供貨、安裝進度計劃與保證措施-免費閱讀
【正文】 在“趕進度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質(zhì)量檢驗得不到保證，造成嚴重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運行和維護帶來許多麻煩。鑒于智能化系統(tǒng)安裝工程進度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計劃檢查：雙線表示計劃進度，在計劃圖上記錄的黑線表示實際進度。 加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。按照合同設備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。在基礎工程完工前5 天左右，預先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。 勞動力選擇應考慮的因素178。系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準備。178。178。178。一．主要任務：三．目標:在簽訂合同后一周內(nèi)完成本項工作。一．主要任務:確認工程承包方與業(yè)主、總包單位、監(jiān)理方、第三方設計院，明確聯(lián)絡渠道，發(fā)文辦法，配合責任。公司的項目經(jīng)理或副經(jīng)理、各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開的會議，在會上，項目經(jīng)理或副經(jīng)理要匯報到會議召開時止的工程實際進展情況，并討論導致工程延誤的原因并提出解決方案。會議將由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持，各項目工程師要匯報各分項工程的詳細進展情況，重點指出工程實際進度與計劃進度不符之處?！?jié)點計劃提前。178。3 進度報告與進度會議 76 主材設備供應計劃 7 線纜的進場計劃 7 設備的進場計劃 7 設備檢驗計劃 87 保證措施 8 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工 8 加強施工進度計劃管理 9 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求 9 以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行 10 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通 10 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備 10 組織各工種進行流水施工 10 加強施工過程的監(jiān)控 10 加強對工程的預控、預測 11 做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況 11 做好施工過程中的更改控制 11 調(diào)度工作 11 盡量避免“趕進度”現(xiàn)象 12 合理的獎懲制度 128. 昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房AA3地塊可視對講系統(tǒng)施工進度計劃 13 完美DOC格式整理 1 施工進度控制 4 入場階段 專業(yè)資料分享 供貨、安裝進度計劃及保證措施目錄1 施工進度控制 4 供貨階段施工進度計劃管理是項目施工中的控制重點之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進度計劃，在
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