【正文】 工程的質(zhì)量控制點，并對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和記錄。5）做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時提糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為。6）定期向主任工程師和項目經(jīng)理匯報相關(guān)的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計劃。7）負(fù)責(zé)整個工程的安全文明施工管理工作。8）審核各分包商關(guān)于安全和文明施工的管理體系和管理措施。9）定期組織整個工程的安全文明施工檢查和安全文明教育，并及時公布檢查結(jié)果。10）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。材料員1）根據(jù)工程特點、技術(shù)要求，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計劃。2）具體負(fù)責(zé)組織材料、機械、設(shè)備、物資的采購供應(yīng)、存放、保管。3）負(fù)責(zé)材料、半成品的質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。4）嚴(yán)格禁止無質(zhì)保證明和不符合技術(shù)規(guī)范的材料投入施工。5）實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工。1預(yù)算員1）負(fù)責(zé)實施項目的合同管理2）編制項目預(yù)決策。3）對各分包的工程量進行審核。1成本員1）編制項目成本管理計劃，并組織資金周轉(zhuǎn)。2）做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。3）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的審核、分析與上報。第二節(jié)、項目管理體制（一）項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。（二）組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。（三）建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（四）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（五）每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（六）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。（七）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（八）實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。（九）項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。（十）工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。（十一）項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。（十二）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實施有效。（十三）編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。同時在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。且積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（十四）所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（十五）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（十六）在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。同時會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)計、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。（十七）我公司總承包項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費用，接待政府有關(guān)職能部門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境，包括不帶盈利性的各項軟、硬件設(shè)施和衛(wèi)生、保衛(wèi)服務(wù)。（十八）我公司總包項目負(fù)責(zé)搭設(shè)現(xiàn)場內(nèi)安全通道，臨邊洞口安全防護，對操作人員實施安全防護和勞動保護。安全設(shè)施實行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設(shè)施負(fù)有維護、監(jiān)控責(zé)任，確保其完整有效。同時我公司項目部將向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點和設(shè)備定位復(fù)測配合，清理各樓層建渣，安裝各部位照明、通風(fēng)、動力，配合操作架搭設(shè)，提供垂直運輸設(shè)備。第三節(jié) 民工夜校培訓(xùn)計劃為保證工程順利安全地按期完成，我項目部特對所有進場施工的操作人員進行夜校培訓(xùn)，保證所有進場的人員能保質(zhì)保量安全地完成各自的生產(chǎn)任務(wù)，特制定以下培訓(xùn)計劃：教學(xué)內(nèi)容：一、進行安全基礎(chǔ)知識、法規(guī)、法制教育黨和國家的安全方針、政策； 安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念；本單位施工過程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律； 發(fā)生事故后如何搶救傷員、保護現(xiàn)場和及時報告；二、進行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章受紀(jì)教育本項目施工特點及施工安全基本知識；本項目安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程； 防火、毒、塵、爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識； 防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用的基本知識；三、進行本崗位安全操作及班組安全制度、紀(jì)律教育本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程； 班組安全活動制度及紀(jì)律；愛護和正確使用安全防護裝置（設(shè)施）及個人勞動保護用品； 本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策； 本崗位作業(yè)環(huán)境等安全要求；教學(xué)計劃：一、對第一批剛進場的施工操作人員進行入場技能培訓(xùn)和安全教育；二、在每周四晚對所有施工操作工人進行強化培訓(xùn)和教育； 第四章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工測量方案一、放線依據(jù)177。：施測前由業(yè)主提供原水準(zhǔn)點。建筑物的定位依據(jù)：規(guī)劃設(shè)計部門提供的建筑紅線和施測前由業(yè)主方指定的放測基點及建筑總平面圖。二、測量施工前的技術(shù)工具準(zhǔn)備（一）測量儀器準(zhǔn)備DJ2經(jīng)緯儀1臺，激光鉛垂儀一臺，DS3水準(zhǔn)儀1臺，50m鋼卷尺兩把，5m塔尺一把，測釬若干，各施測儀器均應(yīng)在檢校期內(nèi)。（二）技術(shù)準(zhǔn)備組織一支測量小組，由項目總工程師牽頭，測量員主測，測量結(jié)果至少檢測校核一遍，并繪制施測記錄。施測人員應(yīng)全面熟悉總平面布置圖和本工程各樓層結(jié)構(gòu)平面布置圖，弄清軸線尺寸和樓層標(biāo)高及擬建建筑物與原有建筑物間的相關(guān)尺寸與建筑規(guī)劃用地紅線的關(guān)系，并根據(jù)現(xiàn)場條件制定各階段的施測操作方案。三、建筑物的軸線定位測量（一）建筑物定位的施測順序由業(yè)主方提供的放測基準(zhǔn)線→施工直角坐標(biāo)系的建立→單位工程矩形控制網(wǎng)的建立→建立軸線控制樁。（二）施工直角坐標(biāo)系的建立建立首級測量控制網(wǎng)根據(jù)甲方提供的測量定位點，結(jié)合本工程的特點，確定本建筑物的首級測量控制網(wǎng)。首級控制網(wǎng)以主軸線作為主要控制軸線，在建筑物周邊堅固位置作好標(biāo)記，作為校核依據(jù)。控制點的設(shè)置考慮在場內(nèi)不易破壞和通視條件較好的位置。為了方便地上工程的施工測量，軸線控制點布置在基坑外的平面上，并保護好各控制點不被破壞，做好明顯標(biāo)記，定期檢查。每次放線時，將激光經(jīng)緯儀架設(shè)在控制點上，后視另一相應(yīng)的控制點，這樣依次投出全部主控制線，然后依據(jù)主控軸線，用50m鋼尺，按照施工圖紙，分出各條軸線位置及墻柱梁位置，每跨軸線誤差控制在1mm以內(nèi)。施工時由下到上進行層層放線。建立二級測量控制網(wǎng)在實際施工過程中，將根據(jù)各施工階段的具體情況建立二級測量控制網(wǎng)，擬建立的二級測量控制網(wǎng)主要有基礎(chǔ)承臺施工階段測量控制網(wǎng)及主體結(jié)構(gòu)施工階段測量控制網(wǎng)。（1）放線定樁位及高程基坑開挖完成后，依據(jù)建筑物測量控制網(wǎng)資料和樁基平面布置圖，測定樁位軸線方格網(wǎng)和高程基準(zhǔn)點。確定好樁位中心，以中心為圓心，以樁身半徑為半徑畫出上部（即第一步）的圓周。撒石灰線作為樁孔開挖尺寸線。樁位線定好后，必須經(jīng)有關(guān)部門進行復(fù)查，辦好預(yù)檢手續(xù)后進行樁基礎(chǔ)施工。（2）樓層施工測量放線方法樓層施工測量放線采用內(nèi)控法，用激光鉛垂儀進行垂直方向的傳遞。根據(jù)首級測量控制網(wǎng)，用激光經(jīng)緯儀精密測定出四個激光測控點于首層樓面上，同時在遠(yuǎn)處建筑物上分別作好后視點。采用一臺激光鉛直儀來進行內(nèi)控。在每一施工層激光控點位置，預(yù)留200200mm的激光束通道口，在預(yù)留口放置一塊250250mm刻有坐標(biāo)的有機玻璃激光靶將激光點打在激光靶上，并依據(jù)此激光點分投樓層各控制軸線。（3）外墻裝飾的測量控制外墻垂直軸線與高程均由內(nèi)控制軸線的高程點引出，轉(zhuǎn)移到外墻立面上，彈出豎向、水平控制線，以便外墻裝修。在軸線點引出后，務(wù)必注意，內(nèi)控法是逐層實施的，而外墻是從上至下的全長線條，因此需用激光經(jīng)緯儀在外控點的輔助下，從上至下進行一次檢測修正，彌補逐層測量引起的間接微小誤差，使垂直線貫穿于建筑物的整個外墻面，從而達到外墻精確測量的效果。（1）高程控制網(wǎng)的建立對甲方移交的標(biāo)高控制點進行現(xiàn)場確認(rèn)和標(biāo)測，辦理移交手續(xù)，并進行妥善保護，在此基礎(chǔ)上建立工程標(biāo)高控制網(wǎng)。即在現(xiàn)場外周邊選擇堅固、安全、通視條件好的地方，測設(shè)出A、B、C三個水準(zhǔn)點，其閉合差fn≤（177。n）1/2。（2）標(biāo)高測量方法基礎(chǔ)施工階段，采用水準(zhǔn)儀將標(biāo)高控制點引測至基坑內(nèi)，在基礎(chǔ)梁結(jié)構(gòu)施工均進行校核后，作為引測點。上部結(jié)構(gòu)施工階段，將177。，并確定+，用鋼卷尺向上豎直引測，作為樓層水準(zhǔn)點。第二節(jié) 平整場地施工方案根據(jù)設(shè)計要求本工程場地平整要需滿足總體規(guī)劃、生產(chǎn)施工工藝、交通運輸和場地排水等要求，并盡量使土方的挖填平衡，減少運土量和重復(fù)挖運。施工工藝程序：現(xiàn)場勘察→清除地面障礙物→標(biāo)定整平范圍→設(shè)置水準(zhǔn)基點→設(shè)置方格網(wǎng)，測量標(biāo)高→平整土方→場地碾壓→驗收。當(dāng)確定平整工程后，施工人員首先應(yīng)到現(xiàn)場進行勘察，了解場地地形、地貌和周圍環(huán)境。根據(jù)建筑總平面圖及規(guī)劃了解并確定現(xiàn)場平整場地的大致范圍。平整前必須把場地平整范圍內(nèi)的障礙物如樹木、電線、電桿、管道、房屋、墳?zāi)沟惹謇砀蓛簦缓蟾鶕?jù)總圖要求的標(biāo)高，從水準(zhǔn)基點引進基準(zhǔn)標(biāo)高作為確定土方量計算的基點。土方量的計算有方格網(wǎng)法和橫截面法，可根據(jù)地形具體情況采用。現(xiàn)場抄平的程序和方法由確定的計算方法進行。通過抄平測量，可計算出該場地按設(shè)計要求平整需挖土和回填的土方量，再考慮基礎(chǔ)開挖還有多少挖出（減去回填）的土方量，并進行挖填方的平衡計算，做好土方平衡調(diào)配，減少重復(fù)挖運，以節(jié)約運費。大面積平整土方宜采用機械進行，如用推土機、鏟運機推運平整土方；有大量挖方應(yīng)用挖土機等進行。在平整過程中要交錯用壓路機壓實。平整場地的一般要求如下：1．平整場地應(yīng)做好地面排水。平整場地的表面坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，如設(shè)計無要求時，％的坡度。2．平整后的場地表面應(yīng)逐點檢查，檢查點為每100~400m2取1點，但不少于10點；長度、寬度和邊坡均為每20m取1點，每邊不少于1點。3．場地平整應(yīng)經(jīng)常測量和校核其平面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度是否符合設(shè)計要求。平面控制樁和水準(zhǔn)控制點應(yīng)采取可靠措施加以保護，定期復(fù)測和檢查；土方不應(yīng)堆在邊坡邊緣。第三節(jié) 基礎(chǔ)施工方案本工程土方采用機械開挖為主，人工開挖為輔的開挖方式，基礎(chǔ)類型為C25鋼筋混凝土條形、獨立基礎(chǔ)，其中研發(fā)樓、門衛(wèi)室、辦公調(diào)度樓、檢測中心。維修車間主要采用獨立基礎(chǔ)，而堆料棚采用獨立基礎(chǔ)與帶形基礎(chǔ)相結(jié)合。一、地基基礎(chǔ)工程施工順序為：定位放線→基礎(chǔ)開挖→支墊層模版→澆墊層砼→彈線→放基礎(chǔ)大樣、綁扎基礎(chǔ)鋼筋→支基礎(chǔ)模板→基礎(chǔ)砼澆筑→基礎(chǔ)磚砌→支基礎(chǔ)構(gòu)造柱?！鷿仓拧У厝α耗！鷿仓呕靥钔练蕉?、土石方開挖土石方開挖前，應(yīng)摸清地下管線等障礙物，并應(yīng)根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地上、地下障礙物清除和處理完畢。建筑物的位置和場地的定位控制線（樁）、標(biāo)準(zhǔn)水平控制點及基槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過驗收合格，并辦完所有手續(xù)。土方開挖時必須密切配合測量放線，嚴(yán)格控制標(biāo)高、幾何尺寸，嚴(yán)防超挖、少挖等現(xiàn)象?？紤]施工現(xiàn)場的實際情況，夜間施工應(yīng)根據(jù)需要安裝照明設(shè)施，在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志?；A(chǔ)開挖到設(shè)計深度，經(jīng)核定符合設(shè)計要求后，再清底，不得擾動基地。基礎(chǔ)清底完畢后，及時組織建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)檢站、監(jiān)理等部門驗收，合格后立即進行上道工序施工。開挖出來的土方應(yīng)做及時清理。先做好土方平衡計算，征求建設(shè)單位意見，需回填部分盡量不外運，等按要求回填后，才把多余的土方運到建設(shè)單位指定的棄土點，以節(jié)約投資。多余的土方應(yīng)一次運至棄土點，避免二次搬運。排水措施及環(huán)境保護場地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工區(qū)域四周設(shè)排水明溝，用水泵把基坑、基槽內(nèi)的水抽至排水明溝后，排至業(yè)主指定排放點。在施工現(xiàn)場主要出入口及卸土地點均設(shè)置車輛沖洗平臺，出入車輛及卸土車輛必須經(jīng)沖洗干凈后方可進入城市道路，運土車輛要用蓬布進行覆蓋。工地大門口及臨近道路設(shè)清潔工人進行檢查，如有泥土掉下，立即進行清掃，從而確保文明施工。土石方開挖的技術(shù)措施根據(jù)施工圖及相鄰地基情況，地基土結(jié)構(gòu)簡單，鄰近無其他建筑物、構(gòu)筑物的影響，無地下管線通過。在重要部位和有疑點部位挖探坑，觀察土層有無變化，有無較弱下臥層。探坑上沿周邊1m外，下坑設(shè)置跳板，并設(shè)置警示牌。架管、扣件、模板等嚴(yán)禁向坑內(nèi)拋扔。放樣，彈出軸線和邊線，并通知業(yè)主組織驗槽，作好簽證。作好現(xiàn)場排水，嚴(yán)防雨水侵入基坑，雨天施工時應(yīng)挖好集水坑，并及時排出。作好坑邊防護，注意土壁變動情況，如有裂縫或部分坍塌現(xiàn)象。要及時進行支撐加固