供貨、安裝進(jìn)度計劃與保證措施-全文預(yù)覽
【正文】 術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。對驗收不合格項目，進(jìn)行調(diào)整，直至達(dá)到驗收合格。準(zhǔn)備完整的階段調(diào)試資料，記錄報告，為系統(tǒng)驗收作準(zhǔn)備。178。計劃按時完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)?？煽匦裕和瑫r我公司會同業(yè)主、土建總包、監(jiān)理建立完善的會簽制度，對于洽商變更及工期拖延，我公司安排搶工，以確保最終工期。制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生沖突的安裝計劃，定期向業(yè)主及監(jiān)理預(yù)報。通過我公司對各供應(yīng)商的控制力，保證交貨如期進(jìn)行。178。允許分批到貨，分批檢驗，分批付款二．可控性：設(shè)備交貨主要受制于交貨周期和檢驗時間對于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進(jìn)場，業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)按計劃給予檢驗。業(yè)主應(yīng)對工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書面意見。爭取在確認(rèn)合同意向后至簽訂合同前就開始進(jìn)行現(xiàn)場勘察工作，確認(rèn)預(yù)留預(yù)埋。178。178。 入場階段如果存在工程延誤情況，要提出原因以及各項補救措施（包括增加勞動力、設(shè)備以及其他物資）以跟上工程進(jìn)度。 進(jìn)度會議報告下月將要進(jìn)行的事項178。178。安全情況178。 月報告一份計劃完成工作量和實際完成工作量比較的簡短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工。 周報告本項目施工進(jìn)度根據(jù)項目的進(jìn)度,“附表”。施工進(jìn)度計劃管理是項目施工中的控制重點之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在計劃的實施過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃。 65 勞動力控制計劃 4 供貨階段 2 月報告 專業(yè)資料分享 供貨、安裝進(jìn)度計劃及保證措施目錄1 施工進(jìn)度控制 2 周報告 4 入場階段 5 系統(tǒng)交驗階段 76 主材設(shè)備供應(yīng)計劃 7 線纜的進(jìn)場計劃 7 設(shè)備的進(jìn)場計劃 7 設(shè)備檢驗計劃 87 保證措施 8 組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工 8 加強施工進(jìn)度計劃管理 9 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求 9 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行 10 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通 10 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備 10 組織各工種進(jìn)行流水施工 10 加強施工過程的監(jiān)控 10 加強對工程的預(yù)控、預(yù)測 11 做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況 11 做好施工過程中的更改控制 11 調(diào)度工作 11 盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象 12 合理的獎懲制度 128. 昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房AA3地塊可視對講系統(tǒng)施工進(jìn)度計劃 13 完美DOC格式整理 1 施工進(jìn)度控制2 工程進(jìn)度計劃表3 進(jìn)度報告與進(jìn)度會議這份報告至少包括以下內(nèi)容：178。質(zhì)量控制受影響的部分工作。節(jié)點計劃提前。—每月需維護(hù)和更新未完成的工作項目。會議將由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持，各項目工程師要匯報各分項工程的詳細(xì)進(jìn)展情況，
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