【正文】 華人民共和國主席令1997年第91號(hào)《中華人民共和國建筑法》2ISO9002《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》和公司質(zhì)量保證手冊(cè)、質(zhì)量管理程序文件3ISO14001《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》和公司環(huán)境管理手冊(cè)、環(huán)境管理程序文件4OHSMS18001《國家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)》和公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)、職業(yè)安全衛(wèi)生管理程序文件5濟(jì)南后龍地塊項(xiàng)目《巖土工程勘察報(bào)告》6其他有關(guān)的國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和政府文件等。 二、概況 表21工程名稱濟(jì)南后龍地塊項(xiàng)目地理位置白馬山南路王冠花園對(duì)面建設(shè)單位濟(jì)南恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位馬建國際建筑設(shè)計(jì)顧問有限公司勘察單位監(jiān)理單位監(jiān)督單位濟(jì)南市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站施工總承包單位江蘇中興建設(shè)有限公司合同范圍 施工圖中全部?jī)?nèi)容（部分甲分包項(xiàng)目除外）投資性質(zhì)自籌合同質(zhì)量目標(biāo)合格合同性質(zhì)中標(biāo)價(jià)加增減概算合同工期總工期： 日歷天；開工日期： 2014 年 月 日； 竣工日期： 年 月 日 表2一2建筑功能住宅與商業(yè)一體建筑面積總建筑面積建筑物總高度地下部分面積地上部分面積 m2建筑層數(shù)地上部分28層地下部分2層層高及建筑功能層數(shù)地下二層地下一層一層二層標(biāo)準(zhǔn)層層高功能儲(chǔ)物間儲(chǔ)物間商業(yè)商業(yè)住宅建筑防火設(shè)計(jì) 1 部消防電梯建筑防水設(shè)計(jì)地下室S6抗?jié)B混凝土結(jié)構(gòu)自防水 4mm厚SBS聚酯氈胎體（Ⅱ型）卷材防水 屋面3mm+3mm）厚改性瀝青防水卷材廚房、衛(wèi)生間廚房： 衛(wèi)生間：外裝修外墻材料主要為聚苯板薄抹灰保溫涂料外墻、面磚外墻內(nèi)裝修儲(chǔ)物間為細(xì)石砼地面；電梯間、走廊為防滑地磚樓面；一層門廳為地磚地面；樓梯間為水泥砂漿樓面；其他樓地面為水泥砂漿低溫?zé)崴椛洳膳瘶敲?；廚衛(wèi)間內(nèi)墻為水泥砂漿防水內(nèi)墻；其他內(nèi)墻為粉刷石膏罩面內(nèi)墻屋面上人及非上人屋面為細(xì)石混凝土平屋面；風(fēng)井及出入口雨棚屋面為水泥砂漿屋面。 表23地層土質(zhì)情況第四層姜石層滲透系數(shù) ～持力層第四層姜石，fka=200Kpa地下水概況。場(chǎng)地土類別為II類地下水對(duì)混凝土微腐蝕性。地下室結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)參數(shù)砼強(qiáng)度等級(jí)備注墊層 C15砼 結(jié)構(gòu)砼屬Ⅱ類工程厚度:100mmC15基礎(chǔ)素混凝土樁復(fù)合地基筏板基礎(chǔ)，筏板厚度: 950mm地上部分結(jié)構(gòu)形式 剪力墻結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層執(zhí)行GB502042002規(guī)定；且不小于鋼筋直徑。樓板、屋面板、樓梯板：15mm；梁：25mm；柱：30mm；地下室外墻外側(cè)50mm，內(nèi)側(cè)25mm；基礎(chǔ)筏板底部40mm，頂部40mm；地基梁底40mm，兩側(cè)及梁頂40mm；二次結(jié)構(gòu)澆筑內(nèi)外非結(jié)構(gòu)承重墻為200及100厚加氣混凝土砌塊；受力鋼筋錨固及搭接長(zhǎng)度一覽表、難點(diǎn)通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的深入研究及對(duì)周邊環(huán)境的了解，我們認(rèn)為本工程具有以下特點(diǎn)和難點(diǎn)：特點(diǎn)：1）、本工程地處濟(jì)南市白馬山南路東南側(cè)、王冠花園對(duì)面后龍地塊，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、環(huán)保、文明施工要求較高。2）、建筑標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊迫，又經(jīng)歷四個(gè)農(nóng)忙，應(yīng)該說給施工帶來了極大困難。也就是說，對(duì)工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理提出了新的、更高的要求。難點(diǎn)：1）本工程與原有建筑物距離很近，基坑開挖深度過深，防止對(duì)原有建筑物的破壞是一很大難點(diǎn)。2）工期緊迫，施工人員多，工序交叉復(fù)雜樓層外圍為不規(guī)則的懸挑造型，且無規(guī)律，給模板工程帶來一定困難；3）本工程基礎(chǔ)為素混凝土樁復(fù)合地基筏板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)內(nèi)部水化熱很大，砼澆筑時(shí)，合理控制內(nèi)外溫差，又是一很大的難點(diǎn)。4）本工程6層以下，墻柱與梁板砼標(biāo)號(hào)不同，梁柱節(jié)點(diǎn)處不同標(biāo)號(hào)砼的施工處理是一大難點(diǎn)。5），由于層高較高，對(duì)滿堂架的搭設(shè)及模板加固質(zhì)量是一大考驗(yàn)，同時(shí)在澆筑砼時(shí)防止因?qū)痈咻^高，避免漲模是其中的另一難點(diǎn)。6）因周邊為居民區(qū)，如何控制施工噪音排放及控制噪音對(duì)周圍居民的影響又是一大難點(diǎn)。三、施工組織部署 組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：指揮決策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。——工程指揮部指揮部是項(xiàng)目施工、決策和保障機(jī)構(gòu)。在我單位范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。指揮部總指揮由公司的總經(jīng)理擔(dān)任?！?xiàng)目經(jīng)理部我單位作為該工程的總包方，將組建精干的項(xiàng)目管理班子。并將選派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗(yàn)的國家一級(jí)建造師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)選派我公司一名高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)工程師擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量方針，工期目標(biāo)，安全文明施工目標(biāo)等。項(xiàng)目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策。具體組織生產(chǎn)活動(dòng)履行項(xiàng)目職責(zé)，公司按年度方針目標(biāo)，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)。制定《項(xiàng)目方針目標(biāo)展開圖》。根據(jù)考核結(jié)果按《工程項(xiàng)目管理責(zé)任、目標(biāo)、考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行該工程采用目標(biāo)管理法施工。我公司將按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照GB/T9002——ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，履行公司和簽定的合同。公司以簽的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核杜絕了項(xiàng)目承包帶來的弊端。項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，定期考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗。為規(guī)范項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行頒布的“企業(yè)管理制度”“職工手冊(cè)”“安全保護(hù)手冊(cè)”。精選具有專業(yè)性較強(qiáng)，施工過多個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組。其所有管理人員、技術(shù)工人及普工在施工管理、技術(shù)質(zhì)量上都有很好的保證。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。使各責(zé)任人明確各自的職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)，權(quán)限及時(shí)有效地采取糾正和預(yù)防措施，以至達(dá)到消除、防止、杜絕產(chǎn)品過程和質(zhì)量體系的不合格，使質(zhì)量保證的全部得到控制。（1）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：對(duì)公司直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與外部的關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需的人、財(cái)、物的組織與控制。對(duì)工期、質(zhì)量、安全文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。（2）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，主管工程部的正常生產(chǎn)安排工作，對(duì)施工生產(chǎn)、安全直接負(fù)責(zé)。（3）安裝負(fù)責(zé)人：分管工程安裝分部工作，對(duì)安裝分項(xiàng)實(shí)施工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理。（4）技術(shù)科：對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，編制分部分項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。掌握上級(jí)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范以及相關(guān)的地方規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理、處理班組提出的技術(shù)問題。對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違規(guī)操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。（5）施工質(zhì)量科：掌握施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量活動(dòng)狀態(tài)，督促質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施。對(duì)違反國家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工，做好施工過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。（6）預(yù)算科：參加圖紙會(huì)審，編制、復(fù)核項(xiàng)目的預(yù)（決）算。協(xié)助經(jīng)營管理科對(duì)勞/工程的分包方進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。及時(shí)準(zhǔn)確提供材料使用量和變更材料使用量。實(shí)事求是向甲方、公司和上級(jí)有關(guān)部門提供各種報(bào)表。（7）安全科：認(rèn)真執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促實(shí)施，嚴(yán)格行使處罰權(quán)。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級(jí)上報(bào)直至最高管理者。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，清除事故隱患，對(duì)安全事故組織召開安全分析會(huì)，找出原因，寫出事故分析報(bào)告，并遵循三不放過的原則。兼管施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理工作。（8）材料科：及時(shí)收集分供方的有關(guān)資料，并參加對(duì)分供方的考察、評(píng)價(jià)。編制材料采購申請(qǐng)計(jì)劃，做好材料（設(shè)備）的采購、驗(yàn)證工作。協(xié)助質(zhì)檢員做好進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。（9）資料員：a、及時(shí)做各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。b、負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。c、整理竣工資料。（10）測(cè)量員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測(cè)量放線及計(jì)量工作，做好檢測(cè)設(shè)備的管理工作。具體管理機(jī)構(gòu)詳見下圖: (附圖):項(xiàng)目經(jīng)理土建副經(jīng)理安裝副經(jīng)理項(xiàng)目總工材料科技術(shù)科質(zhì)量科安全科財(cái)務(wù)科預(yù)算科設(shè)備科施工科土建隊(duì)裝修隊(duì)安裝隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)專業(yè)班組圖3l 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖 質(zhì)量保證體系及分工 質(zhì)量保證體系框圖濟(jì)南市質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站業(yè) 主監(jiān) 理 江蘇中興建設(shè)有限公司 濟(jì)南后龍地塊項(xiàng)目經(jīng)理部技 術(shù)生 產(chǎn)質(zhì) 量試 驗(yàn)測(cè)量專業(yè)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理工長(zhǎng)施 工 隊(duì) 伍圖32 施工質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長(zhǎng)和成員如下： 組長(zhǎng)：孫延林（公司經(jīng)理）副組長(zhǎng)： 趙 華（公司總工）成員：郝昭旭、秦小東、孫祝林、孫海紅、朱玉明質(zhì)量管理系統(tǒng)公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司總工項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)土建項(xiàng)目經(jīng)理安裝項(xiàng)目經(jīng)理材料科施工科質(zhì)量科技術(shù)科土建隊(duì)裝修隊(duì)安裝隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)專業(yè)班組圖33 施工質(zhì)量管理系統(tǒng)框圖 確保合格工程, 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。 確保山東省安全文明優(yōu)秀工地，爭(zhēng)創(chuàng)山東省安全文明示范工地。 由項(xiàng)目經(jīng)理部組織總承包管理和施工。承包范圍為結(jié)構(gòu)、裝修、給排水、采暖、通風(fēng)、電氣等。、分包協(xié)調(diào) 每周召開監(jiān)理例會(huì),由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部共同協(xié)調(diào)該工程的有關(guān)事宜。6. 施工總平面布置 現(xiàn)場(chǎng)的圍擋采用廣告牌圍擋，外掛廣告宣傳標(biāo)語,臨時(shí)道路硬化,辦公、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施布置緊湊。 主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)布置一臺(tái)QTZ63C塔吊,設(shè)置于建筑物東南側(cè)位置,臂長(zhǎng)54m，在基坑土方挖運(yùn)完畢即開始立塔，保證地下室施工使用。全部混凝土均采用混凝土輸送泵泵送，基礎(chǔ)底板施工時(shí)配備1臺(tái)汽車式混凝土輸送泵，地下室及主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)配備1臺(tái)HBT90砼輸送泵。裝修施工時(shí)垂直運(yùn)輸采用1臺(tái)雙籠電梯,型號(hào)為SCD200/200L,單籠載重量1000kg,計(jì)劃結(jié)構(gòu)施工至七層時(shí),開始支立。 現(xiàn)場(chǎng)東北角設(shè)一個(gè)施工大門,施工道路必須保證每天有人清理，保證道路通暢。 施工現(xiàn)場(chǎng)建筑物東北側(cè)設(shè)置木工棚，東側(cè)設(shè)置鋼筋加工棚及鋼筋原材料堆場(chǎng)； 除以上主要設(shè)施外,施工現(xiàn)場(chǎng)還設(shè)置職工食堂、項(xiàng)目部會(huì)議室、辦公用房、材料庫房、機(jī)械庫房及其它必備的配套臨設(shè)。本工程實(shí)際工期為547日歷天(其中不含護(hù)坡、挖土?xí)r間)，開工曰期2014年11月1日,地下室工程90日歷天,主體結(jié)構(gòu)210日歷天,裝修工程247日歷天,到2015年12月30日竣工交付使用。設(shè)備安裝工程的管線預(yù)留、預(yù)埋、安裝等穿插在土建施工中。施工中，土建專業(yè)要按時(shí)編排月、周進(jìn)度計(jì)劃，其他專業(yè)要隨其安排相應(yīng)的計(jì)劃。8. 施工順序及驗(yàn)收安排 結(jié)構(gòu)工程本著先地下、后地上的原則組織施工，結(jié)構(gòu)分三步進(jìn)行驗(yàn)收，分別為：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為第一次；主體結(jié)構(gòu)首層～十層驗(yàn)收為第二次；主體結(jié)構(gòu)十一層～頂層驗(yàn)收為第三次。 每次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后及時(shí)插入粗裝修及專業(yè)干管安裝等施工。單位工程竣工驗(yàn)收日期為2015年12月30日。9. 勞動(dòng)力組織 集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)單位工期要求及我項(xiàng)目部承諾條件,結(jié)合濟(jì)南地區(qū)的施工情況,合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。要求隊(duì)伍自身管理水平高,施工能力強(qiáng),兩季不回家,既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。 做好職工的入場(chǎng)教育，搞好全員的各項(xiàng)交底工作,職工進(jìn)場(chǎng)后利用一段時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行入場(chǎng)教育,對(duì)職工大力宣傳國家的法律、法規(guī)和濟(jì)南市的各項(xiàng)規(guī)定以及我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,教育職工學(xué)習(xí)濟(jì)南市文明公約,讓職工做文明市民。 加強(qiáng)職工的安全教育,，使全體職工都能把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。 落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。對(duì)職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作,使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外,還應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)示范,促使操作工人理解“企業(yè)在我心中,質(zhì)量在我手中”及“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。 結(jié)構(gòu)施工期間勞動(dòng)力計(jì)劃表31 結(jié)構(gòu)施工勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種計(jì)劃人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1壯工8勞動(dòng)力根據(jù)工程量大小及施工進(jìn)度具體安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，及人員配備2鋼筋工303木工404砼工155架子工86防水工87塔吊司機(jī)28