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萬(wàn)盛廣進(jìn)名都商業(yè)裙樓項(xiàng)目-文庫(kù)吧

2025-07-13 12:57 本頁(yè)面


【正文】 態(tài)與商業(yè)形態(tài)。三、社區(qū)消費(fèi)中心的商業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)與分析片區(qū)商業(yè)數(shù)據(jù)分析圖表說(shuō)明:社區(qū)現(xiàn)有的商業(yè)業(yè)態(tài)和業(yè)種顯得十分分散,分布比例也很不均衡,沒(méi)有突出的主力商業(yè)業(yè)態(tài),整個(gè)社區(qū)商業(yè)呈現(xiàn)出典型的傳統(tǒng)社區(qū)消費(fèi)中心的特征。說(shuō)明:在現(xiàn)在社區(qū)消費(fèi)中心里,商業(yè)鋪面面積在21—60平方米是主力需求面積,其整個(gè)比例占了總共鋪面比例的70%左右,同時(shí)在超過(guò)120平方米以上的鋪面出現(xiàn)空缺,也與整個(gè)社區(qū)現(xiàn)在的商家有著非常直接的聯(lián)系,現(xiàn)在尚沒(méi)有一家品牌商家進(jìn)駐,所以在商鋪面積上幾乎沒(méi)有出現(xiàn)大的鋪面。說(shuō)明:整個(gè)片區(qū)現(xiàn)在典型的商業(yè)特征就是傳統(tǒng)社區(qū)消費(fèi)中心,其經(jīng)營(yíng)檔次低,商家品牌低,所以商業(yè)鋪面的價(jià)值低,在本區(qū)域的租金主要集中在16—30元/平方米這個(gè)區(qū)間內(nèi),他們一共占了整個(gè)商業(yè)鋪面的70%以上。第三部分 項(xiàng)目概況及SWOT分析一、基本情況本項(xiàng)目處于萬(wàn)盛大道與萬(wàn)東北路交匯處,項(xiàng)目緊靠萬(wàn)盛市民廣場(chǎng)是萬(wàn)盛區(qū)以后的中心區(qū)域,離老城區(qū)步行約10分鐘時(shí)間,區(qū)位條件十分優(yōu)越。項(xiàng)目總用地面積4700平方米;占地面積:;總建筑面積:,(負(fù)一層:,;第一層:2200平方米,;第二層:,;第三層:,;第四層:1000平方米,)。建筑密度:%;建筑容積率:;綠地率:%;停車位:地下21個(gè),地上12個(gè)。施工進(jìn)度:目前已經(jīng)施工至4層,計(jì)劃2005年竣工;建筑形態(tài):共17層,塔樓住宅413層,裙樓商業(yè)13層,1層超市與停車位,第4樓部分為露臺(tái)(約1000平方米);項(xiàng)目臨商業(yè)步行街、萬(wàn)盛廣場(chǎng)、萬(wàn)盛大道、政府三個(gè)中心、政府大樓;項(xiàng)目已于2004年9月開(kāi)盤。(以上數(shù)據(jù)來(lái)源于開(kāi)發(fā)商所提供,以最后施工方案為準(zhǔn))二、項(xiàng)目SWOT分析(一)優(yōu)勢(shì)(S):地處城市核心位置,區(qū)位優(yōu)勢(shì)較為明顯。靠萬(wàn)盛市民廣場(chǎng),人流量較大,項(xiàng)目的增值空間充裕;臨萬(wàn)盛大道和紅楓路,距汽車客運(yùn)站較近,交通和物流都非常便捷;臨商業(yè)步行街,商業(yè)前景可觀;項(xiàng)目體量較大、容易形成大市場(chǎng);項(xiàng)目臨街門面相對(duì)獨(dú)立且方正,業(yè)態(tài)選擇面大;獨(dú)立觀光電梯緩解三、四樓人流引入困難的壓力;對(duì)商場(chǎng)業(yè)態(tài)選擇面限制較小;外立面設(shè)計(jì)美觀,有效提升了物業(yè)檔次。(二)劣勢(shì)(W)片區(qū)為新開(kāi)發(fā)社區(qū),配套不完善;萬(wàn)盛大道的萬(wàn)盛廣場(chǎng)段,正在施工,短時(shí)間交通不通暢;萬(wàn)盛廣場(chǎng)還未竣工,現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂;片區(qū)商業(yè)氛圍需要較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)培育;期房項(xiàng)目,品質(zhì)能否最終落實(shí)成為影響購(gòu)買的阻力;售樓部選址較偏,到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的距離較遠(yuǎn)。開(kāi)發(fā)商在重慶市區(qū)的知名度不高,招商缺乏品牌支撐。(三)機(jī)會(huì)(O)萬(wàn)盛廣場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)工,對(duì)于未來(lái)片區(qū)商業(yè)狀況會(huì)有極大改善,并且會(huì)給房地產(chǎn)項(xiàng)目帶來(lái)新的契機(jī);萬(wàn)盛廣場(chǎng)周邊同樣擁有大面積商業(yè)的項(xiàng)目少,近一兩年之內(nèi)沒(méi)有同類項(xiàng)目推出;該片區(qū)屬于新開(kāi)發(fā)片區(qū),周邊相似項(xiàng)目較多,容易形成大片區(qū)商業(yè)氛圍;(四)危脅(T)周邊新建樓盤較多,對(duì)項(xiàng)目的招商、銷售有一定的壓力。老商業(yè)區(qū)有部分商業(yè)物業(yè)將翻新面市;目前重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)較不可觀,容易影響客戶投資信心。二、SWOT矩陣策略配對(duì)SO策略:發(fā)揮優(yōu)勢(shì),利用機(jī)會(huì)1)發(fā)揮地段的優(yōu)勢(shì),突出項(xiàng)目升值空間充裕;2)發(fā)揮行政中心、商業(yè)中心、金融中心轉(zhuǎn)移到該片區(qū)的優(yōu)勢(shì),突出大環(huán)境的利好和置業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)小的優(yōu)勢(shì),從而帶動(dòng)項(xiàng)目的銷售;3)發(fā)揮交通優(yōu)勢(shì),突出便捷交通給人流、物流運(yùn)輸帶來(lái)的可靠性;4)利用萬(wàn)盛廣場(chǎng)周邊競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目較少的機(jī)會(huì),突出本項(xiàng)目在該片區(qū)的稀缺性;WT策略:弱化劣勢(shì),規(guī)避威脅1)轉(zhuǎn)移銷售中心到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),利用萬(wàn)盛廣場(chǎng)竣工后人流大的優(yōu)勢(shì),宣傳項(xiàng)目;2)通過(guò)與專業(yè)代理公司和相關(guān)專業(yè)協(xié)作單位合作,以此彌補(bǔ)開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的不足和提高開(kāi)發(fā)商的知名度;3)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目擁有眾多品牌商品的宣傳吸引可能流失的客戶群。第四部分 項(xiàng)目定位一、市場(chǎng)定位考慮到本項(xiàng)目獨(dú)特的地理位置、周邊自然環(huán)境、片區(qū)商業(yè)環(huán)境以及其他競(jìng)爭(zhēng)樓盤等等各個(gè)方面的因素,我們建議將本案定位為:“萬(wàn)盛首家多功能立體式商業(yè)城”將本項(xiàng)目定位為萬(wàn)盛首家多功能立體式商業(yè)城,主要是考慮到目前萬(wàn)盛區(qū)沒(méi)有一個(gè)集購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂(lè)為一體的大型綜合型商業(yè)設(shè)施,超市、商場(chǎng)、酒樓等分散經(jīng)營(yíng),距離較遠(yuǎn),缺乏一個(gè)將幾種業(yè)態(tài)集合起來(lái)的商業(yè)項(xiàng)目,讓消費(fèi)者在一撞樓內(nèi)就可以滿足購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂(lè)的多種消費(fèi)和享受。而本項(xiàng)目的規(guī)劃格局和建筑形態(tài)就恰好可以滿足以上幾種業(yè)態(tài)的大致要求,因此,我們經(jīng)過(guò)充分調(diào)查和論證,決定把項(xiàng)目1層規(guī)劃為超市和停車場(chǎng),1—2樓規(guī)劃為品牌百貨商場(chǎng),3樓規(guī)劃為品牌餐飲、咖啡廳、健身房等業(yè)態(tài),4樓露臺(tái)規(guī)劃為酒吧、露天茶樓等業(yè)態(tài)。本項(xiàng)目多功能、立體式的市場(chǎng)定位,不僅可以彌補(bǔ)目前萬(wàn)盛商業(yè)缺乏中高檔次商業(yè)業(yè)態(tài)的市場(chǎng)空缺,還可以提升項(xiàng)目本身的檔次和品質(zhì),提升開(kāi)發(fā)商的企業(yè)知名度。本項(xiàng)目的成功運(yùn)作,將在萬(wàn)盛市場(chǎng)上形成強(qiáng)大的凝聚力,成為萬(wàn)盛區(qū)的標(biāo)志性建筑,將許多零散分布在臨街門面的品牌商家吸引到本項(xiàng)目中來(lái),真正實(shí)現(xiàn)“一體化商業(yè)”的規(guī)模效應(yīng)。二、項(xiàng)目的功能定位 結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況,我們將本項(xiàng)目在購(gòu)物方面的功能定位為萬(wàn)盛“品牌和時(shí)尚的孵化器”,該功能應(yīng)該在滿足購(gòu)物的基本功能的前提下,進(jìn)一步擴(kuò)展其在滿足消費(fèi)者在休閑、娛樂(lè)等方面的需求,具體包括:休閑、娛樂(lè)示范功能休閑娛樂(lè)示范和引領(lǐng)潮流,是廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)的首要功能。(1)、廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)將導(dǎo)入“多功能立體式商業(yè)城”的模式及經(jīng)營(yíng)理念,是各種商業(yè)形態(tài)提檔進(jìn)級(jí)的新興模式,也是目前市民在購(gòu)物消費(fèi)中的一種潮流和趨勢(shì),其本身就具有時(shí)尚性,且定位的本身,又包含著商品的時(shí)尚、消費(fèi)的時(shí)尚、生活的時(shí)尚等,打造檔次高、規(guī)模大、品牌全、商品多的時(shí)尚消費(fèi)空間,所營(yíng)造的是一個(gè)舒適、輕松、愉快的購(gòu)物環(huán)境。(2)、作為“時(shí)尚孵化器”,廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)要“孵化”一種新的生活方式。深刻體現(xiàn)廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)先進(jìn)理念的“時(shí)尚孵化器”,應(yīng)該使本項(xiàng)目成為目前萬(wàn)盛區(qū)甚至周邊地區(qū)最高端的時(shí)尚消費(fèi)資源,不論是在萬(wàn)盛本地,還是整個(gè)周邊區(qū)域,能夠進(jìn)入廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)的主力店及品牌店的商品和服務(wù)都應(yīng)該最好的,使廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)成為引領(lǐng)時(shí)尚的“旗手”和引發(fā)潮流的“源頭”。知名商家和品牌的引進(jìn)和融入,旗幟鮮明的品牌商品購(gòu)物氛圍、創(chuàng)新超前的規(guī)劃設(shè)計(jì)、科學(xué)合理的功能分區(qū)、一站式的人性化購(gòu)物環(huán)境、特色化商業(yè)服務(wù)及輕松、愉悅的消費(fèi)場(chǎng)所,將使得廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)本身就是一個(gè)品牌和形象的大展臺(tái),并在商業(yè)物業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的全國(guó)各地,面貌全新的休閑娛樂(lè)購(gòu)物的異軍突起和“時(shí)尚孵化器”的強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)入,將大大沖擊現(xiàn)有的商業(yè)形態(tài)和人們因有的消費(fèi)行為、消費(fèi)習(xí)性,甚至影響和帶動(dòng)而轉(zhuǎn)變其生活方式。經(jīng)營(yíng)資源整合功能傾心演繹全新的購(gòu)物模式,與眾不同的市場(chǎng)新形象,引領(lǐng)購(gòu)物潮流,展示“休閑化、娛樂(lè)化”,培育好這個(gè)品牌,就是獲得了最好的經(jīng)營(yíng)資源。同時(shí),使得通過(guò)這個(gè)孵化器整合的經(jīng)營(yíng)資源都是最優(yōu)質(zhì)的,必將使廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)在聚集更多更好的商流、人流、物流、信息流、資金流的同時(shí),使得廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)及廣進(jìn)企業(yè)的整體品牌有一個(gè)極好的素質(zhì)基礎(chǔ),并最終聚集為本項(xiàng)目的整體品牌影響力。商業(yè)流通的擴(kuò)張功能廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)所搭建的這個(gè)巨大的商業(yè)平臺(tái),可以為開(kāi)發(fā)商建立一個(gè)涵蓋整個(gè)萬(wàn)盛地區(qū)的物流及品牌擴(kuò)散的網(wǎng)絡(luò),為廣進(jìn)企業(yè)通過(guò)品牌輸出、模式復(fù)制等手段實(shí)現(xiàn)快速的品牌擴(kuò)張,為超常規(guī)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),構(gòu)筑廣進(jìn)企業(yè)新的開(kāi)發(fā)思路。地產(chǎn)升值功能廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)的獨(dú)特構(gòu)造,使其擁有了比常規(guī)的零售商業(yè)和常規(guī)的批發(fā)市場(chǎng)都要大得多的商業(yè)物業(yè)消化能力和物業(yè)功能提升能力。因此,它所到之處,必將大大帶動(dòng)相應(yīng)范圍內(nèi)地產(chǎn)的大幅度升值,如果廣進(jìn)公司在廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,同步培育和提升自身的商業(yè)運(yùn)作能力,將使廣進(jìn)公司建立起比現(xiàn)在以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)為主體產(chǎn)業(yè)的盈利能力都要高得多的新型復(fù)合型經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)在商業(yè)流通業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)之間的有機(jī)結(jié)合,并通過(guò)由開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)帶來(lái)巨大的利潤(rùn),加速實(shí)現(xiàn)廣進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。5.小結(jié)結(jié)合前述功能定位的目標(biāo),我們認(rèn)為“多功能立體式商業(yè)城”的市場(chǎng)定位,不僅能與其他項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)割,還能夠達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)快速的資金回籠上述功能定位方案將使項(xiàng)目的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)非常明顯,同時(shí)定位又不脫離于市場(chǎng)實(shí)際,能夠得到各個(gè)層面客戶的廣泛認(rèn)同,為實(shí)現(xiàn)快速的資金回籠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)由于功能定位的復(fù)合性,使項(xiàng)目整體運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)大大降低,服務(wù)的品質(zhì)將樹(shù)立項(xiàng)目獨(dú)特的產(chǎn)品定位與形象,在推廣中也有更大的調(diào)整及控制空間,從而在購(gòu)物娛樂(lè)功能層面有效的規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn),形成相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。盡可能挖掘項(xiàng)目的利潤(rùn)空間本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶為中小投資者,這些客戶都比較看重物業(yè)的檔次和形象,單價(jià)不是其考慮的重點(diǎn),而總價(jià)成為購(gòu)置考慮的絕對(duì)要素。因此在價(jià)格抗性方面的承受能力較強(qiáng),為項(xiàng)目的價(jià)格操作營(yíng)造出了較大的潛在上升空間。三、 項(xiàng)目形象定位:本項(xiàng)目形象和檔次定位為:時(shí)尚的內(nèi)外裝飾 + 中高檔次的商品和品牌 + 寬松舒適的購(gòu)物環(huán)境具體的說(shuō),項(xiàng)目在視覺(jué)形象上要充分體現(xiàn)出較純粹的購(gòu)物、娛樂(lè)的形象,以及簡(jiǎn)潔明快的時(shí)代氣息,包括項(xiàng)目的立面設(shè)計(jì)、賣場(chǎng)包裝、銷售物料制作等。在另一方面,項(xiàng)目的配套也要在注重休閑、娛樂(lè)和購(gòu)物的同時(shí)有較高的形象標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的形象包裝,一改傳統(tǒng)商業(yè)吵雜、凌亂的購(gòu)物環(huán)境,塑造出本項(xiàng)目與眾不同的休閑娛樂(lè)購(gòu)物新形象,傾心演繹一種全新的購(gòu)物模式。四、目標(biāo)客戶定位本項(xiàng)目目標(biāo)客戶群的定位為分為兩大類:一類是目標(biāo)消費(fèi)客戶群體,一類是目標(biāo)投資客戶群體。目標(biāo)消費(fèi)客戶群體是:萬(wàn)盛區(qū)中高收入階層、時(shí)尚青年人的購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)中心本項(xiàng)目由于自身的諸多獨(dú)特性,使其面對(duì)的投資客戶群體比較廣,但投資動(dòng)機(jī)卻比較單純。他們是一群有比較好的職業(yè),有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)收入,有時(shí)間來(lái)消費(fèi)和享受生活的人。從職業(yè)上分,主要包括機(jī)關(guān)公務(wù)員、企業(yè)中高層管理人員、醫(yī)生、教師、自由職業(yè)者及個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶從年齡上看,主要集中在青年和中年人,年齡以25—50歲為主。從地域上看,除項(xiàng)目本身的住戶外,主要還有周邊包括萬(wàn)東鎮(zhèn)等片區(qū)的消費(fèi)者、投資者。五、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位1—2層的百貨商場(chǎng)的商品囊括了日常消費(fèi)品和高檔消費(fèi)品,持久消費(fèi)品和快速消費(fèi)品等,對(duì)于廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目,我們不能將其打造成大型的綜合的shopping mall市場(chǎng),因?yàn)槿f(wàn)盛的人口數(shù)量、消費(fèi)能力、消費(fèi)規(guī)模、消費(fèi)檔次、消費(fèi)頻率等都不及大城市,不能把居民所需要的各種商品都搬到商場(chǎng)來(lái),都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益還是品牌效應(yīng)產(chǎn)生巨大壓力,而應(yīng)該按照萬(wàn)盛的“適應(yīng)市場(chǎng)、適度超前、引領(lǐng)時(shí)尚”的原則進(jìn)行,即上文所述的功能及“升級(jí)版”定位模式。● 經(jīng)營(yíng)模式定位:——“時(shí)尚孵化器”——“品牌推廣中心”不是單純依賴于某一大型百貨商場(chǎng)依托某個(gè)商品大類的大集合市場(chǎng),而是具有經(jīng)營(yíng)品牌的聚集作用,并充分運(yùn)用主力店的凝聚力介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),以引領(lǐng)萬(wàn)盛市場(chǎng)。并在此基礎(chǔ)上,打造“品牌運(yùn)營(yíng)中心”,其目的是為了推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)式商鋪的營(yíng)銷和推廣。★ 體現(xiàn)出“多品牌聚集、主力店經(jīng)營(yíng)的孵化基地和時(shí)尚消費(fèi)推廣中心”的強(qiáng)大功能和品牌效應(yīng),一舉成為萬(wàn)盛商業(yè)旗艦。216。 商業(yè)孵化基地——品牌孵化器、財(cái)富孵化器。216。 品牌推廣中心——引導(dǎo)消費(fèi)、推動(dòng)時(shí)尚。★ 按照“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合,領(lǐng)先萬(wàn)盛,幅射四周”的原則,聚集多個(gè)經(jīng)營(yíng)品牌、集合主力店,引領(lǐng)和引導(dǎo)市場(chǎng),使本項(xiàng)目成為品牌聚集和推廣中心?!?項(xiàng)目功能分區(qū):——以大帶小、優(yōu)勢(shì)整合對(duì)于本項(xiàng)目的功能分區(qū),鑒于本項(xiàng)目的綜合情況,我們認(rèn)為“廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)”項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)部分應(yīng)按“購(gòu)物廣場(chǎng)”和“休閑娛樂(lè)廣場(chǎng)”二大部分進(jìn)行劃分,負(fù)一層至二層為購(gòu)物區(qū),第三、四層為休閑娛樂(lè)區(qū)。購(gòu)物區(qū):負(fù)一樓超市:日用消費(fèi)品、餐具、快速食品、調(diào)料、配料、干貨、副食、煙酒茶、飲料、營(yíng)養(yǎng)品、保健品、中低檔美容化妝品、低檔鞋帽、低檔服裝等。一樓商場(chǎng):中高檔護(hù)膚護(hù)發(fā)品、化妝品、時(shí)尚飾品、皮具、男女中高檔服裝、男女鞋類、童裝、金銀首飾、內(nèi)衣、床上用品、布藝等。二樓商場(chǎng):家用電器產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品、鐘表、音像、IT產(chǎn)品、文具、嬰兒用品等?,F(xiàn)根據(jù)我公司對(duì)萬(wàn)盛綜合百貨及零售行業(yè)多個(gè)商家及各業(yè)主的深入調(diào)研和多次分析,并依據(jù)有關(guān)專家的初步分析,認(rèn)為購(gòu)物中心在本區(qū)域形成強(qiáng)勢(shì)形象,對(duì)老商圈里較小規(guī)模的商家形成強(qiáng)大的擠壓和吸引,形成歸市的趨勢(shì)。休閑娛樂(lè)區(qū):三樓:品牌中餐、咖啡廳、茶樓、健身房四樓:休閑酒吧、露天茶樓具有休閑娛樂(lè)特色的配套行業(yè)(餐飲、茶吧、酒吧、水吧等),配有背景音樂(lè),給前來(lái)休閑娛樂(lè)的客戶創(chuàng)造輕松、輕盈的環(huán)境;據(jù)對(duì)萬(wàn)盛相關(guān)市場(chǎng)的深入調(diào)研及專家分析,目前萬(wàn)盛相關(guān)場(chǎng)所要么環(huán)境吵雜,要么是傳統(tǒng)的迪吧,大廳式消費(fèi),無(wú)法給客戶提供高享受的專業(yè)場(chǎng)所,無(wú)法與本項(xiàng)目形成競(jìng)爭(zhēng),所以,本項(xiàng)目休閑娛樂(lè)設(shè)施的引入,填補(bǔ)了萬(wàn)盛區(qū)的市場(chǎng)空白,也有力的支撐了項(xiàng)目的“多功能立體式”的特色定位。通過(guò)策略組合的強(qiáng)勢(shì)實(shí)施,本項(xiàng)目可充分運(yùn)用引進(jìn)新品牌和錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)策略,特別是新型商業(yè)業(yè)態(tài)的進(jìn)入,將在萬(wàn)盛市場(chǎng)上及社會(huì)公眾心目中引起強(qiáng)大的震撼力和轟動(dòng)效應(yīng),市場(chǎng)前景相當(dāng)可觀,潛力極其巨大。但是,商業(yè)專家指出:該區(qū)域總的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不可超出3000建筑平方米(其中包括商業(yè)部分配套設(shè)施部分面積)。只有如此,才能充分利用本項(xiàng)目所擁有的良好區(qū)域優(yōu)勢(shì)和前景極大的商業(yè)契機(jī),將本項(xiàng)目打造成為擁有鮮明的文化主題和賦予其“人性化”和“人情味”的輕松、愉悅的商業(yè)服務(wù)及消費(fèi)場(chǎng)所,形成符合國(guó)際商業(yè)發(fā)展潮流的、以“休閑娛樂(lè)”為特色的、具有本土特色的魅力。六、價(jià)格定位(一)、價(jià)格制定原則價(jià)格的差異性原則該原則指物業(yè)價(jià)格因?yàn)槲恢?、大小、朝向、樓層與功能劃分的不同,應(yīng)存在一定的差異性。價(jià)格的階段性原則按照不同的銷售階段制定不同的價(jià)格,是銷售能否取得成功的一大重要因素。開(kāi)盤期給予一定的讓利,促進(jìn)商業(yè)氛圍的快速形成,項(xiàng)目商業(yè)氛圍提升后,適當(dāng)?shù)膶?duì)商業(yè)價(jià)格提升,能夠保證后期商業(yè)的成功銷售,同時(shí)能夠直觀的提升項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值,對(duì)于維護(hù)開(kāi)發(fā)商
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