，滿足勞動(dòng)力優(yōu)化組合的要求， 勞動(dòng)力管理l 開(kāi)工前組織工程技術(shù)人員，各工種班、組長(zhǎng)熟悉施工圖深化設(shè)計(jì)（按樣板房施工圖），對(duì)樣板房進(jìn)行熟悉，進(jìn)行技術(shù)交底及控制線、標(biāo)高、大樣線的引設(shè)。l 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)施工、質(zhì)量及放樣、圖紙交底工作，另有公司管理部專職質(zhì)量、安全管理員進(jìn)行過(guò)程控制，不定期對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行跟蹤，并對(duì)指定分包單位施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，設(shè)立質(zhì)量檔案，做到最后交給業(yè)主的是全部整改完成并達(dá)到要求的成品。l 項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)精裝修工程的總協(xié)調(diào)人，除了給各施工班組工作環(huán)境上的配合外，還要對(duì)裝修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每周組織班組長(zhǎng)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工要求，對(duì)前一周的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題提出解決方案，匯總需要業(yè)主解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)會(huì)上統(tǒng)一提出。，具體分以下關(guān)鍵作業(yè)線：l 隔墻吊頂作業(yè)線：主要負(fù)責(zé)輕鋼龍骨、紙面石膏板吊頂，以及相關(guān)工程的施工。l 室內(nèi)墻地磚作業(yè)線：主要負(fù)責(zé)各地面、墻面的鋪貼，包括選材放樣、切割鋪貼。l 油漆作業(yè)線：主要是墻、天面批嵌膩?zhàn)右约皦堜佡N、刷乳膠漆。l 安裝作業(yè)線：主要負(fù)責(zé)地板、木門、櫥柜、衛(wèi)生潔具、水電燈具、廚房家電安裝。 工程資料管理l 由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)同相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保原始資料的準(zhǔn)確及時(shí)、真實(shí)可靠，并督促資料編制人員及時(shí)完成，定期檢查資料的完成情況，確保資料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)核定等級(jí)，簽證齊全。l 各單項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料要做到內(nèi)容真實(shí)，項(xiàng)目齊全，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)檢查己方工程、業(yè)主分包工程和材料供應(yīng)商的驗(yàn)收資料、竣工資料，以及各戶所有產(chǎn)品、設(shè)備的保修卡、售后服務(wù)卡等相關(guān)資料，保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確、完整、連貫。l 必要時(shí)項(xiàng)目部由專人隨工程進(jìn)度情況同步拍攝工程照片，并具有連續(xù)性，作為資料的補(bǔ)充材料。l 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職資料員進(jìn)行施工技術(shù)資料的管理工作。全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊(cè)、歸檔等日常工作，并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，及時(shí)督促資料的到位，保證資料與工程同步，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分包單位資料的管理，確保工程資料完整。同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格辦理各種報(bào)驗(yàn)手續(xù)并執(zhí)行市城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。 甲供、甲指乙供材料管理：材料樣品確認(rèn)→編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃→材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收→入庫(kù)保管：l 甲供材料在工程開(kāi)工前由預(yù)算部對(duì)各施工層面的具體施工部位的甲供材料編制出總需求計(jì)劃報(bào)業(yè)主工程師審批。l 甲指乙供材料在工程開(kāi)工前由材料部根據(jù)業(yè)主要求采集送樣，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后封樣l 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制甲供、甲指乙供材料詳細(xì)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及每月需求計(jì)劃，計(jì)劃表中包括所需材料的數(shù)量、規(guī)格、品牌、使用部位以及大致到場(chǎng)時(shí)間等內(nèi)容。當(dāng)項(xiàng)目施工進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)編制出《甲供材料采購(gòu)計(jì)劃變動(dòng)表》報(bào)業(yè)主工程師審批以保證材料的及時(shí)供應(yīng)l 材料到場(chǎng)后必須經(jīng)業(yè)主工程師、監(jiān)理及精裝修方收料員驗(yàn)收合格，對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收合格的材料由精裝修方運(yùn)至指定地點(diǎn)。l 易損、易盜的小件材料入庫(kù)保管，墻地磚等大宗材料根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求數(shù)量堆放于施工區(qū)域，材料堆放必須整齊，材料安全必須可靠。l 項(xiàng)目收料員做好材料資料的收集工作，對(duì)材料質(zhì)保書、合格證、檢測(cè)報(bào)告及相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔l 項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)做好甲供材料的臺(tái)帳工作，以便在項(xiàng)目竣工后與業(yè)主、預(yù)算以及供應(yīng)商進(jìn)行核對(duì)，以保證甲供材料使用量準(zhǔn)確無(wú)誤。l 在機(jī)電、消防、弱電等系統(tǒng)工程調(diào)試驗(yàn)收階段，精裝修單位將派相應(yīng)專業(yè)人員給予配合，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整相關(guān)人員數(shù)量。l 加強(qiáng)與相關(guān)單位溝通包括相鄰精裝修標(biāo)段，做好調(diào)試驗(yàn)收期間值班工作，對(duì)調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)相關(guān)單位，確保調(diào)試期間水電暢通。l 對(duì)精裝修安裝部分在調(diào)試驗(yàn)收中出現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真做好記錄，并及時(shí)安排人員進(jìn)行整改。l 加強(qiáng)成品保護(hù)宣傳，做好調(diào)試驗(yàn)收期間成品保護(hù)工作，派專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)狀況進(jìn)行巡檢，確保已完施工成品的完整。 項(xiàng)目組織與相關(guān)部門的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容分內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、外部的協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同的階段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。l 人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系和施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。l 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。l 供求關(guān)系包括企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。l 協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系。l 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠各項(xiàng)目規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。l 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目部與作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠勞務(wù)分包合同及執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。l 項(xiàng)目部與企業(yè)管理層協(xié)調(diào)關(guān)系：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)核算、材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)、預(yù)算及經(jīng)濟(jì)洽商簽證、質(zhì)量安全、測(cè)試計(jì)量等工作。l 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部供求關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)：做好需求計(jì)劃的編制、平衡、并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。l 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。 項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)l 原則：以工程合同要求（工期、質(zhì)量、安全等）為目標(biāo)，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場(chǎng)施工的各專業(yè)工種、相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。要顧全大局，要統(tǒng)籌安排，要合理調(diào)度，要平等對(duì)待。達(dá)到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾發(fā)生為目標(biāo)。l 工程總協(xié)調(diào)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能科室、和政府有關(guān)部門等的關(guān)系，分清各自工作職責(zé)。l 公司總部負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤等服務(wù)，為施工現(xiàn)場(chǎng)做好配套服務(wù)工作，人員、材料、物資等按要求保質(zhì)保量按期滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。l 施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織體系，由各有關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)師、公司總部通報(bào)工程施工情況，將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全情況、對(duì)物資材料的要求等現(xiàn)場(chǎng)綜合情況向有關(guān)職能部門作匯報(bào)。l 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工種、工序的協(xié)調(diào)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)工程進(jìn)展情況，每天，利用上班前或下班后時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，由各班組人員全部參加，提出施工現(xiàn)場(chǎng)和各種問(wèn)題的矛盾，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，取得一致意見(jiàn)后，各方按照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工班組、業(yè)主及監(jiān)理的關(guān)系。l 做到分階段有重點(diǎn)，分區(qū)域有關(guān)鍵，確保重點(diǎn)工序的順利進(jìn)行，確保關(guān)鍵路線的按期完成。l 提高施工人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質(zhì)保量，為下道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴(yán)格堅(jiān)持工序間的交接檢制度。l 對(duì)于施工專業(yè)、工序的協(xié)調(diào)工作要遵循“堅(jiān)持原則，靈活掌握”的原則，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工序間的關(guān)系。l 堅(jiān)持原則就是對(duì)事關(guān)保證工程質(zhì)量的問(wèn)題必須嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程要求的程序辦事，堅(jiān)決不允許違反規(guī)律的工序顛倒或偷工減料事件發(fā)生。室內(nèi)裝修遵循先上后下、先內(nèi)后外、先濕后干的順序進(jìn)行等。l 靈活掌握就是在工程質(zhì)量確有保證，并制訂有保證措施的前提下，對(duì)某些工序的施工作適當(dāng)調(diào)整，使之更加合理。如對(duì)于局部流水施工的方向可根據(jù)需要作必要的改變，尋關(guān)聯(lián)影響不大的工序，其施工次序可作改變等，目的是更有利施工的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目部與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)l 本工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工前應(yīng)能預(yù)見(jiàn)所有造成干擾的因素，制定切實(shí)可行的減少施工干擾措施。l 做好施工區(qū)域內(nèi)治安保衛(wèi)工作，配合總包單位做好周邊環(huán)境的治安保衛(wèi)工作。進(jìn)出工地人員，一律佩戴代表其身份的施工許可證卡，非施工人員或未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的同意一律不得進(jìn)入工地施工現(xiàn)場(chǎng)。：l 項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員應(yīng)理解工程總目標(biāo)和業(yè)主開(kāi)發(fā)意圖，反復(fù)研究合同和項(xiàng)目任務(wù)文件，了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景，對(duì)整個(gè)工程有個(gè)完整的理解。l 項(xiàng)目經(jīng)理部作出的決策要充分考慮業(yè)主的觀點(diǎn)，尊重業(yè)主，隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告情況，在業(yè)主決策時(shí)，向其提供充分的信息，加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，做到雙方充分的了解。l 項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向業(yè)主了解分包單位及供應(yīng)商的相關(guān)信息，及時(shí)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料等。：l 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，應(yīng)按工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理搞好協(xié)作配合。l 項(xiàng)目部充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員對(duì)其工作積極配合，堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可并形成書面材料，當(dāng)觀點(diǎn)不一致的時(shí)候，應(yīng)相互協(xié)商、探討解決。并尊重監(jiān)理單位的最終決定。l 項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、變更、深化設(shè)計(jì)、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)接受業(yè)主工程師的協(xié)調(diào)。對(duì)設(shè)計(jì)中存在有的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的與施工中不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問(wèn)題給于澄清和落實(shí)。l 根據(jù)我公司長(zhǎng)年來(lái)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、業(yè)主提出“合理化建議”，以書面形式經(jīng)設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等有關(guān)部門同意后方組織實(shí)施。l 工程施工組織設(shè)計(jì)、分部項(xiàng)工程施工方案等均預(yù)先交監(jiān)理工程師、業(yè)主方備案、審核，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)師的合理化建議。l 分項(xiàng)工程施工完成后，按規(guī)定書面提請(qǐng)監(jiān)理方驗(yàn)收，符合要求方才進(jìn)行下道工序施工。l 施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理方匯報(bào)，并提出整改意見(jiàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師同意后實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。與供應(yīng)人（含甲方指定商）簽訂合同，并保證合同具體、明確，供應(yīng)合同就供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。有效利用價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和供求服務(wù)。項(xiàng)目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按正確處理好項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、安全控制、生產(chǎn)管理要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。對(duì)指定分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持，加強(qiáng)與分包人的溝通，及時(shí)了解分包人的情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免問(wèn)題復(fù)雜化和擴(kuò)大化。l 任何指定分包單位均應(yīng)執(zhí)行本公司項(xiàng)目經(jīng)理部編制的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及工期保證計(jì)劃，對(duì)任何違背項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工期保證計(jì)劃及違背工地管理制度的行為及時(shí)向業(yè)主、總包單位匯報(bào)、合理解決，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。l 各指定分包商在施工前應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，用于指導(dǎo)施工。施工方案對(duì)所承包分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度安排、對(duì)相關(guān)專業(yè)的要求等內(nèi)容作為重點(diǎn)，詳細(xì)論述。l 項(xiàng)目部根據(jù)各分包方的施工進(jìn)度安排等內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)不符合總體進(jìn)度要求的向業(yè)主和監(jiān)理方匯報(bào)，應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整；對(duì)于分包方提出的合理要求應(yīng)盡量予以滿足，為指定分包商完成任務(wù)創(chuàng)造條件。l 要求各分包商在遵守有關(guān)專業(yè)規(guī)范的同時(shí)，能按照本工程施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量要求來(lái)組織施工。如對(duì)原材料的質(zhì)量要求，對(duì)工程技術(shù)資料的要求等。 l 業(yè)主分包商應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的完好性負(fù)責(zé)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺損，應(yīng)按照精裝修總承包方的整改要求進(jìn)行修復(fù)、更換。第三章 主要項(xiàng)目施工方案 輕鋼龍骨石膏板吊頂 一般要求l 本工程采用輕鋼龍骨雙層石膏板吊頂。l 吊頂內(nèi)通風(fēng)、水電管道安裝好試壓合格；結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格。l 安裝吊頂飾面板之前，應(yīng)將燈具、消防噴頭、煙感探頭設(shè)備口等位置安排規(guī)劃，保證其位置與飾面板交接應(yīng)吻合、嚴(yán)密。l 重型燈具、電扇及其他重型設(shè)備嚴(yán)禁安裝在吊頂工程的龍骨上，應(yīng)直接在結(jié)構(gòu)層設(shè)置吊鉤，不得與吊頂龍骨連接。l 罩面板木應(yīng)無(wú)氣泡、起皮、皺紋、缺角、污垢、扭曲、變形等缺陷且表面平整、色澤一致。l 進(jìn)場(chǎng)材料附有產(chǎn)品合格證，性能檢查報(bào)告，石膏板、細(xì)木工板提供抽樣復(fù)驗(yàn)報(bào)告。l 安裝龍骨用的緊固件及螺釘、螺栓、釘子等應(yīng)用鍍鋅制品，埋件應(yīng)作防銹處理。 施工工藝要點(diǎn)l 施工工藝流程：頂棚標(biāo)高彈水平線 → 安裝吊桿 → 安裝邊龍骨 → 安裝主龍骨 → 安裝次龍骨 → 安裝罩面板l 彈線、吊桿安裝：從1M水準(zhǔn)線量至吊頂設(shè)計(jì)高度加上石膏板厚度。用墨線沿墻（柱）彈出水準(zhǔn)線，即為吊頂次龍骨的下皮線。同時(shí)，按吊頂平面圖，在混凝土頂板彈出主龍骨的位置。主龍骨間距為≦1000MM，吊桿的固定點(diǎn)間距