【正文】 或副經(jīng)理、施工員、項目工程師以及各施工隊隊長出席的會議。本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基礎(chǔ)。二．可控性:本階段工作內(nèi)容基本是可以由工程承包方控制，同時需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作。三．目標(biāo)：負(fù)責(zé)對工程交叉施工中的問題給予解決，對工程中變更及時作出變更圖紙，報請審批。為避免工地安裝中的糾紛和配合問題，我公司建立工程跟蹤及預(yù)報制度，實時協(xié)調(diào)與土建總包的安裝進(jìn)度同步。受控于機電設(shè)備自身調(diào)試的按期完成。 系統(tǒng)交驗階段5 勞動力控制計劃 線纜的進(jìn)場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。智能化系統(tǒng)工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下：由項目更改提出方提交項目內(nèi)容更改申請表；討論項目內(nèi)容更改申請；達(dá)成項目內(nèi)容更改決議；執(zhí)行項目更改決議。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。7 保證措施項目正式開始后，就必須監(jiān)控項目的進(jìn)程，以確保每項活動按進(jìn)度計劃進(jìn)行，因此必須掌握實際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較。178。編制勞動力需用量計劃。分階段完成各子系統(tǒng)調(diào)試。受控于階段工程后的檢驗時間建立周匯報和周計劃制度。提交各種入場文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。4 工期進(jìn)度保障措施178。重點指出影響工程進(jìn)度的因素，包括：自然氣候因素。月報告將匯報上一份報告至今一段時期內(nèi)完成工程的有關(guān)情況。施工進(jìn)度控制是一個動態(tài)的控制過程，經(jīng)過計劃→檢查→比較→新計劃的不斷循環(huán)，直至工程完工交付使用。 22 工程進(jìn)度計劃表 6 保證勞動力供應(yīng)的措施下周工作安排。工作量和合同計劃完成的工作量。預(yù)報與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理確認(rèn)工程階段驗收程序。178。安裝階段分為管線敷設(shè)和設(shè)備安裝兩個階段受控于土建總包方的工程進(jìn)度變化預(yù)先提供調(diào)試計劃給業(yè)主和土建總包方，以便安排配合。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。178。 設(shè)備檢驗計劃一．到貨檢驗設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應(yīng)，此時應(yīng)調(diào)整工作計劃。最好是在圖上對比。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象的發(fā)生。 加強對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點，進(jìn)行方案討論，在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。178。勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。同時我公司會同業(yè)主、土建總包、監(jiān)理建立完善的會簽制度，對于洽商變更及工期拖延，我公司安排搶