煙氣脫硫施工總結(jié)-文庫吧
2025-07-08 12:32 本頁面
【正文】 工的準(zhǔn)備工作：組織了一個責(zé)任心強，業(yè)務(wù)能力過硬的管理班子；組織了一支技術(shù)過硬、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；工程施工機械設(shè)備及開工所需的各種材料在開工前都落實到位。 本工程在施工前，我單位會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計院對施工圖紙進行了圖紙會審工作，我單位及監(jiān)理都向設(shè)計院請教了圖紙上的疑點，提出合理的建議，都得到了設(shè)計院的答復(fù)，并形成了圖紙會審紀(jì)要文件。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙上的問題，我單位及時與設(shè)計院聯(lián)系，以設(shè)計變更或技術(shù)核定單的形式對圖紙進行補充。 在施工過程中，我單位嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，進場的各種材料必須符合設(shè)計要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范。進場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關(guān)的檢測報告等資料，無合格證、質(zhì)保書的材料一律拒收。材料進場后，現(xiàn)場材料員和質(zhì)檢員都對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料決不放行，進場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢測，待檢測結(jié)果合格后方用在工程上。 為保證工期，我單位精心編制了工程總進度計劃表，經(jīng)甲方及監(jiān)理審核，認(rèn)為是切實可行的，而后圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表，根據(jù)月進度計劃安排每周的工作，再把每周的工作量細(xì)化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作，上月滯后的工作量在次月必須補上（本月的工作也必須完成），綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉(zhuǎn)材料和勞動力的投入，加強對班組“效率出效益”的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序，自2015年8月23日開始挖土，至2015年12月10日主體工程結(jié)束，工程進度完全達到預(yù)期的目標(biāo)。 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的好壞，是企業(yè)施工管理的重要標(biāo)志。安全生產(chǎn)始終是工程管理的重中之重，為了能讓安全生產(chǎn)得
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