【正文】 協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件，對(duì)于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制要掌握以下幾個(gè)方面：l 項(xiàng)目控制過程的執(zhí)行步驟；l 確定實(shí)際進(jìn)度完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；l 將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃；l 計(jì)算更新后的進(jìn)度計(jì)劃；l 控制項(xiàng)目進(jìn)度。受控于業(yè)主驗(yàn)收反饋時(shí)間，業(yè)主在收到工程承包商的驗(yàn)收申請(qǐng)后，請(qǐng)?jiān)谌靸?nèi)給予安排回復(fù)。建立工地辦公室，正式建立工程文檔管理，同時(shí)建立指揮通信工程會(huì)議辦法，安全質(zhì)量規(guī)章。五個(gè)階段為：入場(chǎng)階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗(yàn)階段。每月需維護(hù)和更新未完成的工作項(xiàng)目。受影響的部分工作。這份報(bào)告至少包括以下內(nèi)容：2 工程進(jìn)度計(jì)劃表 2 周報(bào)告 65 勞動(dòng)力控制計(jì)劃一份計(jì)劃完成工作量和實(shí)際完成工作量比較的簡(jiǎn)短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工。安全情況178。178。業(yè)主應(yīng)對(duì)工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書面意見。通過我公司對(duì)各供應(yīng)商的控制力，保證交貨如期進(jìn)行。計(jì)劃按時(shí)完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。其次，按照施工計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工面作業(yè)對(duì)各系統(tǒng)工程完成的進(jìn)度，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、分層安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場(chǎng)的方式；由于某些設(shè)備價(jià)格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位的施工進(jìn)度來安排設(shè)備的采購與安裝日期。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。8. 昆明長(zhǎng)坡泛亞國際物流園區(qū)安置房AA3地塊可視對(duì)講系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。由于很多系統(tǒng)設(shè)備采用墻面暗裝，因此必須配合裝修工程的施工進(jìn)度方可進(jìn)行安裝工作。高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 調(diào)試階段盡早確認(rèn)訂貨清單，安排到貨計(jì)劃。 供貨階段與土建總包方簽定總包管理協(xié)議書，確認(rèn)工地辦公房間，工地水電供應(yīng)，工地垃圾清運(yùn)，垂直運(yùn)輸，成品保護(hù)，設(shè)備存儲(chǔ)，加工場(chǎng)地等事宜和配合關(guān)系。在會(huì)議上，上周或上個(gè)月的安全和質(zhì)量情況也要讓與會(huì)者了解。因工程變更造成的成本變化。材料供應(yīng)這份報(bào)告將至少包括以下內(nèi)容： 5 調(diào)試階段 3 進(jìn)度會(huì)議絕對(duì)工期：30日歷天日期：（暫定）2017年9月15日至2017年10月15日具體開工日期根據(jù)招標(biāo)方或招標(biāo)方委托的項(xiàng)目監(jiān)理方工程師簽發(fā)的開工報(bào)告為準(zhǔn)。合同成本影響。公司的項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項(xiàng)目經(jīng)理