綜合部部長(zhǎng)工作說(shuō)明書(shū)-文庫(kù)吧
2025-07-05 04:35 本頁(yè)面
【正文】 最后一次管理例會(huì)的第三天下發(fā)下月管理計(jì)劃。2. 管理計(jì)劃考核有制度，有標(biāo)準(zhǔn)，有記錄。6組織公司各項(xiàng)規(guī)章制度的編寫(xiě), 審核規(guī)章制度可行性,監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況.規(guī)章制度1. 規(guī)章制度可操作，文字簡(jiǎn)潔，內(nèi)容完整，格式統(tǒng)一，各項(xiàng)制度之間無(wú)空白交叉和矛盾之處。2. 根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)修訂相關(guān)制度。7制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃和年度計(jì)劃.工作規(guī)劃年度計(jì)劃1. 公司規(guī)劃和年度計(jì)劃方針目標(biāo)下達(dá)后1個(gè)月內(nèi)完成.2. 年度計(jì)劃完成率85％以上。8公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)。統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理公司各部門崗位工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)和修改, 實(shí)施工作評(píng)估和崗位分級(jí)。組織機(jī)構(gòu)工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)1. 機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)符合責(zé)權(quán)對(duì)等、職責(zé)清晰、精干高效、扁平化管理原則。2. 工作說(shuō)明書(shū)的職責(zé)清晰，文字簡(jiǎn)潔、用詞準(zhǔn)確、能夠?yàn)檎衅浮⒖?jī)效管理提供基礎(chǔ)資料。3. 工作分析操作方法簡(jiǎn)便，分析內(nèi)容全面深入，崗位分級(jí)公平公正，為薪酬制定提供依據(jù)。9制定和實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃； 統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理公司各部門培訓(xùn)工作。培訓(xùn)計(jì)劃生產(chǎn)力提高員工能夠達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)管理人員的勝任力提高個(gè)人發(fā)展規(guī)劃1． 培訓(xùn)計(jì)劃完成率95％以上。實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)算差異控制在5％以內(nèi)。2． 員工生產(chǎn)率明顯提高，員工能夠很快掌握新的工作技能，能夠做出更多的獨(dú)立判斷。3． 80％以上員工能夠達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。4． 80％以上的管理者表現(xiàn)出核心領(lǐng)導(dǎo)勝任力。5． 為每位員工設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃并為其實(shí)現(xiàn)規(guī)劃提供發(fā)展條件。10制定和實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃； 統(tǒng)一指導(dǎo)、
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