【正文】 料 員 統(tǒng) 計 員 核 算 員 后勤保衛(wèi) 電氣施工員 公司副總經(jīng)理 調(diào)試調(diào)度員 項目主管 7 勤保衛(wèi)等職責(zé)。項目經(jīng)理對工程施工實施全過程的管理，對項目的工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等各項指標(biāo)的負(fù)全面責(zé)任。 公司委派公司副總經(jīng)理任項目主管，負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)部、外部資源的協(xié)調(diào)、支持和配合，支持項目經(jīng)理開展各項工作，確保工程順利完成。 崗位職 責(zé) 1） 項目主管 認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，督促項目經(jīng)理部認(rèn)真履行公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度； 協(xié)助項目經(jīng)理處理有關(guān)公司在資金、勞動力、施工機具、設(shè)備材料等資源方面上對項目的支持； 領(lǐng)導(dǎo)公司有關(guān)經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等職能部門對項目經(jīng)理部進行監(jiān)督管理、考核驗收； 審核項目經(jīng)理部年、季、月度施工完成情況及施工計劃。審核項目施工組織方案、竣工文件等。 參加項目重要和主要工程協(xié)調(diào)會，支持項目處理好與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建單位和其他施工單位關(guān)系。 2） 項目經(jīng)理 認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、 政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目正常運轉(zhuǎn)。 作為本單位在施工項目現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的配合協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。 對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量 、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收。組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。 根據(jù)公司年（季） 度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、機具設(shè)備、計量器具的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和 8 租賃合同，并嚴(yán)格履行。 3） 項目副經(jīng)理 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管現(xiàn)場施工管理工作，具體督促施工員及項目各職能管理人員完成其分管職務(wù)。及時了解項目施工進度、合理調(diào)配勞動力、設(shè)備材料等需求，指導(dǎo)現(xiàn)場安全、消防、治保、計劃統(tǒng)計、勞動工資、內(nèi)部核算、獎金分配等工作。 對施工員及以下人員提出聘用、解聘、辭退、獎罰意見，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 代表項目部參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對施工問題做出承諾或決定。 協(xié)助項目經(jīng)理 工作。完成項目經(jīng)理臨時交辦的各項工作。 4） 項目總工 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 組織施工方案的編制，待上級審批后組織實施，并定期檢查施工方案的實施情況。組織并參加設(shè)計交底，并做好技術(shù)交底工作。工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖。 監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實施和執(zhí)行； 定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標(biāo)化檢查。 處理項 目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問題。 開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，確定具體實施措施，解決施工難題。 組織開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。 5） 施工員 認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 9 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收、整理交工資料及竣工結(jié)算等。 做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底，把好材 料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，并力求降低消耗。 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。 不得安排無證人員進行特種作業(yè)，參加項目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負(fù)責(zé)督促本專業(yè)問題的整改。 6） 安全員 貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。負(fù)責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的 落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。 參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。 7） 材料員 根據(jù)工程進度、材料計劃及時進足材料。 負(fù)責(zé)對進場材料進行檢查驗收（包 括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 8） 核算統(tǒng)計員 根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。 及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。及時督促并配合質(zhì)量員、 10 班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。 認(rèn)真做好隱蔽檢查驗收記錄，簽證應(yīng)及時，與工程進度同步。所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。 認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）規(guī)定 有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。 及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。根據(jù)有關(guān)單位的修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。 及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 9） 班組長 帶領(lǐng)班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。 負(fù)責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對本班組人員在生產(chǎn)中的 安全負(fù)責(zé)。 搞好安全日活動，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等。 發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。 有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。 施工目標(biāo) 根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，合理地安排施工程序、組織好后勤供應(yīng)，進行項目管理，工程進度、質(zhì)量控制，文明 安全施工管理等的精心策劃，以確保工程順利完成 。 11 施工項目控制目標(biāo)的制定程序： 公司市場發(fā)展部、工程管理部會同 項目經(jīng)理部、施工班組、人員 研究承包合同中的 施工項目總目標(biāo) 與公司簽訂承包合同 編制施工組織設(shè)計 確定施工項目計劃總目標(biāo) 收集各控制目標(biāo) 制定的依據(jù) 分解總控制目標(biāo) 形成控制目標(biāo)體系 確定控制目標(biāo) 落實控制目標(biāo)明確責(zé)任 制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo) 責(zé)任者提出控制措施 12 施工項目目標(biāo)控制的全過程 項目主要管理崗位人員表 擬任職務(wù) 姓名 現(xiàn)任職務(wù) 現(xiàn)任職稱 工作年限 技術(shù)負(fù)責(zé)人 葉青 總工程師 高工 31 現(xiàn) 場人員 項目經(jīng)理 盧榮 一級項目經(jīng)理 工程師 20 項目副經(jīng)理 張忠耕 一級項目經(jīng)理 工程師 24 技術(shù)負(fù)責(zé)人 二 級項目經(jīng)理 工程師 11 質(zhì)量員 徐建國 質(zhì)量員 技師 30 設(shè)備施工員 葛俊華 設(shè)備施工員 助工 10 設(shè)備施工員 余立明 設(shè)備施工員 工程師 9 電氣施工員 王鋼平 電氣施工員 技術(shù)員 25 電氣施工員 李大鵬 電氣施工員 助工 7 管道施工員 管道施工員 工程師 11 管道施工員 陳智慧 管道施工員 技術(shù)員 27 施工項目目標(biāo)控制 事先控制 事中控制 事后控制 總結(jié)結(jié)算 投標(biāo) — 簽約 — 施工準(zhǔn)備 項目施工 — 驗收交工 施工項目管理 13 擬任職務(wù) 姓名 現(xiàn)任職務(wù) 現(xiàn)任職稱 工作年限 安全員 陳智慧 安全員 助理政工師 27 材料員 徐偉建 材料員 材料員 23 資料員 陳萬年 資料員 助工 9 統(tǒng)計員 陳小平 統(tǒng)計員 統(tǒng)計師 9 預(yù)算員 王志華 預(yù)算員 工程師 9 施工管理主要內(nèi)容 全面質(zhì)量管理 為保證工程各項指標(biāo)達到要求，施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即 PDCA 循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施，在總體目標(biāo)下進行層層分解，層層落實，分別制定個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。 技術(shù)管理 技術(shù)責(zé)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其職責(zé)權(quán)明確。 施工技術(shù)管理制：為把工程項目技 術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項技術(shù)工有目的、有計劃、有條理的進行，必須建立以下主要技術(shù)管理措施： 施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制 P：分析現(xiàn)狀，查找問題及影響原因、制定計劃 D：執(zhí)行、實施計劃 A：總結(jié)經(jīng)驗納入標(biāo)準(zhǔn)遺留問題 C：檢查效果 14 技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制 技術(shù)交底、復(fù)核制 工程技術(shù)資料檔案制度 15 15 技術(shù)管理工作內(nèi)容 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 技術(shù)管理的基本工作 保證正常生產(chǎn)技術(shù)秩序 技術(shù)開發(fā)與更新的管理 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理 施工過程中的技術(shù)工作的管理 技術(shù)責(zé)任 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程 技術(shù)原始記錄 技術(shù)檔案 技術(shù)情報 圖紙會審 技術(shù)交底 材料技術(shù)試驗 安全技術(shù) 加強環(huán)境保護 五新試驗 技術(shù)培訓(xùn) 技術(shù)核定與技術(shù)復(fù)核 技術(shù)革新與技術(shù)改造 技術(shù)引進 科學(xué)研究管理 16 施工部署 為了保證本工程的順利進行，項目部將根據(jù)本工程的特點進行施工前的準(zhǔn)備、制訂詳細的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、配備施工過程中所需的施工人員和施工機具，搭設(shè)施工用臨時設(shè)施（材料庫房 、設(shè)備堆放場等）。 施工前準(zhǔn)備 技術(shù)資料的準(zhǔn)備：熟悉圖紙（制作加工圖、設(shè)備安裝圖、工藝流程圖），加強施工前的圖紙自審和會審工作；熟悉相關(guān)施工工藝流程；收集相關(guān)設(shè)備及材料的資料；有針對性地編制施工作業(yè)指導(dǎo)書；結(jié)合工程實際內(nèi)容，備齊施工安裝記錄表格及質(zhì)量評定表格。 勞動力組織：進一步完善組織管理機構(gòu)；對勞動力進行進場前的安全、組織紀(jì)律教育及技術(shù)培訓(xùn)；組織人員有序合理地進場。 物質(zhì)準(zhǔn)備：根據(jù)施工計劃和施工要求，作出機具設(shè)備配置、材料到貨計劃，并做好機具的保養(yǎng)和檢修工作。 制作場地的準(zhǔn)備：現(xiàn)場管道 的預(yù)制等工作根據(jù)需要及施工現(xiàn)場的實際情況，設(shè)制作加工場。 現(xiàn)場平面布置 1） 現(xiàn)場平面布置說明 本現(xiàn)場平面布置是依據(jù)招標(biāo)文件中平面布置圖所規(guī)劃的要求而布置，現(xiàn)場的產(chǎn)生臨設(shè)在保證施工要求的原則上，以簡易為主，盡量壓縮占地面積，并必須做到布置合理、緊湊，符合作業(yè)流程，各工號、各工種之間互不干擾，做到文明管理和文明施工。 2） 現(xiàn)場施工平面布置圖（附后） 3） 設(shè)備材料堆放場地 各類設(shè)備盡量采用隨運輸隨安裝（吊裝）就位的辦法，盡量減少施工場地的占用。 如設(shè)備一次性到貨的數(shù)量較大 ，一時難以安裝（吊裝）完畢或暫時不能安 17 裝的，在指定場地予以臨時存放。 小型設(shè)備、型鋼、管材等材料的堆放，盡量按各施工區(qū)域就近堆放在安裝施工場地內(nèi)。 4） 邊角料、廢料堆放場地 為使施工現(xiàn)場整潔、寬敞，做好文明施工，我們計劃在西側(cè)圍墻邊的設(shè)置一個邊角料、廢料堆放場地，并配置一位專職負(fù)責(zé)人員，每天帶領(lǐng)幾位民工將現(xiàn)場的各施工點邊角料、廢料回收集中堆放在此場地上，并定