【正文】 左右，因此采用合槽施工，先施工管底設計標高較低的雨水管道，然后施工污水管道；3）0+225道口至南北路橋梁西側輔道段雨水、污水管道距離較近（），管內底標高相差1米左右，因此采用合槽施工；4）鐵路向南至205國道南側雨水管道為一個施工段進行施工。南北路橋梁工程是本工程施工的關鍵，待橋梁南側與之相鄰的鐵路U型槽施工完畢后即可進行橋梁工程的施工。先施工橋梁下部結構，鉆孔灌注樁基礎采用旋轉鉆機進行施工，系梁、墩（臺）柱、蓋梁采用鋼模板，專業(yè)化的施工隊伍進行施工；箱梁預制采用外加工的方式進行預制加工，箱梁張拉壓漿強度達到設計強度后進行安裝。給水管線施工前，需將中興道口各給水管線的設計合口位置的現(xiàn)狀給水管線的標高及管道直徑進行核查，與設計相符后方可進行施工。給水管線埋深較淺，主干道位于西側慢車道上，因此待道路路床基本成型后，方可進行給水管線的施工。給水管線打壓沖洗完成后方可與現(xiàn)狀管線進行合口。電力管道工程是本工程施工的關鍵，因本工程紅線范圍內的架空及地下高壓電纜，均需接入新施工的電力管道工程當中，方可將現(xiàn)狀架空及地下高壓電纜拆除，因此本工程電力管道能否盡快貫通是制約整個工程進度的關鍵。因此具備開工條件后，首先進行電力工程的施工。道路工程待地下管道全部完成后進行道路工程的施工，道路工程全部采用機械化施工，道路各結構層用料如級配碎石、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土的全部采用攪拌廠集中拌合，統(tǒng)一攤鋪。本工程道路工程施工的關鍵是鋼筋混凝土擋墻的施工，我項目部將采用專業(yè)化的施工隊伍，分段進行施工，確保施工進度和施工質量。第四章 施工管理組織及人員安排一、施工指導思想及組織原則 （一）施工指導思想 本工程以系統(tǒng)工程理論進行總體規(guī)劃，施工工期以項目管理計劃進行控制，施工技術以現(xiàn)場動態(tài)管理為基礎，工程質量以ISO9000：2000質量管理體系進行全面控制，安全生產以“安全第一、預防為主”的方針進行預測分析和控制。整個工程以“精心組織、確保工期；優(yōu)質高效、安全文明；創(chuàng)優(yōu)守約、統(tǒng)籌安排；均衡有序，動態(tài)控制；從嚴管理，確保目標”為施工指導思想組織施工。 （二）施工組織原則 滿足業(yè)主招標文件中關于工程安全、質量、環(huán)保及文明施工的要求，根據工程規(guī)模、工期要求、工程特點、施工工藝及地質條件，按“統(tǒng)一指揮、網絡管理、分工負責、全面推進、確保重點、流水作業(yè)”的組織原則進行施工。 1．組建高效精干的項目管理機構：從公司抽調有豐富橋梁施工經驗的管理人員和技術骨干人員組建本工程項目部，推行項目經理責任制，依照項目法組織施工，實施網絡化管理，統(tǒng)一指揮、確保政令通行。 2．部署操作熟練、技術過硬的作業(yè)隊伍：根據本工程特點，調派具有豐富箱梁、梁體預制與架設施工經驗的隊伍組織本工程的施工；簡化施工隊伍管理層次，按專業(yè)施工班組組織施工。 3．合理劃分任務：根據本標段工程的工期、工程量、工程分布情況、結構特點及環(huán)境，合理安排施工任務，分區(qū)、分段組織工序平行作業(yè)，按均衡生產的原則全面組織施工。 4．配備性能好、效率高的先進施工設備：配備合適的機械設備，提高機械化配套作業(yè)程度，降低勞動強度。 5．組織暢通的物資供應渠道：積極配合業(yè)主組織材料供應，并認真組織地方材料和小型材料的供應計劃，保證材料運輸道路的正常運轉。 6．堅持“安全第一，預防為主”的方針：安全工作是搞好生產的重要因素。在施工過程中嚴格遵照、遵守安全、文明以及環(huán)境保護等方面的法律、法規(guī)和技術標準；嚴格操作規(guī)程，制定安全措施，切實搞好安全、文明標準工地建設，確保安全生產達標。 7．周密規(guī)劃臨時工程及輔助設施：各項臨時工程統(tǒng)一規(guī)劃，做到標準化、規(guī)范化，創(chuàng)造文明施工環(huán)境。 8．考慮周全：綜合考慮交通組織疏導、地上地下管線等影響因素，合理有序組織施工。 二、施工管理組織 （一）施工組織機構 本標段按項目法管理施工，我方本著“科學組織、創(chuàng)優(yōu)奪杯、安全高效、確保工期、文明施工”的原則，抽調本公司具有類似工程經驗和熟悉唐山市區(qū)施工狀況的施工管理人員組建本工程項目部，并將本工程列為當年重點工程項目，對本工程提供資金、設備、物資和技術的重點支持。本工程施工組織機構詳見《施工組織機構框圖》。 （二）機構組成說明 項目經理部由管理層和作業(yè)層組成。管理層負責組織指揮、工程管理、外部協(xié)調等事宜。作業(yè)層為直接生產單位，負責工程實施，實行三班制作業(yè)，隨著施工進度計劃的發(fā)展，作業(yè)人員的調配實行動態(tài)管理。 根據本工程的特點及施工的要求，承擔本工程項目施工任務的管理層人員，由具有類似工程的施工經驗的工程技術人員和管理人員組成，項目班子設項目經理1名，副經理2名，項目總工程師1名，下設四部一室：工程技術部、計劃財務部、設備物資部、安全質量管理部和綜合辦公室。 項目經理部代表本公司對本標段工程進行管理，直接對業(yè)主負全部責任，項目經理部負責組織本標段工程的施工，編制施工計劃、資金計劃、物資計劃，負責機械設備、勞動力的調配，制定詳細的施工方案、工期目標、安全質量目標和文明施工、環(huán)境保護規(guī)劃，組織施工計劃的實施，協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題，與業(yè)主、監(jiān)理工程師設計、設計單位密切配合，作好一系列的組織、協(xié)調工作。（三）管理職責 1．項目經理：負責本工程的組織指揮和施工技術標準的貫徹實施，負責施工所需的各種資源配置，直接對業(yè)主負責，是受公司全權委托的項目責任人。項目經理賦有人事任免，資金調配，機械調配等權力，負責項目部的全面行政工作。 2．項目副經理：負責協(xié)助項目經理從事施工隊伍管理、物資管理、資源配置，主抓施工生產、安全。項目經理離開時代行項目經理職責。 3．項目總工程師：負責工程施工技術管理，全面質量管理、技術攻關。組織編制施工組織設計工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定工程的施工方案和施工工藝，檢查督促施工方案和工藝的實施，技術資料的收集、整理。 4．工程技術部：負責編制實施性施工組織設計、主持現(xiàn)場交接樁、施工測量、圖紙審核，對下進行施工技術交底、技術指導、設計變更、工程試驗，編制質量計劃和作業(yè)指導書，進行重點項目的施工方案制定和科技攻關。 5．安全質量部：負責質量、安全及現(xiàn)場文明施工的監(jiān)察教育和管理工作。對本項目的安全質量組織檢查，確保ISO9000：2000質量體系在本項目正常運行。6．設備物資部：主要負責有關工程物資、材料的采購、保管、供應和機械設備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。 7．計劃財務部：負責收集整理統(tǒng)計資料、編制施工計劃、組織驗工計價并作好成本核算和財務管理工作。 8．綜合辦公室：主要負責日常事務和對外公共事務工作。 9．施工作業(yè)隊：在項目部的領導下，全面負責對各自劃分任務范圍內的施工組織，負責督促、指導和管理工人嚴格按工藝方法和作業(yè)指導書作業(yè)。施工組織機構框圖（四）管理措施 本標段工程采用項目管理法組織施工。 1．目標管理 制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理制度和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。 2．合同管理 堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內容履約率達100%。 3．施工技術管理 嚴格按公司質量體系文件中有關施工技術管理部分的規(guī)定執(zhí)行。 建立健全以總工程師為首的技術管理體系，全權負責本工程的施工技術和施工技術管理，建立健全各項技術管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，從全公司范圍內抽調選派有市政橋梁及道路工程施工經驗的技術人員從事本工程技術管理工作。 4．關鍵及特殊工序管理 工程開工前，由項目總工程師組織項目經理部施工管理人員、技術人員共同編制關鍵及特殊工序的控制方案設計，并組織其他可能的控制檢查方案。關鍵及特殊工序的過程控制方案均由項目經理和項目總工程師主持實施。 5．計劃統(tǒng)計管理 合理地安排網絡計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て凇?根據網絡計劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計劃，并根據實施過程的實際完成情況，及時與原計劃進度進行對比，并采取措施修正或調整，實行動態(tài)管理。 堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調整。 6．工程成本管理 貫徹實施三階段施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。 7．工程質量管理 本項目實行質量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質量管理落實到實處。在ISO9000質量體系運行中，全員全過程對工程質量進行監(jiān)控，圍繞關鍵工序開展QC小組活動。 8．安全生產管理 建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。工程開工前編制項目工程《安全手冊》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。分項工程開工前，在技術交底的同時必須進行安全生產技術交底。 建立健全安全檢查制度。安全監(jiān)察工程師負責每天的安全檢查，項目經理部每周組織一次安全檢查。 9．文明施工管理 按公司質量體系文件中的有關文明施工管理的規(guī)定和唐山市有關文明施工的規(guī)定執(zhí)行。 組建文明施工領導小組，項目副經理對項目經理部的文明施工管理，承擔全部領導和管理責任。 建立檢查評比制度，由項目副經理組織定期評比檢查，積極配合業(yè)主開展文明施工現(xiàn)場評比活動。 工程開工前，針對項目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對工程文明施工進行控制。 10．施工現(xiàn)場場容管理 成立管理小組，專門負責施工現(xiàn)場公共衛(wèi)生，加強對各作業(yè)班組施工現(xiàn)場整潔的監(jiān)督檢查，項目經理部定期組織檢查考核評比。 建立安全保衛(wèi)制度，項目經理部設專職人員負責現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。 建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。宿舍、辦公室則由職工輪流值班負責場容整潔。 成立施工現(xiàn)場排水清淤小組，專門負責清理施工現(xiàn)場的碴土、淤泥等，要求做到工地內無積水，無淤泥雜物。 三、施工人員組織及安排 根據本標段工程規(guī)模、工期要求及我公司勞動力資源狀況，擬配備包括行政管理人員、工程技術人員及施工作業(yè)人員在內近200人左右的施工隊伍，能夠高效有序地進行各項工程的施工和管理。 參加本工程的施工力量，總體布置方針按照“分段獨立、流水作業(yè)、交叉施工、統(tǒng)一協(xié)調”的原則進行，相對獨立地組織工程施工。整個標段實行項目經理部→作業(yè)隊→工班三級管理。 在為兩個工區(qū)下屬施工隊配備施工班組的同時，根據各施工作業(yè)區(qū)的實際情況，加強各班組人員機械設備的協(xié)調和管理，大限度地發(fā)揮人員和機械設備的功效和能力。勞動力投入計劃按施工高峰期安排，施工過程中項目經理部將根據施工現(xiàn)場、施工進度和工程量進行適當調整，以確定作業(yè)隊的勞動力的配置。 第五章 施工機械設備等資源配備及布置一、施工機械配備計劃及保證措施 （一）、擬投入本工程的主要施工機械設備 為保證本工程施工的順利進行及工程質量，將對本工程投入足夠的設備，并在施工中，加強對機械施工設備的維護和保養(yǎng)，以充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢，確保工程施工的均衡連續(xù)性。具體詳見下表。 擬投入本工程的主要施工設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1工程鉆機GPS102上海201475kw80/100橋梁2汽車吊25噸2徐州2013162KW16/25T橋梁道路3汽車吊100噸2徐州2013橋梁4挖掘機PC2006日立2013107 KW1m3橋梁道路5推土機T1401鄭州2013400m3/h道路6裝載機ZL503山東20144m3管道、道路7攤鋪機ABG4232德國2010112KW道路8膠輪壓路機YL25/302徐州201358KW道路9光輪壓路機YZ12/154洛陽2013道路10振動壓路機CA14/254徐州2013125KW14/25t道路11蛙式打夯機HW608永康2013道路12振動夯機ZHP2506唐山2014道路13穩(wěn)定土拌合機WBC5001山東2015194KW400t/h道路14自卸汽車宏昌天馬20長春2014162KW道路15泥漿泵3～4PNL5溫州201450KW1～3寸橋梁、排水16千斤頂YCW3002開封2015300t橋梁17電動油泵ZB45002柳州20135KW橋梁18壓漿機D1441柳州20133KW橋梁19附著式振動器ZB1504杭州2014橋梁20插入式振搗器EN5020杭州2013橋梁、道路21砂漿拌合機JZ2501河北2013250L道路22鋼筋切斷機GQ403天津2013橋梁、道路23鋼筋變曲機GW404天津20133KW橋梁、道路（二）機械設備調配保證措施 1．本工程進度較緊，因此大中型施工機械設備的準備，如鉆機、吊車、反鏟挖掘機、發(fā)電機、壓路機、推土機、攤鋪機、灰土拌和機等，需根據本工程總體