【正文】 責(zé)現(xiàn)場生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)、環(huán)保工作。資料組：工程資料的報(bào)驗(yàn)與編制。安全組：負(fù)責(zé)整個(gè)施工的安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量管理。協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系。三、組織機(jī)構(gòu)人員配備 項(xiàng)目經(jīng)理：王賽軍 技術(shù)負(fù)責(zé)人：常琳瑜 施工員：石虎斌 王海波 康俊嶺 技術(shù)員：楊學(xué)兵 姜少龍 質(zhì)檢員：姜振東 常炳宇 閆紅旗 資料員：殷海燕 安全員：張佃青 魏存富 馬大禹 材料員：王福第4節(jié) 　施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施為了保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工作的高效運(yùn)作，我公司把本工程列入公司重點(diǎn)關(guān)注工程，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的指揮部，充分調(diào)動(dòng)公司資源，為本工程施工提供根本保證。本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，為了使項(xiàng)目部工作的高效運(yùn)作，制定了嚴(yán)格的保障措施。保證本工程的質(zhì)量、安全、工期、成本的完成。具體管理制度如下：工程安全、質(zhì)量例會(huì)制度三級(jí)考核評(píng)比獎(jiǎng)罰制度技術(shù)交底制度樣板領(lǐng)路制度施工過程實(shí)行三檢制質(zhì)量責(zé)任追究制度標(biāo)準(zhǔn)管理制度項(xiàng)目部管理層質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)lO、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全責(zé)任1質(zhì)安組質(zhì)量、安全責(zé)任1技術(shù)質(zhì)量責(zé)任1技術(shù)組職責(zé)1材料組質(zhì)量責(zé)任1項(xiàng)目工程師崗位責(zé)任制1質(zhì)檢員崗位責(zé)任制1施工員崗位責(zé)任制1見證取樣取樣員崗位責(zé)任職責(zé)1資料員崗位職責(zé)施工班組長質(zhì)量安全責(zé)任第四章　現(xiàn)場施工組織部署第一節(jié)　施工組織部署一、項(xiàng)目實(shí)施階段劃分及主要工作內(nèi)容在整個(gè)工程實(shí)施過程中，按照先后時(shí)間的不同，可分為以下幾個(gè)階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段主要工作內(nèi)容：組建項(xiàng)目經(jīng)理部，先期入場，做好現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，及大型設(shè)備進(jìn)場，編制施工組織設(shè)計(jì)，辦理相關(guān)手續(xù)進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工準(zhǔn)備。 第二階段：施工階段根據(jù)該工程實(shí)際情況，在施工總體規(guī)劃上采用水平流水施工及立體交叉作業(yè)，按照分部分項(xiàng)及施工的先后順序分為八個(gè)施工階段：（1）測量放線（2）土方工程（3）基礎(chǔ)工程 （4）彈線、驗(yàn)線（5）模板工程（6）鋼筋工程（7）砼工程（8）裝修工程二、施工準(zhǔn)備工作生產(chǎn)準(zhǔn)備提前做好原材料的產(chǎn)地廠家選擇、采購、訂貨、取樣及砂漿、混凝土的試配等工作（本工程采用商品混凝土）。購買或租賃施工需要的特殊設(shè)備、機(jī)具。安排好材料、機(jī)具運(yùn)輸工作計(jì)劃。組織落實(shí)車輛按施工總進(jìn)度計(jì)劃要求分期分批保證供應(yīng)。按總的施工工藝流程，安排好勞動(dòng)力需用計(jì)劃。研究選派得力隊(duì)伍施工。在整個(gè)施工過程中領(lǐng)導(dǎo)要坐鎮(zhèn)指揮，組織連續(xù)施工、速戰(zhàn)速?zèng)Q?，F(xiàn)場準(zhǔn)備①作好施工場地的平整工作，規(guī)劃鋪墊場區(qū)內(nèi)的道路，設(shè)置圍護(hù)，并進(jìn)行美化裝飾工作。②根據(jù)甲方提供的臨水、臨電的位置，做好臨水、臨電布置的設(shè)計(jì)方案，搞好施工現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電管線敷設(shè)工作，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，搞好工程通信工程。技術(shù)準(zhǔn)備，檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的方針及政策。，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤。，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。，掌握配套設(shè)施的先后施工程序和相互關(guān)系。審查設(shè)備安裝圖紙和其他配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系。，需要采取哪些新技術(shù)。復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的承載力、剛度和穩(wěn)定性能，是否滿足施工要求。對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大的技術(shù)要求高的分部（項(xiàng)）工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求建筑設(shè)備及加工有何特殊要求等。，由技術(shù)部門向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，由資料員負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)，并建立管理臺(tái)賬。，提出疑問，作好圖紙會(huì)審的前期工作，針對(duì)有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點(diǎn)作好記錄。、設(shè)計(jì)聯(lián)系，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答施工技術(shù)疑問，做好圖紙會(huì)審紀(jì)要。、規(guī)范、圖集，并分發(fā)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)及規(guī)劃建筑紅線樁指定的位置，做好工程控制網(wǎng)樁的測量定位，同時(shí)做好定位樁的閉合復(fù)測工作，并做好標(biāo)識(shí)，加以保護(hù)。工程技術(shù)人員根據(jù)甲方提供的資料，認(rèn)真了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境情況，明確其具體位置和深（高）度。主要內(nèi)容包括：a、編制分部分項(xiàng)施工組織方案。b、試驗(yàn)工作計(jì)劃。c、樣板工序、樣板間計(jì)劃。d、各種加工半成品的技術(shù)資料的準(zhǔn)備和計(jì)劃申請(qǐng)。e、新技術(shù)、新工藝的推廣、應(yīng)用計(jì)劃。協(xié)調(diào)場外工作，創(chuàng)造良好環(huán)境①制約和影響施工生產(chǎn)的因素，內(nèi)部外部的都有，特別是場外協(xié)調(diào)工作十分重要，項(xiàng)目工程部設(shè)專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)對(duì)外工作。②合理調(diào)整和安排現(xiàn)場的施工計(jì)劃，確保施工不影響人們的休息和工作。③和甲方的消防保衛(wèi)部門取得聯(lián)系，做好現(xiàn)場的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化軌道。④積極協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的各種問題。以確保工程指揮命令及時(shí)，快捷下達(dá)，以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮，各班組長配置手機(jī)一部，并申請(qǐng)加入同一網(wǎng)絡(luò)，對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的各類事情及時(shí)進(jìn)行全面溝通、協(xié)調(diào)。施工的材料準(zhǔn)備工作①建筑材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制建筑材料需要量計(jì)劃，為施工備料，確定倉庫和堆場面積以及為組織運(yùn)輸提供依據(jù)。②構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備件和制品加工要求，編制相應(yīng)計(jì)劃提供依據(jù)。根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)（配）件為組織運(yùn)輸和確定構(gòu)件堆放場地③施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃要求，編制施工機(jī)具需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場地提供依據(jù)。④簽訂物資供應(yīng)合同。⑤確定物資運(yùn)輸方案和計(jì)劃。⑥組織物資按計(jì)劃進(jìn)場和保管?，F(xiàn)場試驗(yàn)準(zhǔn)備配備齊全的試驗(yàn)器具，建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，設(shè)立成型試件的操作間，供試驗(yàn)人員辦公、值班用。勞動(dòng)力組織（1）根據(jù)本工程的工程量和施工工期，集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場，采用不同的勞動(dòng)組合形式，來保證施工的順利進(jìn)行。（2）勞動(dòng)力管理措施為了保證到現(xiàn)場工人各盡其才，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗中崗后管理相結(jié)合的原則。①進(jìn)場前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。②對(duì)施工班組織進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。③加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。④認(rèn)真做好班前交底，了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。⑤按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。⑥推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。⑦加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。（3）勞動(dòng)力保證措施①做好勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，分梯次保障人員的進(jìn)場。前期主要為項(xiàng)目部施工管理人員進(jìn)場，另外，臨設(shè)搭建工人也須同時(shí)進(jìn)場。后期為鋼筋工、木工、混凝土工、水電工、瓦工、架子工等主要施工人員進(jìn)場。②做到以公司基本施工技術(shù)人員、技術(shù)工人為主，社會(huì)專業(yè)施工隊(duì)伍招聘為輔的勞動(dòng)力保障體系。通過考察、觀察、實(shí)技技能登記考評(píng)等三關(guān)淘汰不合格的施工人員．保證本工程的施工人員足夠，素質(zhì)較好、技術(shù)精湛。⑧項(xiàng)目經(jīng)理部安排具有一定的工作能力和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，敢于堅(jiān)持原則，廉潔奉公、不徇私情，有較強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛工作、專業(yè)素質(zhì)高、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾砣藛T。④加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定、操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，技術(shù)人員及施工管理人員要熟悉圖紙、精通資料，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。做到除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會(huì)。對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解，使主要管理者、現(xiàn)場管理人員及操作人員了解整個(gè)工程的設(shè)計(jì)意圖、熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、掌握操作方法，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位，確定處理方案，及時(shí)予以解決。⑤對(duì)于工人和臨時(shí)工，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗，不合格者不錄用。施工過程中，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前，必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行專門培訓(xùn)。（4）職工的入場培訓(xùn)和教育工作，搞好全員的各項(xiàng)交底工作，職工進(jìn)場后利用一段時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行入場教育學(xué)習(xí)。①管理人員培訓(xùn)做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。對(duì)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)、對(duì)施工管理人員進(jìn)行施工交底、季節(jié)性施工交底、使全部管理人員做到心中有數(shù)。②勞務(wù)人員培訓(xùn)對(duì)勞務(wù)隊(duì)全隊(duì)人員進(jìn)行場前安全、文明施工及管理及管理宣傳、動(dòng)員。對(duì)特殊工種集中培訓(xùn)，持證上崗。對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工前技術(shù)質(zhì)量交底。（5）加強(qiáng)職工的安全教育．樹立安全第一的意識(shí)，利用講課、宣傳欄、標(biāo)語等形式使全體職工應(yīng)把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。（6）落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，進(jìn)行施工組織技術(shù)交底，樹立起百年大計(jì)，質(zhì)量為本的意識(shí)。主要施工機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)設(shè)備晌生產(chǎn)能力和施工進(jìn)度指標(biāo)要求，及時(shí)組織好施工機(jī)械的進(jìn)場就位，并檢查保養(yǎng)一遍，使設(shè)備完好率達(dá)到90％以上。9施工工期保證措施為確保該工程如期竣工，交付使用，特制定以下保證措施：組織措施針對(duì)本工程特點(diǎn)及現(xiàn)場情況，我公司決定組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)管理、技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)等方面業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員參加。在施工隊(duì)伍中，我公司有大批技術(shù)水平高、富有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)工人，在多年的施工實(shí)踐中已形成若干既能相對(duì)獨(dú)立，又有互相配合，還能相互監(jiān)督制約的工種單位。針對(duì)目前建筑市場競爭激烈的局面，我們采取了擇優(yōu)競爭上崗的機(jī)制，更加優(yōu)化了施工隊(duì)伍的素質(zhì)。堅(jiān)持以人為本的原則，這是我公司干好這項(xiàng)工程的基本保證。技術(shù)措施組織管理人員、技術(shù)人員提前熟悉圖紙，編制施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)周計(jì)劃體系，做好技術(shù)交底，強(qiáng)化事前、事中和事后進(jìn)度控制。詳細(xì)了解現(xiàn)場情況，掌握影響施工的各種有利因素和不利因素，加強(qiáng)檢查及時(shí)調(diào)整，確保各分部（分項(xiàng)）工程的質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)。管理措施由于該工程工期短，質(zhì)量要求高，必須采取行之有效的措施，加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力的合理安排，以達(dá)到預(yù)期的目的。在人員安排上，我們采用加班加點(diǎn)作業(yè)制，以提高效率。質(zhì)量措施在施工過程中，加強(qiáng)工序、部位的質(zhì)量監(jiān)督、檢測控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度，相互填寫好交接記錄，互相監(jiān)督、相互制約，提高分項(xiàng)工程施工的一次合格率，確保工序的連續(xù)性，杜絕因返工引起的工期損失。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行獎(jiǎng)懲考核制度，組織專門機(jī)構(gòu)考核各工序、部位及階段施工進(jìn)度，對(duì)階段進(jìn)度根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度要求隨時(shí)考核調(diào)整，獎(jiǎng)罰指標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)各級(jí)人員頭上。工程項(xiàng)目部對(duì)各施工班組進(jìn)行考核，各班組對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行考核，將工期指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人頭上，以此提高作業(yè)人員的積極性。材料、設(shè)備保證措施在機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和工程材料方面要抓好材料采購供應(yīng)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)配各種機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及工程所需材料。我公司施工裝備實(shí)力雄厚，可滿足工業(yè)與民用建筑大中型項(xiàng)目的施工要求，一旦開工，可隨時(shí)調(diào)用。季節(jié)性施工措施為減少雨季對(duì)施工的不利影響和工期損失，要制定切合實(shí)際的雨季施工技術(shù)措施，確保工期如期完工。（1）總體布置要充分考慮施工場地的排水問題，水泥庫、倉庫、工作間應(yīng)設(shè)在高處，施工現(xiàn)場做到排水暢通，保持場地?zé)o積水，做到小雨能堅(jiān)持部分作業(yè)，雨后能盡快恢復(fù)施工；（2）準(zhǔn)備苫布、塑料薄膜、設(shè)備防水罩等防雨設(shè)施；（3）各道工序施工前，注意撐握氣象情況，合理安排、靈活調(diào)整；文明施工，安全生產(chǎn)保證措施（1）嚴(yán)格按施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行材料堆放、機(jī)械設(shè)備的設(shè)置。（2）建立健全保證體系和安全文明管理制度，加大文明施工、安全生產(chǎn)力度，在施工現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)宣傳、教育活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，做到“安全第一，預(yù)防為主”。第二節(jié)　施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置(見施工平面布置圖附圖1)（一）施工平面布置本工程施工場地較狹窄，為方便使組織與管理，可根據(jù)用量要求均衡安排臨設(shè)在施工場內(nèi)，主要包括：辦公區(qū)場地，材料堆放，材料加工場地，小型預(yù)制件加工場地，必須切實(shí)搞好施工平面布置。使人進(jìn)入施工現(xiàn)場，感受到干凈、整齊、環(huán)保、秩序井然。施工總體布置（1）施工現(xiàn)場按照甲方的統(tǒng)一規(guī)劃要求設(shè)置圍檔。施工生活區(qū)及和生產(chǎn)區(qū)全部采用彩鋼板圍護(hù)，辦公室用活動(dòng)彩鋼房，在墻體同時(shí)貼上安全質(zhì)量及標(biāo)語，以襯托工地?zé)峄鸪斓慕ㄔO(shè)場面。加強(qiáng)對(duì)工人出入現(xiàn)場的保安管理，并辦好“三證”。另外還要加強(qiáng)工作時(shí)間的管理，控制噪聲污染。（2）認(rèn)真做好包裝，加強(qiáng)宣傳，臨設(shè)布置按生產(chǎn)、生活區(qū)互不干擾的原則用簡易圍護(hù)分隔，分設(shè)出入門口，配合生產(chǎn)的辦公、倉庫、會(huì)議室等也在生產(chǎn)區(qū)；管理人員與工人宿舍、衛(wèi)生間、浴室（包括化糞池）、食堂和文娛活動(dòng)室臨設(shè)之間應(yīng)預(yù)留防火通道，滿足消防要求。（二）施工用水用電方案l、施工用水方案①測定用水量，設(shè)置現(xiàn)場用水管徑，按甲方指定水源點(diǎn)接入現(xiàn)揚(yáng)。②主要考慮澆筑混凝土的用水，包括模板沖洗和混凝土養(yǎng)護(hù)用水等。③施工現(xiàn)場生活用水，按照施工高峰期，人數(shù)生活用水確定用水量。④消防用水按照現(xiàn)場面積根據(jù)消防定額用水量。施工用電方案①用電負(fù)荷計(jì)算，根據(jù)投入的設(shè)備及現(xiàn)場照明所需電量進(jìn)行確定。②安全用電措施根據(jù)現(xiàn)場實(shí)測，變壓器采用三相五線低壓，側(cè)中性點(diǎn)直接供電方式，在此按照中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范規(guī)定，采用專用保護(hù)零線的TN－s接零保護(hù)系統(tǒng)，即是三相五線制。保護(hù)接零線PE線采用黃、綠雙色線。PE線重復(fù)接地線處，卷揚(yáng)機(jī)座線路的末路均應(yīng)與建筑防雷地極連接，電焊機(jī)焊接作業(yè)時(shí)，不得以PE線重接地作焊接地極使用。金屬外殼燈具、機(jī)具外殼全部要接零保護(hù)。所有電線、電