【正文】 術(shù)資料的整理要做到項目齊全、數(shù)據(jù)真實、用語規(guī)范、簽字齊全、字跡清楚工整、反饋及時。．協(xié)助測試計量部門做好對砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。．及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。．認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進(jìn)度同步。．所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。．負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。.隨時向有關(guān)部門和上級檢查人員提供合格的工程技術(shù)資料，對提出的問題及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。督促有關(guān)人員整改，并進(jìn)行檢查。. 負(fù)責(zé)將設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容及時、準(zhǔn)確地在原圖紙上標(biāo)識。負(fù)責(zé)及時回收已作廢的技術(shù)文件，并交上級主管部門處理。.協(xié)助項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時做好技術(shù)資料的收集、整理、標(biāo)識工作。工程竣工后按規(guī)定組卷、裝訂、歸檔。按照城建檔案館的規(guī)定編輯組卷，在工程竣工之后及時作好資料移交工作。保衛(wèi)科長職責(zé)．負(fù)責(zé)全工地的安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做到獎罰分明。．經(jīng)常對各級人員進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，對新進(jìn)入工地的民工及時向他們交待必須遵守的規(guī)定和制度。．經(jīng)常與當(dāng)?shù)毓膊块T取得聯(lián)系，求得他們的幫助和指導(dǎo)。．督促職工做好上海市市民規(guī)范，逐漸熟悉并遵守上海市治安方面的管理規(guī)章。．教育職工養(yǎng)成良好的社會公德，努力消除和化解矛盾，妥善處理發(fā)生的各類糾紛。．提高防范意識，了解工地周圍的社會民情，保證物資器材的萬無一失和職工人身安全。．做好周圍居民環(huán)境工作并落實居民周圍環(huán)境制度。做好工地宿舍管理、食堂后勤管理工作，衛(wèi)生管理工作。．組織治安領(lǐng)導(dǎo)小組成員，確保矛盾的化解。一般情況不準(zhǔn)外出，如果外出聯(lián)系工作，必須有確實的代理人負(fù)責(zé)解決事務(wù)（包括晚上）。．每月不小于次的夜間查夜并記錄，確保各項“證件”和“制度”的落實到位。．確保工地的治安方面的實施工作。．完成項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人交待的其它工作。倉庫保管員職責(zé)．認(rèn)真做好材料物資的驗收工作，必須如實辦理出入庫手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)盡快反映，以便及時解決。．庫存物資應(yīng)按品種、規(guī)格、期限分別堆放，并建立相應(yīng)的臺帳，每月定期向會計報帳。．甲方提供的材料必須按質(zhì)按量驗收，拒收不合格材料，并如同購入材料一樣辦理入庫手續(xù)，記好來往帳目以便查對結(jié)算。．材料出庫必須嚴(yán)格必要的程序辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時進(jìn)行限額控制，防止超領(lǐng)。．定期盤庫，做到帳物相符心中有數(shù)，及時反映庫存情況，以利有效地組織供應(yīng)。對小型工具必須充足并及時提供采購計劃，以免影響工程生產(chǎn)進(jìn)度。．經(jīng)常檢查庫存物資的變化情況，防止變質(zhì)、生銹，對超期物資及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便適時處理。．加強(qiáng)庫房安全，防止被盜。．每月底與財務(wù)核對帳目，清點貨物，合理變損，及時報財務(wù)沖減。．沒有質(zhì)保書和材料準(zhǔn)用證、合格證、營業(yè)執(zhí)照、說明書（僅設(shè)備和部分材料）、保修單（僅設(shè)備）、保險證（安全帽等）等報告有權(quán)拒收或特殊情況天內(nèi)補(bǔ)齊，具體要求以資料員說明為準(zhǔn)。．對新客戶前五次進(jìn)料必須按實計量，老客戶視具體情況每月抽查不少于六次，嚴(yán)格把好數(shù)量關(guān)，對質(zhì)量通知有關(guān)人員驗收后方可簽字入庫。．班組領(lǐng)用材料以班組出具領(lǐng)料單為依據(jù)付給，并注意保存各班組領(lǐng)料單，每月匯總一次。．實施倉庫周圍、水泥倉庫落手清工作，做好底層現(xiàn)場落手清督促工作，確保文明施工要求。．配合現(xiàn)場負(fù)責(zé)人做好成本核算工作，完成項目經(jīng)理交待的其它工作。預(yù)算員職責(zé)．須作風(fēng)端正工作認(rèn)真細(xì)心，維護(hù)本單位正當(dāng)合理的經(jīng)濟(jì)利益。．根據(jù)本工程的特點編制工程預(yù)算書，認(rèn)真熟悉上海市定額中的有關(guān)說明書，取費標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)文件補(bǔ)充定額，機(jī)械臺班定額，工程合同等。向項目經(jīng)理和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出合理化建議，做好成本管理的參謀。．及時完成決算工作，并緊跟施工進(jìn)度，平時按施工層、分部分項決算（竣工驗收天內(nèi)完成總的決算）要求正確、及時、杜絕漏項；圖紙變更和其它簽證（未簽證部分也單獨列出）的決算分別每月一次單獨交現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理存檔。．做好施工圖預(yù)算、施工預(yù)算的“二算對比”根據(jù)工程進(jìn)度及時提供材料的預(yù)算價、信息價等，以便項目經(jīng)理根據(jù)采購員提供的市場價來決策和簽訂有關(guān)合同。做好工程成本核算。．做好各班組工程量的核定，要求及時、完整、正確，熟悉各班、組內(nèi)部承包合同，并按合同認(rèn)真執(zhí)行。．審核鋼筋施工料單，糾正不合理施工方法，嚴(yán)禁浪費原材料。緊跟施工進(jìn)度，完成鋼筋、預(yù)埋件、拉接筋、接頭等決算料單。．參加施工組晚上例會，經(jīng)常到現(xiàn)場了解進(jìn)度、施工工藝等情況，做到徹底“吃透”圖紙和實際施工過程，確保決算的正確性。．每月向業(yè)主和上級部門上報月（季）產(chǎn)值報表等，須經(jīng)過現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理審批。．及時且完整的整理一切預(yù)決算資料，有凝問做到及時向有關(guān)人員聯(lián)系。．完成現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理交辦的其它工作。安裝分部管理員職責(zé)．在項目經(jīng)理和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真與土建施工配合，提出書面合理化建議，參加項目部的各項會議、活動和協(xié)調(diào)工作，并且認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)到安裝的每位職工。．遵守項目部的一切規(guī)章制度、獎罰條例、積級配合各項指標(biāo)應(yīng)盡的義務(wù)。．組織安裝分部有關(guān)職能人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識、施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程、上海市的有關(guān)規(guī)定。帶頭傳達(dá)、貫徹政府的政策、法律、法令，執(zhí)行上級的決議、決定。認(rèn)真落實當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)主管部門和公司下達(dá)的各項指、任務(wù)。．在與土建統(tǒng)一前提下全權(quán)負(fù)責(zé)行使安裝經(jīng)營管理決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，人事、工資、盈利分配權(quán)，加強(qiáng)與有關(guān)單位或部門的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同，承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。．帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)知識，采取切實措推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和規(guī)范化管理，努力提高社會效益經(jīng)濟(jì)效益，提高管理水平。．執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律。執(zhí)行項目部管理制度。．檢查落實各安裝班組的工作，督促各職能人員落實各項規(guī)章制度，獎罰分明。．落實整個項目的臨時水、電人工安裝工作，結(jié)合項目部的制度進(jìn)行獎罰。文明施工管理員職責(zé)．認(rèn)真貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，做好施工現(xiàn)場的各項文明管理工作。．按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備堆放有序，保證場內(nèi)道路及安全防護(hù)不受影響。．做好工地宣傳，施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌和宣傳欄。．經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場和生活用電線路的安裝是否符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，特殊工種是否持證上崗。．建立防火安全組織，嚴(yán)格管理易燃、易爆物品，落實防火制度和措施。．執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)，做好安全宣傳工作，加強(qiáng)規(guī)范化管理，教育職工正確使用個人安全防護(hù)用具。．做好施工現(xiàn)場場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾，督促各工種做到“落手清”督促檢查生活設(shè)施的衛(wèi)生防疫工作。．搞好社區(qū)服務(wù)工作，采取各種措施，努力做到施工不擾民，降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲。衛(wèi)生管理員職責(zé)．依據(jù)《常州市環(huán)境衛(wèi)生管理條例》的精神，制定衛(wèi)生管理制度，保障職工的身體健康，維護(hù)工地整潔衛(wèi)生。．負(fù)責(zé)施工工地的日常環(huán)境衛(wèi)生管理工作，實行條包塊管責(zé)任制，對專（兼）職保潔員的督促檢查。．搞好衛(wèi)生宣傳工作，設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖，創(chuàng)造良好的施工和生活環(huán)境。．落實各項除“四害”措施，控制“四害”孳生，生活區(qū)內(nèi)做到排水暢通，現(xiàn)場無積水。．按照《食品衛(wèi)生法》搞好食堂及飲食衛(wèi)生，督促食堂工和人員按規(guī)定佩戴（穿）工作服，保持個人衛(wèi)生，及時進(jìn)行體驗，并要求持證上崗。．加強(qiáng)宿舍和施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，及時清運生活垃圾和建筑垃圾，特別重視廁所衛(wèi)生，督促責(zé)任人做好日常的保潔工作。．做好職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，預(yù)防各種傳染病，發(fā)現(xiàn)病情及進(jìn)向衛(wèi)生防疫部門報告。．做好當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)，衛(wèi)生防疫部門的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。食堂事務(wù)管理員職責(zé)．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《食堂管理制度》和《食堂衛(wèi)生制度》，負(fù)責(zé)食堂的衛(wèi)生、環(huán)保和后勤工作。．督促和檢查炊事工作人員搞好個人衛(wèi)生，按規(guī)定服務(wù)上崗操作。．制訂一日三餐的蔬菜供應(yīng)計劃，采購食品應(yīng)進(jìn)行比質(zhì)比價，力求品種變樣，盡量滿足大部分職工的口味和生活需要。．嚴(yán)格把握“病從口入”關(guān)，蔬菜雜質(zhì)分揀干凈，杜絕燒煮變質(zhì)食物，剩菜、雜質(zhì)倒入泔水桶，并加好蓋。．及時進(jìn)行炊具、灶具和盆、筐的清洗消毒，及時清除蒸飯箱的污垢，正確使用和維護(hù)食堂電器設(shè)備。．及時供應(yīng)開水，隔天茶水應(yīng)換掉，保持茶桶的清潔，檢查茶桶是否上鎖，每天更換公用茶杯的消毒液。．督促食堂飯菜供應(yīng)價格情況，對全體職工和項目部負(fù)責(zé)。機(jī)管員職責(zé)．在現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工地機(jī)械設(shè)備的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)施工計劃編制機(jī)械設(shè)備計劃。．負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的驗收、安裝、調(diào)試工作，收集整理有關(guān)資料建帳立卡。．檢查機(jī)械的運轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)、修理等情況。對違犯機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，提出批評、建議直至制止，并向領(lǐng)導(dǎo)反映。．編制大型機(jī)械設(shè)備和外架的裝拆方案，對任何影響機(jī)械性能、違反操作規(guī)程、危及安全生產(chǎn)行為和現(xiàn)象，責(zé)令停止使用。．按生產(chǎn)需要對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一平衡調(diào)度。．按機(jī)械設(shè)備的使用情況及時按排機(jī)修班進(jìn)行維修與保養(yǎng)，對管理不當(dāng)，維修保養(yǎng)不善提出處理意見。．負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查處理和上報工作。．負(fù)責(zé)調(diào)查督、促處理一切機(jī)械設(shè)備損壞善后工作，并按班組合同執(zhí)行（分析是否屬正常損壞）處理。防火管理員職責(zé)．依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。．明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中和生活區(qū)等區(qū)域，設(shè)置安全防火警告標(biāo)志，教育職工正確使用消防器材。．做好動用明火的審批制度，建立三級防火責(zé)任制，落實動火監(jiān)護(hù)人，焊割作業(yè)嚴(yán)格遵守“十不燒”及有關(guān)規(guī)定。．經(jīng)常檢查防火執(zhí)行情況，特別加強(qiáng)對木工作業(yè)場、食堂、宿舍的檢查，對在禁火區(qū)吸煙、私拉亂接電線、睡床吸煙等行為進(jìn)行教育勸阻，并做出相應(yīng)的處罰。．做好防火檢查，隱患整改情況，防火安全獎懲，火災(zāi)、火情記錄，按期進(jìn)行滅火器的換藥工作。班組長職責(zé)．按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。．組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)理符合標(biāo)準(zhǔn)。．負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進(jìn)行調(diào)整。．認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。．搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級安全教育。．組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查招待情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。．經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。．發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。．有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。．認(rèn)真服從生產(chǎn)安排，按計劃合理組織生產(chǎn)，調(diào)整好勞動力，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。．督促職工正確使用個人防護(hù)用品，教育工人不違章操作，搞好班前安全交底，力爭重大安全事故為“零”。．經(jīng)常注意檢查作業(yè)環(huán)境中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，解決不了的應(yīng)立即上報，經(jīng)處理后方可繼續(xù)作業(yè)。．按進(jìn)度計劃領(lǐng)用材料，保持施工現(xiàn)場整潔，每天做到工完場清。．教育本工種職工文明生產(chǎn)，遵守職工守則，加強(qiáng)職業(yè)道德，提高職工精神風(fēng)貌。．采取保證金的形式來促使協(xié)議的落實工作，形成班組長自我要求管理好各自班組的一切工作習(xí)慣，否則可以在保證金或承包利潤中扣除，真正保好“責(zé)、權(quán)、利”三結(jié)合，杜絕損公利已的現(xiàn)象，使管理上一新臺階。．各級配合項目部處理好相關(guān)班組的協(xié)調(diào)工作。．抓好本班組的勞動效益，配合管理人員的一切管理制度的實施工作。五、質(zhì)量管理制度.每月一日召開一次全員參加的質(zhì)量大會，總結(jié)上月份工程質(zhì)量施工情況，布置本月份質(zhì)量施工重點，表彰對工程質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員。.每月日組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點是質(zhì)量目標(biāo)的落實情況，在施工項目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。.堅持周質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長（施工員），專職檢查員，施工班組長要對當(dāng)天施工部位質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，指出存在問題，提出解決措施，限期整改。.質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施工的各分項工程，嚴(yán)禁漏檢，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。.施工員必須每天巡視現(xiàn)場情況，將材料的進(jìn)場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護(hù)等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理. .每道工序施工中，項目部施工員，對各班組工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。.每道工序完成后，由班組長對該工序的質(zhì)量作自評。自評符合施工規(guī)范及設(shè)計要求后上報項目部，由項目部質(zhì)量員及施工員對該工序進(jìn)行驗收評定并做好記錄（簽字）。六、質(zhì)量、技術(shù)交底制度.各分項、分部工程和比較復(fù)雜的加工、施工工序以及特殊過程（關(guān)鍵工序）作業(yè)前均應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。.項目部施工員組織，項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制全面的、詳細(xì)的、具有針對性強(qiáng)的加工、施工技術(shù)措施和方法，對加工和施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。.質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容至少包括：）作業(yè)人中資格和能力要求；）材料要求；）選擇機(jī)具設(shè)備要求；）加工、施工環(huán)境要求；）質(zhì)量特性；）加工、施工工藝和方法要求；）質(zhì)量控制點；）質(zhì)量通病以及預(yù)防措施；）職業(yè)健康安全規(guī)定；）環(huán)境保護(hù)的要求等。.質(zhì)量技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行記錄，使每個作業(yè)人員做到心中有數(shù)，并經(jīng)交底人與受交底人簽字。.接受交底人應(yīng)按交底內(nèi)容進(jìn)行加工、施工。.項目經(jīng)理部必須依照交底內(nèi)容經(jīng)常進(jìn)行檢查督促。七、質(zhì)量例會制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，項目部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。.項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原