【正文】 用水管路：根據(jù)不同階段的施工要求，敷設施工臨時用水管路，管路布置詳見場布圖，水管穿越過路時，應有一定的埋置深度，并穿套管保護，冬季施工外露水管應做好管道保溫工作。具體水管計算見有關施工用水的章節(jié)。臨時生活、生產用房的搭設：根據(jù)不同施工階段的需要搭建臨時生活、生產用房，考慮到現(xiàn)場具體情況，臨時設施用活動房搭設，生活區(qū)與生產區(qū)分開，具體布置詳見施工現(xiàn)場布置圖。搭設要求除滿足生產生活的要求外，還應符合文明施工的要求，具體搭設要求詳見《文明施工、安全生產技術措施》中的有關要求。消防設施的設置：在不同的施工階段均應按有關規(guī)定及實際要求配備必要的消防設施和器具，配備要求詳見《文明施工、安全生產技術措施》中有關消防管理的要求。編制勞動力需要量計劃，按照開工日期和總工期要求，編制勞動力需要量計劃，組織各相關工種進場，安排好進場職工生活，并做好入場職工的教育工作，通過教育增強安全、防火防盜和文明施工意識。編制材料計劃:根據(jù)施工計劃要求和進度先后編制建筑材料和制品需要量計劃。按時、按質、按量組織進場，并按場布圖要求堆放整齊，打一個有充分思想準備之硬仗。并根據(jù)規(guī)范規(guī)定和要求,進行各種材料的檢查、試驗，以保證工程質量和進度要求。場地和周圍環(huán)境：在正式開工前向建設單位及有關部門查詢在建設區(qū)內有否通信、電力電纜、電線或其他管線及人工防工事，文物等有關情況，如發(fā)現(xiàn)情況立即與有關部門聯(lián)系解決，以免影響工程建設。1編制施工機械計劃。根據(jù)工程施工需要，編制施工機械計劃，按使用先后組織進場，按施工場布圖機械設備位置，做好設備基礎，就位安裝，以滿足開工需要。1場地綠化計劃，開工前要做好綠化設計，準備花木草皮的來源，做到與地皮硬化工作相配合。1建立現(xiàn)場的治保組織，為了加強治安保衛(wèi)工作，現(xiàn)場安排二人專職治保員，以保證工地施工過程中不發(fā)生意外事件。1辦理有關部門規(guī)定的工程施工所需的一切相關手續(xù)。第二節(jié) 施工總體部署根據(jù)本工程的結構特點和施工周期的實際情況，組織強有力的項目班子，投入精干能打硬仗的施工班組，采取集中配備勞動力、機械設備和周轉材料攻搶地下室和主體結構工程的原則。在地下室施工階段采用三班制工作和主體施工階段組織二班制工作，在每個工作班子均有項目管理人員值班，確保對每個環(huán)節(jié)施工質量的控制。上部結構施工時配備能滿足二層結構的二套模板體系，以提高支模速度。配備足夠的支模鋼管和性能優(yōu)良的垂直運輸設備，合理調度各工程垂直運輸使用時間，穿插各工種的操作工序，有效地控制計劃的落實時間，做到計劃部位不拖延，上道工序推遲的時間由下道工序搶回來。根據(jù)現(xiàn)場施工條件，地下室施工階段模板制作在現(xiàn)場加工間內完成。本工程鋼筋均在現(xiàn)場加工，就地綁扎，為確保合同工期，在基礎施工階段與建設單位、設計院、質監(jiān)站、監(jiān)理公司密切配合，及時組織對各項隱蔽工程驗收，以利達到搶工期的目的。在結構驗收后及時跟緊開展設備管道、電氣安裝及內墻面粉刷和吊平頂，并預先組織好門窗的加工，及時安裝門窗框。外墻裝飾根據(jù)建筑造型和外墻裝飾材料的分類，在結構驗收前再進一個粉刷班作為外墻粉刷塌餅等各項準備工作，等結構驗收通過后，公司組織充足的勞動力做外墻粉刷，自上而下進行，外架也隨之拆下，外墻涂料，待墻面充分干燥后，用自動升降腳手架（吊籃），再行施工。幕墻、干掛花崗石等高檔外裝飾組織專業(yè)裝飾隊伍施工（詳見進度計劃表）。第三節(jié) 施工流程和施工段的劃分a、施工流程：施工流程是指導整個施工過程的關鍵線路，始終貫穿于整個施工過程，并對各階段施工具有指導和制約作用。b、施工段劃分：工程施工段根據(jù)工程部位劃分。地下室工程：本工程地下室在設計時，在墊層、鋼筋綁扎和支模三個工序分段穿插流水作業(yè)，但基礎底板和地下室墻板不分水平流水施工段，混凝土包括后澆帶混凝土分次澆搗。主體施工：施工時劃分工作量大致相等的兩個施工段組織流水施工。設置兩臺人貨兩用電梯，兩臺井架，兩臺塔吊，以加快主體施工進度。裝飾階段：裝飾工程階段分為四個施工段：地下室為Ⅰ施工段，16層作為Ⅱ施工段，7坡屋面為Ⅲ施工段（包括機房、水箱）外粉刷為Ⅳ施工段。在本工程施工中，結構階段進行分項穿插，安裝裝飾階段立面分層交叉，組織合理地工序搭接，流水作業(yè)，均衡施工，在確保工作質量、安全的前提下，加快施工進度，縮短施工工期。第四節(jié) 施工組織管理我公司是國家房屋建筑總承包一級施工企業(yè)，具有多次類似本工程結構施工的豐富經驗，不論在機械裝備水平上、管理上、協(xié)作控制能力上都有很大的優(yōu)勢。并且，我公司擁有高素質的項目施工管理人員，在人員組織上更有廣泛的選擇性。在組建本工程項目管理班子時，公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的并具有豐富施工經驗的項目管理班子，參加本工程的施工管理。本工程為我公司重點工程，由公司直接領導，嚴格按照項目法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制。協(xié)調好與單位的工作，行使總包職權，在項目部配置人員上將配齊所有的職能部門人員，確保整個工程在施工全過程的連續(xù)性，從而實現(xiàn)全面管理，全面控制和全面協(xié)調，為創(chuàng)造工程的高質量高速度提供條件。施工管理體系公司經理工程管理部項目經理技術負責項目后勤負責人項目生產負責人文明施工預算統(tǒng)計財務會計材料員現(xiàn)場倉庫安全員質量員水電施工員土建施工員資料員后勤保障治安門衛(wèi)保管員主體作業(yè)裝飾作業(yè)工程質量管理體系公司經理總工程師質量檢查組工程管理部質檢員項目質量員水電安裝各班組質量員土建各工種班質量員市質監(jiān)站項目經理建設單位、監(jiān)理安全管理體系項目經理總工程師質量檢查組安全副經理專職安全員項目安全員水電安裝各班組質量員土建各工種班質量員甲方安監(jiān)員專職安全員市建管處文明施工綜合管理體系`材料員現(xiàn)場電工施工員技術員安全員工程管理部勞務經理項目文明施工管理員項目經理工地治安管理體系當?shù)嘏沙鏊踩苯浝砉こ坦芾聿宽椖拷浝眄椖恐伟脖Ｐl(wèi)員門衛(wèi)治安值班員夜間巡邏各工種班組治安員第五節(jié) 工程項目勞務人員配備計劃施工勞務人員是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞務人員組織時，我公司將安排具有良好的質量、安全意識、技術素質較高的，且有類似工程施工經驗的操作工人進場施工，施工人員進場前，統(tǒng)一經過公司培訓，考核后上崗。項目施工勞務按三類進行組織：專業(yè)性強的技術工種類：根據(jù)工程施工進度要求，確保工程正常施工，項目配備主要包括機械維修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經過市培訓中心定期培訓、考核后，持有相應上崗證上崗。普通技術工種類：這類工種有：木工、鋼筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，公司將派曾施工過類似工程的施工人員進場，根據(jù)工程施工需要，安排人員進場。非技術性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術、質量、安全素質。本工程勞動力組織由公司勞動管理處根據(jù)項目部的月度勞動力計劃，在公司內進行調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃的完成，勞動力配備計劃詳見勞動力投入計劃。勞動力投入計劃表 單位:人工種按工程施工階段投入勞動力情況砼工202520鋼筋工303030木工808080架子工15泥瓦工4040抹灰工3030油漆工20防水工10水工、電工50注:勞動力視工程進展情況,可作適當調整第六節(jié) 原材料、半成品的采購供應原材料半成品采購及時與否，質量的優(yōu)劣是直接影響施工進度和工程的重大因素，必須認真地搞好這項工作。工程的材料采購供應主要有二種計劃：甲方供應和乙方自行組織采購，但不論是哪種形式，都要從質量上、單價上、供應能力上把關，嚴格遵照公司IS09001 質量體系程序文件進行組織采購。一、甲方供應材料：這類材料由我公司項目部提前15天向甲方提交月度需用材料計劃申請表，申請表要表明材料品種規(guī)格、數(shù)量、交付日期，在材料進場時負責驗收。具體按公司IS09001 質量體系程序文件執(zhí)行。二、自行組織采購材料：工程需用材料采購必須遵照公司IS09001質量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質量、能力信譽等方面評價、選擇，建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分承包方名錄中的供貨單位采購供應，進場時按相應程序文件規(guī)定進行驗收。第七節(jié) 主要機械設備配備計劃充足、精良的施工機具、設備及周轉材料對單位工程能優(yōu)質、如期交付使用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機械設備均由公司統(tǒng)一調度配備。根據(jù)本工程特點，經我公司考慮，同時對下列所需設備進行篩選落實，目前正進行全面維修、保養(yǎng)，并隨時運至施工現(xiàn)場進行安裝、調試、運行，以保證這些進入現(xiàn)場的設備在使用過程中的完好性。有關施工機械配備詳見下表計劃投入的主要施工機械設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1閃光對焊機1天津20092鋼筋彎曲試驗機WS81河北20093水泥養(yǎng)護箱YH40B1濟南20094抗折試驗機DKZ6001濟南20095砼養(yǎng)護箱20B1濟南2009678第八節(jié) 主要周轉材料投入計劃本工程所用之周轉材料,均由項目經理部和公司材料站共同組織,對一些須先行定制的周轉材料及時進行加工定制,并根據(jù)進度計劃進行調整、補充,以確保工程順利施工。本工程主要周轉材料配備計劃如下表:周轉材料投入及安排序號周轉材料名稱規(guī) 格需用量進/退場時間1鋼管Φ48500t開工后陸續(xù)進場2扣件十字、旋轉45000只開工后陸續(xù)進場3鋼模2000m2開工后陸續(xù)進場4九夾板9301800182000張開工后陸續(xù)進場5松方木608080100開工后陸續(xù)進場6腳手立人板350030050500塊開工后陸續(xù)進場7竹腳手板100015004500張開工后陸續(xù)進場8安全密目網180060001000張開工后陸續(xù)進場9安全平網30006000600張開工后陸續(xù)進場注:開工后按需進場,可根據(jù)施工具體情況作適當調整。第四章 質量技術措施方案質量是“產品、過程或服務、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而對工程及施工方、業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方而言：產品就是經過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質量的國家所制定的驗收規(guī)范及標準；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設計的對工程修改、方法等進行操作，使本工程達到業(yè)主的滿意程度。本工程將嚴格按規(guī)范化極強的質量體系文件（即ISO9001 系列）進行操作，以貫徹和實施ISO9001為標準，加強項目質量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量，從而達到我公司提出的質量目標，我公司提出的質量方針“質量第一，科學管理，精益求精，用戶滿意”不斷地把最優(yōu)秀的建筑安裝產品奉獻于人類與社會。在本章內我們將主要圍繞工程質量目標、施工質量保證體系、施工質量控制措施、質量通病預防、成品保護措施及全面質量管理等六個方面進行闡述，而這六個方面的關系是相輔相成的。第一節(jié) 工程質量目標在本工程的施工質量，我公司制定如下目標：達到國家驗收一次性合格標準。為明確質量目標的實現(xiàn)，將制定各節(jié)點、各分部工程的質量目標計劃，以保證工程總的施工質量目標計劃的實現(xiàn)。第二節(jié) 施工質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的管理要素，而整個質量保證體系又可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。一、施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵,而本工程質量的優(yōu)劣對項目班子質量管理能力的最直接評價,同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。質量管理職責。施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，可責任到位，便于管理。●項目經理的質量職責：項目經理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質量保證計劃》的實施與落實?！耥椖考夹g負責人的質量職責：項目技術負責人作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目技術負責人負責。同時，項目技術負責人應組織編寫各種方案，作業(yè)指導書，監(jiān)督各施工管理人員質