供貨、安裝進度計劃與保證措施-文庫吧
2025-07-05 14:12 本頁面
【正文】 作。因工程變更造成的成本變化。178。預報—報告下月將要進行的事項178。每月需維護和更新未完成的工作項目。 進度會議公司的項目經(jīng)理或副經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項目經(jīng)理或副經(jīng)理、施工員、項目工程師以及各施工隊隊長出席的會議。會議將由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持，各項目工程師要匯報各分項工程的詳細進展情況，重點指出工程實際進度與計劃進度不符之處。如果存在工程延誤情況，要提出原因以及各項補救措施（包括增加勞動力、設備以及其他物資）以跟上工程進度。另外，需提醒出席會議的各施工隊長密切注意下周或下個月的進度計劃。在會議上，上周或上個月的安全和質(zhì)量情況也要讓與會者了解。會議紀要發(fā)到每個與會者手中。另外的專題會議將及時召開討論特殊的問題。公司的項目經(jīng)理或副經(jīng)理、各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開的會議，在會上，項目經(jīng)理或副經(jīng)理要匯報到會議召開時止的工程實際進展情況，并討論導致工程延誤的原因并提出解決方案。4 工期進度保障措施將整個施工過程分為五個階段，對各階段工期進行有力的進度控制。五個階段為：入場階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗階段。 入場階段本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基礎。一．主要任務:確認工程承包方與業(yè)主、總包單位、監(jiān)理方、第三方設計院，明確聯(lián)絡渠道，發(fā)文辦法，配合責任。與土建總包方簽定總包管理協(xié)議書，確認工地辦公房間，工地水電供應，工地垃圾清運，垂直運輸，成品保護，設備存儲，加工場地等事宜和配合關系。178?，F(xiàn)場勘察，提出現(xiàn)場勘察報告和工程界面報告。與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理確認工程階段驗收程序。178。提交各種入場文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。建立工地辦公室，正式建立工程文檔管理，同時建立指揮通信工程會議辦法，安全質(zhì)量規(guī)章。二．可控性:本階段工作內(nèi)容基本是可以由工程承包方控制，同時需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)絡工作。三．目標:在簽訂合同后一周內(nèi)完成本項工作。爭取在確認合同意向后至簽訂合同前就開始進行現(xiàn)場勘察工作，確認預留預埋。 供貨階段一．主要任務:鑒于進口產(chǎn)品的交貨周期問題，盡早確定訂貨清單。業(yè)主應對工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書面意見。178。對于批準的設備及物料進場，業(yè)主、監(jiān)理應按計劃給予檢驗。178。允許分批到貨，分批檢驗，分批付款二．可控性：設備交貨主要受制于交貨周期和檢驗時間三．目標：我公司根據(jù)土建總包進度安排交貨計劃。178。盡早確認訂貨清單，安排到貨計劃。通過我公司對各供應商的控制力，保證交貨如期進行。 安裝階段安裝階段分為管線敷設和設備安裝兩個階段一．主要任務：建立周匯報和周計劃制度。專人負責跟蹤土建總包工期進度，協(xié)調(diào)工程本身的安裝進度，以避免沖突，路由矛盾。負責對工程交叉施工中的問題給予解決，對工程中變更及時作出變更圖紙，報請審批。制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生沖突的安裝計劃，定期向業(yè)主及監(jiān)理預報。建立完善的會簽制度，對安裝工程質(zhì)量負責。二．可控性：受控于土建總包方的工程進度變化178。受控于階段工程后的檢驗時間三．目標:按時完成所有設備安裝。為避免工地安裝中的糾紛和配合問題，我公司建立工程跟蹤及預報制度，實時協(xié)調(diào)與土建總包的安裝進度同步。同時我公司會
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