企業(yè)“三重一大”事項決策實施細則-文庫吧
2025-07-13 14:45 本頁面
【正文】 因情況變化需要提交審議決定的其他重大事項。（十三）以上決策事項涉及具體數(shù)量額度的按公司經(jīng)營合同承接管理規(guī)定、財務(wù)管理規(guī)定、固定資產(chǎn)管理規(guī)定等制度執(zhí)行，需報集團審批的事項按集團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條 公司重要人事任免事項包括：（一）公司中層管理人員（含助理）的推薦、委派、選拔、任免、聘任（解聘）、交流、考核、獎懲、問責。（二）向全資、控股及參股企業(yè)委派或推薦董事會成員、監(jiān)事會成員、經(jīng)理層人員、財務(wù)負責人等高級管理人員。（三）公司后備管理人員的推薦及確定，公司級后備干部人選的推薦及上報。（四）高級技術(shù)和技能人才的推薦、聘任。（五）其他重要人事事項。第六條 公司重大項目安排事項包括：（一）年度固定資產(chǎn)投資計劃、土建維修計劃、重大固定資產(chǎn)投資項目立項審批或申報立項等。（二）公司自籌經(jīng)費科研研究開發(fā)計劃。（三）公司對外融資、擔保項目。（四）從事金融衍生業(yè)務(wù)和融資貸款等業(yè)務(wù)授權(quán)。（五）重大物資集中采購項目價格鎖定。（六）其他需要決策的重大項目事項。第七條 大額度資金運作事項包括：（一）股權(quán)籌資及長期債券籌資（重大決策事項、重大項目安排按前述規(guī)定，物資采購按《物資采購管理辦法》辦理，資金支付按《貨幣資金支付審批管理辦法》辦理）。（二）單項費用追加超預(yù)算100萬元及以上資金的使用。（三）10萬元及以上捐贈、贊助等非經(jīng)營性資金使用事項。（四）其他大額度資金使用。第三章 決策機構(gòu)第八條 公司“三重一大”事項的決策主體是公司董事會、黨委會及總經(jīng)理辦公會。第九條 董事會（一）會議主持：董事長；（二）出席人員：全體董事；（三）列席人員：監(jiān)事、董事會秘書及其他有關(guān)人員。第十條 黨委（擴大）會（一）會議主持：黨委書記；（二）出席人員：黨委委員；（三）列席人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（黨委擴大會）、黨群工作部部長及其他有關(guān)人員。第十一條 總經(jīng)理辦公會（一）會議主持：總經(jīng)理；（二）出席人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)；（三）列席人員：董事長、黨委書記、紀委書記、工會主席、總經(jīng)理辦公室主任以及其他有關(guān)人員。第四章 決策程序、議事規(guī)則及決策的執(zhí)行第十二條 公司各決策機構(gòu)應(yīng)當以會議的形式，對“三重一大”事項作出集體決策。不得以個別征求意見等方式作出決策。緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)在事后及時向黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)班子報告。黨委、董事會或經(jīng)理班子應(yīng)當在事后按程序予以追認。第十三條 “三重一大”事項提交會議集體決策前應(yīng)當認真調(diào)查研究，按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收各方面意見。重大投資和工程建設(shè)項目，應(yīng)當事先充分聽取有關(guān)專家意見。重要人事任免，應(yīng)當事先征求紀監(jiān)審計部意見。研究決定企業(yè)改制、經(jīng)營管理、制定重要規(guī)章制度等涉及職工切身利益的重大事項，應(yīng)當聽取公司工會意見，并通過適當形式聽取職工群眾的意見和建議。涉及法律事務(wù)的決策議案，總（副總）法律顧問應(yīng)列席會議，會前由總（副總）法律顧問組織出具法律事務(wù)室意見。第十四條 提交決策機構(gòu)決策的“三重一大”事項的議題，由各分管業(yè)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)在了解部門工作的基礎(chǔ)上把關(guān)并提出。由董事會討論決定的議題，由董事長確認議題；黨委會討論決定的議題，由分管領(lǐng)導(dǎo)向黨委書記匯報后，黨委書記確認議題；總經(jīng)理辦公會討論決定的議題，由分管領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理匯報后，總經(jīng)理確認議題。也可以通過由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭（溝通）會議的形式討論確認議題。議題確認后，由相關(guān)部門向其他分管領(lǐng)導(dǎo)匯報議題情況（包括書面形式），征求意見。征求意見過程中出現(xiàn)不同意見時，提出議題的分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要認真對待，進一步充分溝通。必要時，主要領(lǐng)導(dǎo)也可直接與持有不同意見的分管領(lǐng)導(dǎo)溝通。提出議題的分管領(lǐng)導(dǎo)在征求意見、完善議題后，正式提交議題。議題提交相關(guān)決策會議討論前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要明確表達自己的觀點，并相互溝通，聽取對方意見，對決策事項初步達成共識。第十五條 決策事項應(yīng)當提前告知所有參會人員和列席人員，并為上述人員提供相關(guān)材料。必要時，可提前聽取有關(guān)會議列席人員意見。第十六條 會議通知及相關(guān)議題決策材料一般應(yīng)當提前二日以上以書面或電子郵件的形式發(fā)出（董事會會議通知按《公司章程》規(guī)定辦理）。情況緊急的，也可通過電話、傳真等形式通知，并應(yīng)當如實記錄在
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1