資銳調(diào)研公司企業(yè)計劃書-文庫吧
2025-07-05 05:49 本頁面
【正文】 市場經(jīng)濟下的企業(yè)競爭日益激烈，所有企業(yè)都在尋找發(fā)展的空間，調(diào)查表明市場調(diào)查已經(jīng)成為支撐企業(yè)市場運營的最重要支柱；從上述兩方面可以看出，鞍山企業(yè)未來對市場調(diào)研的需求將會不斷增大，該市場發(fā)展前景樂觀。其一，根據(jù)地理因素細分，目標市場鞍山市場。其二，根據(jù)企業(yè)所從事的行業(yè)進行細分，期初目標選定為房地產(chǎn)行業(yè)，隨著公司逐步發(fā)展和成熟，在選擇進入其他目標市場。根據(jù)1995年至2007年10月份鞍山房地產(chǎn)行業(yè)投資完成額以及逐期增長量數(shù)據(jù)，可以看出，1995年至2007年，鞍山房地產(chǎn)行業(yè)投資完成額隨時間推移，總體呈上升發(fā)展趨勢，房產(chǎn)投資完成額由1995年的100351萬元增長到2006年的314503萬元，％。表31 19952006鞍山房產(chǎn)投資完成額年 份199519961997199819992000投資完成額（萬元）1003519282310212890147101424160166增長（%）年 份200120022003200420052006投資完成額（萬元）184812215998192573226010276516314503增長（%）圖31 鞍山投資完成額隨時間發(fā)展趨勢圖根據(jù)定量與定性分析原則，應(yīng)用回歸分析法，對2007年至2014年鞍山房產(chǎn)投資完成額作出如下預(yù)測：表32 20072014鞍山房產(chǎn)投資完成額和增長速度預(yù)測值年 份20072008200920102011201220132014房產(chǎn)投資完成額萬元（預(yù)測）353905396340441917490639542503597511655662716956增長速度％（預(yù)測）根據(jù)預(yù)測，至2014年鞍山房產(chǎn)投資完成額將達到716956萬元，房產(chǎn)投資呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的增長態(tài)勢，房產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展推動房地產(chǎn)市場調(diào)研行業(yè)發(fā)展，可以預(yù)測在未來幾年里，房地產(chǎn)市場調(diào)研需求旺盛，房地產(chǎn)開發(fā)上對市場調(diào)研的需求將不斷攀升。 市場競爭分析應(yīng)用波特五力模型以及SWOT分析模型對我們公司內(nèi)部優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）和外部機會（opportunity）、威脅（threats）進行詳細分析，并得出相應(yīng)結(jié)論。 SWOT分析如表33所示。供應(yīng)者 我們的供應(yīng)者可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個層次。前者提供初級數(shù)據(jù)資源供我們公司分析、加工，形成相對完善的建議、方案等；后者是高級的供應(yīng)者，直接提供智力資源，提出建議方案或最終報告,客戶自身的資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料、國家統(tǒng)計機構(gòu)的資料、各種媒體等。目前，通過鞍山萬科房地產(chǎn)項目，我們與鞍山市統(tǒng)計局、土地局等部分已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系。表33 SWOT分析矩陣微觀環(huán)境宏觀環(huán)境優(yōu) 勢(Strength)劣 勢(Weakness)區(qū)域?qū)I(yè)性，專注于房地產(chǎn)領(lǐng)域可以形成我們品牌特色，并具有影響力。人力資源優(yōu)勢數(shù)據(jù)庫資源優(yōu)勢、動態(tài)數(shù)據(jù)庫完備、先進的數(shù)據(jù)管理技術(shù)成本優(yōu)勢調(diào)研準確性信譽度高產(chǎn)品的延伸性，可以作為成品出售，同時也可以作為半成品團隊優(yōu)勢社會經(jīng)驗不足規(guī)模小，財務(wù)力量弱機 會(Opportunity)SOWO市場調(diào)研行業(yè)屬于朝陽行業(yè)，成長潛力巨大鞍山經(jīng)濟走勢強房地產(chǎn)商數(shù)量增加且市場調(diào)研意識增強消費者購房需求增加鞍山房地產(chǎn)調(diào)研供給量小外資行業(yè)進入必將以充分的市場調(diào)查為先導(dǎo) 在鞍山經(jīng)濟走勢強的環(huán)境下，我們要以成本優(yōu)勢和團隊優(yōu)勢為基礎(chǔ)，擴大公司的知名度，創(chuàng)造自己品牌，實現(xiàn)跨越式發(fā)揮。抓住市場機會，自我提高威 脅(Threats)STWT進入門坎低、易被“克隆”外地調(diào)研公司的進入媒體、房屋中介等提供咨詢信息穩(wěn)固自身優(yōu)勢，抵御外界威脅，在競爭中保持不敗地位。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移潛在進入者供應(yīng)商替代品的其他企業(yè)消費者同行業(yè)競爭者 圖32 波特五力模型潛在進入者該行業(yè)進入的資金障礙比較低，因此潛在進入者十分廣泛：大專院校教授、市場研究公司、業(yè)內(nèi)研究人員、國外同業(yè)者、其他企業(yè)等。但是，從專業(yè)性角度看，該行業(yè)對于調(diào)研的專業(yè)性和準確性的要求均很高，普通的調(diào)研公司很難較快的進入到該行業(yè)。消費者消費者可分為最終消費者和中間消費者。最終消費者主要包括：房地產(chǎn)開發(fā)公司，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報告；中間消費者主要包括：同業(yè)的咨詢公司，他們尋求目的主要是為了協(xié)助其為最終消費者更好的服務(wù)，彌補其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)方面的不足。目前，我們的主要市場集中在最終消費者市場上，隨著房地產(chǎn)消費的日益趨于理性，房地產(chǎn)企業(yè)對調(diào)研的需求量將會增加。替代者 調(diào)研業(yè)是一個純知識資本型行業(yè)，替代者主要包括：政府機構(gòu)研究資料、大專院校研究資料、大專院校的教師或?qū)＜摇I(yè)性的書刊資料、企業(yè)自己的顧問團、各種行業(yè)協(xié)會等。目前，部分資料可以從有關(guān)政府機關(guān)和大專院校的資料室、圖書館中查閱，但專業(yè)的數(shù)據(jù)及對市場的及時判斷還無法找到直接的替代者。產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭者 現(xiàn)存專業(yè)專業(yè)從事房地產(chǎn)調(diào)研公司以及其他咨詢調(diào)研公司。目前主要是外地的市場調(diào)研公司，但是沒有專門的房地產(chǎn)調(diào)研公司。
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