【正文】 2．檢驗批、隱蔽工程、分項、分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，施工單位填寫各種工程報驗申請表。3．檢驗批、隱蔽及分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人進行驗收，符合要求的予以簽認。4．分部工程由項目總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收，符合要求的予以簽認。5．對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。6．監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。（9）工程竣工驗收制度1．竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范、工程建設(shè)強制性標準，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件。2．工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織驗收，合格后按規(guī)定編寫和提出竣工驗收文件，并填寫《工程竣工報驗單》。3．項目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對工程進行竣工予驗收，予驗合格后，簽署《工程竣工報驗單》及相應(yīng)竣工驗收文件，編制工程質(zhì)量評估報告。由施工單位向建設(shè)單位申請竣工驗收。4．參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，提供相關(guān)監(jiān)理資料。5．竣工驗收合格后，由項目總監(jiān)理工程師在竣工驗收記錄中簽署竣工驗收意見。（10）安全審查核驗制度1. 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程2. 安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求。審查的主要應(yīng)當包括：施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標準要求；基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求；施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求；冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求；施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求；檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。對于上述施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，監(jiān)理人員應(yīng)認真進行審查核驗，并由項目總監(jiān)在有關(guān)于技術(shù)文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實施，施工單位擅自施工的，應(yīng)及時下達工程暫停令，并將情況及時書面報告建設(shè)單位。（11）安全檢查制度安全檢查的內(nèi)容及頻次，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；，必須將安全情況做為巡視檢查的重要內(nèi)容，進行認真的檢查。，應(yīng)定期巡視檢查，并將檢查情況記入安全檢查記錄。，并將檢查情況記入安全檢查記錄。、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。，每月對施工單位自檢情況進行抽查。安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患的處理對于檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改，并報告建設(shè)單位；情況嚴重的，應(yīng)及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，應(yīng)當及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的，應(yīng)當有通話記錄，并及時補充書面報告。安全檢查記錄監(jiān)理人員應(yīng)將安全檢查、整改、復(fù)查、報告等情況及時，認真地記載在檢查記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。 （12）工程進度監(jiān)督審核制度1．總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃。2．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃。3．專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析。4．當實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。5．總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中，向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。（13）工程造價控制制度工程計量和工程款支付程序承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定，審核工程量清單和工程款支付申請表，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，應(yīng)拒絕計量并拒絕該部分工程款支付申請，計量和審核完畢后報項目總監(jiān)理工程師審定。項目總監(jiān)理工程師審定后簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。項目總監(jiān)工程師應(yīng)審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集，整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。（14）工地會議制度第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位主持召開。第一次工地會議包括以下主要內(nèi)容：A 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工B 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。C 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況。D 承包單位介紹施工準備情況。E 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。F總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。G研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。監(jiān)理例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會，一般每星期一次。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容A 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。B 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。C 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進措施。D 檢查工程量核定及工程款支付情況。E 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。F 其它有關(guān)事宜。3．專題會議。總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。（15）監(jiān)理月報制度項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)每月定期向建設(shè)單位報監(jiān)理月報。施工階段監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容本月工程概況。本月工程形象進度。工程進度。本月實際完成情況與計劃進度比較。對進度完成情況及采取措施效果的分析。4．工程質(zhì)量⑴本月工程質(zhì)量情況分析。⑵本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5．工程計量與工程款支付⑴工程量審核情況。⑵工程款審核情況及月支付情況。⑶工程款支付情況分析。⑷本月采取的措施及效果。6．合同其它事項的處理情況。⑴工程變更。⑵工程延期。⑶費用索賠。7．本月監(jiān)理工作小結(jié)⑴對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價。⑵本月監(jiān)理工作情況。⑶有關(guān)本工程的意見和建議。⑷下月監(jiān)理工作重點。三、監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。（16）監(jiān)理日志制度一、監(jiān)理日志的管理監(jiān)理日志作為監(jiān)理方的完整工程跟蹤資料,是監(jiān)理工作狀況的綜合反映,是今后分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的重要資料,是項目進行中或完工后造價控制的主要依據(jù),是監(jiān)理檔案資料的基本組成,是考核現(xiàn)場監(jiān)理工作好壞的重要方面。監(jiān)理組人員均應(yīng)記監(jiān)理日志,當天日志當天完成,當天發(fā)生的事件當天記,編號應(yīng)連續(xù)。必須每天記錄，每個日歷都應(yīng)該有說明（工程冬季停工及停建、緩建例外），用鋼筆或碳素筆填寫，字跡工整，語句通順，文字簡練、邏輯合理。監(jiān)理日志要實事求是,真實可信,禁止偽造和搞虛假。客觀反映監(jiān)理工作情況，不夸大不縮小。二、監(jiān)理日志的內(nèi)容：天氣和施工環(huán)境情況當日施工進展情況當日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況當日存在的問題及處理情況其他有關(guān)事項天氣情況：監(jiān)理日志應(yīng)記錄當日天氣情況（如晴、陰、陣雨、大雨、暴雨、降雪、氣溫、風力等）以及因天氣原因?qū)е碌墓ぷ鲿r間損失，因天氣情況直接影響工程質(zhì)量，同時天氣情況也關(guān)系到監(jiān)理人員監(jiān)理措施建議的科學(xué)合理性。施工狀況：監(jiān)理日志應(yīng)記錄當天施工部位、內(nèi)容、施工組織（工種、人數(shù)）及施工機械（種類、數(shù)量）使用情況，施工情況與天氣情況的對照有助于今后分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因，分清質(zhì)量事故責任，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理工作：監(jiān)理工作是監(jiān)理日志的重點內(nèi)容，可分為三部分書寫。一是各方要求的處理 情況，應(yīng)針對業(yè)主要求、設(shè)計方變更及施工方請示，逐一說明監(jiān)理是如何處理的。二是各專業(yè)主要監(jiān)理工作及發(fā)現(xiàn)問題，采取的監(jiān)理措施，提出的監(jiān)理建議，并逐一記錄處理情況及結(jié)果，如果發(fā)生旁站，則應(yīng)詳細記錄旁站監(jiān)理過程，以砼澆筑工程為例：應(yīng)對旁站開始時間，對砼配合比的檢查情況，第一罐砼的坍落度檢查情況，旁站過程中對后臺計量（現(xiàn)制砼時），砼坍落度的抽檢情況,對砼試塊的見證取樣制作及見證記錄的填寫情況，旁站過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理情況以及旁站工作的結(jié)束時間等進行詳細記錄。三是當日簽發(fā)的監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、工程暫停令）、監(jiān)理報審表（開工/竣工報審、施工組織設(shè)計/方案報審、施工進度計劃報審、分包單位資格報審、分部、分項、單位工程報驗申請、工程材料/設(shè)備/購配件報驗申請、隱蔽工程驗收記錄等）和監(jiān)理月報、會議紀要等，對上述所簽發(fā)的指令、報審表、月報、會議紀要等均應(yīng)注明編號及收件人、收件時間、地點等，日志日期與文件簽署日期應(yīng)交圈。 對當日發(fā)現(xiàn)的問題及處理：監(jiān)理人員在旁站、巡視、平行檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進度、造價、安全問題，應(yīng)及時采取相應(yīng)處理措施；監(jiān)理人員認為發(fā)現(xiàn)的問題自己無法解決或無法判斷是否能夠解決時，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報；并及時做好準確、真實的記錄，對已采取相應(yīng)措施的質(zhì)量問題、生產(chǎn)安全事故隱患，檢查施工單位落實整改情況，并及時向業(yè)主匯報，并及時、準確、真實的做好記錄。其它：本部分全面記錄監(jiān)理過程中對三控兩管一協(xié)調(diào)可能會產(chǎn)生影響的文件。如政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)文件收到的時間，執(zhí)行時間；承包商因素、非承包商因素引起的停水、停電、停工、延遲開工時間及由此造成的停工、窩工、材料、資金損失；業(yè)主合同外工程及零星用工；監(jiān)理組完成的附加工作、額外工作；不可抗力因素發(fā)生過程、影響。1廉潔制度監(jiān)理單位不得與建設(shè)單位或者施工單位串通、弄虛作假降低工程質(zhì)量；將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件設(shè)備按照合格簽字。為保證客觀、公正執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)，工程監(jiān)理人員不得與上述單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系；不得向施工單位吃、拿、卡、要。根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有上述行為，處以罰款，有違法所得的予以沒收；造成損失的承擔連帶賠償責任；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任。六、工程質(zhì)量控制1）質(zhì)量控制的原則⑴工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、造價控制相互制約；⑵堅持“嚴格要求，一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；⑶遵循“預(yù)防為主，動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標；2）工程質(zhì)量控制流程：⑴單位工程質(zhì)量控制流程（見下圖）組織圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計簽認“施工組織設(shè)計報審表”審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表”核驗檢驗批、分項分部工程質(zhì)量簽認各檢驗批、分項、合部工程質(zhì)量驗收記錄及報驗申請表鑒定裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理通知”參加隱蔽工程驗收簽認“隱蔽工程驗收記錄及報驗申請表”或簽認“不合格工程通知書”審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控簽認工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗編寫工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位參加“五方”竣工驗收 監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”⑵建筑定位放線質(zhì)量監(jiān)理工作流程測量儀器及鋼尺的檢定情況承 包 人 檢查儀器及鋼尺的檢定證書監(jiān)理工程師通知承包人將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定檢查結(jié)構(gòu)不合格或未送檢定 合格當起始依據(jù)是鄰近原有建筑或構(gòu)筑物時，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場指定與確認當起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁或水準點，要校測紅線樁和水準點校測起始依據(jù)承包人測量起始依據(jù)監(jiān)理工程師測量結(jié)果確認有差錯 與設(shè)計單位聯(lián)系,解決后,辦理文字手續(xù)建筑物定位、樁位、基坑放線承包人對建筑物定位、樁位基坑驗線監(jiān)理工程師驗線結(jié)果承包人重新定位放線