【正文】 程插入施工）→屋面施工→室內(nèi)裝飾→外墻裝飾→室外工程→竣工清理、交付使用。根據(jù)上述關(guān)鍵線路，重點抓好以下工作的適時插入：在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入安裝工程的預(yù)留（埋）；混凝土結(jié)構(gòu)驗收完畢，及時安排鋼筋加工機械、木制品加工機械、大型垂直運輸機械（如塔吊）和部分鋼管腳手架退場，為裝飾材料堆放、業(yè)主指定分包單位進場提供場地；二次結(jié)構(gòu)施工階段，適時安排其它各專業(yè)進場施工。業(yè)主指定分承包商和各材料、設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃編制本專業(yè)的施工進度計劃和主要材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃，提出需業(yè)主和總承包單位協(xié)助解決的問題，落實最晚解決時間，便于工程施工的順利進行。、加大對各分包單位（主要為業(yè)主指定分包單位）的協(xié)調(diào)與管理，使其納入到裝飾施工管理體系中。在確定分包單位前，我公司將組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位對擬選分包單位進行綜合考察。分包單位應(yīng)具有相應(yīng)的設(shè)計、施工資質(zhì)和同類工程施工經(jīng)驗。一旦選定合格的分包單位，我公司將與其簽訂工程分包合同，合同中將明確雙方的職責(zé)和權(quán)限。、充分利用一切時間和空間，按照“動態(tài)化、合理化、精確化”的原則進行施工現(xiàn)場平面布置。根據(jù)本工程特點，在布置施工現(xiàn)場時，不能只考慮基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個施工階段，而應(yīng)該根據(jù)工程進度和現(xiàn)場實際情況，及時變化現(xiàn)場平面布置，實現(xiàn)場地的最合理分布?；A(chǔ)出177。，及時進行場地回填土，以使現(xiàn)場的可利用場地面積最大化。、合理劃分施工段，及時安排工序穿插施工。本著“大拆小，小保大”的原則，在基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段，按照工程特點及工程量大小，將各單體工程劃分成若干個施工段，組織流水施工。各流水段之間相互獨立、互不干擾，人員、機械設(shè)備等也相對固定，這樣既保證了整個施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又做到了資源共享、有條不紊、齊頭并進，為工程按期甚至提前交付創(chuàng)造條件。、制定行之有效的安全、環(huán)保解決方案。一方面充分做好現(xiàn)場圍墻及周邊地區(qū)的安全防護工作；另一方面，合理調(diào)整施工時間，盡量避免夜間施工，以確保工程質(zhì)量。此外，為實現(xiàn)“綠色、環(huán)保”施工，我們還將制定行之有效的防塵降噪措施，包括：基坑土方開挖階段，及時將土方外運，場內(nèi)裸露地面及時覆蓋。結(jié)構(gòu)施工階段，隨結(jié)構(gòu)施工設(shè)置滿堂鋼管外腳手架，并在外腳手架上滿掛密目安全網(wǎng)，既可實現(xiàn)防噪音、防揚塵，又起到安全防護作用。木制品加工車間、攪拌機均做隔音棚。強噪音施工盡量避開午休和夜間。在現(xiàn)場出入口處設(shè)置沉淀池，及時清洗出入車輛。現(xiàn)場設(shè)封閉式垃圾房一座，所有垃圾集中堆放?，F(xiàn)場辦公區(qū)、施工區(qū)均設(shè)專人保潔，定期灑水降塵。食堂設(shè)隔油池、廁所設(shè)化糞池等。 施工部署 、施工部署的原則、 以確保工期為總原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難、各專業(yè)穿插施工可能帶來的不利影響以及其它不可預(yù)見因素的影響。在工作安排上，立足于“一切朝前趕”的指導(dǎo)思想，采取“時間占滿，空間占滿”的特殊做法來加快工程進度，即：組織工人白天、適當(dāng)晚間施工，以充分利用有限的時間，此謂“時間占滿”；在施工的平面和立面上展開同時、同步施工，以盡可能利用施工空間，此謂“空間占滿”。在施工順序上，遵循以下原則：先基礎(chǔ)、后主體；先土建、后裝修；先濕作業(yè)，后干作業(yè)。裝修施工時的平面安排：先房間，后走道，最后樓梯間。局部施工安排：先施工工序多、工藝復(fù)雜的部位，后施工工序少、工藝簡單的部位。在具體部位施工時，堅持合理的施工程序和順序。如：在進行吊頂、墻面、地面裝修施工時，按照先頂面、后墻面、最后地面的程序進行；在專業(yè)工種（如木工、瓦工、油工等）的穿插施工中，由各專業(yè)工程師積極協(xié)調(diào)、有序組織，做到忙而不亂、有條不紊。進入施工后期，裝飾工種與機電工種的施工配合相當(dāng)重要。以強調(diào)機電工程優(yōu)先為原則，在裝飾工程施工前，事先考慮機電管線、設(shè)備的位置，提前測定機電設(shè)備的標(biāo)高、走向以及與裝飾的相互關(guān)系，將問題和矛盾提前解決在施工前。、施工管理思路只有根據(jù)項目的具體特征進行深層次的思考，才能把握項目的重點，并在施工中予以貫徹和執(zhí)行。樹立“精品”意識本工程無論是從項目本身還是從社會、經(jīng)濟角度考慮，均十分重要。因此，在整個工程施工前，項目的所有參與者均應(yīng)樹立“精品”意識，保證以“精品”意識貫穿工程始終，真正做到業(yè)主滿意、社會好評，從而樹立公司良好的品牌形象。注重預(yù)控和過程關(guān)鍵點的控制建筑施工是十分嚴謹?shù)奈锘瘎趧舆^程，應(yīng)結(jié)合項目的管理目標(biāo)，對工程的技術(shù)、質(zhì)量、材料、勞動力、施工機具、現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)進行認真分析，并制定管理措施；找出施工過程的關(guān)鍵控制點，并針對關(guān)鍵控制點制定管理措施，從而保證工程質(zhì)量、工期等始終處于全面受控狀態(tài)。注重與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)從我公司以往承接的類似工程來看，土建與安裝及其它專業(yè)工種能否進行良好的施工協(xié)調(diào)，將直接影響到工程能否順利施工、能否按期交付。我公司承接過多個類似工程的施工任務(wù)，有能力與其它專業(yè)工種進行良好的施工配合。本工程中標(biāo)后，項目部將制定土建與安裝及其它專業(yè)工種的施工配合方案，提交業(yè)主、監(jiān)理和其它有關(guān)單位進行討論。注重與工程參與各方的配合盡可能與工程參與各方進行全面的接觸與交流，根據(jù)各方在項目中的地位和工作性質(zhì)制定具體的配合計劃，并在實施過程中將計劃予以落實。根據(jù)施工部位、施工內(nèi)容開展有效的流水、穿插施工。健全、完善施工組織管理，并將責(zé)任落實到人。 施工段及施工任務(wù)劃分、施工段及施工任務(wù)劃分本工程房屋的平面布局、層高、使用功能等變化不大，易于組織流水施工。為加快工程進度，擬投入多個綜合施工隊（內(nèi)設(shè)木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)班組），以各單體建筑為對象，在各單體內(nèi)按照左右大致對等的原則展開流水施工，各單體之間按照先后開工順序組織立體、同步施工。上述多個綜合施工隊之間相互獨立、互不干擾，人員、機械設(shè)備等也相對固定，這樣既保證了整個施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又做到了資源共享、有條不紊、齊頭并進，為工程按期甚至提前交付創(chuàng)造了條件。、綜合施工隊的協(xié)調(diào)與管理在施工部設(shè)專門的協(xié)調(diào)工程師，負責(zé)對各隊的施工作業(yè)進行綜合協(xié)調(diào)與管理。交叉部位施工前，由協(xié)調(diào)工程師牽頭，召集與施工交叉部位有關(guān)的施工隊進行共同會審，并形成會審紀要。協(xié)調(diào)工程師負責(zé)協(xié)調(diào)各施工區(qū)的重復(fù)占位和超范圍占位問題。如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位或超范圍占位時，將根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整。各隊在交叉部位的施工中應(yīng)注意保護其它隊的已完成品或半成品等，如有損壞應(yīng)及時修復(fù)。各隊的施工用地由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，決不允許出現(xiàn)私自占用施工場地或阻撓其它隊使用或通過的現(xiàn)象。各施工段的施工進度由項目施工總指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)和控制，決不允許各隊為爭搶工期而造成總體協(xié)調(diào)失控，或?qū)ζ渌┕り牭墓ぷ靼才旁斐捎绊?。施工段的移交在項目施工總指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行，不允許各隊之間私自交接。 總施工順序及各階段工作要點（1）根據(jù)本工程特點，擬組織階梯式施工順序結(jié)構(gòu)主體施工時所有單體工程同步開工。水電安裝工程（含系統(tǒng)調(diào)試）穿插于混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)及內(nèi)外裝飾施工中進行，不占用主導(dǎo)工期。（2）施工工藝流程1）施工工藝流程的控制原則遵循平行流水、立體交叉的原則，各工序及各工種間統(tǒng)籌兼顧，均衡調(diào)度，確保各階段施工計劃的實現(xiàn)。提前做好模板、鋼筋、預(yù)拌混凝土、防水材料等的采購、配制及其它準(zhǔn)備工作，使得工程一開工即能迅速進入基礎(chǔ)施工。及時組織工程驗收。當(dāng)結(jié)構(gòu)工程一結(jié)束，即迅速組織混凝土結(jié)構(gòu)驗收，便于二次結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程的迅速展開，從而有效縮短工期。設(shè)備安裝工程、專業(yè)分承包商（業(yè)主指定分承包商）須合理穿插，密切配合結(jié)構(gòu)及裝飾施工，堅決服從總工期的安排。2）混凝土結(jié)構(gòu)施工工藝流程基坑降水、土方挖運（地基處理）→人工清理基底土、驗收地基→澆基礎(chǔ)墊層混凝土→底板防水→整板基礎(chǔ)施工→主體結(jié)構(gòu)施工→屋頂間結(jié)構(gòu)施工。地面以上各層屋面保溫層、防水層及屋面面層施工→首層～屋頂間砌塊墻砌筑→室內(nèi)二次結(jié)構(gòu)：砌塊墻面抹灰（其它墻、頂面修補）→地面面層以下施工→門窗立樘。室內(nèi)裝修：各房間裝修（住戶自理部分除外）→走道裝修→樓梯間裝修→入口門廳裝修→門窗扇安裝。外裝修：外墻面抹灰（外門窗立樘）→外墻外保溫施工（穿插外門窗扇安裝）→外墻面磚、涂料施工→入口臺階及坡道施工→散水施工。按照結(jié)構(gòu)驗收日程安排，當(dāng)驗收合格后，即可組織人員進入相應(yīng)的二次結(jié)構(gòu)和裝飾工程的施工。、各階段工作要點（1）施工準(zhǔn)備階段按照施工現(xiàn)場平面布置圖及現(xiàn)場實際，首先進行臨設(shè)搭建。在搭建臨設(shè)的同時，臨水、臨電線路、現(xiàn)場道路、地面硬化等工作同步展開。（2）土方開挖階段土方開挖遵循“先深后淺”的原則，先開挖較深土方，后開挖較淺土方。深、淺交界部位的邊坡處理由人工修正。在基坑土方開挖前，應(yīng)逐一探明地下障礙物情況，并逐一清除后方可大面積整體開挖。（3）主體結(jié)構(gòu)施工階段進行主體結(jié)構(gòu)的施工，并適時插入各專業(yè)管道、配件的安裝。主體結(jié)構(gòu)施工并驗收完畢，適時插入二次結(jié)構(gòu)及室內(nèi)外粗裝修施工。主體結(jié)構(gòu)施工階段將推行“樣板引路制”，即推行“樣板鋼筋加工、綁扎”、“樣板模板制作、安裝”、“樣板混凝土澆筑”等。通過樣板引路，確保本工程的施工質(zhì)量始終處于全面受控狀態(tài)！（4）裝飾及設(shè)備安裝施工階段裝飾施工前，及時與業(yè)主及監(jiān)理商定，選擇有代表性的區(qū)域（或房間）進行樣板施工，以便盡早確定裝修標(biāo)準(zhǔn)和施工做法，確保整樓裝飾施工的順利展開。裝飾施工按照“先濕后干”、“先頂墻后地面”的施工順序，合理安排工序，盡量減少交叉干擾，同時還應(yīng)做好裝飾與安裝、業(yè)主指定分包單位間的工作協(xié)調(diào)，以及成品保護工作。設(shè)備安裝視工程進展情況，適當(dāng)穿插于裝飾施工中進行。（5）設(shè)備調(diào)試、竣工驗收階段做好各專業(yè)的系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備試運轉(zhuǎn)、成品保護、竣工資料整理、全面清理等工作，并配合業(yè)主做好消防、衛(wèi)生等驗收工作?？傔M度計劃總進度安排本工程計劃總工期90日歷天完成，各階段的施工計劃詳見《施工總進度計劃》。附：施工總進度計劃見后（施工組織設(shè)計之附圖二）為實現(xiàn)上述各階段的施工計劃，我公司擬采取多級進度計劃形式進行工程進度的安排和控制，即：日計劃、周計劃、月計劃和工程總進度計劃。除每周二召開與工程相關(guān)各方的工作例會外，每天下午五點召開施工協(xié)調(diào)會，檢查當(dāng)天施工計劃的完成情況以及施工中存在的問題和矛盾，安排第二天的施工劃，以此保證周計劃的順利完成。通過完成周計劃保證月計劃的完成；通過完成月計劃保證施工總進度計劃的最終實現(xiàn)。施工進度計劃的編制形式施工進度計劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵性文件之一，其編制的先進性、合理性將直接影響到施工全過程以及工程能否按期交付。完善、周密的施工進度計劃能夠科學(xué)、合理的安排施工順序，保證工程順利施工。在多年的生產(chǎn)實踐中，我公司總結(jié)出了一系列具有可操作性、指導(dǎo)性極強的多級計劃管理體系，即：（1）一級總控制進度計劃一級總控制進度計劃是對工程的總體宏觀控制計劃，表述了各相關(guān)專業(yè)工程各階段的施工目標(biāo)，提供給業(yè)主、監(jiān)理和工程設(shè)計參考，可實現(xiàn)對各專業(yè)工程施工時間的動態(tài)監(jiān)控。本工程一級總控制進度計劃即《施工總進度計劃》。（2）二級進度控制計劃二級進度控制計劃是對一級總控制進度計劃的細化，具有指導(dǎo)各專業(yè)工程階段性施工目標(biāo)的作用，可對各專業(yè)工程的施工進度進行組織、安排、落實，將有效控制工程進度。本工程二級進度控制計劃即《年度施工計劃》，待本工程中標(biāo)后再行編制。（3）三級進度控制計劃三級進度控制計劃是以二級進度控制計劃為依據(jù)，對二級進度控制計劃的進一步細化，一般以月計劃的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理以及各專業(yè)相關(guān)管理人員，將具體控制每個分項工程、每個工序的工期。三級進度控制計劃將根據(jù)工程實際進展情況，提前一周提供給工程有關(guān)各方，其內(nèi)容包括上月進度計劃的完成情況以及本月計劃安排。（4）周、日計劃此計劃是最直接指導(dǎo)施工的進度計劃，將以文本和橫道圖的形式表述施工作業(yè)安排，計劃管理人員隨每周工程例會下發(fā)。通過日計劃確保周計劃、通過周計劃確保月計劃、通過月計劃確保階段性施工進度計劃，再以階段性施工進度計劃確保整個工程的施工進度計劃，由此逐層分解、層層把關(guān)，確保總計劃的最終順利實現(xiàn)。綜合施工工藝選擇混凝土工程施工方案選擇本工程全部結(jié)構(gòu)混凝土均采用商品混凝土，采用汽車泵輸送，機械振搗。二次結(jié)構(gòu)部分的混凝土擬在現(xiàn)場拌制。為減少人力消耗，混凝土澆筑時，配合使用混凝土布料器（桿）進行布料。模板工程施工方案選擇本工程全部結(jié)構(gòu)模板均采用膠合板（竹膠板）配制。 鋼筋工程施工方案選擇本工程所有鋼筋均在基坑外機械加工，現(xiàn)場綁扎和安裝。其中：框架柱、框架梁、剪力墻、基礎(chǔ)底板內(nèi)的鋼筋，當(dāng)直徑大于20mm時采用“直螺紋”機械連接法接長；其余所有鋼筋均采用綁扎搭接法接長。施工腳手架方案選擇本工程所有施工腳手架（包括模板支撐系統(tǒng)的腳手架及外腳手架）均采用扣件式鋼管腳手架系統(tǒng)，并在外腳手架上滿掛密目安全網(wǎng)防護?；炷凛斔捅眠x擇本工程擬選用一定數(shù)量的混凝土汽車泵澆灌混凝土。(5） 、主要分部、分項主要施工方案與技術(shù)措施 測量放線一、測量是工程開展的先導(dǎo)，測量工作的好壞直接影響著工程的質(zhì)量。項目部在施工的全過程由始至終都將測量工作放在第一位，成立專職的測量小組并建立健全復(fù)測制度。在整個施工測量過程中，項目部對線型定位，沿線高程、各細部的幾何尺寸都十分嚴格的控制。項目部在測量工作中將主要抓好平面，軸線定位、中線高程控制及局部放樣三個方面工作。統(tǒng)一編制測量成果資料以便指導(dǎo)和控制施工。二、施工工序復(fù)測導(dǎo)線點水準(zhǔn)點建立測量控制網(wǎng)布水準(zhǔn)控制點各部位的局部測量和放樣放出里程樁號三、施工方法對業(yè)主單位提供的導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點進行閉合復(fù)測(與設(shè)計人或監(jiān)理進行會測)。如差別較大， 須從附近的國家高等級導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點引點，再進行復(fù)測。復(fù)測記錄由業(yè)主及監(jiān)理簽認后方可正式施工。測量控制網(wǎng)的布設(shè)：根據(jù)業(yè)主所提供的測量控制點及國家的有關(guān)測量規(guī)定和有關(guān)設(shè)計要求進行，同時結(jié)合各施工線路走向及工程施工需要，測定其標(biāo)志樁點，并測做好護樁，以標(biāo)志樁點作為測量控制網(wǎng)，以測量控制網(wǎng)作為該工程的平面、高程控制和施工測量放樣的首級控制及依據(jù)，各點之間均應(yīng)通視并進行閉合復(fù)測。各種測量儀器、工具均按有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門進行檢測合格，并取得有關(guān)質(zhì)檢部門的合格證書的才能使用。使用過程中有關(guān)人員應(yīng)經(jīng)常對所用儀器、工具進行自檢自校，做好使用情況記錄，使之保持在良好的狀態(tài)中，并定期