【正文】 階段的質(zhì)量工作 均得到有效控制，污水項(xiàng)目工程安裝主要進(jìn)行設(shè)備安裝工作、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、使用功能的質(zhì)量控制，所有質(zhì)量控制過(guò)程均應(yīng)有質(zhì)量記錄，以便進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的追溯。 同土建及設(shè)備供應(yīng)商配合方案 按污水項(xiàng)目工程管理及施工特點(diǎn)，結(jié)合本工程的具體情況，根據(jù)業(yè)主的安排、該工程的施工特點(diǎn)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量安全等因素確定配合工作。 A、努力與土建施工單位搞好施工中的各項(xiàng)配合工作，平衡協(xié)調(diào)各階段作業(yè)面，同量積極、主動(dòng)配合各土建施工搞好施工預(yù)埋工作，力爭(zhēng)埋件及預(yù)留孔數(shù)量、標(biāo)高、位置、尺寸均符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，保證預(yù)埋管線(xiàn)正確及時(shí)，為 土建的早日完工和安裝高峰的早日到來(lái)盡我們的最大努力，決不和土建單位互相扯皮、互相推諉，相互指責(zé)。 B、在設(shè)備安裝施工過(guò)程中，虛心聽(tīng)取設(shè)備制造單位現(xiàn)場(chǎng)代表的意見(jiàn)，按照隨機(jī)技術(shù)文件和有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求搞好設(shè)備安裝試車(chē)工作，如在設(shè)備安裝試車(chē)工作中遇到設(shè)備制造問(wèn)題，一定努力與設(shè)備制造廠(chǎng)家一起，共同協(xié)商解決，保證設(shè)備安裝、試車(chē)工作的連續(xù)進(jìn)行。 對(duì)這些工作，我們有豐富的污水處理廠(chǎng)及泵站安裝施工經(jīng)驗(yàn)，在本工程的安裝施工的配合工作將會(huì)使業(yè)主滿(mǎn)意。 為加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理工作，該工程除執(zhí)行公司頒發(fā)的施工項(xiàng)目管理辦法 外，項(xiàng)目部擬結(jié)合工程實(shí)際情況頒發(fā)以下主要管理制度： 施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法； 工程質(zhì)量管理辦法； 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理辦法； 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法； 工程項(xiàng)目技術(shù)管理辦法； 工程項(xiàng)目成本管理辦法； 工程項(xiàng)目消防安全管理制度； 項(xiàng)目管理會(huì)議制度 項(xiàng)目管理的總體安排是在施工的各階段，明確工作任務(wù)，安排實(shí)施人員，滿(mǎn)足工程所需的材料、施工設(shè)備、施工班組等生產(chǎn)要素的需要，保證工程進(jìn)度 ，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全目標(biāo)，使業(yè)主滿(mǎn)意。 根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備供應(yīng)時(shí)間、系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)、各施工單位的配合工作是制約工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的主要因素，工程質(zhì)量也是保證工程進(jìn)度的重要因素，在施工中要特別加強(qiáng)這些工作的管理。 項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員必須持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、各作業(yè)點(diǎn)的條件等因素，制定有效的安全措施，針對(duì)人的不安全行為，對(duì)不安全因素進(jìn)行控制。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 按規(guī)定的程序進(jìn)行管理，主要做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備和各系統(tǒng)的功能試驗(yàn)工作，組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，進(jìn)行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理交工手續(xù)?？⒐ず?，進(jìn)行項(xiàng)目回訪(fǎng)保修工作。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 為確保工期按時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，本著“精心組織，精心施工”的方針，保證工程能在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮．統(tǒng)一部署下正常順利進(jìn)行，由公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的全面領(lǐng)導(dǎo) ,協(xié)調(diào)和指揮。 在該工程項(xiàng)目部的主要管理人員由公司安排有豐富污水處理廠(chǎng)安裝經(jīng)驗(yàn)及有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的、有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，專(zhuān)職服 務(wù)于該項(xiàng)目，專(zhuān)業(yè)施工員配備公司的業(yè)務(wù)骨干，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主要人員未經(jīng)業(yè)主書(shū)面同意，不得隨意更換，若現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主要人員不能有效履行其職責(zé)，任何時(shí)間業(yè)主有權(quán)要求進(jìn)行撤換。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖： 安全負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 合同管理組 污水項(xiàng)目安裝工程 辦公室 資源組 工程管理組 計(jì)劃財(cái)務(wù)組 項(xiàng)目副經(jīng)理 安全監(jiān)督 組 技術(shù)組 質(zhì)量管理組 施工圖管理 施工技術(shù)處理 專(zhuān)業(yè)施工方案 計(jì)量管理 試驗(yàn)檢驗(yàn) 測(cè)量定位 合同預(yù)結(jié)算 信息管理 招標(biāo) 質(zhì)檢事故 進(jìn)度計(jì)劃控制 材料設(shè)備計(jì)劃 成本、財(cái)務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)管理 施工、協(xié)調(diào) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 機(jī)械管理 采購(gòu)管理 人力資源 標(biāo)準(zhǔn)論現(xiàn)場(chǎng) 環(huán)保 保衛(wèi)消防 安全監(jiān)督 設(shè)備調(diào)度 工程資料 處部聯(lián)絡(luò) 文檔管理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 公司經(jīng)理 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目主要管 理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1）代表企業(yè)實(shí)施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2）履行“項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。 3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。 4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。 7）按“項(xiàng)目管目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)及職工的利益分配。 8）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 9）參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 10）處理項(xiàng)目部的善后工作。 11）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1）主持項(xiàng)目技術(shù)管理。 2）主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。 3）組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織實(shí)施。 4）負(fù)責(zé)技術(shù)交底。 5）組織作好測(cè)量及其核實(shí)。 6）指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 7）審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。 8）參加工程驗(yàn)收、處理質(zhì)量事故。 9）組織各項(xiàng) 目技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。 10）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。 11）組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。 施工員崗位職責(zé) 1）控制分部工程質(zhì)量 a、策劃：參加設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)分部工程施工技術(shù)策劃，編制“分部工程施工方法與技術(shù)措施”方案，編制分部工程資源計(jì)劃。核定設(shè)計(jì)變更。 b、交底：劃分分項(xiàng)工程及操作工序（子項(xiàng)），按工序向操作人員進(jìn)行詳盡的操作方法，質(zhì)量要求的交底。 c、 控制：對(duì)子項(xiàng)工程的施工過(guò)程進(jìn)行有效的控制。組織和參加QC 小組活動(dòng)。 d、檢驗(yàn)：組織子項(xiàng)工程的過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)。參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作。 e、處置：參與不合格品評(píng)審，制定糾正措施，實(shí)施成品保護(hù)。 f、 記錄：審核班組自檢記錄。及時(shí)完成施工中形成的其他質(zhì)量記錄。及時(shí)辦理簽證手續(xù)。 2）控制分部工程進(jìn)度 a、按單位工程的總體部署，編制分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃。 b、逐一落實(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)資源。 c、每天（每周）檢查進(jìn)度完成情況及資源消耗情況，控制工程進(jìn)度。 3）控制安全 a、按工序向作業(yè)人員交待安全操作事項(xiàng)。 b、監(jiān)督”安全三寶”的正確使用。監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)安全用電。 c、 處理作業(yè)點(diǎn)內(nèi)的安全隱患。督促保持作業(yè)點(diǎn)“落手清”文 明施工。 4）控制工料消耗 a、按勞動(dòng)定額組織工序作業(yè)，控制工日消耗不超計(jì)劃。 b、準(zhǔn)確編制材料分段需用計(jì)劃，杜絕積壓。 c、編制工序限額領(lǐng)料卡，限額領(lǐng)料，控制材料損耗。 材料員崗位職責(zé) 1）物資計(jì)劃 掌握工程材料需用計(jì)劃和甲方提供產(chǎn)品明細(xì)表，銜接各個(gè)供貨渠道，根據(jù)施工進(jìn)度需用，分期分批組織材料入場(chǎng)。保證供應(yīng)。 2）進(jìn)貨檢驗(yàn) a、參加甲方提供設(shè)備的開(kāi)箱工作，作好記錄，負(fù)責(zé)甲方提供產(chǎn)品的驗(yàn)證工作，并向甲方報(bào)告驗(yàn)證結(jié)果。 b、控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量驗(yàn)證，記錄工作，搞好資料的收集編號(hào)存檔工作，保證入 庫(kù)物資質(zhì)量符合工程技術(shù)要求。 3）物資保管 a、參與施工準(zhǔn)備工作，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的修建，露天料場(chǎng)的平整工作，使其符合要求。 b、指揮進(jìn)場(chǎng)物資按平面布置一次就位，堆碼整齊，避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)。 c、負(fù)責(zé)管理物資、標(biāo)識(shí)和不合格物資的處置。 4）物資發(fā)放 物資發(fā)放堅(jiān)持先進(jìn)先出，根據(jù)計(jì)劃發(fā)料，并辦理出庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)證不合格物資不得發(fā)放使用，未驗(yàn)證的物資必須憑《緊急放行單》發(fā)料。 5）管理工作 a、建立物質(zhì)臺(tái)帳及其他分類(lèi)臺(tái)帳，及時(shí)記帳，做到帳卡物吻合，按時(shí)完成各種報(bào)表。及時(shí)完整收集質(zhì)保證書(shū)與合格證。提供物資供應(yīng)信息。 b、負(fù) 責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理和維護(hù)（清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐），保證物資的安全和防盜。 c、文明施工的硬件建設(shè)管理。施工臨設(shè)管理。 質(zhì)量員崗位職責(zé) 1）質(zhì)量控制 a、宣傳貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量實(shí)施管理與監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成質(zhì)量目標(biāo)。 b、熟悉本工程各分項(xiàng)、子項(xiàng)工程的劃分及作業(yè)特點(diǎn)，參與“特殊過(guò)程”和“關(guān)鍵過(guò)程”的質(zhì)量策劃。 c、每天巡視各作業(yè)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量隱患及違章作業(yè)，并采取有效措施予以糾正，同時(shí)將信息反饋給專(zhuān)業(yè)施工員。 2）質(zhì)量檢測(cè) a、按分部（分項(xiàng)）工程編制質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃，并實(shí)施復(fù)檢或?qū)z。 b、督促、指導(dǎo)班組作好自檢。 c、參與重要物資的檢測(cè)、過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)和最終檢驗(yàn)試驗(yàn)。 3）質(zhì)量記錄 a、抽檢、核驗(yàn)班組自檢記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性。 b、審核各檢驗(yàn)試驗(yàn)環(huán)節(jié)的記錄。 c、及時(shí)填寫(xiě)有關(guān)質(zhì)量記錄。 4）質(zhì)量管理 a、組織質(zhì)量信息分析會(huì)；組織不合格品評(píng)審會(huì)；制訂糾正和預(yù)防措施；實(shí)施成品保護(hù)。 b、參加并輔導(dǎo)班組 QC小組活動(dòng)。 安全員崗位職責(zé) 1）實(shí)施《 JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《 JGJ4688施工安全用電 標(biāo)準(zhǔn)》和其他勞動(dòng)安全法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度 , 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 2）實(shí)施項(xiàng)目施工安全策劃，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施，并負(fù)責(zé)將這些措施逐項(xiàng)檢查落實(shí)。指導(dǎo)勞保用品的正確使用。 3）熟悉本工程各分項(xiàng)、子項(xiàng)工程的劃分及作業(yè)特點(diǎn)，每天巡視各作業(yè)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，違章指揮或違章操作，有權(quán)下令停工，限期整改，并監(jiān)督實(shí)施。同時(shí)將信息反饋給專(zhuān)業(yè)施工員。 4）建立安全值日制度，參與對(duì)班組的安全交底，參加公司或分公司組織的安全檢查 ,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督實(shí)施。 5）發(fā)生工傷事故立即按規(guī)定報(bào)告。 6）文明施工現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建管理工作和施工防火管理工作。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、各工種工長(zhǎng)、質(zhì)量安全員未經(jīng)業(yè)主方同意不得更換。項(xiàng)目經(jīng)理必須在現(xiàn)場(chǎng)主持工作，不得無(wú)故離開(kāi)崗位，對(duì)不能勝任工作的管理人員，業(yè)主有權(quán)要求進(jìn)行調(diào)換人員，我們將安排有關(guān)管理人員接替其工作。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作 充分考慮本工程的特點(diǎn)，包括工期要求和施工時(shí)相互干擾等，提出切實(shí)可行的施工方法和施工組織設(shè)計(jì)。 認(rèn)真作好施工圖交底工作，在收到施工圖后，組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審核，對(duì)存在的問(wèn)題作出讀 圖記錄，交有關(guān)各方，在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解決施工中存在的問(wèn)題。使工程有一個(gè)良好的開(kāi)端。 施工準(zhǔn)備工作安排 序號(hào) 準(zhǔn)備工作名稱(chēng) 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 備 注 1 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 合同生效后 5 天 2 技術(shù)準(zhǔn)備 合同生效后 5 天 3 勘查現(xiàn)場(chǎng) 合同生效后 5 天 4 設(shè)計(jì)交底 業(yè)主安排 5 施工策劃 合同生效后 2 天 6 編制施工組織設(shè)計(jì) 合同生效后 5 天 7 編制施工機(jī)具計(jì)劃 合同生效后 5 天 8 編制檢測(cè)儀器儀表計(jì)劃 合同生效后 5 天 9 編制加工 件計(jì)劃 合同生效后 5 天 10 編制材料、設(shè)備計(jì)劃 合同生效后 5 天 11 搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施 合同生效后 5 天 12 編制勞動(dòng)力計(jì)劃 合同生效后 2 天 13 組織材料、人員入場(chǎng) 合同生效后 10 天 14 辦理開(kāi)工報(bào)告 合同生效后 5 天 技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉會(huì)審圖紙：了解設(shè)計(jì)內(nèi)容及設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審（參與方：設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等）并形成圖紙繪審紀(jì)要，作為施工依據(jù)。 熟悉和工程有關(guān)的其他技術(shù)資料。如施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程 、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品隨機(jī)文件（說(shuō)明書(shū)、合格證、試驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)等），確定該工程的施工組織和施工技術(shù)。 編制施工方案：本工程除編制全面的施工組織設(shè)計(jì)外，在全面熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，技術(shù)力量及技術(shù)裝備情況，編制合理的施工方案。擬編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案有： 設(shè)備安裝方案； 電氣施工方案； 電氣調(diào)試方案； 管道施工方案； 儀表調(diào)試方案； 自控施工方案； 系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)方案； 本工程中所需技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如下： 《城市污水處理廠(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB5033420xx 《機(jī)械設(shè)備安裝工程及驗(yàn)收通用規(guī)范》 GB5023198 《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5027598 《連續(xù)輸送設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5027598 《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5023697 《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5026897 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB5020520xx 《工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50235