【正文】 序的編制、修訂和實(shí)施，并對(duì)管段合同評(píng)審程序的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。（2）負(fù)責(zé)計(jì)劃的編制、上報(bào)和下達(dá)工作，并不定期的檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。（4）配合工程部門(mén)做好設(shè)計(jì)變更工作。（5）配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好責(zé)任成本核算工作。（6）會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好竣工決算工作。（7）協(xié)同集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、預(yù)算員、定額員的崗位培訓(xùn)和取證。（8）負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表的報(bào)送和審核。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合性文件，如總結(jié)、報(bào)告、通知、通報(bào)、請(qǐng)示和有關(guān)材料以及管理辦法的起草工作。（2）負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求，并收集所屬單位的貫徹落實(shí)情況。（3）負(fù)責(zé)上級(jí)下發(fā)的質(zhì)量文件的登記，分發(fā)和項(xiàng)目部制定的與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的管理性文件的核稿、編號(hào)、打印、發(fā)放和記錄。（4）負(fù)責(zé)各類(lèi)檔案的收集、整理、歸檔和提供利用工作。（5）負(fù)責(zé)定期發(fā)放有效和受控文件清單。（6）負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)的文書(shū)處理工作和檔案工作的檢查、指導(dǎo)及培訓(xùn)工作。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的考勤以及工資的晉升、核定工作。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部用車(chē)管理、調(diào)配以及電話(huà)、移動(dòng)電話(huà)繳費(fèi)工作，（9）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部和外來(lái)人員的接待工作。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（1）對(duì)本項(xiàng)目部管段的各級(jí)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。（2）貫徹國(guó)家、部有關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和指示，根據(jù)需要制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，解決工程試驗(yàn)中的重要技術(shù)問(wèn)題。（3）參與新工地的施工調(diào)查，了解主要工程數(shù)量及大宗原材料的產(chǎn)源及狀況。（4）了解有關(guān)重點(diǎn)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量情況，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（5）提出主要材料的合理使用和正確保管的建議。（6）受理各單位的申請(qǐng)委托試驗(yàn)及機(jī)構(gòu)構(gòu)件檢查。（7）進(jìn)行新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)極其檢測(cè)方法的試驗(yàn)研究，積極推廣先進(jìn)技術(shù)，（8）掌握管段內(nèi)試驗(yàn)儀器設(shè)備的動(dòng)態(tài)及計(jì)量?jī)x器的定期檢定等事宜。（9）對(duì)管段內(nèi)的試驗(yàn)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析及總結(jié)。（10）召開(kāi)試驗(yàn)工作會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人員。 正常信息的處理：各部門(mén)依據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定直接收集并傳遞日常信息，安全質(zhì)量管理部按照相應(yīng)程序文件規(guī)定傳遞管理體系方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、內(nèi)部審核結(jié)果、管理評(píng)審結(jié)果，政工部按照相應(yīng)程序更新法律法規(guī)等信息； 不符合信息（含潛在信息）的交流詳見(jiàn)《糾正措施程序》和《預(yù)防措施程序》； 緊急的質(zhì)量、環(huán)境、安全方面的信息，由發(fā)現(xiàn)部門(mén)迅速傳遞給項(xiàng)目部辦公室組織處理，可采用電話(huà)、傳真等方式，詳見(jiàn)《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》； 其他內(nèi)部信息，提供者可以《信息記錄單》反饋給項(xiàng)目部辦公室處理。 安全質(zhì)檢部、辦公室、測(cè)試站負(fù)責(zé)地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、環(huán)保局、檢測(cè)站、職業(yè)健康監(jiān)督檢查部門(mén)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等監(jiān)測(cè)、檢查的結(jié)果及反饋信息的收集，并及時(shí)傳遞到項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)，當(dāng)監(jiān)測(cè)或檢查結(jié)果出現(xiàn)不符合情況時(shí)，按照《糾正措施程序》和《預(yù)防措施程序》處理。 政策、法律法規(guī)類(lèi)信息，由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)收集、更新、整理，項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)匯總登記和存檔，具體按《法律法規(guī)獲取、識(shí)別更新管理程序》、《文件控制程序》執(zhí)行。 計(jì)劃部、工程管理部、設(shè)備物資部分別負(fù)責(zé)與業(yè)主、工程分包方、物資供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)方、廢物收購(gòu)方等進(jìn)行溝通。 各部門(mén)直接從外部獲取的其他類(lèi)信息，如質(zhì)量安全環(huán)境技術(shù)、質(zhì)量安全環(huán)境管理信息等，在一周內(nèi)以《外來(lái)信息聯(lián)系單》的形式反饋到項(xiàng)目部辦公室，由其負(fù)責(zé)分類(lèi)、整理，建立《外來(lái)信息臺(tái)帳》，根據(jù)需要傳遞到相關(guān)部門(mén)。10與項(xiàng)目綜合管理有關(guān)程序的實(shí)施項(xiàng)目部要認(rèn)真配合集團(tuán)公司項(xiàng)目評(píng)估小組的評(píng)估工作，同集團(tuán)公司簽定《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并確保責(zé)任書(shū)中項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的管理目標(biāo)，服從獎(jiǎng)懲措施。 實(shí)行項(xiàng)目管理的工程，項(xiàng)目部都依據(jù)《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》，并建立健全各崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)制度。 建立健全項(xiàng)目部治理結(jié)構(gòu)a) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記和項(xiàng)目部班子其他成員參加的項(xiàng)目管理決策層。按照各自職責(zé)主持決策會(huì)議，履行決策程序。b) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，總工程師及項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門(mén)主管組成的項(xiàng)目管理執(zhí)行層，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。c) 建立以項(xiàng)目部黨工委書(shū)記為首，項(xiàng)目部職工民主管理委員會(huì)成員參加的黨群保證監(jiān)督層。項(xiàng)目黨工委書(shū)記為項(xiàng)目黨建、思想政治工作和保證監(jiān)督第一責(zé)任人。 項(xiàng)目部按所制定的《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》和各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度實(shí)施綜合管理并填寫(xiě)《工程項(xiàng)目綜合管理情況記錄》。 工程項(xiàng)目勞務(wù)的使用管理項(xiàng)目部使用的內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)必須按照《勞務(wù)資源管理程序》實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上場(chǎng)。物資設(shè)備采購(gòu)，除業(yè)主提供的產(chǎn)品、工程零星用低值易耗品和小型機(jī)具外，對(duì)形成工程實(shí)體和最終影響工程產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境、使用質(zhì)量以及使用安全的原材料、半成品和成品均應(yīng)按照《物資采購(gòu)控制程序》實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。，項(xiàng)目部編制好竣工文件交集團(tuán)公司檔案館,項(xiàng)目業(yè)績(jī)資料報(bào)企業(yè)策劃部。 項(xiàng)目部所需的管理崗位、作業(yè)崗位以及現(xiàn)有人員狀況，詳見(jiàn)《項(xiàng)目部崗位需求及現(xiàn)有人員能力一覽表》。人員能力考核以本人上級(jí)主管評(píng)價(jià)，以及崗位職責(zé)的完成情況為準(zhǔn)則。、意識(shí)和培訓(xùn)管理項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)、崗位能力需求制定符合培訓(xùn)程序要求的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司勞資培訓(xùn)部。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理人員、“十一大員 ”( 施工員、預(yù)算員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)員、計(jì)劃員、機(jī)械設(shè)備管理員、勞資員、定額員 ) 、特殊作業(yè)人員 ( 汽車(chē)司機(jī)〈場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員〉、鍋爐工、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測(cè)量工、試驗(yàn)工 ) 的培訓(xùn)均需委外進(jìn)行，培訓(xùn)合格頒發(fā)國(guó)家承認(rèn)的有效上崗證書(shū)、執(zhí)業(yè)資格證書(shū)等?！笆淮髥T ”符合免試免考規(guī)定條件的，經(jīng)考核合格后，報(bào)勞資培訓(xùn)部審定并上報(bào)有關(guān)材料，辦理和頒發(fā)崗位證書(shū)。 項(xiàng)目部的員工培訓(xùn)。項(xiàng)目部對(duì)從事質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全崗位人員，按其崗位能力、工作技能要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；對(duì)施工進(jìn)程中出現(xiàn)的臨時(shí)情況，進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)。對(duì)無(wú)條件培訓(xùn)的基層項(xiàng)目管理人員和特殊作業(yè)人員，申請(qǐng)集團(tuán)公司勞資培訓(xùn)部協(xié)助培訓(xùn)，使在職員工達(dá)到崗位能力要求。 對(duì)分承包方、勞務(wù)用工人員的培訓(xùn)。各項(xiàng)目部應(yīng)在合同中規(guī)定，分承包方、勞務(wù)用工人員應(yīng)提供其員工素質(zhì)、崗位能力、工作技能達(dá)到本企業(yè)整合管理體系要求的有效證據(jù)，持證上崗。 否則應(yīng)接受本企業(yè)崗位能力培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可持證上崗。并以本企業(yè)的方針、目標(biāo)、質(zhì)量、環(huán)境、安全控制和檢驗(yàn)要求等內(nèi)容對(duì)其員工進(jìn)行全員適應(yīng)性培訓(xùn)，以確保整合管理體系有效運(yùn)行。培訓(xùn)由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部協(xié)助，各項(xiàng)目部保留培訓(xùn)記錄。，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)形式確定。培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的方法和培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。 評(píng)價(jià)的方法。培訓(xùn)主辦部門(mén)負(fù)責(zé)收集培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)資料，形成記錄，并負(fù)責(zé)保存。 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目或培訓(xùn)課程的質(zhì)量評(píng)估。a) 通過(guò)考核方式，對(duì)員工參加培訓(xùn)后的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；b) 經(jīng)培訓(xùn)后取得相應(yīng)的崗位證書(shū)或培訓(xùn)合格證書(shū)。對(duì)培訓(xùn)未達(dá)到預(yù)期效果的人員，由本單位教育培訓(xùn)主管部門(mén)會(huì)同各部室另行安排或再行培訓(xùn)作為持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)；c) 對(duì)培訓(xùn)過(guò)程效果評(píng)價(jià)主要采取考核的方法，如聽(tīng)課率、計(jì)劃人數(shù)與實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)、請(qǐng)假人數(shù)等；d) 對(duì)老師授課效果的評(píng)價(jià)主要采用口頭調(diào)查和問(wèn)卷調(diào)查的方法進(jìn)行；e) 培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)應(yīng)以表格、書(shū)面( 軟盤(pán) )等形式記錄。 培訓(xùn)資料歸檔、委外培訓(xùn) 委外培訓(xùn)由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織，項(xiàng)目部填寫(xiě)《委外培訓(xùn)人員登記表》。 培訓(xùn)教學(xué)文件資料主要內(nèi)容應(yīng)包括 :a) 辦班通知 ；b) 教學(xué)計(jì)劃；c) 參加培訓(xùn)人員登計(jì)表；結(jié)業(yè)總結(jié)；培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)資料；f) 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)記錄（包括: 口頭測(cè)試記錄、筆試(考核)成績(jī)、業(yè)績(jī)考核記錄、培訓(xùn)過(guò)程控制記錄及授課效果測(cè)評(píng)記錄）等 。，一般應(yīng)包括培訓(xùn)單位、授課老師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置與學(xué)時(shí)分配、授課方法與目的要求等方面的內(nèi)容。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《勞務(wù)資源管理程序》制訂勞務(wù)分承包方的評(píng)價(jià)、使用、控制措施，并將《項(xiàng)目部?jī)?nèi)部勞務(wù)需求計(jì)劃表》、《項(xiàng)目部外部勞務(wù)需求計(jì)劃表》、《合格勞務(wù)分承包方情況登記表》、《合格勞務(wù)分承包名錄》、《內(nèi)部勞務(wù)績(jī)效評(píng)定表》、《外部勞務(wù)績(jī)效評(píng)定表》上報(bào)備案。、評(píng)價(jià)和控制—4月28日對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了辨識(shí)、評(píng)價(jià)，形成《環(huán)境因素識(shí)別排查表》、《重要環(huán)境因素清單》、《危害因素清單》、《重大危害因素清單》。一般危害因素、環(huán)境因素按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制。 、指標(biāo)與管理方案控制對(duì)重大危害因素、重要環(huán)境因素應(yīng)按職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案（詳見(jiàn)附件）實(shí)施控制。、識(shí)別更新管理 獲取范圍（包括可預(yù)期的、未來(lái)即將生效的）。a） 有關(guān)的國(guó)際公約（中國(guó)政府承諾遵守且未聲明保留的）。b） 國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章。c）地方法規(guī)、政府規(guī)章。d）行業(yè)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。e）上級(jí)機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度及其他要求。 獲取途徑 法律法規(guī)通過(guò)報(bào)刊、圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò)等公共傳媒多途徑獲取。、報(bào)刊、圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò)等公共傳媒多途徑獲取。、政府規(guī)章通過(guò)當(dāng)?shù)卣块T(mén)及報(bào)刊、圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò)等公共傳媒多途徑獲取。 行業(yè)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求通過(guò)國(guó)務(wù)院各部門(mén)、各地政府主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)文件及報(bào)刊、圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò)等公共傳媒多途徑獲取。 上級(jí)機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度及其他要求通過(guò)上級(jí)機(jī)構(gòu)文件獲取。、活動(dòng)及服務(wù)中與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的適用性進(jìn)行識(shí)別，并填寫(xiě)《法律、法規(guī)及其他要求獲取登記、評(píng)價(jià)表》。、法規(guī)及其他要求，辦公室應(yīng)明確適用文件的名稱(chēng)、發(fā)布日期、發(fā)布單位，并摘錄適用條款的具體內(nèi)容呈報(bào)分管或主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，并對(duì)貫徹實(shí)施做出安排。、發(fā)放、法規(guī)及其他要求登入《法律、法規(guī)及其他要求清單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，連同適用條款的具體內(nèi)容，在各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)全文轉(zhuǎn)發(fā)或摘錄下發(fā)。有關(guān)發(fā)放和管理按《文件控制程序》執(zhí)行。、法規(guī)及其他要求，經(jīng)確認(rèn)適用性并進(jìn)行登記后，交流傳遞至相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門(mén)，由該部門(mén)登入《法律、法規(guī)及其他要求清單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，連同具體有關(guān)文本，在各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)全文轉(zhuǎn)發(fā)或摘錄下發(fā)。 各部門(mén)在確認(rèn)適用的法律、法規(guī)及其他要求后，按《能力、意識(shí)和培訓(xùn)程序》組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。、法規(guī)及其他要求，各部門(mén)應(yīng)將其落實(shí)到相關(guān)程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中，并組織實(shí)施。、法規(guī)及其他要求的更新、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生較大變化時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)在3個(gè)月內(nèi)對(duì)適用的法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)行識(shí)別更新。、法規(guī)及其他要求的發(fā)布情況及原有法律、法規(guī)及其他要求修訂和變更情況，獲取并確認(rèn)適用性后進(jìn)行登記，然后交流傳遞至相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門(mén)；各業(yè)務(wù)職能部門(mén)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注新的法律、法規(guī)及其他要求的發(fā)布情況，獲取并確認(rèn)適用性后進(jìn)行登記，然后交流傳遞至法律事務(wù)部。 各部門(mén)對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的《法律、法規(guī)及其他要求清單》實(shí)行動(dòng)態(tài)識(shí)別更新。辦公室對(duì)項(xiàng)目部《法律、法規(guī)及其他要求清單》每年識(shí)別更新匯總整理一次?！斗伞⒎ㄒ?guī)及其他要求清單》及相應(yīng)的文本，供有關(guān)方面查閱。、法規(guī)及其他要求的處置，按《文件控制程序》執(zhí)行。11 與施工過(guò)程有關(guān)程序的實(shí)施 施工過(guò)程管理流程圖施工過(guò)程管理流程圖施工準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)勘察測(cè)量交接樁編制《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)技術(shù)交底施工過(guò)程控制監(jiān)視測(cè)量開(kāi)工報(bào)告 特殊過(guò)程控制 標(biāo)識(shí)和可追溯性控 制 產(chǎn)品的防護(hù) 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告竣工資料竣工驗(yàn)收 施工準(zhǔn)備 項(xiàng)目部總工程師組織施工技術(shù)部門(mén)及有關(guān)業(yè)務(wù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)施工環(huán)境、交通、道路、水文、氣象、地質(zhì)、地形、地貌、電力、材料等進(jìn)行全面調(diào)查，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告。 項(xiàng)目部總工程師組織施工技術(shù)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符的，尺寸錯(cuò)誤和有疑問(wèn)的地方等作好會(huì)審記錄。在會(huì)審圖紙的同時(shí)，復(fù)核工程數(shù)量，列出每個(gè)單位工程和匯總的材料需用量計(jì)劃，材料計(jì)劃交計(jì)劃物資部門(mén)各一份，計(jì)劃部門(mén)對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行再確認(rèn)，物資部門(mén)按施工安排采購(gòu)原材料。施工技術(shù)按設(shè)計(jì)列出所用定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及地區(qū)性圖紙的目錄清單，并按目錄清單配齊。 項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目部有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，把對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及疑問(wèn)提交設(shè)計(jì)單位解答清楚。對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符的，當(dāng)?shù)卣腿罕娪袕?qiáng)烈要求的和影響工程質(zhì)量、滿(mǎn)足不了設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求的，應(yīng)按施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的資料提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，并作好記錄或形成紀(jì)要。 項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)和人員依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)文件和圖紙、招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄、圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)技術(shù)交底記錄、顧客要求等，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全面策劃，編制《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》和《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》。 交接樁與施工測(cè)量a)項(xiàng)目部施工技術(shù)部門(mén)組織有關(guān)人員參加由業(yè)主組織的交接樁并進(jìn)行交接復(fù)測(cè)、做好各項(xiàng)交接記錄，對(duì)各種控制樁要加固防護(hù)。b）交接的水準(zhǔn)基點(diǎn)樁和線(xiàn)路控制樁在滿(mǎn)足不了施工需要時(shí)，要新增水準(zhǔn)基點(diǎn)樁和線(xiàn)路中心控制樁，新增的水準(zhǔn)基點(diǎn)樁和控制樁精度要滿(mǎn)足規(guī)范要求，并作好記錄和編號(hào)。c）單位工程開(kāi)工前要進(jìn)行施工放樣和施工測(cè)量,特別是地質(zhì)復(fù)雜的橋墩臺(tái)的定位、護(hù)樁設(shè)置和長(zhǎng)大隧道的導(dǎo)線(xiàn)、布網(wǎng)資料要作好詳細(xì)記載和保存。，配備必需的施工規(guī)范、通用圖、定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖等技術(shù)性文件和管理辦法等。，組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路暢通和場(chǎng)地平整及臨時(shí)設(shè)施施工，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定安全、消防、環(huán)保、治安等措施，要符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 冬雨季施工按項(xiàng)目部編制的“冬雨季施工措施”執(zhí)行或按施工組織設(shè)計(jì)中的要求辦理。 施工準(zhǔn)備工作就緒后，填寫(xiě)《工程開(kāi)工報(bào)告》，報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審批，全管區(qū)的“工程開(kāi)工報(bào)告”要由業(yè)主規(guī)定的批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。批準(zhǔn)（簽字蓋章）后的開(kāi)工報(bào)告指定專(zhuān)人妥善保管，并列入竣工文件。 施工過(guò)程控制 項(xiàng)目部指