【正文】 工能力。 （ 2）注重教育：教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使員工隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。特別是開工前，對進場員工要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)，從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下 心來積極熱情地投入施工。 （ 3）簽訂施工合同：在市場經濟條件下，員工參加工程建設，希望獲得好的經濟效益是無可非議的。要使員工安心施工，把精力集中到工程質量上來，必須按經濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為合同制。 組織上崗培訓，培訓內容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術、文明施工，環(huán)境保護。 機具設備組織準備 建筑工程施工需要大量的機械設備和周轉材料，其中大、中型機械設備更是施工的主力。因此，我 項目 將根據(jù)本工程的特點按計劃組織精良的將備，分期分批地組織進場，并留有備份，以保證施工的需要。 施工物資 準備，包括；材料準備、預制加工件準備、施工機具，準備、生產工藝設備準備等。 五、施工現(xiàn)場管理 為充分發(fā)揮我 項目部 技術、設備和人力資源優(yōu)勢，本工程將以先地下后地上，先主體后裝飾的總體施工方案，我 項目部 組建一個土建隊，完成建筑主體施工任務，一個安裝隊完成水、電及采暖工藝安裝，一個裝飾施工隊，完成本工程的裝飾施工任務。為保證現(xiàn)場試驗工作的及時性，有效性和準確性，我 項目部 特派出有試驗資質的人員全權負責所有原材料的進場檢測和施工過程中的相關檢驗工作。 本工程施工將嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準及 項目 質量、安全、健康、環(huán)境管理 體系文件，嚴格管理，精心施工，確保工程正常有效運行。 施工設備配置及管理 按照降低工人勞動強度、提高工作效率、加快工程進度和保證工程質量的原則為本工程配置足夠數(shù)量和性能優(yōu)良的施工設備，如卷揚機、攪拌機、電焊機、自卸汽車等。設備配置見下表： 設備配置表 序號 機械設備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 1 卷揚機 2T T 1 2 攪拌機 T350 臺 2 3 切割機 QGS20 臺 2 工程施工資料 8 4 電焊機 50 臺 3 5 平板振動器 YZT18B 臺 2 6 振動棒 TSS20 根 4 7 手扶式打夯機 YS218 臺 1 8 木工電刨 WCQ30 臺 1 9 10 木材加工機床 SWS200 臺 1 11 電錘 DIC201 臺 3. 12 鋼管 DN48 噸 40 13 水準儀 SZ3 臺 1 14 經緯儀 DJ61 臺 1 15 鋼模板 M2 550 16 萬用表 MFF50 臺 1 17 兆歐表 ZC254 臺 1 18 接地電阻測試儀 ZC8 臺 1 所有配置設備均為 項目部 自有設備，可保證按照進場計劃準時進場。 凡 進入施工現(xiàn)場，參加本工程施工的各種機械設備及車輛，均實行定員定崗，并加強操作手的崗前培訓，特別加強對其責任心的教育。 配備設備管理員和維修工若干名，確保 項目部 《機械設備管理規(guī)定》得到有效執(zhí)行，以加強設備維護、保養(yǎng)，提高設備的利用率，加快工程進度，保證工程質量。 材料、構配件的管理： 工程材料、構配件是工程建設的重要組織部分，加強材料、構配件的管理，對降低生產成本，提高經濟效益，保證工程質量，加快工程進度具有重要意義。為此項目部將采取以下措施： 計劃負責人和項目技術員負責編制和審核 材料、構配件計劃，以提高材料、構配件計劃的準確性和完整性，做到品種、規(guī)格、數(shù)量準確、質量要求明確。 質檢員具體負責進場材料驗收工作，以加強進場材料的把關驗收，對不符合設計要求品種、規(guī)格、型號和質量要求的材料堅決不得進場。 材料員和保管員具體負責材料的采購以及進場材料、構配件的保管和發(fā)放工作，建立收發(fā)臺帳，實行限額領料，確保材料及配件的預期使用。 建立材料負責人制度，構配件催要和信息反饋制度，確保材料、構配件按計劃進場和使用，避免因材料進場延期而影響工期。 材料、設備的 接收 ①無出廠質量證明和檢驗證明的材料決不采購和拒絕接收；出廠質量證明中的數(shù)據(jù)不全或對數(shù)據(jù)有懷疑的材料，未經復驗或復驗后不合格的不得使用。 ②與設計文件、施工規(guī)范規(guī)定不相符的材料不能進場。 ③對于自采材料，將計劃報業(yè)主審定，由我方購料員、質檢員會同監(jiān)理工程師共同檢查驗收。 降低成本措施： 工程施工資料 9 施工項目成本是反映施工經營管理水平和施工技術水平的一項綜合經濟指標。要求成本控制貫徹于經營活動的全過程，其內容比較廣泛。因此，要調動廣大職工的積極性，厲行增產節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強成本控制。不僅可以使企業(yè)提高 經濟效益，而且也可以積累大量的建設資金，對于發(fā)展社會主義經濟有重要意義。 控制目標：采取現(xiàn)代化成本管理進行成本預算，成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工項目在保證產品的質量前提下，確保項目管理各個環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。 具體內容： 認真審查圖紙：在施工過程中，施工單位必須按圖紙施工，但是圖紙一般是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然條件設計的，往往忽視施工單位的施工方便，施工單位應在滿足用戶要求保證工程質量的條件下，對設計圖紙進行認真會審，并提出積 極的修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減通知單。 合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經營管理水平；在施工前首先做好施工準備階段的管理工作，諸如編制施工組織設計、編制工程預算、優(yōu)化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等，從降低工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工費用，而且在施工準備階段也要十分注重經濟效益。具體地說，搞好施工組織設計，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。 提高勞動生產率：提高管理層和操作層的業(yè)務技術水平的施工生產積極性是提高經濟效益的關鍵。因此要加強職工政治思想工作，開展勞動競賽，實行額管理和工資獎勵制度，以調動廣大職工的積極性，同時注重人才的培養(yǎng)，有效地提高職工科學技術水平和勞動熟練程度，并注意不斷改善生產勞動組織，以適應現(xiàn)代化施工的需要。 充分發(fā)揮施工機械設備的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益。 節(jié)約材料消耗：施工項目材料費約占成本的 60%左右，隨著機械化程度提高和技術的進步，以及勞動生產率的不斷提高，材料費在工程成本中所占的比例還不斷的增大，所以在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是 降低成本的主要途徑。 節(jié)水措施：混凝土和砌體養(yǎng)護，用草席覆蓋后澆水，把草席和混凝土濕透，保持混凝土濕潤，減少澆水次數(shù)，用水設專人管理：設立蓄水池集中用水；抹灰墻面澆水及墻體養(yǎng)護用加壓泵噴濕。施工用水量： 250m3。 在保證工期，保證工程質量的前提下，加強材料、機械、人工的有效管理有利于達到提高工效，降低成本的目的，為此項目部將采取以下主要措施； 加強材料采購控制，提高材料計劃的準確性，減少因計劃不準而造成的積壓浪費和二次重復采購而增加的相關費用，不但要 確保準確采購數(shù)量，而且正確選擇質保能力強、信譽好的供應商，使材料采購達到質優(yōu)價廉。 加強模板等周轉材料的管理，提高其利用率。 做好材料出庫臺帳，做到帳物相符，符合材料供應計劃用量，防止施工過程中的流失和損壞。 加強員工技能培訓和思想素質教育工作，增強主人翁和質量觀念，減少因返工誤工而造成的人、機、料的浪費。 加強機械設備的維護、保養(yǎng)、提高設備利用率和完好率，減少不必要的機械修理費。 合理采用砂漿、混凝土的配比減少不必要的水泥，等材料的浪費。 建立成 本核算制度，做到按工序用工、用料，預算員親臨現(xiàn)場，按工序計量。 工程施工資料 10 間接費用：間接費用項目多、涉及面廣、關系復雜，如不加強管理，就容易造成浪費。因此節(jié)約間接費用，也是降低成本的主要途徑之一。項目管理要求達到精打細算，節(jié)約開支，反對鋪張浪費，提高工作效率，減少非生產人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。 標準化現(xiàn)場實施措施： 嚴格執(zhí)行 JGJ5999 標準，建立文明施工現(xiàn)場責任制，責任到人； 設立文明施工標牌，材料堆放按總平面圖指定點分批、分規(guī)格堆放整齊； 消除衛(wèi)生死角，做到工完料盡場地清，對當 天施工垃圾清運到垃圾場； 周轉材料及時清理、保養(yǎng)并堆放整齊； 加強思想教育，提高員工的思想意識，做到講話文明，行動一致，統(tǒng)一著裝； 實行標準化管理，并設專職安全、文明施工； 現(xiàn)場設置警衛(wèi) 24 小時值班，防止無關人員隨便出入施工現(xiàn)場而發(fā)生意外； 運輸車輛拉料時，用蓬布覆蓋，防止撒料，對施工現(xiàn)場灑水，防止揚塵； 噪音擾人的設備，如攪拌機、振動棒等盡量安排在白天使用，防止夜間使用而影響居民休息； 建立工地治安領導小組，制定治安管理措施，定期對全體施工人員進行遵紀守法教育 ，杜絕治安和刑事案件發(fā)生。 施工技術管理措施 本工程由 項目總 工程師直接負責技術管理工作，各級技術管理人員應正確貫徹國家各項技術政策和標準，科學地組織各項技術工作，建立正常的生產技術秩序，充分發(fā)揮技術力量的作用，保證工程質量，提高勞動生產率，降低工程成本，提高企業(yè)的經濟效益。 圖紙會審 本工程圖紙會審由項目總工程師組織各專業(yè)技術人員進行預審，了解設計意圖、施工工藝特點、施工技術的可行性、施工安全性、質量要求、施工采用的規(guī)程、規(guī)范、技術標準、材料供應的適時性、工程之間的配合關系，做到心中有數(shù)，認真查找 問題，然后列出條目，參加由施工單位、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等共同參加的圖紙會審。圖紙會審應由專人做好記錄，進行整理，手續(xù)齊全，匯成正式文件列入工程技術檔案，并發(fā)至每一位圖紙持有人手中。 設計變更 由于設計原因或建設單位需要進行施工圖修改時，必須由原設計單位出具設計變更通知。 設計內容與現(xiàn)場實際情況不符或因施工條件、主要材料更換等原因需設計變更時，應由項目總工程師向建設單位提出更改意見，并由建設單位與設計單位聯(lián)系更改事宜。 設計變更通知（技術核定單）由項目總工程師審閱后，資料員登記編號并分發(fā)給施工 圖持有人員和其他有關人員，辦理好發(fā)放登記手續(xù)。 技術復核 技術復核是技術管理的一項重要內容，是防止發(fā)生重大差錯，確保工程質量的重要措施。 技術復核應在下一個分項工程前或該分項工程施工過程中進行。技術復核工作由項目質檢員負責實施檢查，項目工程師負責技術復核終檢。 消防管理措施 工程施工資料 11 施工現(xiàn)場總平面圖，施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。 開工前按施工組織設防火措施需要，配置相應種類數(shù)量的消防器材設備設施。 焊割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險品的存放、使用，均應符合規(guī)定的安全距離。 施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。 施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。 施工現(xiàn)場用電，應嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災。 發(fā)現(xiàn)火警的時候，都應當迅速準確地報警，并積極參加補救。 負責定期向職工進行防火安全教育的普及消防知識，提高職工防火警惕性。 定期實行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。 對違反規(guī)定造火災的有關人員進行處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責任。 六、 施工進度計劃 進度控制圖詳見附圖。 綜合說明： 為了確保本項目能“優(yōu)質高速”的提前完成，從進場施工到材料、成品及半成品的定制、采購，機械設備和施工人員的配置，并結合各階段的施工特點，進行合理的施工組織，做到人盡其才、物盡其用。 本進度計劃的編制主要從以下幾方面進行考慮： 按照先地下后地上，先局部后大面積，先主體后裝飾的施工順序編制施工進度計劃，在施工的安排上，根據(jù)本工程的特點，并結合現(xiàn)場實際情況，主要采取分段施工安排法，這樣既保證了施工的進度，又為施工創(chuàng)造了更大的工作面。 由于本工程較 為緊張，在工程主體施工過程中，須克服各種困難，主要突出一個“搶”字，為爭取早日完成主體工程并轉入裝飾施工創(chuàng)造條件。 按照“質量為先”“盡量避免夜間施工”的原則安排施工，適當增加白班和高峰期勞動力數(shù)量。 主體部分按 結構 劃分施工段，進行順序施工。 七、施工進度保證措施 分段目標控制： 嚴格實行工期計劃管理，以各階段工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，各階段工期計劃只能提前，不能滯后，必要時，采取加班加點或由 項目部 生產中心統(tǒng)一調度項目 力量，協(xié)同作戰(zhàn)來確保階段工期目標實現(xiàn)。 準備工作，力爭為早日開工和每項分項工程順利實際創(chuàng)造條件，此項工作務必在每一分