【正文】 C25筏基底板、外墻、游泳池底板、池壁5C30S86抗震等級工程設(shè)防烈度8度框架抗震等級二級7鋼筋類別熱扎I級、II級8鋼筋接頭形式氣壓焊連接9結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)底板厚度170051400，450外墻厚度1350、3005250內(nèi)墻厚度1250、2005250柱斷面尺寸1400*400、500*500、350*500、Φ5005500*500、500*700、500*600、600*700梁斷面尺寸1基底反梁600*1200、800*1200框架梁：300*750、300*6005300*600、300*600、400*900、300*550樓板厚度1地下一層頂板：1150、200、250地上各層及屋頂：1205地下一層頂板300、其余分別為1150、10樓梯、坡道結(jié)構(gòu)形式5全現(xiàn)澆11結(jié)構(gòu)砼工程預防堿集料反應類別管理5II類工程12建筑沉降觀測12345 6由業(yè)主委托有關(guān)單位觀測13二次維護結(jié)構(gòu)陶粒砌塊墻、陶粒隔墻板 表24序號項 目設(shè)計要求系統(tǒng)做法管線類別1給水排水系統(tǒng)上水市政直供自來水豎管走衛(wèi)生間，水平管明裝鍍鋅管絲口連接下水污廢水合并進化糞池立管明裝立管柔性鑄鐵管雨水立管走管井水平管暗裝室內(nèi)用焊接管飲用水水箱變頻供水絲口連接明裝鍍鋅鋼管明裝消防水消防水池水泵供水焊接管焊接焊接鋼管2消防系統(tǒng)消防噴灑、消火栓焊接明裝焊管排煙排煙、防排煙樓梯間排煙普通鋼管報警手動和自動二總線橋架、焊接監(jiān)控煙感、溫感二總線橋架焊接通風正壓送風、排風分系統(tǒng)、分區(qū)通風鍍鋅鐵板采暖GPRC型高頻焊鋼散熱器鋁塑管、鍍鋅管燃氣市政燃氣供應模塊燃氣鍋爐無縫鋼管4電力系統(tǒng)照明放射式與樹干式結(jié)合橋架、UPVC管動力放射式與樹干式結(jié)合橋架線槽焊管弱電與政府部門協(xié)調(diào)弱電機房控制線槽焊管避雷二類防雷JGJ/T1692扁鐵柱內(nèi)主筋5設(shè)備安裝電梯二臺配電柜落地明裝、墻上暗裝橋架、焊管水箱消防水箱在建筑物頂部，采用鍍鋅鋼板落地明裝，地下三層采用混凝土水池污水泵AV552，AS752CB落地明裝6通訊綜合布線代替電話布線五類八芯雙絞線線槽UPVC電視接收、播放、錄制采用750MHZ鄰頻傳輸橋架焊管7庭院、綠化樓宇清潔8采暖集中供暖自供暖模塊燃氣鍋爐地下一層安裝9設(shè)備最大規(guī)格與重量15T、剖面圖標準層平面圖,主要剖面圖（詳見附圖）。3．施工部署、空間占滿的原則（先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后專業(yè)）本工程全面實行項目法施工，按公司管理組織條例組織實施。項目經(jīng)理部建立項目經(jīng)理負責制，總工程師、執(zhí)行經(jīng)理、機電經(jīng)理主抓職能塊的組織機構(gòu)體系，具體事務(wù)處理由9個職能部門組成的辦事機構(gòu)進行，9個職能部門分別為工程部、技術(shù)部、（試驗、資料）、機電部、裝飾部、經(jīng)營部、物資部、質(zhì)檢部、安全部、辦公室。組織架構(gòu)和各職能部門的職責見項目部組織機構(gòu)及職能圖，根據(jù)組織機構(gòu)圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，所有崗位各行其職。項目經(jīng)理項目工程師生產(chǎn)經(jīng)理辦公室技術(shù)部質(zhì)檢部試驗室物資部工程部安全部消防保衛(wèi)后勤、外聯(lián)：見附錄質(zhì)量目標每位員工，做每件事，都要預防為主；每個工程，每項服務(wù)，都讓顧客滿意。分部分項工程一次驗收合格率100%，質(zhì)量評定等級為優(yōu)良。確保各單位工程質(zhì)量均達到國家建安工程質(zhì)量檢驗評定標準中的優(yōu)良標準。本工程從2002年 1月 31日開工， 2002年 7月31日竣工，合同工期181d。年重傷、工亡事故為零，全年負傷頻率不高于千分之三。創(chuàng)“北京市文明工地”。消除現(xiàn)場消防隱患。 環(huán)保目標達到IS014001國際環(huán)保認證的要求。根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，每年春季對用戶進行回訪。根據(jù)政府的有關(guān)規(guī)定和保修合同，對工程的分部分項工程分別進行保修。 表31土建部分墊層以上基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、人防出入口電氣部分照明、動力、防雷、接地、弱電、消防報警 水暖部分上下水、雨水、消防雨水、暖氣 通 風風管的制作與安裝 表32專 業(yè) 分 包 單 位專 業(yè) 分 包 內(nèi) 容消 防 系 統(tǒng)電 梯 安 裝 表33序 號負 責 單 位采 購 物 資1總包方除業(yè)主采購外的所有物資2業(yè)主自行采購未 定 1樓、5樓基礎(chǔ)底板墊層→基礎(chǔ)底板防水 → 防水保護層→底板(獨立基礎(chǔ))鋼筋綁扎→底板砼澆筑→地下室結(jié)構(gòu)（獨立基礎(chǔ)）→地下室外防水→ 回填土 → 主體結(jié)構(gòu)→ 墻體砌筑→ 內(nèi)外裝修→屋面工程 →專業(yè)安裝 →掃尾清理 → 竣工驗收。 2樓、3樓、4樓、6樓基底墊層→綁扎條形基礎(chǔ)鋼筋→澆筑條形基礎(chǔ)混凝土→磚基礎(chǔ)砌筑→基礎(chǔ)圈梁施工→砌筑墻體→構(gòu)造柱及圈梁施工→樓層結(jié)構(gòu)板施工→內(nèi)外裝修→屋面工程 →專業(yè)安裝 →掃尾清理 → 竣工驗收、結(jié)構(gòu)質(zhì)量標準高，總工期卻只有181d，工期非常緊張。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。:機械設(shè)備、材料的投入、空間部署的原則：滿足合同工期要求的原則：合同工期：5樓181天，6樓為181天。為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和隔墻的砌筑、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的隔墻的砌筑、安裝、裝修及時插入施工，需要將5樓主體結(jié)構(gòu)分二次驗收。結(jié)構(gòu)驗收的詳細時間詳見下表。 結(jié)構(gòu)驗收時間表 表34序號樓號結(jié)構(gòu)驗收部位驗收時間資料齊備時間11地下室主體結(jié)構(gòu)25地下室主體結(jié)構(gòu)：先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后圍護，先主體后裝修，先土建后專業(yè)的總施工順序。，保證施工管理程序化、標準化，提高工作效率。 工期要求5樓合同工期要求:。6樓合同工期要求:。:本工程5框架柱配定型大鋼摸；群體施工區(qū)域內(nèi)配置三臺FO23B塔吊；三臺井架；混凝土攪拌樓一座（兩臺TQ—500型攪拌機）；混凝土固定泵兩臺。、加大機械化施工程度和實施標準化管理。，完善季度計劃管理體系，長進度短安排，編制階段目標計劃進行控制。，根據(jù)本工程特點，結(jié)合公司的技術(shù)，資源等狀況確定。 表33序號樓號開工時間地下結(jié)構(gòu)完工時間主體結(jié)構(gòu)封頂時間竣工112233445566,將采取如下施工措施:（1） 主體結(jié)構(gòu)施工劃分流水段；1樓：根據(jù)主樓設(shè)計后澆帶的位置劃分三個施工段；2樓：劃分二個施工段，施工縫設(shè)置于7軸至8軸間，； 3樓：劃分二個施工段，施工縫設(shè)置于7軸至8軸間，；4樓：劃分二個施工段，施工縫設(shè)置于7軸至8軸間，；5樓：地下室不分段，上部結(jié)構(gòu)劃分二個施工段；6樓：劃分二個施工段，施工縫設(shè)置于6軸至7軸間，；（2） 1樓、5樓主體結(jié)構(gòu)分階段驗收，主體結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)砌體交叉進行；（3） 外裝修在主體結(jié)構(gòu)完工后施工；（4） 室內(nèi)粗裝修與水電安裝交叉進行；（5） 水電安裝、調(diào)試全部完成序號樓 號水電安裝、調(diào)試完成時間11樓22樓33樓44樓55樓66樓工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方面的工作組織協(xié)調(diào)好。在開工前，項目工程部，技術(shù)部，機電部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審，設(shè)計交底，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工順利進行。:在每周固定時間召開由監(jiān)理主持的四方(業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理.、總包)周例會，商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理集中到一起商討解決。專題討論會不定時召開。我公司是ISO9002體系認證企業(yè)，根據(jù)ISO9002體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。,規(guī)范,圖集等 在開工前項目部組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉圖紙，將圖紙存在的問題整理匯總，在設(shè)計交底會上交設(shè)計解決。工程所需的圖集，規(guī)范，標準，法規(guī)等在開工前準備齊全。圖紙會審計劃安排表 表41序號內(nèi)容依據(jù)參加人員日期安排目標1圖紙初審公司貫標程序文件《圖紙會審管理辦法》、設(shè)計圖紙及引用標準、施工規(guī)范組織人: 陸建沖土建:給排水通風：200120010熟悉施工圖紙、分專業(yè)列出圖紙中不明確部位及問題部位及問題項2內(nèi)部會審同上組織人：陸建沖土建:電氣： 給排水通風：20012熟悉施工圖紙、設(shè)計圖各專業(yè)問題匯總，找出專業(yè)交叉打架問題；列出圖紙會審向設(shè)計院提出問題清單。3圖紙會審同上組織人：建設(shè)單位代表參加人：建設(shè)單位代表設(shè)計院代表監(jiān)理公司代表施工方代表20015向設(shè)計院說明提出各項問題。整理圖紙會審會議紀要。組織工程部,技術(shù)部,項目經(jīng)理部等主要管理人員,參觀并學習先進的現(xiàn)場管理及內(nèi)業(yè)管理經(jīng)驗。勞務(wù)人員進入現(xiàn)場前,防火教育,細部施工交底工作,特別是特殊工種的培訓工作。辦理進場職工就業(yè)證、暫住證；辦理特殊工種如起重工、架子工、電焊工的操作證；辦理食堂后勤人員的健康證。持證率達100%。在各分項工程施工前,由項目工程師組織有關(guān)人員編制如下施工方案。方案編制計劃表 表41序號方案名稱備注1質(zhì)量保證措施開工前2安全生產(chǎn)措施開工前3臨時用電施工方案開工前4施工測量方案開工前5塔吊安全運行方案立塔前6防水施工方案開工前7模板施工方案開工前8鋼筋施工方案開工前9砼施工方案開工前10材料試驗方案開工前11腳手架方案開工前12回填土施工方案開工前13雨季施工方案雨施前14電梯安裝方案安裝前15砌體施工方案砌筑前16裝修方案裝修前17玻璃幕墻施工方案開工前18給排水工程施工方案開工前19電氣工程施工方案開工前20暖通工程施工方案開工前 42序號新技術(shù)名稱備注1砼內(nèi)應用超細活性摻和料—磨細粉煤灰2新型模板—框架柱定型全鋼大模板3節(jié)能保溫窗—外墻采用玻璃鋼+中空玻璃保溫窗外墻外保溫板—采用聚苯板4硬聚氯乙烯管材的應用5地下室剛、柔防水結(jié)合技術(shù)—結(jié)構(gòu)自防水砼+SBS防水卷材6計算機在施工管理中的應用7鋼筋氣壓焊連接（具體詳見《試驗方案》) 原材料及施工過程試驗取樣規(guī)定 表43序號試驗項目取樣部位取樣數(shù)量送試時間見證記錄1防水材料地下室、屋面、廚房100卷為2組材料進場1天內(nèi)全部2鋼筋原材使用部位按進場批量抽取規(guī)定組數(shù)60噸為一組材料進場1天內(nèi)試驗總次數(shù)30%均勻抽取3鋼筋連接按層、部位、接頭數(shù)量抽取規(guī)定組數(shù)每500個接頭取3根現(xiàn)場取樣、當天同上砼試塊試驗計劃