【正文】 始計算。 新進員工辦理上崗手續(xù)前應(yīng)學(xué)習(xí)本公司的《關(guān)于新進員工管理的規(guī)定》辦理用工通知完畢后，視為已經(jīng)同意并自愿接受本規(guī)定有關(guān)條款。 新進員工辦理用工手續(xù)流程示意圖：A、 應(yīng)聘人員學(xué)習(xí)《關(guān)于新進員工管理的規(guī)定》—同意后—填寫《個人簡歷》—辦公室審核—填寫《新進員工申請表》—辦公室簽署意見—用工部門簽署意見—總經(jīng)理審批—辦公室辦理手續(xù)，發(fā)放用工通知—憑用工通知到用人部門報到上崗B、 申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正報告—所在部門簽署意見—總經(jīng)理審批—辦公室領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請表—部門審核同意—總經(jīng)理批準—辦公室辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，發(fā)放正式用工通知，簽署勞動合同—憑正式用工通知交所在部門存檔C、 學(xué)習(xí)、試用期滿—辦公室領(lǐng)取轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)為試用期）申請表—部門審核同意—總經(jīng)理審批—辦公室辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)發(fā)放正式用工通知（試用期用工通知），簽署勞動合同—憑正式用工通知（用工通知）交用人部門存檔五、關(guān)于加強春節(jié)前貨款回收工作的通知各部門、各業(yè)務(wù)員：根據(jù)春節(jié)前貨款回收任務(wù)重、時間緊、生產(chǎn)業(yè)務(wù)多等實際情況，為確保生產(chǎn)滿足客戶需要。公司研究決定，對當前生產(chǎn)、銷售工作做如下規(guī)定，請各部門、各業(yè)務(wù)員與客戶溝通，配合執(zhí)行。一、 保障重點客戶生產(chǎn)需要，建立重點客戶目錄。凡是按照合同決定付款的合同單位，列入重點保障客戶目錄，生產(chǎn)部無需請示總經(jīng)理，可直接優(yōu)先安排生產(chǎn)。二、 控制非重點客戶生產(chǎn)需要，建立貨款回收預(yù)警機制。 凡是未按照合同約定付款的客戶，由業(yè)務(wù)員負責(zé)傳達公司本通知規(guī)定，預(yù)先告知欠款情況，請客戶及時交付貨款。經(jīng)預(yù)報的未按合同付款的客戶，其供貨需求在生產(chǎn)時實行限額控制，在時間上不予保證，對其生產(chǎn)計劃安排必須報總經(jīng)理批準后方可供貨。三、 適當優(yōu)先現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶和自卸的現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶，建立現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶日申報安排制度。 對現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶和現(xiàn)款現(xiàn)貨自卸客戶，每天根據(jù)生產(chǎn)能力進行安排。在生產(chǎn)能力可行的前提下，實行三個優(yōu)先：優(yōu)先近距離客戶；優(yōu)先自卸客戶；優(yōu)先老客戶。四、 加強老欠款回收，建立個人責(zé)任制度。 對已完成生產(chǎn)任務(wù)的老客戶，其欠款實行分項目分配責(zé)任人。春節(jié)前按要求回收貨款到位的，給予適當獎勵；未完成任務(wù)的，給予處罰。具體獎罰標準為：完成老欠款任務(wù)80%的，不獎不罰；低于80%的 ,每低于10%；扣除10%的基本工資，以此類推。超過80%的，根據(jù)任務(wù)情況，給予適當獎勵。五、 加強對已到期付款項目的管理，建立生產(chǎn)、收款、供貨、業(yè)務(wù)費四結(jié)合制度。對已到付款期的客戶，由業(yè)務(wù)員與客戶進行溝通，抓緊貨款回收。具體實行五項措施：春節(jié)前未收回已到期貨款的，業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)費核減50%； 客戶的再生產(chǎn)按第二項進行控制性生產(chǎn)；未按期付款的客戶原則上不予供貨，待貨款到位后再行供貨，生產(chǎn)部在春節(jié)期間要合理安排生產(chǎn)，保障重點客戶供貨，嚴格生產(chǎn)報告制度，不得違反本規(guī)定，安排生產(chǎn)計劃。股東負責(zé)聯(lián)系的客戶，其欠款在春節(jié)前未回收到位的，一律列入往來賬目，并按每月2%收取滯納金。其他新增加的客戶，在春節(jié)前原則上不予安排生產(chǎn)計劃。六、 各業(yè)務(wù)員要及時將本通知內(nèi)容與有關(guān)客戶溝通到位，爭取客戶理解和支持，同時，要抓緊收款，保證貨款回收到位，任務(wù)完成到位。六、財務(wù)管理的規(guī)定一、 關(guān)于加油的問題。充值加油卡由專人保管，加油員應(yīng)及時核對油卡金額，金額不足10000元時，及時與出納聯(lián)系，及時充卡，當月各車輛的加油資料于次月的1日報送財務(wù)核對。發(fā)生損失，由加油員負責(zé)賠償。二、 關(guān)于原材料采購：原材料由實驗室質(zhì)量把關(guān)。發(fā)生質(zhì)量 ，質(zhì)檢員應(yīng)及時通知采購員。期間造成的損失，由采購員負責(zé)處理。材料價格由采購部按財務(wù)規(guī)定價格執(zhí)行，如遇漲價或跌價及質(zhì)量問題，應(yīng)及時報告總經(jīng)理?？偨?jīng)理批準后，書面通知財務(wù)，按新價格執(zhí)行。配件及其它采購，由相關(guān)部門提出采購申請單，經(jīng)總經(jīng)理批準后，采購員方可執(zhí)行，采購員憑采購單和驗收人簽字方可到財務(wù)辦理入賬手續(xù)。三、 有關(guān)材料和物品由保管員和部門分責(zé)保管。保管員要根據(jù)實際情況進行財務(wù)登記造冊，各部門財務(wù)由各部門造冊后自行保管，辦公室負責(zé)檢查。發(fā)生財務(wù)遺失，由部門賠償。四、 關(guān)于考勤：生產(chǎn)部根據(jù)實際情況制定出勤制度，其他部門由辦公室統(tǒng)一考勤?？记诒碛刹块T負責(zé)人簽字，于次月7日報送財務(wù)。五、 廚房費用：每天采購伙食開支，都要由文秘核實并簽字，相關(guān)資料次月1日報送財務(wù)核對。六、 關(guān)于送貨單上的相關(guān)明細內(nèi)容，主機樓要按照實際情況，詳細注明，如：租泵則要注明誰的泵，實際方量與送貨單一定做到相符，不相符時則要注明。送貨單每班次完成后，由司機交調(diào)度室，每天分早晚兩次交統(tǒng)計員，統(tǒng)計員對每天情況經(jīng)行統(tǒng)計。統(tǒng)計員隨時對送貨單和機房進行檢查核對，每周至少檢查2次。發(fā)現(xiàn)問題，及時報告總經(jīng)理進行處理。七、 關(guān)于統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)資料，如主機樓當日的工作方量及消耗、送料單、原材料 及與相關(guān)業(yè)務(wù)單位發(fā)生業(yè)務(wù)的票據(jù)，與次日報送財務(wù)。統(tǒng)計員按財務(wù)要求上報的本月相關(guān)資料應(yīng)于次月2日準時上報。八、 銷售部門3天內(nèi)將所簽訂的合同交財務(wù)，并辦理交接手續(xù)，未簽訂的新工地，要以書面形式將價格及收款方式通知財務(wù)（必須在未供貨前）。所有合同必須經(jīng)總經(jīng)理審查后方可簽訂和執(zhí)行。九、 資金回籠。銷售部收取貨款時，應(yīng)及時與財務(wù)聯(lián)系，并及時考取票據(jù)，及時入賬。每周星期一上午與財務(wù)將應(yīng)收賬款進行核對。貨款回收，按合同條款執(zhí)行，由財務(wù)協(xié)助吹促，盡快辦理。財務(wù)室、統(tǒng)計、銷售部每周星期一上午10點前將各自情況制成簡表報總經(jīng)理。十、 工資、加班及提成：公司規(guī)定，按方崗位定工資，具體工資標準按公司制定的崗位工資標準執(zhí)行。每個星期日為休息日，享受國家規(guī)定的法定假。提成按月生產(chǎn)量超過3000方后執(zhí)行。一線為7分，二線為4分、三線為3分。一線為鏟車司機、主管生產(chǎn)負責(zé)人、機房、實驗室、電工、機修工、調(diào)度。二線為雜工，其他人員為三線。十一、 養(yǎng)老保險：公司每個員工都享有《勞動法》規(guī)定的養(yǎng)老保險待遇。養(yǎng)老保險具體辦法為單位統(tǒng)一投保。具體投保辦法為：由單位按100元/月人給予補助，按工齡情況執(zhí)行，每增加1年工齡，遞加20元。知道公司交滿應(yīng)交職工養(yǎng)老保險的企業(yè)部分為止。個人自動投保，由個人將養(yǎng)老保險單交公司財務(wù)，公司憑其保險單給予同樣標準的補助，沒有保單，公司不予補助。十二、 關(guān)于日常支出管理，所有票據(jù)，經(jīng)手人簽字，各部門負責(zé)人簽字，財務(wù)負責(zé)人簽字，總經(jīng)理簽字，由出納辦理付款手續(xù)。關(guān)于材料款支付，由采購員根據(jù)實際情況提出支付計劃，經(jīng)財務(wù)審核，報總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。十三、 與其他單位發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，都要向?qū)Ψ剿魅∠嚓P(guān)票據(jù)，并當天及時記錄，由統(tǒng)計員報送財務(wù)。七、生產(chǎn)部崗位設(shè)置和人員安排方案 將生產(chǎn)調(diào)度員崗位與主機樓操作員崗位合并，定崗二人。薪酬待遇為【1800+（本月產(chǎn)量3000方）7%】元/月。試用期薪酬待遇為1500元/月（無產(chǎn)量提成）。試用期為1~3個月。 設(shè)機電工崗位，將機修工崗位與水電工崗位合并，定崗一人。薪酬待遇為【3000+（本月產(chǎn)量3000方）7%】元/月。試用期薪酬待遇為2500元/月（無產(chǎn)量提成），試用期為3~6個月。 增設(shè)收發(fā)員崗位（兼過磅與倉管職責(zé)），定崗二人。薪酬待遇為【1000+（本月產(chǎn)量3000方）4%】元/月。試用期薪酬待遇為800元/月（無產(chǎn)量提成），試用期為1~3個月。 增設(shè)車隊隊長崗位，兼外調(diào)，定崗一人。薪酬待遇為【2100+（本月產(chǎn)量3000方）7%】元/月。試用期薪酬待遇為1500元/月（無產(chǎn)量提成）。試用期為1~3個月。具體人員調(diào)整如下：崗 位名 單車隊隊長姚 珍 碩生產(chǎn)調(diào)度劉雙泉、劉劍嵐收 發(fā) 員廖曉云、郭小妹（試用期）機 電 工劉 浩（試用期） 某市XX商品混凝土攪拌站八、銷售業(yè)務(wù)員管理的規(guī)定為規(guī)范業(yè)務(wù)員隊伍管理，加強銷售環(huán)節(jié)管理，維護業(yè)務(wù)員權(quán)益，保障本公司資金安全，特制訂本暫行規(guī)定。 對業(yè)務(wù)員實行分塊管理。本公司銷售部是公司營銷的主力軍，負責(zé)以公司名義對外開展銷售業(yè)務(wù)。銷售部實行定任務(wù)定基本工資，超額完成任務(wù)增加費用的管理辦法。具體管理辦法參照關(guān)于加強銷售工作的暫行規(guī)定》、《銷售管理暫行辦法具體操作10條》執(zhí)行。 其他非固定人員聯(lián)系業(yè)務(wù)的為業(yè)余銷售員。其業(yè)務(wù)歸口銷售部管理。由銷售部負責(zé)統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)、簽訂合同，協(xié)調(diào)供需矛盾解決。業(yè)余銷售人員業(yè)務(wù)行為由銷售部統(tǒng)一管理。業(yè)務(wù)報批、業(yè)務(wù)費提取、貨款回收由銷售部負責(zé)。不與公司發(fā)生關(guān)系。其生產(chǎn)任務(wù)列入銷售部任務(wù)。但銷售部應(yīng)與其簽訂協(xié)議，業(yè)務(wù)員應(yīng)承擔(dān)合同執(zhí)行風(fēng)險、保障資金安全，按合同約定付款的義務(wù)。如果未按合同執(zhí)行到位，銷售部應(yīng)扣除其業(yè)務(wù)費?，F(xiàn)款現(xiàn)貨項目，當月未回收貨款到位的，其業(yè)務(wù)費核減50%，超過1個月未回收貨款到位的，取消全部業(yè)務(wù)費。簽訂合同約定付款的，超過約定付款10天，核減業(yè)務(wù)費50%，超過約定時間1個月，取消業(yè)務(wù)費。業(yè)余業(yè)務(wù)員的行為由銷售部負責(zé)，其未按要求開展工作未按要求履行責(zé)任，由銷售部承擔(dān)。 臨時業(yè)務(wù)員為具體負責(zé)特定項目的人員。其業(yè)務(wù)由總經(jīng)理直接管理。臨時業(yè)務(wù)員實行定項目定費用定義務(wù)的三定制度。臨時業(yè)務(wù)員全面負責(zé)該項目的業(yè)務(wù)服務(wù)，包括業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂的參與、產(chǎn)品供應(yīng)，供需矛盾處理、收款到位等。臨時業(yè)務(wù)員在簽訂合同前應(yīng)該將項目的具體情況向總經(jīng)理報告，經(jīng)同意后，