【正文】 不足，同時由于校園廣告市場的豐厚利潤，必將吸引更多更有實力的公司和團(tuán)隊參與，也許他們有著比我們更好的從業(yè)經(jīng)驗及廣告設(shè)計經(jīng)驗，這務(wù)必對我們以后開辟新的市場產(chǎn)生巨大的阻力。　　　　第一階段：（第一年）占領(lǐng)興義民族師范學(xué)院、黔西南州職業(yè)學(xué)院等高校的廣告市場，并以手機報的形式對各個高校的兼職工作及校園文化風(fēng)采活動，進(jìn)行各個高校的互動。同時把高校做成我們品牌產(chǎn)品以吸引客戶?！　〉诙A段：（第二年、第三年）第二年走出校園市場，發(fā)展到周邊的幾個區(qū)域的各個企業(yè)及公司的廣告業(yè)務(wù)，并開始接收一些大型的項目，如可以參加企業(yè)中的企業(yè)策劃，婚禮的策劃等項目，并籌集資金成立雜志社，讓在各個高校所發(fā)生的感人肺腑的故事寫下來，讓每一段感人淚下的故事傳送下去，同時鞏固第一階段的成果，進(jìn)一步加強與學(xué)校，企業(yè)的聯(lián)系。第三年將我們的公司在整個興義市發(fā)展起來，我們將開設(shè)更多的娛樂項目，如藝人的演出，興義市電視臺等娛樂場所，讓所有在高校的人加入傳媒的娛樂圈，不僅能讓更多的人感受到我們真誠的服務(wù)，更能讓興義人隨時隨地的知道現(xiàn)在正在發(fā)生什么。第三階段：（在校園市場）我們公司將貴州省各個城市高校的學(xué)生建立一個校園文化傳媒圈，并找合作伙伴建立長期的合作關(guān)系，將我們的公司成為貴州省最大傳媒公司，并建立一個貴州最大的傳媒網(wǎng)站，在這個網(wǎng)站上成立貴州省校園文化圖書館、校園招聘、校園風(fēng)采、校園交友、校園娛樂（包括校園趣事、校園活動等）等校園文化，讓所有的學(xué)生更了解我們的公司的服務(wù)種類，讓所有學(xué)生可以在我們網(wǎng)站上論壇（學(xué)生可以向我們提意見、對我們的服務(wù)滿意程度），我們公司也會時常在網(wǎng)站上舉辦校園文化互動活動，增加校園文化。全心全意為學(xué)生服務(wù)。（社會市場）在為客戶提供網(wǎng)站建設(shè)運營、網(wǎng)絡(luò)營銷、SEO優(yōu)化、企業(yè)傳播、企業(yè)營銷，廣告形象設(shè)計，企業(yè)宣傳片、展會形象片、電視廣告片等多媒體綜合信息服務(wù)。整合影視包裝、形象設(shè)計，活動策劃、媒介投放，移動互聯(lián)網(wǎng)營銷為各大企業(yè)提供一站式綜合服務(wù)。結(jié)合旗下培訓(xùn)資源，形成以影視策劃，廣告設(shè)計，企業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)營銷為主體的具有獨特性的地產(chǎn)廣告企業(yè)。作為長期合作伙伴，我們公司將依托其優(yōu)勢，為廣大地產(chǎn)、企業(yè)客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的設(shè)計、視頻、策劃、營銷、全案、媒體資源服務(wù)?！　? 在鞏固了廣告市場后，公司將開展多項周邊業(yè)務(wù)以增加公司的個性服務(wù)，第二個階段在興義市場基本鞏固后將首先在市場投入服務(wù)于客戶的企業(yè)產(chǎn)品的協(xié)助調(diào)研及新產(chǎn)品發(fā)布適用業(yè)務(wù)。在可行的情況下公司會代理一小部分具有品牌效應(yīng)對學(xué)生有著實用性的產(chǎn)品，以便學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，第三階段并在市內(nèi)尋找到鞏固的合作伙伴后，公司將考慮在公司網(wǎng)站開辟網(wǎng)上購物板塊更能有效的方便學(xué)生的生活，同時為客戶提供多一條銷售渠道。　　通過以上的市場調(diào)查和可行性分析，成立校園文化傳媒公司是一個很好的想法，而且我們也相信我們一定會把他們做好。四、管理體系 有限公司責(zé)任制A、 初期組織機構(gòu)采取直線結(jié)構(gòu)職能制，突出公司發(fā)展重心而且結(jié)構(gòu)簡潔明快，形成了由最高層到基層末端的一條線的指揮命令體系，使其具有較高的綜合也便于對整個企業(yè)的強調(diào)各部門活動的重點工作，有利于根據(jù)員工的專業(yè)特色充分發(fā)揮員工的潛能，提高工作效率，實現(xiàn)公司的整體利益。(如圖a)董事長 董事長總經(jīng)理總經(jīng)理市場調(diào)研部媒介部創(chuàng)作部人力資源部策劃部客戶部財務(wù)部信息部財務(wù)部市場部 （a） （b） B、公司中及長期期采取的組織形式(如圖b) 經(jīng)過公司的不斷發(fā)展，使公司的組織機構(gòu)不斷完善，逐漸完善為完美的公司，公司內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)，是各個部門既相互聯(lián)系又相互獨立。 由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。總經(jīng)理是公司業(yè)務(wù)的最高負(fù)責(zé)人。由董事會聘任產(chǎn)生，對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的全面有效管理。其職責(zé)主要有：?統(tǒng)籌編制年度的經(jīng)營計劃、投資計劃和提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。?根據(jù)年度計劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實。?根據(jù)工作實際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。④定期向董事會報告擔(dān)保業(yè)務(wù)運行情況及財務(wù)收支情況 。⑤召開辦公會議、擔(dān)保評審等。⑥對每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。⑦做好董事會交辦的其他工作。 信息部主要負(fù)責(zé)品牌的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行。負(fù)責(zé)參與創(chuàng)意策略的制定，創(chuàng)意闡述，廣告文案執(zhí)行，以標(biāo)新立異的創(chuàng)意向客戶展示我們廣告公司的年輕、生動的靈魂；通過對客戶環(huán)境和需求的全面、深入分析，與客戶共同研討，確定廣告定位與目標(biāo)，進(jìn)而提供科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合適、有效的企劃方案，以保證項目定位準(zhǔn)確，目標(biāo)設(shè)定合理，實施策略得當(dāng)，整體傳播高效。 對公司的財務(wù)、金融實施全面的管理、監(jiān)督廣告預(yù)算的執(zhí)行，收取廣告費用，交納各種稅收，核發(fā)人員工資，核算公司盈虧，并對廣告活動費用和公司行政性開支實施控制。 市場部主要負(fù)責(zé)市場信息的搜集和分析處理及廣告的招商、拓展工作是公司擴大市場份額，提高市場占有率，應(yīng)對市場風(fēng)險，完善企業(yè)市場風(fēng)險防范機制的主要負(fù)責(zé)人員。以公司經(jīng)營目標(biāo)及長期計劃研訂年度營業(yè)計劃，加強對外公共關(guān)系及宣傳力度以提高公司的知名度，策劃市場調(diào)查、研究及分析活動，提供準(zhǔn)確可靠的市場情報。市場部是公司的核心部門，公司的大部分廣告收入都來源于市場部。 每個員工當(dāng)月的獎金跟公司的利潤掛鉤，按照相應(yīng)的比例付給員工，增強員工的工作熱情。 公司員工的個人收入采取按勞分配原則，依據(jù)工作量大小給予相應(yīng)的報酬，市場部人員的報酬與招商情況掛鉤，按照招商數(shù)額大小提取提成，從而有效的增強市場部人員開辟市場的積極性性和主動性，不斷提高公司的市場占有率。 將業(yè)務(wù)的提成總額中的20%作為管理考核獎金的總額，員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其目的是為了防止員工盲目追求業(yè)務(wù)額的提升，而忽視其他本職工作的完成。 若員工違反了公司制度將嚴(yán)懲，如扣工資，獎金減半，情節(jié)嚴(yán)重者將予以