【正文】 料 員 統(tǒng) 計 員 核 算 員 后勤保衛(wèi) 電氣施工員 公司副總經理 調試調度員 項目主管 7 勤保衛(wèi)等職責。項目經理對工程施工實施全過程的管理，對項目的工程質量、工期、成本、安全生產、文明施工、環(huán)境保護等各項指標的負全面責任。 公司委派公司副總經理任項目主管，負責工程項目內部、外部資源的協(xié)調、支持和配合，支持項目經理開展各項工作，確保工程順利完成。 崗位職 責 1） 項目主管 認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)，督促項目經理部認真履行公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度； 協(xié)助項目經理處理有關公司在資金、勞動力、施工機具、設備材料等資源方面上對項目的支持； 領導公司有關經營、生產、質量、安全等職能部門對項目經理部進行監(jiān)督管理、考核驗收； 審核項目經理部年、季、月度施工完成情況及施工計劃。審核項目施工組織方案、竣工文件等。 參加項目重要和主要工程協(xié)調會，支持項目處理好與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、設計、土建單位和其他施工單位關系。 2） 項目經理 認真貫徹國家和上級有關方針、 政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目正常運轉。 作為本單位在施工項目現(xiàn)場的全權負責人，處理好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位、政府有關職能部門等各方面的配合協(xié)調。 負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。 對項目范圍內的各單位工程組織內、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進度、質量 、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收。組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。 根據(jù)公司年（季） 度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、機具設備、計量器具的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需和 8 租賃合同，并嚴格履行。 3） 項目副經理 在項目經理領導下分管現(xiàn)場施工管理工作，具體督促施工員及項目各職能管理人員完成其分管職務。及時了解項目施工進度、合理調配勞動力、設備材料等需求，指導現(xiàn)場安全、消防、治保、計劃統(tǒng)計、勞動工資、內部核算、獎金分配等工作。 對施工員及以下人員提出聘用、解聘、辭退、獎罰意見，經項目經理批準后實施。 代表項目部參加現(xiàn)場協(xié)調會，對施工問題做出承諾或決定。 協(xié)助項目經理 工作。完成項目經理臨時交辦的各項工作。 4） 項目總工 負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。 組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計、建設、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 組織施工方案的編制，待上級審批后組織實施，并定期檢查施工方案的實施情況。組織并參加設計交底，并做好技術交底工作。工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖。 監(jiān)督預檢、隱蔽工作的實施和執(zhí)行； 定期組織施工質量檢查、文明標化檢查。 處理項 目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領導下具體處理本工程的質量問題。 開展新技術、新工藝的推廣工作，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能，認真研究，反復推敲，確定具體實施措施，解決施工難題。 組織開展技術培訓，不斷提高職工的技術素質。 5） 施工員 認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。 9 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收、整理交工資料及竣工結算等。 做好施工班組任務及技術交底，把好材 料、設備、成品、半成品質量關，并力求降低消耗。 定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。 不得安排無證人員進行特種作業(yè)，參加項目組織的質量、安全、防火等檢查，并負責督促本專業(yè)問題的整改。 6） 安全員 貫徹安全生產的各項規(guī)定，并模范遵守。負責對職工進行安全生產的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。 參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的 落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。 正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。 參與企業(yè)工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生。 參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。 7） 材料員 根據(jù)工程進度、材料計劃及時進足材料。 負責對進場材料進行檢查驗收（包 括取樣復試），杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。及時提交有關的材料質量證明書。 8） 核算統(tǒng)計員 根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。 及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。及時督促并配合質量員、 10 班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。 認真做好隱蔽檢查驗收記錄，簽證應及時，與工程進度同步。所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。 認真學習掌握國家（地方）規(guī)定 有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。 及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。根據(jù)有關單位的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。 及時統(tǒng)計各完成產值（指標）的準確數(shù)據(jù)。 9） 班組長 帶領班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合要求。 負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。 認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度，及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對本班組人員在生產中的 安全負責。 搞好安全日活動，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。 組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等。 發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。 有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。 施工目標 根據(jù)該工程的使用功能、結構特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，合理地安排施工程序、組織好后勤供應，進行項目管理，工程進度、質量控制，文明 安全施工管理等的精心策劃，以確保工程順利完成 。 11 施工項目控制目標的制定程序： 公司市場發(fā)展部、工程管理部會同 項目經理部、施工班組、人員 研究承包合同中的 施工項目總目標 與公司簽訂承包合同 編制施工組織設計 確定施工項目計劃總目標 收集各控制目標 制定的依據(jù) 分解總控制目標 形成控制目標體系 確定控制目標 落實控制目標明確責任 制定各階段控制目標和年度控制目標 責任者提出控制措施 12 施工項目目標控制的全過程 項目主要管理崗位人員表 擬任職務 姓名 現(xiàn)任職務 現(xiàn)任職稱 工作年限 技術負責人 葉青 總工程師 高工 31 現(xiàn) 場人員 項目經理 盧榮 一級項目經理 工程師 20 項目副經理 張忠耕 一級項目經理 工程師 24 技術負責人 二 級項目經理 工程師 11 質量員 徐建國 質量員 技師 30 設備施工員 葛俊華 設備施工員 助工 10 設備施工員 余立明 設備施工員 工程師 9 電氣施工員 王鋼平 電氣施工員 技術員 25 電氣施工員 李大鵬 電氣施工員 助工 7 管道施工員 管道施工員 工程師 11 管道施工員 陳智慧 管道施工員 技術員 27 施工項目目標控制 事先控制 事中控制 事后控制 總結結算 投標 — 簽約 — 施工準備 項目施工 — 驗收交工 施工項目管理 13 擬任職務 姓名 現(xiàn)任職務 現(xiàn)任職稱 工作年限 安全員 陳智慧 安全員 助理政工師 27 材料員 徐偉建 材料員 材料員 23 資料員 陳萬年 資料員 助工 9 統(tǒng)計員 陳小平 統(tǒng)計員 統(tǒng)計師 9 預算員 王志華 預算員 工程師 9 施工管理主要內容 全面質量管理 為保證工程各項指標達到要求，施工過程中必須采取全面質量管理措施，即 PDCA 循環(huán)，在質量管理中，切實做到管理內容清楚，全員參加制定質量目標并保證目標的實施，在總體目標下進行層層分解，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質量目標管理體系。 技術管理 技術責任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各司其職責權明確。 施工技術管理制：為把工程項目技 術管理工作科學的組織起來，保證各項技術工有目的、有計劃、有條理的進行，必須建立以下主要技術管理措施： 施工圖學習、自審、會審制 P：分析現(xiàn)狀，查找問題及影響原因、制定計劃 D：執(zhí)行、實施計劃 A：總結經驗納入標準遺留問題 C：檢查效果 14 技術核定、設計變更簽證制 技術交底、復核制 工程技術資料檔案制度 15 15 技術管理工作內容 技術管理的基礎工作 技術管理的基本工作 保證正常生產技術秩序 技術開發(fā)與更新的管理 施工技術準備工作的管理 施工過程中的技術工作的管理 技術責任 技術標準與規(guī)程 技術原始記錄 技術檔案 技術情報 圖紙會審 技術交底 材料技術試驗 安全技術 加強環(huán)境保護 五新試驗 技術培訓 技術核定與技術復核 技術革新與技術改造 技術引進 科學研究管理 16 施工部署 為了保證本工程的順利進行，項目部將根據(jù)本工程的特點進行施工前的準備、制訂詳細的施工進度網(wǎng)絡計劃、配備施工過程中所需的施工人員和施工機具，搭設施工用臨時設施（材料庫房 、設備堆放場等）。 施工前準備 技術資料的準備：熟悉圖紙（制作加工圖、設備安裝圖、工藝流程圖），加強施工前的圖紙自審和會審工作；熟悉相關施工工藝流程；收集相關設備及材料的資料；有針對性地編制施工作業(yè)指導書；結合工程實際內容，備齊施工安裝記錄表格及質量評定表格。 勞動力組織：進一步完善組織管理機構；對勞動力進行進場前的安全、組織紀律教育及技術培訓；組織人員有序合理地進場。 物質準備：根據(jù)施工計劃和施工要求，作出機具設備配置、材料到貨計劃，并做好機具的保養(yǎng)和檢修工作。 制作場地的準備：現(xiàn)場管道 的預制等工作根據(jù)需要及施工現(xiàn)場的實際情況，設制作加工場。 現(xiàn)場平面布置 1） 現(xiàn)場平面布置說明 本現(xiàn)場平面布置是依據(jù)招標文件中平面布置圖所規(guī)劃的要求而布置，現(xiàn)場的產生臨設在保證施工要求的原則上，以簡易為主，盡量壓縮占地面積，并必須做到布置合理、緊湊，符合作業(yè)流程，各工號、各工種之間互不干擾，做到文明管理和文明施工。 2） 現(xiàn)場施工平面布置圖（附后） 3） 設備材料堆放場地 各類設備盡量采用隨運輸隨安裝（吊裝）就位的辦法，盡量減少施工場地的占用。 如設備一次性到貨的數(shù)量較大 ，一時難以安裝（吊裝）完畢或暫時不能安 17 裝的，在指定場地予以臨時存放。 小型設備、型鋼、管材等材料的堆放，盡量按各施工區(qū)域就近堆放在安裝施工場地內。 4） 邊角料、廢料堆放場地 為使施工現(xiàn)場整潔、寬敞，做好文明施工，我們計劃在西側圍墻邊的設置一個邊角料、廢料堆放場地，并配置一位專職負責人員，每天帶領幾位民工將現(xiàn)場的各施工點邊角料、廢料回收集中堆放在此場地上，并定