【正文】 、分電箱必須架空設置，門鎖齊全，有防雨措施，嚴禁其他人員擅自安裝。十六、施工用電管理制度為了加強現(xiàn)場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設備的安全，特制定本管理制度。、落手清的實施辦法：（）安全員在檢查書面匯報給項目經理后，督促幢號負責人具體落實到班組或個人；（）管理體系項目負責人督促（安全員）→督促幢號負責人并執(zhí)行獎罰、驗收記錄→班組→落實人員→工人；（）不及時做好落手清或不及時做好由班組長出具落手清交接手續(xù)，幢號負責人有權不簽字，幢號負責人及時匯報項目負責人，在班組押金中扣款元次層。、泥工班：每次混凝土澆筑后有少量多余混凝土應使用到需要處，不得隨意倒掉結硬；及時清理回收澆搗過程中散落的混凝土；翻斗車、混凝土吊斗及泵管內外經常保持潔凈無結硬；腳手板等設備每分項完后應及時整理歸堆。（）項目部各管理人員、施工班組在執(zhí)行本制度過程中，發(fā)現(xiàn)存在不足之處，可將意見上報項目經理部，經討論決定后的結果會在下次修訂時納入相應條款。室內排水管道應按有關規(guī)定做通球試驗，確保排水暢通；金屬或非金屬排水管道的吊鉤、箍卡，支、吊架安裝牢固；檢查口、清掃口伸縮節(jié)、止水環(huán)及污水通氣管設備的位置、間距、數(shù)量應符合規(guī)范和設計要求，并便于檢修。若達不到要求，給予～元處的罰款。若達不到要求罰元次。（）照明配電箱（盤）內，分別設置線和線匯流排，線和線經匯流排配出。產品的型號、規(guī)格和安裝質量必須符合規(guī)范和設計要求。各種插座安裝均應與墻面（地面）貼緊、無縫隙、安裝牢固，表面光滑平整，蓋板、裝飾帽齊全、固定牢靠，無破裂、劃傷。配線應分色，導線絕緣電阻值必須符合有關要求。（）金屬導管、線槽應按規(guī)定做防腐處理。金屬軟管不得作為電氣設備的接地導管。（）高出屋面表層的衛(wèi)生間排氣管、煙道、消防管及消防管支架和空中花園屋面的給水管等根部均做不小于的高臺，若達不到要求處以罰款元處。（）涂料施工完畢后，墻面應涂飾均勻、粘貼牢固，沒有漏涂、透底、起皮和掉粉問題。若達不到要求，根據偏差數(shù)值的嚴重性給予元處的罰款。（）門窗安裝的允許偏差應符合規(guī)范要求，否則根據其偏差程度將給予～元樘的處罰。若質量不達標，給予元樘的處罰。（）外墻穿墻螺桿洞漏堵一個罰款元個，堵洞眼空鼓罰元個；將桿洞鑿成深度～的喇叭狀，達不到返工重鑿，并進行罰款元個。（）抹灰表面應平整、光滑、潔凈、顏色均勻，抹灰分格縫和灰線應清晰美觀；墻面平整度、垂直度超出規(guī)范給予～元處的罰款；墻面觀感差、掉砂、泛白，處罰元平方米。（）植筋現(xiàn)澆過梁的鋼筋植入深度應滿足，否則罰元根；植筋后鋼筋的自由端和縱向鋼筋的搭接、焊接長度需滿足設計要求，否則罰元根。（）丁字墻、十字墻、“”字墻等特殊部位沒有嚴格按照要求搭砌的，給予元處的罰款。（）地下室后澆帶、變形縫、塔吊預留洞、物料提升預留洞或分段澆筑位置及其他容易滲水的部位沒有按要求設置止水鋼板或有效止水措施的，給予元米的處罰。（）蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞罰～元處。（）模板關頭板不垂直罰元條。（）支撐架的扣件松動下沉一處罰元處。（）梁上的附加板面筋（蓋筋）長度允許偏差超過規(guī)范要求的或長度正確而擺放位置超出規(guī)范要求的給予元根的罰款。（）鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設計要求，梁少放、漏放、錯放一根鋼筋，發(fā)現(xiàn)后補上，并罰～元根（自己補上不計）。（）對于項目部下發(fā)的質量整改通知單沒有及時安排人員在規(guī)定的時間內進行整改、落實、反饋的，對項目質量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對分包班組處以～元次的罰款。（）分包班組的質檢員必須積極配合項目部組織驗收工作。（）項目部、公司組織例行檢查時，如分包班組不積極配合，給予～元次的罰款。特制定本制度。．安全生產、文明施工 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，無違章現(xiàn)象。）總施工根據試塊制作計劃和砼施工情況，填寫砼試塊制作通知單交資料員安排制作，試塊到期后由資料員填寫砼試壓委托單，將砼試塊送試驗室，并按項目作好砼試塊臺帳。）計量器具在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)異常，嚴禁私自拆卸、亂調，因此而造成的損壞，視情節(jié)輕重追究責任。以減少設備事故及故障的發(fā)生。.材料、設備使用要建立安全組織，制定安全管理制度。 .材料、設備管理是項目管理的重要組成部分，做好材料、設備管理工作是各管理人員的重要職責之一，材料、設備管理的主要技術經濟指標要納入項目管理責任目標，并定期考核。.在結構驗收和單位工程竣工交驗過程中不僅要檢查建筑物實體的外觀質量，還要檢查相關內業(yè)資料。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期由上道工序承擔。.建立三檢制度：自檢，分操作人員自檢和班組自檢。預檢的項目主要有：建筑物位置線、基礎尺寸線、模板、墻體軸線和門窗動口位置線、樓層厘米水平線等。．班組的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的項目應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度工程質量檢查工作主要包括工程的隱檢、預檢、分項工程的交接檢查驗收、工程分階段結構驗收、單位工程竣工檢查驗收幾個部分。.接受交底人應按交底內容進行加工、施工。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。．采取保證金的形式來促使協(xié)議的落實工作，形成班組長自我要求管理好各自班組的一切工作習慣，否則可以在保證金或承包利潤中扣除，真正保好“責、權、利”三結合，杜絕損公利已的現(xiàn)象，使管理上一新臺階。．發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。班組長職責．按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。．按機械設備的使用情況及時按排機修班進行維修與保養(yǎng)，對管理不當，維修保養(yǎng)不善提出處理意見。．及時供應開水，隔天茶水應換掉，保持茶桶的清潔，檢查茶桶是否上鎖，每天更換公用茶杯的消毒液。．加強宿舍和施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，及時清運生活垃圾和建筑垃圾，特別重視廁所衛(wèi)生，督促責任人做好日常的保潔工作。．執(zhí)行安全生產和勞動保護法規(guī)，做好安全宣傳工作，加強規(guī)范化管理，教育職工正確使用個人安全防護用具。執(zhí)行項目部管理制度。安裝分部管理員職責．在項目經理和現(xiàn)場負責人的領導下，認真與土建施工配合，提出書面合理化建議，參加項目部的各項會議、活動和協(xié)調工作，并且認真轉達到安裝的每位職工。做好工程成本核算。．班組領用材料以班組出具領料單為依據付給，并注意保存各班組領料單，每月匯總一次。．材料出庫必須嚴格必要的程序辦理領料手續(xù)，同時進行限額控制，防止超領。．組織治安領導小組成員，確保矛盾的化解。保衛(wèi)科長職責．負責全工地的安全保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做到獎罰分明。．負責項目部技術資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。.根據規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。．根據工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數(shù)量。.負責查處違章指揮、違章作業(yè)、無證上崗行為，督促有關人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時令其停止作業(yè)，情節(jié)嚴重者給予經濟處罰。．深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。．及時向分公司質按科反饋信息，總結推行提高質量的新工藝。．測量建筑物位置，軸線標高觀察。施工員職責．認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施?？偸┕徫宦氊煟贫ń∪椖康母黜椆芾碇贫?，并負責實施。（）組織基礎和結構部位的驗收工作。技術負責人職責．負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。.對各職能部門及分包施工單位進行工作指導，檢查和監(jiān)督管理。據此與有關部門簽訂供需包保和租憑合同，并嚴格履行。．努力學習不斷提高自己的業(yè)務素質。．敬業(yè)愛崗、不斷提高工作效率、上班期間不做與工作無關的事。各項制度執(zhí)行情況也是對班組每月次綜合考評依據之一。執(zhí)行獎罰人有權對認識態(tài)度差的違章人按制度罰倍以下的罰款，并可以在班組押金或承包款中扣除。三、項目部員工守則．愛公司，以公司的事業(yè)為榮。．工作中認真及時填寫各種原始紀錄，保證原始紀錄的準確無誤。．對項目范圍內的各單位工程組織內、外發(fā)包，并組織項目成員對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。及時掌握工地的生產及經營情況，及時向項目經理匯報，并提出措施，促進生產和提高效益。項目商務經理職責．認真執(zhí)行國家財經紀律和財務制度。．在每月的日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。（）組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。．組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經驗。．負責項目的標化管理，制定各項保證措施并組織落實、督查。．協(xié)調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。．對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評定質量等級。．負責對進場的職工進行安全教育，督促并協(xié)助職工辦理有關手續(xù)。.負責機械設備、電氣設備的安裝、驗收、管理工作。．負責職工和班組安全協(xié)議的簽訂，力爭重大安全事故為“零”，確保項目部爭創(chuàng)上海市文明工地，負責創(chuàng)上海市文明工地的具體實施，兼任落手清等文明施工管理工作，和參與貫標工作，完成項目經理和現(xiàn)場負責人交待的其它工作。．確實做好各種設備，周轉材料、原材料等按資料員要求提供“責保書”、“合格證”、“營業(yè)執(zhí)照”、“說明書”、“保修單”、“保險證”等原始資料。．及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。.協(xié)助項目部技術負責人對施工技術資料進行監(jiān)督檢查，及時做好技術資料的收集、整理、標識工作。．提高防范意識，了解工地周圍的社會民情，保證物資器材的萬無一失和職工人身安全。倉庫保管員職責．認真做好材料物資的驗收工作，必須如實辦理出入庫手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題應盡快反映，以便及時解決。．每月底與財務核對帳目，清點貨物，合理變損，及時報財務沖減。向項目經理和現(xiàn)場負責人提出合理化建議，做好成本管理的參謀。．每月向業(yè)主和上級部門上報月（季）產值報表等，須經過現(xiàn)場負責人和項目經理審批。．在與土建統(tǒng)一前提下全權負責行使安裝經營管理決策和生產指揮權，人事、工資、盈利分配權，加強與有關單位或部門的協(xié)調工作，嚴格執(zhí)行經濟合同，承擔相關的法律責任。．做好工地宣傳，施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌和宣傳欄。．搞好衛(wèi)生宣傳工作，設置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干圖，創(chuàng)造良好的施工和生活環(huán)境。．制訂一日三餐的蔬菜供應計劃，采購食品應進行比質比價，力求品種變樣，盡量滿足大部分職工的口味和生活需要。對違犯機械設備管理標準的現(xiàn)象，提出批評、建議直至制止，并向領導反映。．做好動用明火的審批制度，建立三級防火責任制，落實動火監(jiān)護人，焊割作業(yè)嚴格遵守“十不燒”及有關規(guī)定。．搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。．經常注意檢查作業(yè)環(huán)境中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，解決不了的應立即上報，經處理后方可繼續(xù)作業(yè)。.堅持周質量例會制度。.項目部施工員組織，項目專業(yè)技術負責人應編制全面的、詳細的、具有針對性強的加工、施工技術措施和方法，對加工和施工人員進行質量技術交底。.質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。．檢查程序自檢→互檢→班組長檢查→施工員、專檢人員檢查→項目部專職質檢員→監(jiān)理工程師班組提前兩小時申報，同時要說明申報部位和班組自檢情況，然后向專業(yè)工長（施工員）報驗，合格后向安質部申報，專職質檢員檢查合格后申報監(jiān)理。未經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。混凝土拆模時間必須按照技術要求，不得隨意拆模，辦理拆模令手續(xù)后方可拆除，拆模時必須現(xiàn)場施工員、安全員必須在場。各施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。.結構工程通過業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的驗收和質檢站的核驗后，方可進行裝修工程施工。.材料、機械設備管理的目的在于：按照材料、機械設備固有的規(guī)律，同時也按客觀的經濟規(guī)律，經常使其保持高度完好，提高其生產率和利用率，延長使用壽命，不斷降低使用成本，以求最大限度地充分發(fā)揮每一臺材料、機械設備的效能，多快好省地為施工生產服務，最終贏得經濟效益和社會效益。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。對違反安全操作規(guī)定造成事故的肇事者和有關責任人，應根據設備事故的性質程度，按規(guī)定給予經濟處罰。）采購計量器具應保證質量，并必須有產品合格證、說明書等技術資料和齊全的零配件，嚴禁采購非標準計量器具。.砼試塊制作、送檢、臺帳管理）砼試塊由項目部指定專人制作，總施工負責安排。 每道工序質量均達到規(guī)范要求，管理到位。 施工動火符合規(guī)定，無違章現(xiàn)象。）在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質量保證措施，經項目部研討通過后，給予相應的班組、管理人員～元的獎勵。（）現(xiàn)場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，則將給予次的罰否款。（）分包班組至收到項目部通知后超過個小時還未簽收下發(fā)的文件并沒說明原因的，給予元次的罰款。（）電焊工必須持證上崗，鋼筋施焊要精心細致，一定要符合規(guī)范要求及機械性能試驗標準，若不符合要求的堅決不用。（）電渣壓力焊檢查偏心、融化點不均按接頭個數(shù)罰元個；接頭焊畢，敲去渣殼后發(fā)現(xiàn)焊包表面四周凸出鋼筋表面小于的，罰元個；焊包渣及墻柱內焊渣清理不干凈罰～元處